加油站管理論文加油站服務(wù)論文：淺析加油站施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理

1、加油站管理論文加油站效勞論文：淺析加油站施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速開(kāi)展以及信息技術(shù)的革命，HSE管理體系已成為世界性的潮流與主題。尤其在我國(guó)參加WTO之后，石油化工行業(yè)在面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，還將面臨國(guó)際市場(chǎng)更加劇烈的沖擊。為此，在當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，全面實(shí)行HSE管理體系，可以更好的提高在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。1加油站施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析隨著中石化加油站改造工程的日益增多，銷(xiāo)售公司對(duì)加油站施工改造現(xiàn)場(chǎng)的管理日漸重視，并本著HSE管理方針制定了較細(xì)、較全面的管理制度，并設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理的各種表格，旨在通過(guò)完善的制度，嚴(yán)格的檢查確保加油站施工改

2、造工作的順利實(shí)施，但由于施工方管理不完善，加油站人員監(jiān)管執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致“三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)在清罐作業(yè)、用電作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)環(huán)節(jié)，由于個(gè)體保護(hù)不到位，不按規(guī)定程序操作，監(jiān)管不到位導(dǎo)致火災(zāi)爆炸、觸電事故、高處墜落、物體打擊等事件的發(fā)生，這些不僅造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失，更大程度上影響中石化的社會(huì)形象。預(yù)防和消除這些直接作業(yè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，仍然是當(dāng)前平安監(jiān)督工作的重中之重。剖析加油站施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀，主要存在以下薄弱環(huán)節(jié)。1施工方平安管理薄弱在加油站施工工程中，有局部工程被分包轉(zhuǎn)包，以置于管理失控。經(jīng)過(guò)招標(biāo)過(guò)程取得加油站施工工程的單位都是具有合格的施工資質(zhì)和平安資質(zhì)的單位，但由于分

3、包或轉(zhuǎn)包給其他不具備資質(zhì)的施工者，致使施工作業(yè)中的HSE管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重處于混亂狀態(tài)。一是中標(biāo)的施工單位在分包后只管協(xié)調(diào)、收費(fèi)和整理資料，施工有分包單位自行組織，為了搶工期，節(jié)約資金，一切從簡(jiǎn)，分包單位無(wú)法為平安施工提供保障。二是施工單位雖然編制施工方案平安技術(shù)措施，但不用于指導(dǎo)施工，只為應(yīng)對(duì)管理部門(mén)的檢查準(zhǔn)備，甚至在施工中某些方案已更改，但平安技術(shù)措施仍使用原版。三是施工單位無(wú)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督管理人員，作業(yè)人員不執(zhí)行平安操作規(guī)程，憑經(jīng)驗(yàn)施工，平安管理非常薄弱。2執(zhí)行力不到位、監(jiān)管不到位雖然中石化的HSE管理體系中有明確規(guī)定，加油站人員需在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員的受限空間、動(dòng)火、動(dòng)點(diǎn)、高處作業(yè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管

4、理并明確所需要做的具體工作，但由于某些人員重視程度不夠，只管出具相關(guān)手續(xù)，填制檢查所需的相關(guān)表格，不做實(shí)質(zhì)性工作，執(zhí)行力不到位，無(wú)法將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在監(jiān)管方面，一是由于某些管理人員對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)掌握不精確，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除平安隱患。二是加油站所聘請(qǐng)的監(jiān)理單位對(duì)履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)認(rèn)識(shí)不到位，觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，不能認(rèn)真履行平安責(zé)任。以上所存在的問(wèn)題給現(xiàn)場(chǎng)平安管理帶來(lái)很大壓力，也是引發(fā)事故的原因之一。3作業(yè)人員平安意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章操作取得加油站施工工程的中標(biāo)單位都是具有施工資質(zhì)、平安資質(zhì)和加油站施工經(jīng)驗(yàn)的單位，但平安施工觀念淡薄。首先表現(xiàn)在為降低用工本錢(qián)，使用廉價(jià)勞動(dòng)力，根本上

5、是在勞務(wù)市場(chǎng)上招聘來(lái)的民工，甚至將社會(huì)上的“馬路游擊隊(duì)拉進(jìn)隊(duì)伍，這局部人平安意識(shí)和技能較差，很難實(shí)現(xiàn)有效管理。這些人不了解施工過(guò)程中的不平安因素，缺乏平安知識(shí)、平安意識(shí)和自我保護(hù)能力，不能區(qū)分危害和危險(xiǎn)。其次表現(xiàn)在施工單位為了趕進(jìn)度，對(duì)施工平安中的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程落實(shí)不到位，將施工平安方案放在一邊，憑經(jīng)驗(yàn)施工，作業(yè)時(shí)存在嚴(yán)重的習(xí)慣性違章。加油站施工現(xiàn)場(chǎng)的H S E管理，不僅要求加油站人員嚴(yán)格執(zhí)行石化系統(tǒng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，還要將加油站的人員和施工人員整合管理，不要只是停留于內(nèi)部管理，而是要將HSE管理延伸至施工方的管理，從而確保企業(yè)本質(zhì)平安。2加油站施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理要點(diǎn)將加油站施工現(xiàn)場(chǎng)的H

6、SE管理要點(diǎn)做如下總結(jié)，并運(yùn)用HSE管理體系“以人為本，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想將加油站人員和施工人員統(tǒng)籌管理，確保實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作的有效實(shí)施。1審核施工單位資質(zhì)選派有施工資質(zhì)和平安資質(zhì)的施工單位是確保施工平安的首要條件。審核施工單位主要應(yīng)查看施工方的施工資質(zhì)證書(shū)、工商行政營(yíng)業(yè)執(zhí)照、設(shè)備維修及安裝許可證、稅務(wù)登記證、平安資質(zhì)證書(shū)，同時(shí)還要審核施工單位的HSE管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急管理體系、規(guī)章制度和操作規(guī)程、HSE業(yè)績(jī)表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)HSE管理員的上崗證件、特種作業(yè)操作證。與符合要求的施工單位簽訂施工合同，確保施工平安和施工質(zhì)量。2制定施工HSE方案，編制施工平安技術(shù)措施在施工前，加油站站長(zhǎng)

7、、工程經(jīng)理和平安監(jiān)督管理人員要對(duì)施工HSE方案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其平安意識(shí)、習(xí)慣做法和工作體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不符合中石化HSE管理體系要求的地方提出整改意見(jiàn)，以到達(dá)要求。施工單位還應(yīng)在施工前根據(jù)施工方案編制平安技術(shù)措施。施工平安技術(shù)措施的制定，必須依據(jù)施工方法、勞動(dòng)組織、場(chǎng)地環(huán)境、氣候等主客觀條件和平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)工程的平安技術(shù)措施都應(yīng)按以下要求做到有針對(duì)性。針對(duì)不同工程的特點(diǎn)、可能造成施工的危害，從技術(shù)上采取措施，消除危險(xiǎn)，保證施工平安。針對(duì)不同的施工方法，如立體交叉作業(yè)、油罐吊裝、油罐清洗等，可能給施工帶來(lái)不平安因素，從技術(shù)上采取措施，保證平安施工。針對(duì)使用的各種機(jī)械設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員

8、可能帶來(lái)的危險(xiǎn)因素，從平安保險(xiǎn)裝置等方面采取技術(shù)措施加以防范。針對(duì)施工中有毒、易爆、易燃等作業(yè)及周?chē)h(huán)境可能給施工人員造成的危害，從技術(shù)上采取防護(hù)措施。平安技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中，力求細(xì)致全面。具體施工平安技術(shù)措施要經(jīng)過(guò)工程經(jīng)理和平安監(jiān)督管理人員確實(shí)認(rèn)，以保證各種平安實(shí)施的落實(shí)。對(duì)于在施工過(guò)程中，由于工程更改等情況變化，平安技術(shù)措施也必須及時(shí)相應(yīng)補(bǔ)充完善。3現(xiàn)場(chǎng)人員HSE管理體系培訓(xùn)培訓(xùn)主要包括根本平安教育培訓(xùn)和HSE專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。根本平安教育是指施工現(xiàn)場(chǎng)所有雇員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的規(guī)章制度方面的平安培訓(xùn)。平安教育的主要內(nèi)容為：介紹現(xiàn)場(chǎng)平安規(guī)章制度；介紹應(yīng)急程序；事故報(bào)告及處理；案例分析

9、。培訓(xùn)可有施工單位和加油站的平安監(jiān)督管理人員共同組織和授課，但加油站必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行考核，合格者發(fā)放“進(jìn)場(chǎng)證。施工單位如沒(méi)有HSE平安管理體系，加油站那么需對(duì)施工隊(duì)伍的人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行HSE專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使其對(duì)HSE管理理念有所了解，組織平安管理人員和施工人員共同進(jìn)行危害分析，讓施工人員了解施工中存在的危險(xiǎn)、危害和防范措施，同時(shí)進(jìn)行案例分析，提高施工人員的平安意識(shí)，以便于施工過(guò)程中的監(jiān)督管理。接受培訓(xùn)的人員包括：第一次進(jìn)入加油站施工現(xiàn)場(chǎng)的人員；經(jīng)常進(jìn)入加油站施工現(xiàn)場(chǎng)或在加油站施工現(xiàn)場(chǎng)工作的人員。4明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)管加油站要與施工單位簽訂?平安施工責(zé)任合同?，合同中要明確現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理責(zé)

10、任人，平安管理的重要內(nèi)容，以及違約責(zé)任和損失賠償。通過(guò)簽訂合同提高施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的重視程度，同時(shí)便于加油站平安監(jiān)管人員實(shí)施切實(shí)可行、有效的監(jiān)管。在約束施工單位的同時(shí)，加油站及加油站上級(jí)管理部門(mén)也要明確施工現(xiàn)場(chǎng)平安第一責(zé)任人及監(jiān)督檢查人員，并明確專(zhuān)人對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中某些作業(yè)前按照中石化HSE管理規(guī)定開(kāi)具相關(guān)證票，確保加油站施工平安正常進(jìn)行。加油站的現(xiàn)場(chǎng)平安第一責(zé)任人和平安員每日必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并做好施工期間的HSE管理臺(tái)賬的記錄工作。一是施工前平安教育臺(tái)賬應(yīng)完整，應(yīng)有施工人員親筆簽名。二是各種作業(yè)許可證應(yīng)簽署完整，有特種作業(yè)的，相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)出示特種作業(yè)操作證如：電工

11、證、電焊工證等并復(fù)印加油站存檔。三是按照檢查情況填寫(xiě)?加油站現(xiàn)場(chǎng)施工平安監(jiān)督檢查表?。對(duì)于存在隱患加以記錄，并填寫(xiě)?加油站施工整改通知單?，同時(shí)催促相關(guān)人員進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，直至隱患消除。在隱患消除以前所進(jìn)行的工作應(yīng)予以停止。崗位檢查結(jié)果將作為施工單位再次承接加油站施工工程評(píng)標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查管理人員要不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況進(jìn)行評(píng)分，納入加油站管理人員的績(jī)效考核中。為鼓勵(lì)加油站員工都關(guān)心HSE，可以要求在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管平安的值班人員都寫(xiě)“作業(yè)情況觀察記錄，進(jìn)行危害識(shí)別，這是關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)違章行為的一種有效方式。可以有效地使基層人員和管理人員對(duì)

12、沒(méi)有解決的、重復(fù)發(fā)生的或者重大的問(wèn)題進(jìn)行溝通，深入了解產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因。依據(jù)所反映出的問(wèn)題區(qū)域，對(duì)HSE政策和培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的修改。5對(duì)施工單位明確要求，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理規(guī)定明確工作環(huán)境要求。施工單位應(yīng)確保工作場(chǎng)地的清潔和整齊，并使其到達(dá)合理性和實(shí)用性，以使雇員受到傷害的風(fēng)險(xiǎn)最小、設(shè)備損害的風(fēng)險(xiǎn)最小、工作被延遲的風(fēng)險(xiǎn)最小，確保工作人員自身或他人的健康和平安，并應(yīng)保證在進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)前，任何的來(lái)訪(fǎng)者都接受簡(jiǎn)明的平安介紹，都到達(dá)所有的現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)，并需陪同參觀。個(gè)人防護(hù)設(shè)施要求。施工單位應(yīng)為其人員提供個(gè)人保護(hù)用品例如工作服、平安帽、平安帶、手套、易于識(shí)別的馬甲，并且必須符合中石化施工現(xiàn)場(chǎng)HSE

13、管理標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施要符合平安要求例如平安圍擋、警示標(biāo)識(shí)。設(shè)備的要求。施工單位有責(zé)任確保所提供的設(shè)備都處于平安的工作狀態(tài)，并提供設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備年檢證書(shū)、保險(xiǎn)等文件，滿(mǎn)足平安要求。廢品處理和環(huán)保的要求。在施工中，施工單位要使廢品的數(shù)量最小化；要保證清罐后殘油的處理符合環(huán)保要求；要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的廢物得到及時(shí)清理。6設(shè)立處分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)立平安獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于平安工作、平安行為和平安意識(shí)好的個(gè)人、集體，發(fā)給一定金額的平安獎(jiǎng)。單位可以建立一個(gè)“獎(jiǎng)勵(lì)與處分基金來(lái)管理所有與此程序有關(guān)的資金發(fā)放?？梢悦吭掳l(fā)放一次。平安行為和平安意識(shí)差的單位和個(gè)人將受到處分，罰金將累積到平安基金中作為平安獎(jiǎng)發(fā)放。平安

14、基金可由單位安委會(huì)管理。對(duì)于嚴(yán)重違反施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的人員和施工單位，加油站可專(zhuān)門(mén)制作HSE管理系統(tǒng)和跟蹤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并可以在石化銷(xiāo)售系統(tǒng)內(nèi)共享信息，按照“零寬容的原那么，將嚴(yán)重違反HSE制度的人員和施工單位列入黑名單，永遠(yuǎn)不能再進(jìn)入加油站施工現(xiàn)場(chǎng)，也不得再次通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。加油站施工現(xiàn)場(chǎng)HSE的管理需要管理者具有豐富的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、冷靜的思考、細(xì)致的觀察、科學(xué)的態(tài)度、勤懇的工作和公正的原那么。這樣才能使HSE管理在施工現(xiàn)場(chǎng)有效實(shí)施。下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度 一、認(rèn)真貫徹黨的路線(xiàn)、方針政策和國(guó)家的法津法規(guī)，按照#年度目標(biāo)的要求，做好#的平

15、安保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的平安，保持#正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩 序。二、做好消防平安工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主的方針，教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊#各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保#各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動(dòng)，確保#內(nèi)外平安。四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天清掃，窗明地

16、凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。    5、積極撲救。火警初起階段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序，保證進(jìn)出道路暢通。看管搶救重要物資，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。  九、協(xié)同本部門(mén)或其他部門(mén)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。   保安員值班操作及要求 一、交接崗1、每日上午9時(shí)和下午 19時(shí) 為交接崗。2、交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需>面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無(wú)紙屑，

17、桌面無(wú)雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立崗迎接上班人員；12:00 12:20 、18:00 18:20立崗送下班人員。2、值勤時(shí)做到遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來(lái)人員進(jìn)出立崗。3、門(mén)衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動(dòng)態(tài)，做好接待工作，值勤期間不看書(shū)報(bào)電視，聽(tīng)收音機(jī)。不與無(wú)關(guān)人員聊天，勸阻無(wú)關(guān)人員不要在門(mén)衛(wèi)室存放物品或打 ，禁止打瞌睡。4、維持門(mén)口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系 。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)#有不平安因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。2、巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無(wú)關(guān)人員閑聊，并將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走動(dòng)，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題