企業(yè)能源管理工作總結(jié)

1、企業(yè)能源管理工作總結(jié)篇一：20XX年能源管理工作總結(jié)20XX年能源管理工作總結(jié)一、節(jié)能減排管理現(xiàn)狀1、 加強節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo) 完善能耗考核機制 ； 為了二 0 0年的能源管理工作得到更好的開展，各項經(jīng)濟節(jié)能目標能夠圓滿完成，分廠在恢復(fù)生產(chǎn)后從新完善了能源管理組織機構(gòu)，由廠長任組長和其它各車間第一負責(zé)人共同組成能源管 理小組 ， 并任命了能源專管，同時下發(fā)硫酸三廠二0 0年度節(jié)能降耗工作計劃。 分廠實施管理創(chuàng)新，精確考核，將能耗與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量并重，將節(jié)能目標完成情況納入各項經(jīng)濟考核中，向各車間下達了明確的節(jié)能任務(wù)，逐級落 實節(jié)能工作責(zé)任。在每星期生產(chǎn)安全調(diào)度例會上，對統(tǒng)計情 況進行公布，并做好各

2、項能源單位產(chǎn)品消耗報表，加強了各 項考核數(shù)據(jù)的準確性和可追嗍性，同時報送公司能源管理部 門，以便公司有效地控制各單位的能源消耗。2、 層層分解節(jié)能目標 積極推進節(jié)能項目完成 ； 各生產(chǎn) 車間根據(jù)分廠下發(fā)的考核指標，積極貫徹落實，對分廠的節(jié) 能目標進行細化分解，制訂了具體的節(jié)能降耗措施計劃和操作方案。3、加強能源基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平； 根據(jù)集團公司意向，我廠建立了以主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)體制和能源管理二級網(wǎng)絡(luò)，每個生產(chǎn)車間都設(shè)立了能源管理崗位，同時還建立了能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況報告制度，有著齊全原始記錄和統(tǒng)計臺帳，并向各主管部門及時報送能源統(tǒng)計報表。分廠根據(jù)規(guī)定配備能源計量器具

3、，建立了計量器具配備臺帳，每年定期編制計量器具確認間隔計劃表，確保按時送檢和檢定/ 校準，同時對我廠內(nèi)的一級計量儀表和二 級計量儀表實行專人專管制，加強了特殊、注重儀表的使用 和保護。進入三月份以來我廠加大節(jié)能意識的培訓(xùn)和宣傳， 積極響應(yīng)公司本月底組織的能源管理學(xué)習(xí)班，分廠基層管理人員都全部參加此次活動，并進行了相關(guān)考試，同時在分廠 進行了一次全員學(xué)習(xí)節(jié)能、人人要為降耗的組織活動，加深 了我廠基層員工的節(jié)能降耗意識，為搞好節(jié)能減排工作營造好良好的氛圍。4、貫徹執(zhí)行國家的節(jié)能法律法規(guī)，我硫酸三廠生三月生產(chǎn)過程中嚴格遵守國家的法規(guī)制度，所有氣和水均實現(xiàn)了 達標排放其中二氧化硫平均排放量為 210

4、mg/Nm3,最高排放量270mg/Nm3稀酸日均排放量在51 m3 以內(nèi)。在技改項 目中我們能夠按照節(jié)能減排設(shè)計規(guī)范自覺進行建設(shè)、推進。二、節(jié)能技術(shù)進步和節(jié)能技改實施情況 1、工藝優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗；以技術(shù)革新為突破口，充分發(fā)寸車技術(shù)人員的作用，通過工藝創(chuàng)新、改進，減少能源消耗量，挖掘節(jié) 能潛力，余熱車間在此項中起到先鋒示范作用，考慮到硫酸 廠的設(shè)備多為持續(xù)工作類型，各工段的負荷也相對穩(wěn)定，可 以采取的節(jié)能操作空間彈性不大，特根據(jù)實際情況從余熱鍋 爐率先實行工藝調(diào)整，大搞工藝優(yōu)化，設(shè)備改造。首選針對 外供蒸汽的各項指標和電解鋅廠的使用情況，再結(jié)合鍋爐的 汽水飽和量，把外供蒸汽溫度從18

5、0 ? 提升到 240?，這樣就大大的減少了減溫減壓系統(tǒng)的用水量，同時也降低了蒸汽管道的溢流冷卻水和冷凝水，保障了管道的汽路通暢也減少水與各類閥門的工作燥音。其次加強各管路的技改維護，對整個連續(xù)排污系統(tǒng)的進行控制調(diào)整，并及時有效的解決了各類 閥門和墊子的漏水、漏汽現(xiàn)象，杜絕無作用的良費。再次就 是嚴格控制水處理系統(tǒng)的各項工藝參數(shù)，及時的填補了陰陽 離子交換器的樹脂，之后對操作工藝進行針對性的調(diào)整，延長了再生周期，大大減少了外排污水量。經(jīng)過建成投產(chǎn)至今，隨著各種技改項項目 的實施和運用，余熱鍋爐日均用水量同比下降110t （從550? 590t/ 天下降到 435? 470t/ 天）。初步統(tǒng)計現(xiàn)

6、階段我廠余熱車間月每節(jié)約自來水量約為29003400t o 2、合理安排生產(chǎn)，實施精細化管理；各單位及時調(diào)整管理思路，千方百計從管理上尋找降低動能消耗的新途徑，根據(jù)季節(jié)溫度變化，對生產(chǎn)、辦公環(huán)境的溫度進行管理控制。隨著春季將要過去，氣候逐漸回曖，分廠根據(jù)實際情況關(guān)停和取蒂了部分 工段的取曖設(shè)施，以降低不必要的電能浪費。3、合理配置、優(yōu)化系統(tǒng)，關(guān)停并轉(zhuǎn)，減少設(shè)備的能耗；在該項控制中 制酸車間嚴把干吸工段的各項工藝操作指標，對干行冷卻系 統(tǒng)進行實時有效的控制，在穩(wěn)定酸的溫度和濃度的同時對冷 卻水量進行控制，有效的降低了循環(huán)水泵電機的負荷，與此 同時檢查好冷卻塔的噴淋情況，盡量利用自流旋轉(zhuǎn)冷卻的方

7、式，減少冷卻風(fēng)扇開啟時間。 4、積極推廣節(jié)能燈，實施綠色照明；嚴格執(zhí)行公司關(guān)于節(jié)能燈的領(lǐng)用和管理體制，同 時對公司的辦公及生產(chǎn)區(qū)域照明情況進行普查，要求各單位 本著既節(jié)電又節(jié)資的原則，按照以壞換新，逐期逐批更換的 方式進行，并在分廠制定了節(jié)能管制度，各車間對所轄區(qū)域 內(nèi)的所有節(jié)能燈負監(jiān)管責(zé)任，電修車間在做好領(lǐng)用與更換燈 泡的同時，還要做好相應(yīng)的記錄，明確更換地點、時間和數(shù) 量，截止目前為止，我廠領(lǐng)用并更換的節(jié)能燈共計220 顆，初步統(tǒng)計該項照明措施的實行，直接降低用電負荷，日均節(jié) 約電量 209 度，每月節(jié)約電量為 6270度。 三、存在的問題 我廠節(jié)能工作總的勢頭是好的，但也存在著一些突出的

8、 問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、部分主要用能設(shè)備能 耗不降反升。 1-3 月，全廠內(nèi)的各種風(fēng)機、 泵類為了滿足生產(chǎn)工藝的需要，對設(shè)的工作狀況進行了調(diào)整，這就導(dǎo)致各設(shè)備能耗不降反升，其中主要體現(xiàn)在以下幾項 ;S02主風(fēng)機；在前期的低負荷生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)機喘振大，運行狀況極不理想，分廠進對此進行詳細檢測分析，并作了 相應(yīng)的措施，但效果不佳。在把此情況呈報給了生產(chǎn)技術(shù)部 和技術(shù)中心后，經(jīng)過兩主管部門專家現(xiàn)場檢測查看，得出的 結(jié)論是由于風(fēng)機負荷過低、閥門開度偏小，在保障出口氣壓 的情況下汽流速度必然增大，造成風(fēng)機葉輪室氣壓不平衡， 不穩(wěn)定造成風(fēng)機振動大，找明原因后就制定了解決方案一一 改進主風(fēng)機的進

9、出回風(fēng)管，加裝控制閥門。此項措施在應(yīng)用 后使主風(fēng)機運行情況得到明顯的改善，但同時也增加了配套 電機的消耗功率，因為此方案是在保障風(fēng)機閥門一定的開度（空載約開40A 的電流），再以回風(fēng)閥進行微調(diào)。在此之前 空載電流為36A,現(xiàn)在空載電流必須開到40A才能避開振動區(qū)域，這就多開了 4A 的電流，經(jīng)計算得該項每日多耗電量1401 度，月增耗電量 42030 度。 2 ）空塔循環(huán)泵；由于去 年的停機，導(dǎo)致我廠區(qū)內(nèi)的各管道腐蝕加劇，特別是電收塵 出口到空塔進口 1300mm的煙氣管道已出現(xiàn)多處穿孔現(xiàn)象， 在修復(fù)腐蝕部位后，經(jīng)過研究決定把空塔進口氣溫提升到250?，以減少煙氣在管道內(nèi)部形成冷凝酸從而加劇管

10、道的腐 蝕速率，但解決此問題后又必須保障空塔內(nèi)的各部件和出口 煙氣的溫度，那么也就要相應(yīng)的加大上塔噴淋稀酸量，隨之也就加大了電機的負荷量和消耗電量。以上兩項只是作為典型的示例，這些項目無論有沒有客觀上的原 因，對全廠的節(jié)能降耗工作而言，都是明顯的薄弱環(huán)節(jié)。 2、節(jié)能空間逐漸變小。隨著節(jié)能降耗工作的深入和技術(shù)改造力度的增加， 企業(yè)裝備的先進程度普遍提高， 管理日益加強，大部分設(shè)備、 設(shè)施的節(jié)能空間也正在變得越來越小。,、主要工作:1、 加 強能源計量管理能源計量是能源管理工作中的中一項重要工作，認真組織了對各重要表計的清理、校核，如蒸汽管網(wǎng)、生產(chǎn)生活用 水、煤氣管網(wǎng)等的流量計都進行過多次校對，但

11、由于有的表計如蒸汽管網(wǎng)上的，在非設(shè)計范圍內(nèi)或者低流量的時候存在誤差，對計量的影響較大，這需要在流量計的設(shè)計選型和系 統(tǒng)配置方面考慮加以解 決。2、 抓精細化管理1）節(jié)約用電a . 就是在光線較好的辦公室盡量不開燈或者少開燈； b . 嚴格按公司規(guī)定，盡量少開空調(diào)，并且空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26C。G辦公室的飲水機在需要喝水的時候才開，平時保持關(guān)閉； D . 下班前，要仔細檢查，電腦、電燈、飲水機、打印機的電源處于關(guān)閉狀態(tài)； 2 ）就是系統(tǒng)保護方面。系統(tǒng)保護是裝置停產(chǎn)待氣期間的一項重要工作，車間針對系統(tǒng)保護工作的特點，根據(jù)公司要求，從節(jié)能減排的角度，制定了詳細的保護方案； a.系統(tǒng)的充氮保護，為了

12、減少氮氣消耗，規(guī)定系統(tǒng)的充氮壓力保持微正壓即可，同時每班至少兩次現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)泄 漏及時處理；在低調(diào)水和蒸汽冷凝液系統(tǒng)，由于設(shè)計上不是封閉系統(tǒng)，采用了加盲板處理；對不能加盲板的地方，如 V901 的水封，也用編織袋進行了密封，有效降低了氮氣消耗； b. 動設(shè)備的保護，主要包括油系統(tǒng)和皮帶，主要目的是為 了防止油系統(tǒng)長時間不動作造成油乳化，同時保證油系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)可靠性，減少不必要的浪費； 皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長時間不動會加快皮帶滾輪 和電機軸承的銹蝕；考慮到既能進行可靠的保護又減少用電 消耗，車間規(guī)定油系統(tǒng)和皮帶系統(tǒng)每周運行一次，每次運行 時間為2-4小時，如果陰雨天氣較多，運行時間適當(dāng)延

13、長，但最長不得超過4 小時；在油系統(tǒng)運行的同時，對油動機進行調(diào)試，保持其靈活性；篇二：能源管理工作總結(jié)鼎榮冷彎能源管理工作總結(jié)生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)在集團黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)設(shè)備部作為集 團新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容， 也是企業(yè)實現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著 公司技改速度不斷加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，對能源管理提 出了新的要求。為了適應(yīng)這種形勢，生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)公司的 總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標。結(jié)合本單位的工作實際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用 對各項工作堅持做好、做全、做細，確保各項工作的開展與 落實，有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的工

14、作需要，較好的適 應(yīng)了公司大踏步、大跨越的發(fā)展。全年集團預(yù)計耗水量噸， 根據(jù)主要產(chǎn)品的單耗執(zhí)行情況，全年預(yù)計節(jié)約標準煤噸，節(jié) 約資金 萬元。下面，將本部一年來的工作從以下幾個方面作全面系統(tǒng)的總結(jié)和回顧。1、 堅持不懈的做好思想政治工作思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進發(fā)展的四 個輪子之一，我們通過堅持不懈的思想政治工作來統(tǒng)一思 想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)。我們生產(chǎn)設(shè)備部針對 內(nèi)部自身的特點，牢牢抓住這一難得的機遇，深入扎實的按 照公司董事會、黨委的部署，迅速行動起來，高標準 ， 嚴要求 , 制定出具體實施方案、措施。采取參加集團職工會議重 點學(xué)，召開專題會議集中學(xué)，利用學(xué)習(xí)園地交流

15、學(xué)，工作之余自己學(xué)多種學(xué)習(xí)方式，做到執(zhí)行完全不走樣，逐一落實不漏項，竭盡全力做好本職工作，做到上 對得起領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，下對得起自己的良心。以高昂的斗志積極 投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情， 轉(zhuǎn)變工作觀念， 我們內(nèi)部人員的思想素質(zhì)普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識強了，團結(jié)協(xié)作的精神足了，責(zé)任感明顯提升，紀律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項工作任務(wù)的順利完成。2、 注重管改結(jié)合，強化外圍協(xié)調(diào)，確保公司可持續(xù)用 水針對日益嚴重的缺水形勢，結(jié)合集公司現(xiàn)階段、在建、 待建項目用水量狀況，會同各相關(guān)單位從節(jié)流和開源兩方面 展開了公司用水調(diào)研及規(guī)劃，制定了切實可行的工作計劃， 圍繞開源與節(jié)流做了以

16、下工作：群策群力搞好開源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開源上為滿足集團不斷滾動發(fā)展對用水的需求，公司采取了以下手段及措施對公司后備水源進行了規(guī)劃與配置。三、求實創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保公司供用電安全、經(jīng)濟運 行 一是根據(jù)公司的宏偉規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好了公司當(dāng)前及今后供用電問題。針對公司現(xiàn)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營情況，積極與供電公司聯(lián)系，做到即投資少又配置合理的供電系統(tǒng)框架，以確保我公司可持續(xù)發(fā)展對用電的需求。二是利用生產(chǎn)檢修之際，對部分設(shè)施的保護進行了重新整定，提高了公司供電 保證率。三是做好了電氣 設(shè)備的匹配工作，從而提高公司的 供用電效能和質(zhì)量。四是根據(jù) 各單位不同工藝、工序用電特點，在全公司范圍內(nèi)推行了峰

17、、平、谷用電，取得了 一定 的經(jīng)濟效益。五是積極做好與供電公司的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，保證了公司生產(chǎn)用電。四、嚴格考核，規(guī)范管理，促進能源管理上水平 積極地與各有關(guān)部室、 機組配合，加大了巡查考核力度，堅持日檢、周檢、季檢相結(jié)合，每季度召開一次能源分析會議，嚴格獎罰措施。在實際考核中，在加強能源管理制度、 日志、臺 帳等基礎(chǔ)工作檢查考核的同時更重實際、重現(xiàn)場，不講情面，不講下不為例，標準與制度面前一律平等，一視 同仁，跑、冒、 滴、漏各種費能現(xiàn)象得到遏制。另外重新對能源管理制度進行了充實、規(guī)范，修訂了不適合現(xiàn)代規(guī)模發(fā) 展的條款，管理內(nèi)容得到 豐富和完善，可操作性顯著增強，從而指導(dǎo)公司能源管理工作沿著發(fā)展

18、循環(huán)經(jīng)濟的路子向縱 深延伸，徹底完成由粗放型、傳統(tǒng)型 向集約型、科學(xué)型的轉(zhuǎn) 變，公司能源管理水平全面提升。關(guān)于20XX年工作存在的問題在對全部的工作進行全面總結(jié)回顧的同時，也看到了我 們在某些工作中存在的不足和與先進單位的差距。這主要表 現(xiàn)在：一是缺乏開拓創(chuàng)新精神，在節(jié)能降耗，吸收節(jié)能新技 術(shù)、新工藝方面沒有找到創(chuàng)新的突破口，管理思想、管理方 法上還沒有達到與時俱進，利公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。二 是在內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面還存在問題，沒有充分發(fā)揮出職能 部室應(yīng)有的作用。三是一些基礎(chǔ)性工作做的還不夠扎實，還 存在不全面、不系統(tǒng)的情況。這些都是我們應(yīng)該需要不斷整 改，不斷提高、不斷完善的工作。關(guān)于20

19、XX年工作的打算為進一步搞好生產(chǎn)設(shè)備部的工作，根據(jù)我部工作的專業(yè)特點，立足實際、著眼未來、開拓創(chuàng)新，20XX年我們要著重做好以下幾個方面的工作：1、 做 好政策支持，服務(wù)公司發(fā)展20XX年生產(chǎn)設(shè)備部將根據(jù)公司發(fā)展，積極做好與對外部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，把發(fā)揮部門職能、服務(wù)公司發(fā)展作為 重要工作來做。使更多的節(jié)能項目、技術(shù)、政策、服務(wù)于公 司，更好地做好大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的路子。同時對集團能源 動力管網(wǎng)及設(shè)施進行全面的普查，建立第一手的臺帳，完善 公司的能源管理。2、 宣 傳和教育培訓(xùn)工作為了增強公司全體干部職工的資源意識和環(huán)境意識，在 公司范圍內(nèi)大力開展節(jié)能與環(huán)保、資源節(jié)約與綜合利用法律法規(guī)的宣傳

20、教育力度，不斷提高全員環(huán)保節(jié)能意識。并在全 公司內(nèi)掀起群眾性學(xué)習(xí)資源節(jié)約綜合利用及清潔生產(chǎn)知識 的熱潮，培養(yǎng)出大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進公司可持續(xù)發(fā)展與 自己息息相關(guān)的責(zé)任感，樹立起廠興我榮，廠衰我恥的使命感。繼續(xù)在落實上下功夫，狠抓基礎(chǔ)管理，堅決做到一切行 動聽指揮，堅決完成集團下達的各項任務(wù)。努力抓好資源節(jié) 約及綜合利用和清潔生產(chǎn)知識的普及率，提高全員素質(zhì)。使鼎榮冷彎公司資源綜合利用水平再上一個新的檔次。以上是 生產(chǎn)設(shè)備部的工作情況及明年的打算，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。篇三：20XX年能源管理工作總結(jié)云南曲靖麒麟煤化工有限公司三廠20XX年度能源管理工作總結(jié)能源管理體系實施運行以來，我廠高

21、度重視能源管理工 作，重點圍繞能源管理體系化管理，向管理要節(jié)能，向節(jié)能 要效益，在全體員工的共同努力下，20XX年度中，煤化三廠按照年初目標任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。、20XX年1月至9月水、電、氣（汽）、機物料等消 耗情況 1 、機物料消耗情況表一 20XX年1月至9月份焦炭產(chǎn)量為噸，化產(chǎn)品產(chǎn)量噸（其 中焦油產(chǎn)量噸，粗苯產(chǎn)量噸，硫銨產(chǎn)量噸）。備煤車間機物 料消耗為元（其中動力一項消耗為 100400 元，工具一項消耗元，交電消耗為元，鋼材消耗為元，占消耗較多），所列 數(shù)據(jù)未包含柴油消耗；煉焦車間機物料消耗為元（

22、其中交電 消耗為元，熱工儀器儀表消耗為元，動力消耗為元，鋼材消 耗為元，工具消耗為元，化輕消耗為元。占消耗較多）；化 產(chǎn)車間機物料消耗為元 （其中電機閥門消耗為元， 化輕為元， 土雜消耗為元，鋼材消耗為元。占消耗較多）。2、 電耗情況表二20XX年1月至9月份備煤車間消耗電量為1983705Kwh,其中包含1月和2月的施工用電151857Kwh,實際生產(chǎn)用電 為1831848Kwh;煉焦車間消耗電量為2359745Kwh,其中包含1月和2月的施工用電151857Kwh實際生產(chǎn)用電為2207888Kwh化產(chǎn)車間消耗電量為12653636Kwh,其中包含1月和2月的施工用電151857Kwh實際生

23、產(chǎn)用電為 12501779Kwho3、 水耗情況 表三 20XX年1月至9月份共消耗新水 493481m3其中包含1月和2月的施工用水41599 m3,實際生產(chǎn)用水為 451882 m3,噸焦水耗 為。4、 煤氣消耗情況 表四20XX年1月至9月份1號焦爐消耗煤氣萬 Nm3 2號焦 爐消耗煤氣3447萬Nm3t爐煤氣總耗為萬 Nm蠲爐消耗煤 氣萬Nm3 蒸汽產(chǎn)出量為噸。5、配合煤、柴油消耗情況表五20XX年1月至9月份柴油消耗噸，折合升（1160升/噸），總 價值元，本年度柴油未計入消耗。因煤化三廠屬新建投產(chǎn)項目，投產(chǎn)較晚（一號焦爐于20XX年2月23日投產(chǎn)，二號焦爐于 5月19日投產(chǎn)），設(shè)備

24、 尚在運行磨合期，再加之因市場低迷而導(dǎo)致的原煤采購、焦 炭銷售、生產(chǎn)調(diào)整限產(chǎn)等等問題，所以本年度焦炭以及化產(chǎn) 品產(chǎn)量均沒達到設(shè)計生產(chǎn)水平。二、加強基礎(chǔ)管理1、 完 善能源計量器具配備，清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。2、 加 強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能 知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。3、 建 立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定， 做好制度節(jié)能。4、 加 強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理，完善能源計量、統(tǒng)計管理，規(guī)范耗能、用水、用電、用氣（汽）等原始記錄，修改完善用能設(shè)備臺帳，記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。5、 實 施重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結(jié)合起來，確保指標的可執(zhí)行性。三、做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理1 、積極推行節(jié)能管理為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制 點，建立并實施節(jié)能管理的檢查、控制機制。（ 1） 、 發(fā)動全體員工參與到節(jié)能工作中來，對本崗位 和所負責(zé)的生產(chǎn)裝置進行檢查并發(fā)現(xiàn)問題；（ 2）、針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化操作等控制措施；（3）、對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準； （ 4）、制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。2、 合