5S管理承諾書(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上5S管理承諾書為加大公司5S管理力度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于整潔、有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全的良好狀態(tài)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：在機(jī)加車間增設(shè)5S推行小組，由車間指定合適的人選來兼職擔(dān)任組長(zhǎng)。組長(zhǎng)除了要完成本職工作外，同時(shí)兼職負(fù)責(zé)本部門的5S推行和5S管理工作，其他現(xiàn)場(chǎng)管理人員有責(zé)任和義務(wù)扶持和協(xié)助兼職組長(zhǎng)推動(dòng)體系管理工作，并定期參與對(duì)兼職組長(zhǎng)的5S管理工作做階段性的評(píng)價(jià)。為保證兼職組長(zhǎng)的5S工作能落到實(shí)處，要求兼職組長(zhǎng)針對(duì)自身具體工作任務(wù)和5S管理職責(zé)做如下承諾：組長(zhǎng) ，為推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)5S管理有效實(shí)施，本人在今后5S管理活動(dòng)中，針對(duì)所轄區(qū)域的5S管理承諾如下：1、我將帶動(dòng)我組上下成

2、員，從工作中的每一件小事做起，持之以恒，不折不扣的執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)公司期望5S管理水平；2我將帶領(lǐng)本組成員積極主動(dòng)配合和協(xié)助其他部門開展體系工作，與其共求發(fā)展，最終使全公司的現(xiàn)場(chǎng)秩序有個(gè)全面的改觀；3認(rèn)真遵守和執(zhí)行公司推行5S管理項(xiàng)目的所有要求，帶頭遵守公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格要求，率先垂范，營(yíng)造良好的工作氛圍和創(chuàng)造一個(gè)清潔有序的工作環(huán)境；4將5S工作的各項(xiàng)要求落實(shí)到每日的工作中，每日檢查和落實(shí)，并最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；5接受公司和相關(guān)部門監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問題點(diǎn)不回避、不推脫，虛心接受，立即整改；6每周對(duì)部門5S工作情況做一次自我總結(jié)和評(píng)比，將取得的成果與團(tuán)隊(duì)分享；7積極找方法解決

3、體系推行中存在的困難，不隱瞞，不搞形式主義；8.如因本組的5S推行進(jìn)度而影響全公司的體系管理項(xiàng)目進(jìn)度，本人按公司有關(guān)規(guī)定接受相應(yīng)的處罰，絕無怨言；9個(gè)人沒有帶好團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施好各項(xiàng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，存在瀆職行為，導(dǎo)致5S工作停滯不前或毫無起色，愿意接受公司的相應(yīng)處罰。 承諾人： 公司簽章： 年 月 日附件1：相關(guān)說明：部門5S兼職組長(zhǎng)，由部門推薦。5S責(zé)任區(qū)劃分是以“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，部門工作區(qū)域及相關(guān)聯(lián)的區(qū)域視同為部門的5S責(zé)任區(qū)。責(zé)任區(qū)兼職組長(zhǎng)為責(zé)任區(qū)的5S第一責(zé)任人?？己酥疲?S的推進(jìn)效果列為部門、及個(gè)人的考核指標(biāo)，由行政部組織相關(guān)人員定期和不定期對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查，檢查結(jié)果將張榜公布，年

4、終進(jìn)行總評(píng)。 推進(jìn)方法： 公司制定計(jì)劃由行政部制定5S年度活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。1、 兼職組長(zhǎng)自簽定承諾書之日起，每月補(bǔ)貼五百元；2、 兼職組長(zhǎng)任職期間能按公司制定體系管理要求執(zhí)行的，個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)兩千元；3、 公司以附件表格方式，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理考核打分，每月評(píng)比一次，年終進(jìn)行總評(píng)；4、 年終考核平均每項(xiàng)總分為90分以上，才能達(dá)到公司年終待遇要求(2)，90分以下以附件檢查表格項(xiàng)目記錄為依據(jù)；將扣除責(zé)任人年終獎(jiǎng)金部分，60分以下的或責(zé)任人管理行為情節(jié)嚴(yán)重的及違反公司有關(guān)規(guī)定的，將取消責(zé)任人年終獎(jiǎng)金，部門主管因?yàn)椴恢С旨媛毥M長(zhǎng)的5S管理工作，導(dǎo)致工作受阻，成效甚微的，部門主管將受連帶責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，將

5、扣除月度或年終獎(jiǎng)金。5、 以上規(guī)定解釋權(quán)歸行政部，經(jīng)審核后由行政部審批。確定后的5S推進(jìn)計(jì)劃向全公司發(fā)布。 承諾人： 公司簽章： 年 月 日公司5S整理和整頓活動(dòng)檢查表 YY-5S-01序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1物品分類及存棄規(guī)則未建立物品分類及存棄規(guī)則（1分）物品分類及存棄規(guī)則不太完善（2分）物品分類及存棄規(guī)則基本完善（3分）物品分類及存棄規(guī)則較完善（4分）物品分類及存棄規(guī)則完善（5分）審閱文件核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)2整理尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理（1分）已整理、但不太徹底（2分）整理基本徹底（3分）整理較徹底（4分）整理徹底（5分）查看現(xiàn)場(chǎng)詢問3整頓物品尚未分類放置和標(biāo)識(shí)（1分）部分物品

6、尚未分類放置和標(biāo)識(shí)（2分）物品已基本分類放置并標(biāo)識(shí)，但取用不便（3分）物品已分類放置和標(biāo)識(shí)，取用較方便（4分）物品已分類放置和標(biāo)識(shí)，取用方便（5分）查看現(xiàn)場(chǎng)觀察取用方法和時(shí)間公司5S清掃、清潔活動(dòng)檢查表YY-5S-02序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1計(jì)劃和職責(zé)無計(jì)劃、也未落實(shí)職責(zé)（1分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定不明確、不完善（2分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定基本完善（3分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定較完善（4分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定完善（5分）查閱文件2清掃未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（1分）未嚴(yán)格按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（2分）基本按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施了清掃（3分）偶爾未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（4分）已按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)

7、定實(shí)施了清掃（5分）查閱記錄觀察跟蹤詢問3清潔未養(yǎng)成清潔習(xí)慣、環(huán)境臟亂（1分）清潔堅(jiān)持不好，效果差（2分）基本養(yǎng)成了清潔習(xí)慣，環(huán)境尚整潔（3分）已養(yǎng)成清潔習(xí)慣，環(huán)境比較整潔（4分）已養(yǎng)成清潔習(xí)慣（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄詢問公司5S整理和整頓效果檢查表YY-5S-03序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1辦公室物品未分類雜亂放置（1分）尚有較多物品雜亂放置（2分）物品已分類，且已基本整理（3分）物品已分類，整理較好（4分）物品已分類，整理好（5分）現(xiàn)場(chǎng)觀察抽查2辦公臺(tái)有較多不使用的物品在桌上或抽屜內(nèi)雜亂存放（1分）有15天以上才使用一次的物品（2分）有較多7天以上才使用的物品（3分）基本

8、為7天內(nèi)使用的物品，且較整齊（4分）基本為7天內(nèi)使用的物品，且整齊（5分）現(xiàn)場(chǎng)觀察抽查3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識(shí)（1分）僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)仍很亂，有較多不用物品（2分）產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場(chǎng)（3分）產(chǎn)品已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現(xiàn)場(chǎng)（4分）符合要求（5分）現(xiàn)場(chǎng)觀察抽查公司5S清掃、清潔效果檢查表YY-5S-04序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1公共場(chǎng)所垃圾多、無人管（1分）有人管、但不整潔（2分）基本整潔，有少量臟物（3分）比較整潔（4分）整潔、無臟物（5分

9、）現(xiàn)場(chǎng)觀察等2辦公臺(tái)(作業(yè)臺(tái))物品、文件、工具、臺(tái)面臟亂（1分）物品、文件、工具、臺(tái)面比較臟亂（2分）基本整潔（3分）比較整潔（4分）整潔（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)3設(shè)備工具臟亂（1分）較臟亂（2分）基本整潔（3分）較整潔（4分）整潔（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)4窗、天花板、墻面長(zhǎng)久失修、也未打掃、清潔（1分）修理不及時(shí)、不常打掃、清潔（2分）基本整潔（3分）比較干凈（4分）干凈、明亮（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)5洗手間嚴(yán)重失修、臟亂、臭味薰天（1分）失修、較臟亂、有臭味（2分）基本干凈（3分）比較干凈（4分）干凈、明亮無異味（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)6倉(cāng)庫(kù)垃圾長(zhǎng)久未清臟亂（1分）較臟亂（2分）基本干凈（3分）比較干凈（4分）干凈、整潔（5分）觀察現(xiàn)場(chǎng)公司5S素養(yǎng)效果檢查表YY-5S-05序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1日常“5S”活動(dòng)無日?！?S”活動(dòng)（1分）偶爾活動(dòng)（2分）基本按計(jì)劃活動(dòng)（3分）按計(jì)劃活動(dòng)，效果較好（4分）按計(jì)劃活動(dòng)，參與積極，效果好（5分）查閱記錄觀察座談2觀念較多員工對(duì)“5S”無認(rèn)識(shí)（1分）認(rèn)識(shí)膚淺（2分）有基本認(rèn)識(shí)（3分）認(rèn)識(shí)較好（4分）觀念正確，行動(dòng)積極（5分）交談考察3行為規(guī)范舉止粗魯，語(yǔ)言不美，不講禮貌（1分）部分員工不講衛(wèi)生，不廛禮貌（2分）個(gè)人表現(xiàn)較好，團(tuán)隊(duì)精神較差（3分）個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)精神較好（4分）團(tuán)隊(duì)精神好，個(gè)人表現(xiàn)好（5分）觀察抽查座談4服裝不按規(guī)定著裝