項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用

1、項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用日期：上海2010年5月21-22日講師：Mr.Jack Luo學(xué)費(fèi)：￥2980元/人/2天（含課程費(fèi)、參考資料、茶點(diǎn)、午餐等）本課程有名額限制，額滿為止，欲報(bào)名從速。培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員課程介紹： 項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種思維方式，越來越多的企業(yè)以Project的方式來運(yùn)營和管理采購業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購，加強(qiáng)工作的條理化提高工作的效率，是很多采購人員的當(dāng)務(wù)之急：理解項(xiàng)目管理的工具和技能，知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目：啟動和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目，從而為公司增加最大的價(jià)值。采購專業(yè)人員在實(shí)際工作中可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來做的項(xiàng)目可以包括

2、： 國產(chǎn)化項(xiàng)目（Localization） 戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing） 合同簽署/管理 （Contract Development and Administration） 成本降低（Cost Reduction） 供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation） 資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Equipment Purchasing） 庫存降低（Inventory Reduction） 采購的電子化（E-Procurement Project） 戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation） 采購流程的優(yōu)化（P

3、urchasing Process Optimization） 供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development） 新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）。 課程特色：本課程高度互動，通過大量的采購相關(guān)的項(xiàng)目案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的概念，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或參與項(xiàng)目，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。 課程目標(biāo)：1.如何啟動和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功 2.項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程 3.項(xiàng)目管理和采購之間的關(guān)系 4.采購員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色 5.如何管理項(xiàng)目小組

4、、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn) 6.采購人員如何作為項(xiàng)目小組成員，在項(xiàng)目中發(fā)揮最大作用 課程大綱：一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識 1.項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義 2.項(xiàng)目管理和采購的關(guān)系 3.公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員 4.采購中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來完成 5.項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期 6.項(xiàng)目管理的流程 7.案例分析 二、項(xiàng)目開始（Project Initiation） 1.如何選擇采購項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要 2.采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境 3.確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果 4.初步的項(xiàng)目范圍 5.分析采購的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者 6.確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件 7.獲得項(xiàng)目批準(zhǔn) 8.案例分析 三、項(xiàng)目計(jì)劃（Pro

5、ject Planning） 1.采購項(xiàng)目的范圍 2.項(xiàng)目的成本計(jì)劃 3.項(xiàng)目的進(jìn)度表 4.質(zhì)量管理計(jì)劃 5.溝通計(jì)劃 6.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 7.項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn) 8.案例分析 四、項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution） 1.獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理 2.項(xiàng)目執(zhí)行啟動會議 3.質(zhì)量保證 4.有效溝通 5.有效領(lǐng)導(dǎo) 6.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施 7.案例分析 五、項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ） 1.項(xiàng)目績效測量和匯報(bào) 2.項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控 3.項(xiàng)目成本的監(jiān)控 4.項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控 5.變更控制 6.案例分析 六、項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）

6、 1.項(xiàng)目結(jié)束的流程 2.準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果 3.評估項(xiàng)目 4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件 5.完成并存檔所有的相關(guān)文件 6.慶祝項(xiàng)目的成功 7.案例分析 七、采購專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目 1.需要采購人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目 2.角色和職責(zé) 3.如何支持好項(xiàng)目講師介紹：Mr.Jack Luo 機(jī)械工程學(xué)碩士、MBA、注冊采購經(jīng)理人（C.P.M）證書國家注冊質(zhì)量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項(xiàng)目管理.現(xiàn)任某外資500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理.工作經(jīng)歷：曾在多家知名的世界500強(qiáng)從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過采購主管、中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國投資有限公司、3M中

7、國投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運(yùn)作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設(shè)有深刻的思考。專長領(lǐng)域：采購談判技巧、項(xiàng)目管理在采購管理中的應(yīng)用、阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應(yīng)商選擇評估與管理【參加流程】電話登記-報(bào)名確認(rèn)-發(fā)確認(rèn)函-轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金-參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)網(wǎng) 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網(wǎng)址：公開課預(yù)約報(bào)名表參會單位資料公司名稱：_地址：_郵編：_參會人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 聯(lián)系人資料姓名：_部門：_職位：_電話：_傳真：_電郵：_課程名稱：項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用時(shí)間地點(diǎn)：上海5月21-22日請?jiān)谀x擇的前面打“”：付款資料： 轉(zhuǎn)賬 轉(zhuǎn)賬日期： 現(xiàn)金如選擇轉(zhuǎn)賬，請匯款至以下指定帳戶：n 戶行： 中國民生銀行上海世紀(jì)公園支行n 帳戶名：上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司n 帳號： 0228014170001520代辦住宿：是（ 入住時(shí)間：_月_日 離開時(shí)間：_月_日 ）否發(fā)票抬頭:_(公司全稱)相關(guān)事項(xiàng)1. 請?zhí)顚憟?bào)名表后傳真我們即確認(rèn)您的