初級(jí)職稱自我鑒定

1、初級(jí)職稱自我鑒定一、所在崗位 我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個(gè)工作崗位不 會(huì)有很多的工作要做的，但是在第二天公司進(jìn)入了正式營(yíng)運(yùn) 后我的這個(gè)幻想就被破滅了，原來(lái)生產(chǎn)部才是那個(gè)最多工作 要做的部門(mén)，那時(shí)候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司 的每個(gè)部門(mén)打交道的，而且他們會(huì)經(jīng)常來(lái)問(wèn)你這問(wèn)你那，很 多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時(shí)候 甚至覺(jué)得生產(chǎn)部比 ceo 還要繁忙。有些事情 ceo 都不能直接 下決定，還要問(wèn)我們生產(chǎn)部的意見(jiàn)，要我們自己下決策。二、工作內(nèi)容 我在每年都要寫(xiě)出生產(chǎn)年度工作計(jì)劃及執(zhí)行情況分析 報(bào)告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總 結(jié)、投資預(yù)算與可行

2、性分析報(bào)告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品成 本分析報(bào)告等一系列的報(bào)告。有的時(shí)候真的覺(jué)得寫(xiě)報(bào)告是一 件很痛苦的事，因?yàn)閷?shí)在是有很多報(bào)告要寫(xiě)，而且這些報(bào)告 會(huì)牽涉到很多東西要考慮。就產(chǎn)能計(jì)劃來(lái)說(shuō)吧。什么是產(chǎn)能計(jì)劃呢？產(chǎn)能計(jì)劃是提 供一種方法來(lái)確定由資本密集型資源設(shè)備、工具、設(shè)施 和總體勞動(dòng)力規(guī)模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從 而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的 產(chǎn)能計(jì)劃屬于中期計(jì)劃。這里雇員人數(shù)的變化（招聘或解 雇），新工具的增加、小型設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂 等情況發(fā)生時(shí)，中期計(jì)劃可能需要調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)，都必須遵循以下幾個(gè)步驟：1、估計(jì)未來(lái)的能力需求； 2

3、、計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差； 3、制定候選 方案； 4、評(píng)價(jià)每個(gè)方案。寫(xiě)出了初步的產(chǎn)能計(jì)劃后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報(bào) 告，再按實(shí)際操作進(jìn)行調(diào)整，再總結(jié)出現(xiàn)在本部門(mén)還沒(méi)有解 決的問(wèn)題，提出解決方案，與本部門(mén)的其他人討論是否還需 要修改以及還有什么其他問(wèn)題需要提出來(lái)與 ceo 討論的，提 前把問(wèn)題找出來(lái)，解決了就方便日后的實(shí)際運(yùn)行。經(jīng)過(guò)了與 各個(gè)部門(mén)的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展?fàn)顩r完善自己 的計(jì)劃，因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)的計(jì)劃都在變動(dòng)，因此我們的計(jì)劃也 一改再改，但也在不斷完善。三、工作總結(jié)（一）第八年總結(jié)在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計(jì) 劃進(jìn)行生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初

4、所制 定的總目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，以飽滿的熱情，努力工 作，取得了較令人滿意的成績(jī)。概括為以下兩個(gè)方面：1 、研究開(kāi)發(fā) p2 產(chǎn)品在這一年中我們因?yàn)橐邪l(fā) p2 產(chǎn)品，所以我們對(duì)自己 的原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)。首先我們賣(mài)掉了一條手工生產(chǎn) 線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條） ，然 后我們?cè)僮饣亓艘粭l全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條全自動(dòng)裝配線。在人員上我們也有了一些變動(dòng)。如培訓(xùn)、解聘、招聘了部分人員具體如下：（1）工人技術(shù)水平：a 、 1 級(jí)技術(shù)工人培訓(xùn)到 3 級(jí)技術(shù)工人（需時(shí) 6 個(gè)月）：120 人b 、 2 級(jí)技術(shù)工人培訓(xùn)到 4 級(jí)技術(shù)工人（需時(shí) 5 個(gè)月）：80 人c 、引進(jìn) 5 級(jí)技

5、術(shù)工人： 30 人（2）管理人員平均職稱級(jí)別：a 、辭退無(wú)職稱人員： 14 人b 、引進(jìn)初級(jí)職稱人員： 8 人c 、引進(jìn)中級(jí)職稱人員： 10 人d 、引進(jìn)高級(jí)職稱人員： 2 人經(jīng)過(guò)了一年的努力，我們研究開(kāi)發(fā)了 p2 產(chǎn)品，且取得 了 iso9001 認(rèn)證， 在第八年我們的主打產(chǎn)品是p1 ，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會(huì)變?yōu)?p2。2 、預(yù)算與執(zhí)行情況 因?yàn)樯a(chǎn)部是公司中的核心部門(mén)，所以我們做投資預(yù)算 的時(shí)候，必須與其他部門(mén)聯(lián)系，再根據(jù)實(shí)際需求計(jì)劃，再進(jìn) 行調(diào)整，然后寫(xiě)出投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告。所以我們部 門(mén)的預(yù)算與實(shí)際情況是相去不遠(yuǎn)的。（二）第九年總結(jié)而第九年我們的主管主營(yíng)產(chǎn)品是p2,雖然我們的

6、最大產(chǎn)能是3600件，但是我們只接到 XX件p2產(chǎn)品的訂單，當(dāng)我 們接到這個(gè)消息時(shí)給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒(méi)有 氣餒，因?yàn)槲覀凂R上就改變我們的作戰(zhàn)計(jì)劃。在第九年我們的生產(chǎn)設(shè)備和人力方面也沒(méi)有做出改變， 如果真的要數(shù)最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年 我們的拳頭產(chǎn)品是 pl,而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是p2。第八年我們由于計(jì)算和戰(zhàn)略部署不當(dāng)，然后第九年我們又接訂 單不足，因此導(dǎo)致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對(duì)與這一點(diǎn) 我們是深感慚愧的。第九年我們進(jìn)入了正常的生產(chǎn)周期，一切工作還算是開(kāi) 展得比較順利。第九年我們公司虧損的比較多，然后我們今 年?duì)幦〉降挠唵我彩禽^少的，所以到今年年末我們只能補(bǔ)

7、回 一些虧損但還沒(méi)有全部補(bǔ)回，因此我們將會(huì)把工作重心放在 第十年，在第十年我們要爭(zhēng)取到更多的訂單。我們今年的最后產(chǎn)品的交貨期是 10月 1 日，而我們?cè)?這之前就提前交完了貨物。我們部門(mén)是本著一個(gè)一定要按時(shí) 按質(zhì)按量的宗旨來(lái)跟客戶合作的。我們今年在生產(chǎn)完了客戶要求的 XX 件產(chǎn)品之后，我們 仍然在繼續(xù)生產(chǎn)，我們是本著要發(fā)揮我們的最大產(chǎn)能的心態(tài) 來(lái)是生產(chǎn)的，不是在逼不得已的情況下我們都不會(huì)浪費(fèi)我們 的產(chǎn)能的。我們第九年雖然只接到了XX件p2產(chǎn)品的訂單，但我們最后還是決定按我們的最大產(chǎn)能生產(chǎn)，多出來(lái)的那部 分產(chǎn)品我們就把它當(dāng)作庫(kù)存留到第十年。（三）第十年總結(jié) 在第十年我們接到了三張訂單，分別為本地

8、市場(chǎng)2500件p2產(chǎn)品訂單，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)XX件p2產(chǎn)品訂單，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)2500 件p2產(chǎn)品訂單，共7000件p2產(chǎn)品訂單。這樣一個(gè)結(jié)果令我們覺(jué)得還是比較滿意的，因?yàn)檫@意味 這我們這一年是一定有得賺的，我們終于可以擺脫虧本經(jīng)營(yíng) 的陰影，走向盈利。這一年我們改變了生產(chǎn)設(shè)備，我們變賣(mài)了一條手工生產(chǎn) 線，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，然后再回一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，兩條 柔性生產(chǎn)線， 一條全自動(dòng)裝配線。 從而使們的生產(chǎn)能力得到， 由原來(lái)的一年只可以生產(chǎn) 3600 件 p2 產(chǎn)品，提高到一年可以 生產(chǎn) 4800 件 p2 產(chǎn)品。由于我們的生產(chǎn)設(shè)備變更了，所以我們的工人也有了一 些調(diào)動(dòng)。我們解雇了三級(jí)直接生產(chǎn)工人 100 人，輔

9、助管理人 員 3 人，初級(jí)行政人員 5 人，其他人員 3 人，而使到我們的 工資成本變低了和精簡(jiǎn)了人手。我們部門(mén)的生產(chǎn)基本上都能按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，而且進(jìn) 行得也比較順利。至于我們部門(mén)的預(yù)算是要考慮到很多方面 的，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)公司里的核心部門(mén)，生產(chǎn)部的預(yù)算要牽 涉到其他部門(mén)的預(yù)算，所以我們做預(yù)算的時(shí)候也是考慮得比 較周全的，因此我們的預(yù)算與實(shí)際發(fā)生情況相差不大。為了保證生產(chǎn)連續(xù)不斷進(jìn)行，需要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維修 保養(yǎng)，甚至是大修。每條生產(chǎn)線或者裝配線每年需要支付固 定的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，每?jī)赡甏笮蘩硪淮?，在設(shè)備修理期間要求 全面停工。只維修不大修的設(shè)備將提前兩年報(bào)廢；連續(xù)兩年 沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備，將