勞務管理實施細則

1、.勞務管理實施細則（第一版）中國建筑第八工程局西北分公司二0一一版目 錄第一章總則3第二章勞務管理目標3第三章勞務管理機構設置與職責3第四章勞務管理細則9第五章勞務糾紛處理17第六章工程項目勞務管理的監(jiān)督檢查18第七章分包單位的考核評價18第八章附則19中建八局西北分公司勞務管理實施細則第一章 總則1.1為規(guī)范公司工程項目的勞務管理，規(guī)范管理行為，確保工程項目安全、優(yōu)質、高效地完成，依據政府相關管理規(guī)定和總公司、局相關制度，制定本辦法。1.2 公司負責所有直屬項目部勞務管理的日常監(jiān)督檢查工作；事業(yè)部對其屬內的項目部進行日常的監(jiān)督檢查。1.3本辦法適用于中建八局西北分公司所轄事業(yè)部和直屬項目部。

2、第二章 勞務管理目標建立以專業(yè)分包、勞務分包為主體，多種用工形式并存的勞務隊伍體系,實現1、勞務使用公司化、2、勞務人員合同化、3、特殊工種持證化、4、主要工種持證化、5、安全生產持證化、6、上崗人員持證化、7、勞務流動有序化、勞務管理規(guī)范化的目標，形成工種配套、體系健全，具有承接各類大中型項目能力的內部勞務市場，滿足我公司不斷提高工程質量，提高安全生產水平和提高經濟效益的需要。第三章 勞務管理機構設置與職責3.1 勞務管理機構設置公司勞務管理工作分為公司、事業(yè)部/直屬項目部、項目部三級管理。工程項目管理部為勞務管理歸口部門，商務、財務、技術、物資等部門參與管理。1.公司工程項目管理部設置一名

3、專職勞務管理人員；2.事業(yè)部、直屬項目經理部設置一名專職勞務管理人員；3.項目經理部設置一名專職（兼職）勞務管理人員。3.2 各部門職責1.工程項目管理部（1）根據局有關規(guī)定制定公司勞務管理規(guī)章制度，并監(jiān)督指導和貫徹實施；（2）每季度對事業(yè)部的勞務管理工作進行一次檢查和考評，每月對直屬項目部的勞務管理進行一次檢查和考評；負責組織勞務管理員培訓取證工作；（3）對事業(yè)部、直屬項目部使用的勞務分承包方資質手續(xù)進行收集審查更新；（4）負責在建勞務隊伍的培訓、考核、評比工作；（5）參與協(xié)調處理公司勞務工資糾紛；（6）負責建立、更新公司合格勞務分包商名錄；（7）負責局、地方政府有關勞務報表等資料上報工作。

4、2.商務部（1）在勞務招標文件及勞務合同中明確：勞務公司必須配備一名專職勞務管理員。配合總包方和按照地方政府規(guī)定，做好現場勞務“實名制”管理工作、按照勞務公司的承諾進行履約；（2）勞務合同明確現場工程簽證辦理的有效時間、計價辦法等并確保簽證達到市場價的標準；（3）勞務合同要明確每月乙方報量、甲方審核的時間，報量期內發(fā)生的工程簽證一并處理等內容；明確生活用水、用電費用的承擔對象，如果由乙方承擔則在本期工程款撥付時扣除；（4）勞務合同要明確項目發(fā)生的材料供應、周轉工具、用具、設備租賃、資金撥付等手續(xù)，必須作到日清月結；（5）招標文件、勞務合同要明確新老隊伍的投標保證金額度、履約保證金額度及管理辦法

5、；明確勞務公司必須按照其建筑勞務企業(yè)規(guī)范用工承諾書承諾的條款履約，否則視為違約及其違約處理的約定條款；（6）明確勞務公司不服從管理或聚眾鬧事，嚴重影響公司形象或不執(zhí)行合同等情況作為違約處理（罰）的約定，并在分包合同中明確，分包企業(yè)未與工人簽訂勞動合同而引發(fā)的勞動糾紛，由分包企業(yè)負全部責任；（7）明確勞務工傷事故等其他責任條款；（8）負責處理勞務結算工作中，事業(yè)部、項目經理部、勞動隊伍反映的理解合同出現的分歧問題；（9）負責監(jiān)督和處理事業(yè)部及直屬項目部在勞動結算工作中拖延、推諉、不及時等問題的處理。尤其是監(jiān)督勞務簽證的及時辦理（一般10天內或根據勞務合同約定），如果因其工作不到位造成勞務糾紛時，

6、要追查項目責任人的責任并調離商務經理崗位；（10）負責公司勞務工資結算糾紛的協(xié)調處理工作；（11）負責監(jiān)督項目部按照勞務合同與勞務公司審核報量、工程結算等，按時對勞務結算進行結算審核、確認，按照勞務合同約定及時將審核完成的結算返回勞務隊伍；（12）負責因項目部勞務管理不到位給公司帶來經濟、信譽方面的損失，對項目部風險抵押金及責任承包兌現的處罰落實工作。3.財務資金部（1）監(jiān)督勞務工資按照勞務合同發(fā)放監(jiān)督管理工作；（2）監(jiān)督勞務工資發(fā)放情況，對有條件的地區(qū)及項目，要求必須辦理勞務工工資個人銀行卡并定期進行監(jiān)督檢查；（3）監(jiān)督勞務公司代收代繳各種上繳政府的費用（含農民工意外傷害保險及當地政府規(guī)定的

7、為農民工辦理醫(yī)療保險等各種保險），并負責地方政府清欠辦有關要求的貫徹及落實；（4）負責監(jiān)督公司下屬單位勞務工資發(fā)放，解決拖欠工資及承諾不拖欠工資的宣傳牌設置工作；（5）負責監(jiān)督公司下屬單位對勞務隊伍材料轉賬，做到日清月結（含周轉工具租賃、大型設備租賃、撥付款項、代繳代扣費用等聯(lián)動轉賬情況）；（6）協(xié)調項目部、事業(yè)部對勞務工資糾紛處理工作。4. 物資部（1）負責監(jiān)督公司下屬單位對勞務隊伍的材料定價，周轉工具及設備租賃結算（做到日清月結）等并及時辦理調撥轉賬手續(xù)；（2）監(jiān)督公司下屬單位按時提供工程材料的實際消耗量并及時交預算部門、財務部門，便于考核勞務隊伍材料節(jié)超情況；（3）監(jiān)督公司下屬單位在勞務

8、隊伍撤場時及時辦理材料盤點、周轉料具退庫以及材料節(jié)超考核和獎罰工作；5.事業(yè)部、直屬項目部（1）執(zhí)行公司有關勞務管理規(guī)定，配置專職勞務管理員，監(jiān)督、指導項目勞務管理員貫徹實施勞務管理有關規(guī)定；（2）組織本單位勞務管理員對勞動資質審查、隊伍考察，參加勞務招標、考核評價、評標及對于勞務管理工作的監(jiān)督管理；（3）對本單位勞務管理工作進行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關，對項目部未按照合同履約、管理不到位、未履行勞務合同義務的責任人及違規(guī)行為進行查處；每月對項目部的勞務管理工作進行檢查、監(jiān)督、指導，尤其是檢查項目部每月一次的征求勞務隊伍管理會議提出問題的落實情況，并做好相關記錄；（4）及時處理本單位勞務糾紛

9、問題；（5）定期上報有關勞務管理的資料、信息，監(jiān)督局勞務管理系統(tǒng)信息上傳及軟件應用，公司勞務工人考勤機應用及真實數據上傳、管理、監(jiān)督等；6.勞務管理員（1）勞務管理員在單位經理（項目經理或分管領導）的領導下工作并持證上崗；（2）掌握國家及當地政府、總公司、局、公司有關勞務管理文件規(guī)定及指示精神，業(yè)務熟練、工作嚴謹負責；（3）每月組織征求勞務隊伍意見會。掌握該項目勞務合同內容情況，每月組織會議征求勞務隊伍、項目部雙方履約配合意見，及時了解項目部與勞務隊伍在履約全過程中出現的問題，并將問題做好記錄且及時向項目經理（或分管領導）匯報請示，項目經理或分管領導安排項目部各業(yè)務口責任人，限期解決并反饋到項

10、目經理和勞務隊伍，且做好相關記錄；（4）做好施工生產過程的協(xié)調工作。按照每月征求意見會的精神，重點協(xié)調、監(jiān)督項目部在技術交底管理、質量監(jiān)督管理、安全文明施工管理、材料供應滿足施工需要管理、生產生活臨時設施滿足合同及需要的管理、按照合同約定支付資金管理、與勞務方經濟業(yè)務做到日清月結的管理、按照合同約定及時辦理工程簽證的管理、及時準確的審定工程量及工程結算管理等；并將檢查雙方問題整改情況做好記錄；（5）與項目經理一起參與本單位引進、使用勞務隊的考察、招（議）標、評價工作，隨時掌握勞務隊伍素質及管理情況，認真開展施工過程的勞務管理工作；（6）及時做好勞務“實名制”、“四化一監(jiān)督”管理的業(yè)務資料及更新

11、、報表上報和存檔工作，為穩(wěn)定隊伍、處理勞務糾紛（上訪、鬧事、惡意討薪等）事件提供足夠所需的法律依據；（7）牽頭、組織項目部有關人員對項目農民工勞動合同、班組長委托書簽訂、月工資計量簽證、工資發(fā)放工作，進行現場監(jiān)督，參與勞務糾紛事件的協(xié)調處理；（8）熟練應用局勞務管理系統(tǒng)，確保勞務管理數據準確及時上傳，確保公司、局了解各個項目施工現場勞務數量及工程進度等情況；（9）熟練應用公司勞務管理軟件系統(tǒng)，配合監(jiān)督和維護項目部勞務考勤機工作，確保公司勞務管理系統(tǒng)考勤數據準確并每天及時上傳，為公司掌握項目勞務人員構成、工人出勤、工資發(fā)放及拖欠工資等情況提供真實依據。第四章 勞務管理細則4.1 勞務管理分包商的

12、考察、注冊1.勞務分包商考察（1）直屬項目勞務分包商的考察：新引進的隊伍，經項目經理、勞務管理員及工程部考察后，填寫分包商考察評價記錄表（一），將考察記錄表、企業(yè)資質手續(xù)、法人授權委托書、當地政府規(guī)定辦理的注冊備案手續(xù)等資料一同報工程管理部審查，經公司主管領導批準后方可參加投標；（2）事業(yè)部勞務分包商的考察：事業(yè)部授權范圍內的勞務分包商的考察由事業(yè)部自行組織進行，超過授權限額的勞務分包按直屬項目考察程序進行。2.勞務分包商注冊合格勞務分包商（主要指土建主體結構、安裝、幕墻、鋼結構、高層建筑的外墻膩子、架子工程、地基與基礎、深基坑支護等專項工程施工隊伍）必須具有安全生產許可證，并符合以下條件：（

13、1）具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（或營業(yè)執(zhí)照）、土建勞務分包資質等級證書或專業(yè)工程承包資質證書、當地政府規(guī)定的備案手續(xù)等；（2）具有稅務登記證、組織機構代碼證、法人授權委托書、項目所在地建設行政主管部門備案登記證明、建立相應的安全管理體系、設置專（兼）職安全管理人員、項目設置專職勞務管理員并持有效的崗位證書；（3）建立工會組織；（4）主要工種（土建主體、安裝、外墻、鋼結構等）持證率必須達到80%，特殊工種持證率必須到達100%，與工人勞動合同（含班組長工人委托書、完工或退場時勞動合同關系終止協(xié)議書）簽訂率達到100%；（5）需要注冊的分包隊伍，提供上述資料到事業(yè)部或公司工程部報名，由事業(yè)部或工程部考察

14、確認，經分管領導批準后，錄入公司合格勞務分包商名錄；（6）凡在公司注冊的合格勞務分包商滿三年仍未在公司承接工程的，自行從公司合格勞務分包商名錄中注銷，如再注冊需要重新考察、報批。4.2 勞務分包商招（議）標及分包模式1勞務分包商招標管理詳見勞務（專業(yè)）分包招（議）標管理辦法實施細則；2. 分包模式一般以清包、擴大分包為主；3.勞務招標、勞務合同要明確：勞務隊伍現場負責人、主要工種班組長（同考察、投標承諾相同）、農民工工資保證金、農民工工資支付辦法、履約保證金、當地政府規(guī)定交納的各種保險金、崗位技能證持證率、按照建筑勞務企業(yè)規(guī)范用工承諾書履約等；4. 對于未按公司規(guī)定程序確定勞務隊伍的單位，一律

15、視為違紀，一經發(fā)現將嚴肅處理，并對該單位及主要領導給予經濟處罰。4.3 施工現場勞務管理 1.項目經理部現場勞務管理工作的主要內容： （1）項目經理是施工現場勞務管理的第一責任人，項目經理部主管生產的副經理負責勞務的全面管理工作。項目經理部必須配備專（兼）職勞務管理員且要求持證上崗；（2）具體落實局“四化一監(jiān)督”管理目標工作（實現勞務企業(yè)資質化、安全生產許可持證化、勞務用工合同化、技術工人持證化和建立勞務工工資支付的長效監(jiān)督機制的“四化、一監(jiān)督”目標），以及施工分包與勞務用工管理的各項規(guī)章制度。工程項目現場勞務人員管理制度張貼上墻，并制定工程項目現場勞務管理的實施方案；（3）成立“農民工工資支

16、付協(xié)調處理小組”，由項目經理任組長，負責本項目農民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題，以及參與勞務訴訟案件的處理，制定本工程的勞務工資應急預案；（4）項目經理部在批準使用的分包隊伍進入施工現場時，勞務管理員要逐一核對該分包隊伍所有人員是否全部具有身份證、勞動合同和崗位技能等級證書，不具備以上條件的禁止使用；（5）嚴格按照勞務管理相關規(guī)定加強對現場的監(jiān)控，要依據“勞務實名制”要求，督促分包隊伍做好勞務人員的勞動合同簽訂、持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺帳等資料；（6）組織施工分包單位農民工入場培訓教育工作，含安全教育、技能教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育

17、等；（7）嚴格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理洽商變更手續(xù)。隨時了解分包工程的進展狀況，發(fā)現并解決勞務方面出現的問題，對解決不了的問題要及時向項目經理和公司勞務主管部門反映；（8）合理控制工程項目勞務隊伍的使用數量，及時做好隊伍協(xié)調工作，嚴格控制分包企業(yè)不得將工程轉包或二次分包；（9）嚴格監(jiān)管實行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊伍進行二次分包或轉包；（10）做好計劃管理。根據施工組織設計、施工方案、工程施工進度計劃表、設計變更等提出施工分包計劃（工程施工分包使用計劃表和工程施工分包申請表）。提前安排勞務隊伍使用計劃，預測勞務人員的使用數量，做好勞動力的余缺調劑。因壓縮工期需增加隊伍時，應先辦理原分包合同

18、變更手續(xù)后，再增選隊伍進行分部發(fā)包，不得讓分包隊伍再次進行分包；（11）落實分包企業(yè)農民工工資保障金制度和用工承諾書制度；（12）按照工程所在地主管部門規(guī)定：督促分包企業(yè)為農民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓、健康體檢等工作；指導農民工依法維權，現場設立“建筑業(yè)農民工維權告示牌”（見3）；（13）做好結算管理工作，嚴格按照公司和局的要求，履行合同約定；在分包工程完工后，及時按約定結清工程款和勞務費，監(jiān)督分包隊伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊伍退場；（14）負責對分包隊伍農民工的安全生產監(jiān)督管理工作、強化分包單位職業(yè)安全的主體責任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項經費的足額支付、監(jiān)督農民工現場工作和生活環(huán)境

19、的建設和管理；（15）負責協(xié)調分包隊伍建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織工作；積極開展“文化進工地”等活動；負責農民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作；（16）按月對勞務管理工作進行檢查。配合公司和事業(yè)部對項目使用的分包單位進行考核， 按照要求每半年進行一次考核評價工作；（17）對勞務管理方面的重大隱患和問題，要及時向項目經理和公司勞務主管部門報告；（18）做好勞務管理工作的內業(yè)管理臺帳和統(tǒng)計報表資料收集、整理、歸檔。 2分包單位勞務管理工作的主要內容： （1）配備與總承包單位項目經理部相對應的各類管理人員和一名以上專（兼）職持證上崗的勞務管理員；（2）按照工程所在地規(guī)定，分包合同簽訂后到當地建設行政主管

20、部門辦理相應的備案手續(xù)。；（3）落實“勞務實名制”管理，人員進場前，應將人員身份證、勞動合同、崗位技能等級證書復印件報總承包單位項目經理部核驗；（4）每月編制勞務人員花名冊、出勤表、工資表、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作。并及時向總承包單位項目經理部提供相關資料；（5）每日應點名考勤，認真做好考勤統(tǒng)計，每月核發(fā)的工資必須經本人、單位領導簽字確認并張榜公示。人員花名冊、考勤表、工資表應每月及時報送總承包單位項目經理部；（6）按照總承包單位項目經理部勞務用工計劃，做好組織調配工作，確保工程勞動力需求；做好工程款和勞務費結算、支付和工資支付情況報表；按時編制報送各類勞務管理臺帳和統(tǒng)計報表；（7）

21、組織農民工入場培訓教育工作，含安全教育、技能教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等；（8）按照工程所在地主管部門規(guī)定：為農民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓、健康體檢等工作；指導農民工依法維權，現場設立“建筑業(yè)農民工維權告示牌”；（9）建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織；積極開展“文化進工地”等活動；負責農民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。會同工會研究制定建筑勞務糾紛和突發(fā)性事件的協(xié)調處理預案；（10）做好農民工宿舍、食堂等生活區(qū)的達標工作；（11）對勞務管理方面的重大隱患和問題，要及時向總承包單位項目經理和企業(yè)上級領導報告；（12）要做好勞務管理工作的內業(yè)資料收集、整

22、理、歸檔。 3.項目經理部應有資料： （1）工程施工分包合同與中標通知書； （2）施工分包企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、組織機構代碼證、稅務登記證、企業(yè)信用管理手冊等資質資信復印件； （3）分包單位人員花名冊、考勤表、工資表； （4）分包單位人員勞動合同、崗位技能等級證書復印件； （5）分包單位項目管理人員花名冊； （6）分包工程款及勞務費結算、支付情況臺帳； （7）工程勞務、專業(yè)分包計劃表、工程勞務、專業(yè)分包申請表； （8）每月的工程項目勞務管理檢查記錄； （9）勞務管理信息平臺中關于本項目的相關信息和數據； （10）按照地方規(guī)定，為農民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農民工崗前培

23、訓、農民工健康體檢、建筑業(yè)農民工維權告示牌、現場勞務管理制度等資料。 4.分包單位應有資料： （1）工程施工分包合同與中標通知書； （2）企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、組織機構代碼證、稅務登記證、企業(yè)信用管理手冊復印件、勞務工工資支付承諾書等資料； （3）管理人員和勞務人員以及特殊工種人員的花名冊、勞動合同、 、專業(yè)管理人員考試合格證書、崗位技能等級證書復印件； （4）對勞務工人的教育培訓資料； （5）勞動管理規(guī)章制度(特別是考勤、工資、勞動合同管理)； （6）每月的考勤表、工資表，人員增減變動臺賬記錄； （7）按照地方規(guī)定，為農民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農民工崗前培訓、農民

24、工健康體檢、建筑業(yè)農民工維權告示牌、現場勞務管理制度等資料； （8）食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證等資料。 4.4 不合格分包商的辭退出現下列情況的勞務隊伍，公司將予以辭退并從公司合格勞務分包商名錄中除名，在公司范圍內不得再使用該隊伍：1 勞務公司中標后轉包、賣牌子、現場管理不力或造成現場管理混亂，嚴重影響我公司形象及信譽的；2 勞務隊伍配合意識差，對項目經理部按照勞務合同約定該配合的工作及要求不執(zhí)行，不能按公司批準的施工組織設計組織施工，工期嚴重失控，無法達到合同約定的目標；3 勞務隊伍現場管理混亂，工人技術操作水平差且質量、安全、文明施工均達不到要求、半年綜合評價在60

25、分以下；4 勞務隊伍不講誠信、不配合、出爾反爾、不執(zhí)行合同、故意操縱工人鬧事、圍攻項目經理部（公司、業(yè)主、政府）進行惡意討薪；5 勞務隊伍沒有按照其承諾履約、沒有實行勞務實名制管理、沒有與工人簽訂勞動合同、退場時沒有簽訂勞動合同關系終止協(xié)議書、克扣農民工工資，因此而造成總包企業(yè)經濟及榮譽受損； 出現上述情況時，項目部填寫分包商辭退報告（二），報事業(yè)部或公司勞務主管部門，由勞務主管部門審批。同意后以書面形式向分包商下達終止合同通知，要求分包商在限期內撤離現場，事業(yè)部或公司指定專人協(xié)助項目部處理善后事宜，然后從合格分包商名錄中重新選擇分包商。4.5 工程款和勞務費的結算與支付1分包單位每月在項目部

26、規(guī)定時間前向項目經理部申報已完工作量；項目經理部按要求將分包單位申報的上月已完工作量進行核實并簽認；2項目經理部在規(guī)定的時間內，按核實簽認的上月已完工作量，按合同約定向分包單位支付工程款和勞務費；3工程完工后，分包單位應及時將結算資料報送項目經理部進行核實并簽認。分包單位對結算資料有疑義的，應及時向項目經理部提供相關憑證資料并進行協(xié)商；工程完工后在施工分包合同約定的期限內必須辦理完全部結算手續(xù)；4分包單位按月對職工考勤表、工資表進行核算，確認并張榜公示。按月支付不得低于當地最低工資標準的數額，未支付部分可在勞動合同中約定，年度末一月內足額支付。考勤表、工資支付表的有效復印件及時報項目經理部，項

27、目經理部履行總包職責實施監(jiān)督管理；5工程完工結算后在施工分包合同約定的期限內，項目經理部應按照規(guī)定足額支付分包單位工程款和勞務費。分包單位在結算支付完成后一周內全部撤出施工現場。第五章 勞務糾紛處理5.1 發(fā)生勞務糾紛時，項目經理部應立即向事業(yè)部主管領導和主管部門報告；直屬項目部應立即向公司主管領導和主管部門報告，對糾紛的調解應以項目經理部、事業(yè)部為主，并將處理結果立即報告公司勞務工資及勞務糾紛協(xié)調處理領導小組。5.2 處理勞務糾紛時，必須采取積極穩(wěn)妥的方式，將問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)的進一步擴大；對于惡意討薪者，要積極與公安、法律部門聯(lián)系，爭取主動，必要時可采取法制措施，嚴格將事態(tài)

28、控制在小范圍內，確保企業(yè)經濟利益及榮譽、形象，確保穩(wěn)定局面。5.3事業(yè)部、直屬項目經理部的主管領導和主管部門領導、負責人、責任人，在處理糾紛時，要確保手機24小時暢通，并在第一時間內趕赴現場進行穩(wěn)妥處理；在接待工人來訪時，應做到態(tài)度誠懇、語言文明，不得以任何理由或借口回避、推諉、拖延；應在3-5個工作日之內將事實調查清楚并將調查結果和處理意見及時通知來訪人員。5.4對于拖欠工人工資，并在事業(yè)部、直屬項目經理部兩次書面提醒后仍不改正的分包企業(yè)，經公司領導批準后，法務合約應與其解除分包合同；項目經理部、財務資金部從其交納的農民工工資保障金中支付所拖欠的工人工資，若保障金數額不足以支付全部拖欠的工人

29、工資，從分包工程款中扣除。5.5對于不主動、不及時、不能妥善處理勞務糾紛，致使勞務隊伍到地方政府、公司機關、局或其他重要機構群體上訪等事件，嚴重損害公司形象，公司將視情節(jié)及責任大小，對有關責任人進行處理、追究責任。第六章 工程項目勞務管理的監(jiān)督檢查6.1 事業(yè)部每月對本單位所有在建工程項目現場勞務管理工作進行檢查；公司工程項目管理部負責每月對直屬項目勞務管理進行檢查，每半年對事業(yè)部的勞務管理工作進行檢查、考評。 6.2 勞務管理工作監(jiān)督檢查的內容見（四）。 6.3 監(jiān)督檢查評定標準： 監(jiān)督檢查最后實得分90分以上(含90分)，為優(yōu)良。監(jiān)督檢查最后實得分90分以下，60分以上(含60分)為合格。

30、監(jiān)督檢查最后實得分60分以下，為不合格。 不合格的項目部應限期整改；逾期不改的將按勞務管理有關規(guī)定予以處罰。 第七章 分包單位的考核評價7.1事業(yè)部負責每半年對分包商在施工過程中的情況進行一次考核，填寫分包商考核記錄（三），報公司工程部保存，作為年度集中評價的信息輸入。公司每半年對直管項目部分包商進行評價，填寫分包商考核記錄。7.2公司在年底對全公司的合格分包商兩次的考評結果進行統(tǒng)計，對于合作優(yōu)良的分包商（兩次評價打分都在90分以上的）進行表彰，頒發(fā)“優(yōu)秀合作單位”的獎牌和獎金，在以后的分包招議標時給予加分。半年綜合評價在60分以下的不良分包商，從公司合格分包商中除名，在公司范圍內不得再使用。

31、第八章 附則8.1 本辦法由公司工程項目管理部負責解釋和修訂。8.2 本規(guī)定自頒布之日起施行。一、分包商考察評價記錄表二、分包商辭退報告三、分包商年度（半年）綜合考核評價記錄四、工程項目勞務管理檢查表一：分包商考察評價記錄表單位全稱聯(lián)系電話單位地址傳 真營業(yè)范圍資質等級企業(yè)性質法人代表人員狀況：裝備情況：近三年承建同類工程情況工程名稱結構類型工程規(guī)模獲獎情況評定單位及時間工期項目負責人安全、環(huán)保能力評價人評價時間 年 月 日主管部門審核意見 部門負責人： 年 月 日分管領導審定結論 簽字： 年 月 日注：分包商營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、施工許可證等有關資料附后。二：分包商辭退報告分包商名稱現場負

32、責人分包工程及部位主要存在問題：項目經理部意見：項目經理： 年 月 日分包商管理部門意見：部門負責人： 年 月 日分管領導審批意見：簽字： 年 月 日注：1、辭退報告由公司統(tǒng)一編號； 2、必要時附辭退原因的證明材料。三：分包商年度（半年）綜合考核評價記錄考核時間： 填報單位：填報人： 分包商名稱勞務項目負責人及電話分包工程名稱分包方式及范圍隊伍素質及持證（10%）得分施工質量（15%）得分施工工期（15%）得分安全生產（15%）得分文明施工（5%）得分建立工會（10%）得分勞動合同（5%）得分工資支付（10%）得分工作配合（10%）得分遵紀守法（5%）得分項目經理意見及簽字事業(yè)部領導意見： 簽字 ： 年月日工程項目管理部意見： 簽字 ： 年月日分管領導意見： 簽字 ：