漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展模式及核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

1、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展模式及核心競(jìng)爭(zhēng)力研究一、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展歷程（一）發(fā)展歷程1 、初創(chuàng)階段（ 1986-1996 年）。主體結(jié)構(gòu)以產(chǎn)業(yè)為主。（ 1）招商對(duì)象：以實(shí)體企業(yè)為主；（ 2）行業(yè)選擇：從微電子起步，拓展到其他高科技領(lǐng)域。（ 3）規(guī)模選擇：總體能級(jí)低。2、發(fā)展階段（1997-2003年）。主體結(jié)構(gòu)實(shí)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新并舉。（ 1）招商對(duì)象：從實(shí)體企業(yè)拓展到科研單位；（ 2）行業(yè)選擇：形成微電子行業(yè)、生物醫(yī)藥、新材料、航天四大板塊（ 3）規(guī)模選擇：講求企業(yè)規(guī)模和單位產(chǎn)出率（二）發(fā)展業(yè)績(jī)1 、發(fā)揮了領(lǐng)頭羊作用。實(shí)現(xiàn)了 “五個(gè)第一 ”：孵化企業(yè)水平第一（ 1997年）；國(guó)家級(jí)科技園區(qū)第一批（ 1988

2、 年）；開(kāi)發(fā)區(qū)立法第一（ 1990 年）；國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)第一批（ 2001 年）；單位產(chǎn)出第一（ 2002 年）；2、有品牌、有效益。3、初步形成了“四化 ” 。（知識(shí)商品化；科技產(chǎn)業(yè)化；管理現(xiàn)代化；園區(qū)國(guó)際化）二、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展模式“ 環(huán)境+服務(wù)+制度”模式6/ 41、2、3、4、5、7、獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)較好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境；明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位；清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃指導(dǎo)；積極的制度創(chuàng)新探索；精心的人才集聚組織；有效的法律法規(guī)支持；三、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析（一）優(yōu)勢(shì)1 、區(qū)位優(yōu)勢(shì)：靠近市中心地區(qū)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境好，周圍有眾多大學(xué)和研究結(jié)構(gòu)，有 20 多所大學(xué)和 120 個(gè)科研院所。1

3、2、政策優(yōu)勢(shì)：是全國(guó)唯一具有雙重性質(zhì)的開(kāi)發(fā)區(qū)（享有國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)雙重憂惠政策）3、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：（二）劣勢(shì)1 、物理空間不足2、產(chǎn)業(yè)分布分散3、研發(fā)機(jī)構(gòu)集聚度不高4、產(chǎn)業(yè)鏈不明顯（三）進(jìn)一步發(fā)展面臨的問(wèn)題。1、2、3、4、5、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升問(wèn)題；品牌優(yōu)勢(shì)發(fā)揮問(wèn)題；發(fā)展空間拓展問(wèn)題；管理體制完善問(wèn)題；園區(qū)環(huán)境優(yōu)化問(wèn)題；四、提升漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力1 、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（ 1）核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所擁有的獲取利潤(rùn)、謀求生存、持續(xù)發(fā)展的能力，其獨(dú)特性表現(xiàn)為難以簡(jiǎn)單模仿又無(wú)法直接購(gòu)買，具備五個(gè)特點(diǎn)： "偷不去、買不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走和流不

4、掉" 。其外在表現(xiàn)為企業(yè)把握商機(jī)、管理風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力。保障企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都能夠通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2）漕河涇核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵可概括為： “不斷創(chuàng)新的管理模式 ”。具體體現(xiàn)為 “四個(gè)化 ”：（ 1）知識(shí)商品化：實(shí)行知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)交換、知識(shí)孵化、知識(shí)管理，充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值；（ 2）科技產(chǎn)業(yè)化：將科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；（3）管理現(xiàn)代化：以現(xiàn)代化的管理理念和手段創(chuàng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境；（4）園區(qū)國(guó)際化：實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌戰(zhàn)略。2、開(kāi)發(fā)區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較美國(guó)硅谷：產(chǎn)學(xué)研一體化模式，以自主創(chuàng)新為主；日本筑波：側(cè)重于基礎(chǔ)研究，與產(chǎn)業(yè)界聯(lián)系不緊密；臺(tái)灣新竹：重心在高科技制造業(yè)，研發(fā)薄弱。漕河涇：從重產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)業(yè)與研發(fā)并重。23、提升漕河涇核心競(jìng)爭(zhēng)力思考（ 1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：逐步向微電子等少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)域集中，加強(qiáng)集聚度，努力形成產(chǎn)業(yè)鏈。（ 2）園區(qū)環(huán)境創(chuàng)新。通過(guò)引