初級職稱自我鑒定

1、初級職稱自我鑒定一、所在崗位 我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個工作崗位不 會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運 后我的這個幻想就被破滅了，原來生產(chǎn)部才是那個最多工作 要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司 的每個部門打交道的，而且他們會經(jīng)常來問你這問你那，很 多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時候 甚至覺得生產(chǎn)部比 ceo 還要繁忙。有些事情 ceo 都不能直接 下決定，還要問我們生產(chǎn)部的意見，要我們自己下決策。二、工作內(nèi)容 我在每年都要寫出生產(chǎn)年度工作計劃及執(zhí)行情況分析 報告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告、生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總 結(jié)、投資預算與可行

2、性分析報告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品成 本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一 件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告 會牽涉到很多東西要考慮。就產(chǎn)能計劃來說吧。什么是產(chǎn)能計劃呢？產(chǎn)能計劃是提 供一種方法來確定由資本密集型資源設(shè)備、工具、設(shè)施 和總體勞動力規(guī)模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從 而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的 產(chǎn)能計劃屬于中期計劃。這里雇員人數(shù)的變化（招聘或解 雇），新工具的增加、小型設(shè)備的購買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂 等情況發(fā)生時，中期計劃可能需要調(diào)整。一般來說，企業(yè)進行產(chǎn)能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟：1、估計未來的能力需求； 2

3、、計算需求與現(xiàn)有能力之間的差； 3、制定候選 方案； 4、評價每個方案。寫出了初步的產(chǎn)能計劃后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報 告，再按實際操作進行調(diào)整，再總結(jié)出現(xiàn)在本部門還沒有解 決的問題，提出解決方案，與本部門的其他人討論是否還需 要修改以及還有什么其他問題需要提出來與 ceo 討論的，提 前把問題找出來，解決了就方便日后的實際運行。經(jīng)過了與 各個部門的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展狀況完善自己 的計劃，因為各個部門的計劃都在變動，因此我們的計劃也 一改再改，但也在不斷完善。三、工作總結(jié)（一）第八年總結(jié)在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計 劃進行生產(chǎn)，準時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初

4、所制 定的總目標，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工 作，取得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個方面：1 、研究開發(fā) p2 產(chǎn)品在這一年中我們因為要研發(fā) p2 產(chǎn)品，所以我們對自己 的原有生產(chǎn)設(shè)備進行了改進。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn) 線和一條半自動生產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條） ，然 后我們再租回了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線。在人員上我們也有了一些變動。如培訓、解聘、招聘了部分人員具體如下：（1）工人技術(shù)水平：a 、 1 級技術(shù)工人培訓到 3 級技術(shù)工人（需時 6 個月）：120 人b 、 2 級技術(shù)工人培訓到 4 級技術(shù)工人（需時 5 個月）：80 人c 、引進 5 級技

5、術(shù)工人： 30 人（2）管理人員平均職稱級別：a 、辭退無職稱人員： 14 人b 、引進初級職稱人員： 8 人c 、引進中級職稱人員： 10 人d 、引進高級職稱人員： 2 人經(jīng)過了一年的努力，我們研究開發(fā)了 p2 產(chǎn)品，且取得 了 iso9001 認證， 在第八年我們的主打產(chǎn)品是p1 ，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會變?yōu)?p2。2 、預算與執(zhí)行情況 因為生產(chǎn)部是公司中的核心部門，所以我們做投資預算 的時候，必須與其他部門聯(lián)系，再根據(jù)實際需求計劃，再進 行調(diào)整，然后寫出投資預算與可行性分析報告。所以我們部 門的預算與實際情況是相去不遠的。（二）第九年總結(jié)而第九年我們的主管主營產(chǎn)品是p2,雖然我們的

6、最大產(chǎn)能是3600件，但是我們只接到 XX件p2產(chǎn)品的訂單，當我 們接到這個消息時給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒有 氣餒，因為我們馬上就改變我們的作戰(zhàn)計劃。在第九年我們的生產(chǎn)設(shè)備和人力方面也沒有做出改變， 如果真的要數(shù)最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年 我們的拳頭產(chǎn)品是 pl,而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是p2。第八年我們由于計算和戰(zhàn)略部署不當，然后第九年我們又接訂 單不足，因此導致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對與這一點 我們是深感慚愧的。第九年我們進入了正常的生產(chǎn)周期，一切工作還算是開 展得比較順利。第九年我們公司虧損的比較多，然后我們今 年爭取到的訂單也是較少的，所以到今年年末我們只能補

7、回 一些虧損但還沒有全部補回，因此我們將會把工作重心放在 第十年，在第十年我們要爭取到更多的訂單。我們今年的最后產(chǎn)品的交貨期是 10月 1 日，而我們在 這之前就提前交完了貨物。我們部門是本著一個一定要按時 按質(zhì)按量的宗旨來跟客戶合作的。我們今年在生產(chǎn)完了客戶要求的 XX 件產(chǎn)品之后，我們 仍然在繼續(xù)生產(chǎn)，我們是本著要發(fā)揮我們的最大產(chǎn)能的心態(tài) 來是生產(chǎn)的，不是在逼不得已的情況下我們都不會浪費我們 的產(chǎn)能的。我們第九年雖然只接到了XX件p2產(chǎn)品的訂單，但我們最后還是決定按我們的最大產(chǎn)能生產(chǎn)，多出來的那部 分產(chǎn)品我們就把它當作庫存留到第十年。（三）第十年總結(jié) 在第十年我們接到了三張訂單，分別為本地

8、市場2500件p2產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場XX件p2產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場2500 件p2產(chǎn)品訂單，共7000件p2產(chǎn)品訂單。這樣一個結(jié)果令我們覺得還是比較滿意的，因為這意味 這我們這一年是一定有得賺的，我們終于可以擺脫虧本經(jīng)營 的陰影，走向盈利。這一年我們改變了生產(chǎn)設(shè)備，我們變賣了一條手工生產(chǎn) 線，一條半自動生產(chǎn)線，然后再回一條全自動生產(chǎn)線，兩條 柔性生產(chǎn)線， 一條全自動裝配線。 從而使們的生產(chǎn)能力得到， 由原來的一年只可以生產(chǎn) 3600 件 p2 產(chǎn)品，提高到一年可以 生產(chǎn) 4800 件 p2 產(chǎn)品。由于我們的生產(chǎn)設(shè)備變更了，所以我們的工人也有了一 些調(diào)動。我們解雇了三級直接生產(chǎn)工人 100 人，輔

9、助管理人 員 3 人，初級行政人員 5 人，其他人員 3 人，而使到我們的 工資成本變低了和精簡了人手。我們部門的生產(chǎn)基本上都能按照生產(chǎn)計劃進行，而且進 行得也比較順利。至于我們部門的預算是要考慮到很多方面 的，因為我們是一個公司里的核心部門，生產(chǎn)部的預算要牽 涉到其他部門的預算，所以我們做預算的時候也是考慮得比 較周全的，因此我們的預算與實際發(fā)生情況相差不大。為了保證生產(chǎn)連續(xù)不斷進行，需要對機器設(shè)備進行維修 保養(yǎng)，甚至是大修。每條生產(chǎn)線或者裝配線每年需要支付固 定的維護保養(yǎng)費，每兩年大修理一次，在設(shè)備修理期間要求 全面停工。只維修不大修的設(shè)備將提前兩年報廢；連續(xù)兩年 沒有進行維護保養(yǎng)的設(shè)備，將