安全文化建設(shè)績(jī)效測(cè)評(píng)表模板

1、安全文化建設(shè)績(jī)效測(cè)評(píng)表模板責(zé)任人、職位： 測(cè)評(píng)時(shí)段：測(cè)評(píng)說明39等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：80分以上，良好：6079分，一般：4059分，不合格:分以下計(jì)分方式：?jiǎn)雾?xiàng)測(cè)評(píng)分=單項(xiàng)總分項(xiàng)數(shù)X5X權(quán)重系數(shù)總測(cè)評(píng)分 = 單項(xiàng)測(cè)評(píng)分之和測(cè)評(píng)級(jí)別定義： 5 分：超過了工作要求4 分：很好地達(dá)到了工作要求3 分：全部達(dá)到工作要求2 分：基本達(dá)到工作要求1 分：未能達(dá)到工作要求綜合評(píng)語： 改進(jìn)方向：測(cè)評(píng)項(xiàng)目（一）建設(shè)模式確立 （權(quán)重20%）1. 安全物質(zhì)文化的建設(shè)，即通過采用先進(jìn)、高效的生產(chǎn)工藝技術(shù)，安全性高的生產(chǎn)設(shè)備，靈敏、可靠的安全預(yù)警、預(yù)報(bào)和防護(hù)系統(tǒng)，快捷的事故應(yīng)急系統(tǒng)，現(xiàn)代化的安全檢驗(yàn)及環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)， 先進(jìn)的

2、人機(jī)環(huán)境信息管理技術(shù)， 完善的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程等來規(guī)范人的行為，從而極大地減少事故的發(fā)生。2. 安全制度文化的建設(shè)，即建立企業(yè)自身的安全制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任層層分解具體落實(shí)到各個(gè)崗位、各個(gè)人員身上。3. 安全精神文化的建設(shè)，即在全體生產(chǎn)人員中建立安全第一的哲學(xué)觀念，從價(jià)值觀、準(zhǔn)則、信念、意識(shí)、態(tài)度、社會(huì)知覺、士氣、認(rèn)識(shí)論等思想、觀點(diǎn)、精神層次上，樹立起生產(chǎn)必須安全的文化氛圍。4. 安全行為文化建設(shè)，即改善各級(jí)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的管理方式、策略等。在職員中則建立各種教育機(jī)制， 提高員工的操作技能， 減少行為失誤， 改善工作態(tài)度等。（二）安全教育活動(dòng) （權(quán)

3、重20%）1. 建立安全教育的各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。2. 對(duì)新入廠員工有效實(shí)施“三級(jí)安全教育”，即廠級(jí)、車間、班組安全教育，確保新員工接受勞動(dòng)保護(hù)和安全知識(shí)的初步教育。3. 對(duì)特種作業(yè)人員集中進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)所有取得操作證的特種作業(yè)人員，在生產(chǎn)中加強(qiáng)安全監(jiān)督和實(shí)施管理措施。4. 開展“四新”教育，即指采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品時(shí)或工人調(diào)換工種時(shí)，進(jìn)行新操作方法和新工作崗位的安全教育。5. 在生產(chǎn)過程中開展多種形式的安全教育活動(dòng)，如班前班后會(huì)、班中檢查、安全活動(dòng)日等。6. 定期進(jìn)行安全“繼續(xù)教育工程”，那些已經(jīng)受過大專院校教育，并已在工作崗位上工作的科技、 管理

4、人員和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者， 經(jīng)過一定時(shí)期， 必須繼續(xù)接受安全知識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)新知識(shí)的教育。（三）安全科技活動(dòng) （權(quán)重15%）1. 組織工程技術(shù)人員通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝，以提高各種條件下人機(jī)界面的安全性，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。2. 對(duì)車間、班組、崗位進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容包括：制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督考核。3. 開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，即以“事故為零”為目標(biāo)，以提高群體安全素質(zhì)為主要內(nèi)容，采取各種有效形式開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故”。4. 根據(jù)企業(yè)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故，設(shè)計(jì)應(yīng)急預(yù)案，并定期開 展應(yīng)急

5、演習(xí)。5. “三治”指治煙、治塵、治毒。通過采用各種新技術(shù)、新方法，落實(shí)安全生產(chǎn)的工程技術(shù)對(duì)策，盡力實(shí)現(xiàn)物態(tài)的本質(zhì)安全化。6. 通過技術(shù)革新、改造工藝對(duì)生產(chǎn)技術(shù)及工藝中存在的隱患進(jìn)行分期、分批的改造、整治，以便按隱患的嚴(yán)重性程度，進(jìn)行有計(jì)劃的達(dá)標(biāo)整治（1KC法）。7. 對(duì)事故多發(fā)點(diǎn)、事故危險(xiǎn)點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。以車間或崗位為單位， 進(jìn)行有目標(biāo)、 責(zé)任明確的分級(jí)管理， 使危險(xiǎn)性和危害性嚴(yán)重的生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)得到有效的控制。（四）安全管理活動(dòng) （權(quán)重15%）1. 通過安全文件建設(shè)定員、定崗、定責(zé)的方式進(jìn)行責(zé)任制建設(shè)，各種法規(guī)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施、明確目標(biāo)，做到橫向管理到邊（各

6、職能部門），縱向管理到底（班組崗位）。2. 通過各種教育手段，學(xué)習(xí)規(guī)程、制度，從文化精神的角度激勵(lì)情感，從行政與法制的角度明確三責(zé)任向員工負(fù)責(zé)， 向家人負(fù)責(zé)， 向自己負(fù)責(zé)， 以激發(fā)安全生產(chǎn)的責(zé)任心與責(zé)任感。3. 通過動(dòng)員全體員工實(shí)現(xiàn) “四全”管理，實(shí)現(xiàn)人人、處處、事事、時(shí)時(shí)把安全放在首位。4. 通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和建設(shè)要求規(guī)范，實(shí)施生產(chǎn)設(shè)計(jì)工具的物態(tài)和員工 操作行為管理，對(duì)工作車間（崗位）和員工操作行為進(jìn)行定置管理。5. 安全生產(chǎn)推行群策、群力、群管。群策，人人獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策；群力，人人遵章守紀(jì)；群管，人人參與監(jiān)督檢查。6. 通過"5S活動(dòng)改變工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，達(dá)

7、到提高工作效率和員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)。7. 自下而上地以“無隱患”作為安全管理的目的，通過對(duì)隱患分類、分級(jí)、建檔、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)、分析、目標(biāo)等手段，對(duì)生產(chǎn)過程中的隱患進(jìn)行有目標(biāo)的控制性管理，并以對(duì)隱患的查找與消除的程度及其效益作為評(píng)價(jià)安全工作的重要考核指標(biāo)。8. 通過專題研究、分析報(bào)告的方式對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行安全性分析，制定出相應(yīng)對(duì)策從而找出問題，提出整改措施。9. 通過研究、分析對(duì)比、投保的方式，對(duì)比分析保險(xiǎn)效果進(jìn)行研究，提出新的對(duì)策，達(dá)到有效投保、提高安全投資效益的目的。（五）安全宣傳活動(dòng) （權(quán)重 15%）1 .通過安全標(biāo)語 （旗），安全標(biāo)志 （禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志），事故

8、警示牌等對(duì)員工進(jìn)行宣傳、警示、強(qiáng)化意識(shí)的教育。2 . 開展形式多樣的各種安全宣傳活動(dòng)，如：宣傳墻報(bào)，安全生產(chǎn)周（日、月） ， 安全競(jìng)賽活動(dòng)， 安全演講比賽， 事故報(bào)告會(huì)、 安全文藝 （晚會(huì)、 電影、 電視）活動(dòng)，安全文化月（周、日），事故祭日，安全賀年（個(gè)人）等。（權(quán)重15%）1. 通過填表、抽查、分析評(píng)價(jià)的方式對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行責(zé)任制、安全培 訓(xùn)、技能等方面的測(cè)評(píng)，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)技能達(dá)標(biāo)。2. 運(yùn)用安全檢查表技術(shù)對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備、裝置、工具、材料等生產(chǎn)物質(zhì)進(jìn)行全面的安全可靠性檢查測(cè)評(píng)，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)隱患，指導(dǎo)有效整改的目的。3. 開展“四查”活動(dòng)。“四查”指的是通過實(shí)行崗位一天一查，班組車間一周一查，廠級(jí)一月一查，公司一季度一查的制度，從而實(shí)現(xiàn)：崗位設(shè)施安全運(yùn)行，工人安全操作；班組安全作業(yè)，安全生產(chǎn)；車間環(huán)境安全，規(guī)范文明生產(chǎn)；工廠責(zé)任落實(shí)到位，安全管理規(guī)范化。4. 通過分層次、對(duì)象，采用座談分析、項(xiàng)目對(duì)照方式對(duì)企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)、人員、職能、