綠色興安崛起的重要戰(zhàn)略舉措

1、綠色興安崛起的重要戰(zhàn)略舉措關(guān)于健全我盟高端培訓(xùn)機(jī)制的思考清華興安高研班 唐連柱在盟委的精心部署和安排下，清華大學(xué)興安盟領(lǐng)導(dǎo)方略與勝任力高級(jí)研修班于2008年4月15日開(kāi)學(xué)了。作為一名學(xué)員，走進(jìn)清華，感受清華，逐步地融入清華，聆聽(tīng)著前沿思想，領(lǐng)略著名師風(fēng)范，特別是零距離地接觸著清華的山水路橋、花草樹(shù)木、樓宇人群，耳濡目染于清華深厚的文化積淀和內(nèi)涵，頓覺(jué)自己思想在升華、心靈在激蕩。在感悟清華、學(xué)習(xí)充電的同時(shí)，我的思緒總是不自覺(jué)地回到家鄉(xiāng)，引發(fā)出對(duì)家鄉(xiāng)音德?tīng)?、扎賚特、興安盟未來(lái)發(fā)展的不斷思考。興安盟新的一輪發(fā)展在起步，在路上，更在不遠(yuǎn)的未來(lái)。在實(shí)施“三年打基礎(chǔ)，五年上臺(tái)階，七年大變化”的發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程

2、中，明確了將“環(huán)境項(xiàng)目干部”作為貫穿始終的工作主線。舉辦清華大學(xué)興安盟領(lǐng)導(dǎo)方略與勝任力高級(jí)研修班，可以說(shuō)是這條主線上重要的一環(huán)。該班培訓(xùn)規(guī)格之高，規(guī)模之大，領(lǐng)導(dǎo)投入精力之多，在我盟干部培訓(xùn)史上是空前的，充分的顯示出盟委在干部培訓(xùn)上的新思路，大氣魄，大手筆。體現(xiàn)了盟委對(duì)興安盟發(fā)展的長(zhǎng)線思路。很多人將此次培訓(xùn)喻為興安盟的“黃埔第一期”，大家真的感到能參加這個(gè)班既是榮譽(yù)又是責(zé)任和使命，由此也激發(fā)了我對(duì)名校高端培訓(xùn)的進(jìn)一步思考。一、將名校高端培訓(xùn)機(jī)制化實(shí)施名校高端培訓(xùn)是立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)重要而英明的戰(zhàn)略舉措。將名校高端培訓(xùn)機(jī)制化，是時(shí)代發(fā)展的必然要求。當(dāng)今時(shí)代，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資

3、源，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為最具有決定性的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)和單位，只有凝聚更多的人才，才能贏得更好更快的發(fā)展。高等學(xué)校，尤其是高等名校，是培養(yǎng)國(guó)家興旺的棟梁、民族復(fù)興的砥柱、社會(huì)進(jìn)步的中堅(jiān)的搖籃。實(shí)施高校高端培訓(xùn)，就是充分挖掘，有效整合各種教育資源，發(fā)揮國(guó)民教育、科研院所的綜合人才培養(yǎng)基礎(chǔ)作用，發(fā)揮各種類(lèi)型職業(yè)教育培訓(xùn)的實(shí)用型人才培養(yǎng)主體作用，不斷提高各類(lèi)人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。要搭建政府、社會(huì)、用人單位和個(gè)人相結(jié)合的多元化人才培養(yǎng)平臺(tái)，形成多層次、多渠道、大規(guī)模、高質(zhì)量的培訓(xùn)工作格局，開(kāi)辟盟內(nèi)、區(qū)內(nèi)、區(qū)外多種人才培養(yǎng)資源渠道，進(jìn)而形成名校高端培訓(xùn)教育人才長(zhǎng)效機(jī)制。倡導(dǎo)學(xué)

4、習(xí)之風(fēng)。鼓勵(lì)人才不斷學(xué)習(xí)，支持人才不斷學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)。就我盟而言，應(yīng)以此次選派優(yōu)秀年輕干部參加名校培訓(xùn)為起點(diǎn)，將其作為盟委“選、培、用”干部的重要方式，形成機(jī)制。將其作為常態(tài)工程、長(zhǎng)線工程來(lái)抓來(lái)管，使其系統(tǒng)化、完整化、項(xiàng)目化、工程化，為培養(yǎng)我盟發(fā)展所需要的各級(jí)各類(lèi)人才提供戰(zhàn)略儲(chǔ)備。對(duì)根據(jù)需要應(yīng)培訓(xùn)的各方面干部進(jìn)行分類(lèi)，分批開(kāi)展培訓(xùn)，給崗位加以鍛煉，定期檢驗(yàn)成果。二、擴(kuò)展延伸名校培訓(xùn)的范圍和規(guī)模實(shí)施人才強(qiáng)盟戰(zhàn)略，培養(yǎng)人才是重要環(huán)節(jié)。從這個(gè)意義上講，勢(shì)必?cái)U(kuò)展延伸名校培訓(xùn)的范圍和規(guī)模，擴(kuò)大名校培訓(xùn)效應(yīng)和成果，使其擴(kuò)展延伸到各領(lǐng)域，各層面。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。建設(shè)新興安、建設(shè)綠色興安，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看

5、，必須培養(yǎng)和造就能夠擔(dān)負(fù)繁重建設(shè)任務(wù)的、適應(yīng)各方面需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。要緊緊圍繞建設(shè)綠色興安這個(gè)大局，本著立足需要、著眼發(fā)展、重在實(shí)用的原則，明確人才需求，切實(shí)加大人才培養(yǎng)力度。建設(shè)綠色興安，急需一大批善于改革發(fā)展的黨政人才，急需一大批善于經(jīng)營(yíng)管理，熟悉市場(chǎng)運(yùn)作的企業(yè)高層次科技創(chuàng)新人才和高技能實(shí)用人才，急需一大批善于節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境的生態(tài)文明建設(shè)人才，急需一大批善于宣傳興安、推介興安的專(zhuān)門(mén)人才，等等。在培訓(xùn)層面上，一方面加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培訓(xùn)，為全盟未來(lái)保持持續(xù)的又好又快發(fā)展勢(shì)頭蓄積更多的后備人才力量。另一方面，也要加強(qiáng)對(duì)我盟各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的高中層干部進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兏嗟脑谝痪€指揮調(diào)度

6、，是各級(jí)黨委政府方針政策的制定者和落實(shí)執(zhí)行者，實(shí)踐工作的決策者和推動(dòng)者，這個(gè)層次更需要先進(jìn)的理念，前沿的思考，也應(yīng)對(duì)這個(gè)層面逐步進(jìn)行全員化的名校高端培訓(xùn)。在培訓(xùn)領(lǐng)域上，除行政系列，還應(yīng)擴(kuò)展延伸，一方面將培訓(xùn)延伸到企業(yè)的高層、中層，更要延伸到私營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)、招商企業(yè)等，讓這些企業(yè)的高層對(duì)接現(xiàn)代最先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)理論，并借引這個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)開(kāi)展廣泛交流。在培訓(xùn)形式上，可根據(jù)實(shí)際情況，長(zhǎng)短結(jié)合。培訓(xùn)一次時(shí)間至少在半年以上，時(shí)間服從質(zhì)量。既可以單獨(dú)成班，也可以與別的地區(qū)的班次相串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的交流，學(xué)習(xí)借鑒到其他省、市、自治區(qū)的很多長(zhǎng)處和亮點(diǎn)。還有助于擴(kuò)大興安盟的社會(huì)影響力，有助于招商引資的落實(shí)，有

7、助于干部開(kāi)闊眼界和視野。三、完善高端培訓(xùn)保障措施納入“一把手”工程。開(kāi)展高端培訓(xùn)工作，是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和知識(shí)不斷更新需要的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)。要把高端培訓(xùn)工作提高到人力資源開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)綜合國(guó)力需要的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好高端培訓(xùn)工作的責(zé)任感和緊迫感。把高端培訓(xùn)工作納入盟、旗、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府工作的總體規(guī)劃，列入“一把手”工程，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定計(jì)劃，強(qiáng)化措施，選強(qiáng)人、進(jìn)高校，接受高端培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型高級(jí)管理人才、技術(shù)人才。財(cái)政投入保障。將高端培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算予以保障，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)隨著財(cái)政收入的增長(zhǎng)逐年提高。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)予以重點(diǎn)保證。盟旗鄉(xiāng)三級(jí)財(cái)政都要安排一定的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于干部培訓(xùn)培養(yǎng)，原則上不低于全年費(fèi)用支出的5%。要加強(qiáng)對(duì)高端培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理，建立規(guī)范的經(jīng)費(fèi)管理制度，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不斷提高經(jīng)費(fèi)的使用效益，確保高端培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。選拔激勵(lì)人才。干部的“選、培、用”機(jī)制，“選、培”是前提條件，目的、落腳點(diǎn)在“用”。在開(kāi)展高端培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，逐步健全和完善公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、人盡其才的人才選拔機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條