供應(yīng)鏈成本控制體系及其有效性評價

1、供應(yīng)鏈成本控制體系及其有效性評價    關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;成本控制體系;有效性評價 一、引言 在20世紀(jì)三十年代,國外就已經(jīng)開始研究供應(yīng)鏈成本問題。Christopher(1995)認(rèn)為成本是供應(yīng)鏈最重要的性能,需要不斷分析和改進(jìn),以滿足消費者的需要。國內(nèi)學(xué)者在使用供應(yīng)鏈成本控制概念時,對現(xiàn)有的概念作了一定的整合和提升。索晨霞、鄧子瓊(2004)采用流程環(huán)節(jié)法,分析每一個環(huán)節(jié)的成本最后給出供應(yīng)鏈的總成本定義:供應(yīng)鏈成本是指在供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)過程中由物流、信息流和資金流動所引起的成本以及供應(yīng)鏈整合過程的機(jī)會成本和整合成本。主要的供應(yīng)鏈成本:訂貨成本、購買成本、存貨

2、存儲成本倉儲成本、運輸成本、管理成本、交易成本、資金轉(zhuǎn)移成本、信息成本、生產(chǎn)成本、財務(wù)費用和經(jīng)營成本、供應(yīng)鏈相關(guān)的機(jī)會成本和供應(yīng)鏈整合成本。 二、房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈的成本構(gòu)成及其控制體系 (一)房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈及其成本構(gòu)成。美國學(xué)者Harrison(1992)認(rèn)為,“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,將它們轉(zhuǎn)變?yōu)橹虚g產(chǎn)品和成品并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈?！蔽覈R士華教授(2000)提出:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品?！睘榱吮阌诟玫乩斫夤?yīng)鏈的成本,對房地產(chǎn)項目做供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖,如圖1。(圖1) 房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈,是從房地產(chǎn)項目規(guī)劃

3、設(shè)計開始,到進(jìn)行建設(shè)施工,最后通過市場營銷將產(chǎn)品交付給顧客,并提供物業(yè)管理服務(wù)的將設(shè)計單位、施工單位、銷售單位、物業(yè)單位及用戶連成一個整體的功能結(jié)構(gòu)模式。站在供應(yīng)鏈的角度來審視重慶房地產(chǎn)項目時,又可將成本歸納為以下兩類:第一,外包業(yè)務(wù)成本。包括規(guī)劃設(shè)計、材料供應(yīng)、施工建設(shè)、建設(shè)監(jiān)理、銷售代理、物業(yè)管理業(yè)務(wù)成本。由于這些業(yè)務(wù)都外包,其成本主要表現(xiàn)為雙方約定的合同價;第二,非外包業(yè)務(wù)成本。主要包括投資決策、融資、取得土地、整合管理供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的成本。 (二)房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈成本控制體系的構(gòu)建。針對房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈,我們確定了成本控制的主體、目標(biāo)、對象和方法,構(gòu)建房地產(chǎn)項目面向供應(yīng)鏈的成本控制體

4、系。 1、主體。面向供應(yīng)鏈的成本控制的主體即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各職能部門如決策層、財務(wù)部、開發(fā)投資部、設(shè)計部、工程部、營銷策劃部、物業(yè)管理部。 2、對象。成本控制體系的控制對象即房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)流程的成本。又分為外包業(yè)務(wù)成本和非外包業(yè)務(wù)成本。非外包業(yè)務(wù)包括:投資決策、融資、土地取得;外包業(yè)務(wù)包括:規(guī)劃設(shè)計、材料采購、施工建設(shè)、建設(shè)監(jiān)理、營銷策劃、物業(yè)管理。 3、目標(biāo)。成本控制體系的目標(biāo)體現(xiàn)在多個方面:平衡供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的利益,保證供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的完整;確保各合作企業(yè)積極控制成本,提高工作效率;使各業(yè)務(wù)流程發(fā)生的成本按照成本計劃執(zhí)行。 4、方法。不同類別的成本適用的成本控制方法不盡相同。對于外包業(yè)務(wù)

5、采用的是經(jīng)評審的最低價中標(biāo)法,其中在進(jìn)行非價格評審時采用了層次分析法。對于非外包業(yè)務(wù),分別采用了加權(quán)平均成本、可行性研究財務(wù)評價等方法。 三、基于SPSS主成分分析的供應(yīng)鏈成本控制體系有效性評價 (一)評價指標(biāo)的選取。對于房地產(chǎn)項目的供應(yīng)鏈成本控制,選取普適性的財務(wù)、管理、技術(shù)等方面的成本指標(biāo),其他類型評價指標(biāo)包括不可抗力等非計劃內(nèi)因素帶來的成本。財務(wù)指標(biāo)包括融資成本、樓面地價(同種用地類型)、招標(biāo)費用(與招標(biāo)相關(guān)的各項費用)、投資偏差(超出為正,節(jié)約為負(fù))、合同違約產(chǎn)生的變更費用(超出為正,節(jié)約為負(fù))、決策成本(人員工資、市調(diào)及科研費用);管理指標(biāo)包括甲方內(nèi)部管理費用、與各非核心業(yè)務(wù)承包商之

6、間的協(xié)調(diào)費用;技術(shù)指標(biāo)為特殊技術(shù)方案的費用增加、設(shè)備利用效率;其他指標(biāo)為成本計劃之外增加的費用等。 (二)評價標(biāo)準(zhǔn)的確定 1、選取本企業(yè)或其他企業(yè)的數(shù)個典型成功項目。如表1所示(本文只選用了5個房地產(chǎn)項目的粗略數(shù)據(jù),旨在說明分析方法),進(jìn)行主成分分析。(表1) 2、主成分分析建立綜合評價模型 (1)提取特征向量。由于篇幅有限,這里只給出SPSS軟件運行結(jié)果。 根據(jù)累計貢獻(xiàn)率大于85%的原則,由于前2個特征值方差累計達(dá)到85%,故只提取前兩個特征值。所以用兩個新變量來代替原來的十二個變量。但這兩個新變量的表達(dá)還不能從輸出窗口中直接得到,因為成分矩陣是指因子載荷矩陣,每一個載荷量表示主成分與對應(yīng)變

7、量的相關(guān)系數(shù),故要將成分矩陣中前兩個因子荷載向量轉(zhuǎn)換為特征向量。 用標(biāo)準(zhǔn)化以后的指標(biāo)向量(zx1,zx2,zx12)乘以特征向量,即可得到主成分的表達(dá)式: F1=0.327zx1 0.311zx2 0.336zx3 0.332zx4 0.334zx5 0.316zx6 0.281zx7 0.329 zx8 0.247zx9 0.008zx10 0.096zx11 0.323zx12 F2=-0.041zx1 0.049zx2-0.021zx3-0.092zx4-0.019zx5 0.08zx6 0.133zx7-0.117zx8-0.425zx9 0.64zx10 0.598zx11 0.18

8、9zx12        (2)建立綜合評價函數(shù)。以每個主成分所對應(yīng)的特征值占所提取主成分總的特征值之和的比例作為權(quán)重,計算主成分綜合模型: F= 其中,1=8.83,2=1.77,即可得到綜合評價模型: F= 3、將原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化后的值代入上式,得出F1,F2的值,進(jìn)而計算出綜合評價模型F的值。5個項目的F1、F2、F值見表2。(表2) 可見,項目1的綜合評價值是最低的,故將其作為評價標(biāo)準(zhǔn)。 (三)有效性評價。確定評價標(biāo)準(zhǔn)之后,即可把待評價項目與之相比較。說明:指標(biāo)x2的占比指樓面地價占單位建面投資的比例,其余指

9、標(biāo)的占比皆指各指標(biāo)值占項目總投資的比例。 與作為評價標(biāo)準(zhǔn)的項目相比,待評價項目在特殊技術(shù)方案的費用增加和設(shè)備利用效率等方面存在較大差距,這些環(huán)節(jié)是成本控制的重點,必須加以改進(jìn)。而融資成本、投資偏差、樓面地價等其他的10個指標(biāo)則優(yōu)于評價標(biāo)準(zhǔn),可繼續(xù)保持,在有特殊要求的情況下也可對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。 四、有效性評價總結(jié) 由以上案例可知,通過與評價標(biāo)準(zhǔn)各個指標(biāo)的比較,可以清楚地看出待評價項目在成本控制的哪些方面有所欠缺,也可看出其在哪些方面效果較好。 房地產(chǎn)項目面向供應(yīng)鏈的成本控制體系的有效性評價特點如下:第一,由于主成分分析法的關(guān)鍵在于找出各指標(biāo)之間的相關(guān)性,將原來個數(shù)較多而且彼此相關(guān)的變量轉(zhuǎn)換為

10、新的個數(shù)較少而彼此獨立的或不相關(guān)的綜合變量;第二,在確定評價標(biāo)準(zhǔn)時,需要先行選取本企業(yè)或其他企業(yè)的數(shù)個典型成功項目,對這些選取的案例進(jìn)行主成分分析,進(jìn)而確定綜合評價值最低,即成本控制最優(yōu)的項目,作為評價標(biāo)準(zhǔn)。所以,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)具備足夠的已有案例資料,而且這些案例都要有明確的、可確定的評價指標(biāo);第三,主成分分析法是一種非?？陀^的評價方法,它不需人為地確定各個指標(biāo)的權(quán)重,而是根據(jù)各項指標(biāo)自身數(shù)據(jù)的相關(guān)關(guān)系和各項數(shù)據(jù)的變異來確定權(quán)重,從而進(jìn)行綜合評價。 房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)項目的管理不單純是項目自身的管理,而是與項目相關(guān)的整個供應(yīng)鏈的管理。成本控制作為項目管理的重要環(huán)節(jié),也必須站在整個供應(yīng)鏈的角度來思考

11、對策。房地產(chǎn)企業(yè)是上下游合作伙伴眾多、資源整合強(qiáng)度很大的企業(yè),其項目成本受供應(yīng)鏈的影響更為明顯。而在成本控制方法日趨成熟的條件下,面向供應(yīng)鏈的成本控制缺少的不是技術(shù),而是體系化運作。通過成本控制體系的構(gòu)建及SPSS統(tǒng)計軟件的應(yīng)用,使我們對房地產(chǎn)項目成本控制的研究更為深入,便于管理者針對成本控制薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。 (作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院) 主要參考文獻(xiàn): 1Christopher.A one-vendor multi-buyer integrated inventory model:A commentJ.European Journal of Operational Research,1995. 2索晨霞,鄧子瓊.供應(yīng)鏈成本分析J.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2004.3. 3Harrison.Logistics of supp