11承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性工作材料計劃和勞動力計劃

1、第十一章、承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性工作、材料計劃和勞動力計劃一、本工程無擬分包項目。二、勞動力安排計劃為實現(xiàn)與甲方之間約定的工期，本工程在實施過程中，切實作好資源優(yōu)化配置。1 1、人力資源配置按照項目法的施工要求，項目施工實行管理層與作業(yè)層分開，項目經(jīng)理部依據(jù)各施工進度情況，對各施工隊、配合單位施工任務(wù)的工程量及操作工人的技術(shù)等級進行比較分析，組織足夠的人員進場作業(yè)。2 2、勞動力組合合理而科學(xué)的勞動力組織是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度及時調(diào)配勞動力。 我們將通過挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進駐本現(xiàn)場，并分級簽定經(jīng)濟承包合同。進場前進行入場的安全知識教育

2、，認真組織技術(shù)交底。3 3、農(nóng)忙季節(jié)勞動力安排施工期間可能適逢農(nóng)忙季節(jié)。因此使用我公司的基本施工隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍保證，同時可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)因保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的 70%70%以上，這樣可通過合理調(diào)整班次和作業(yè)時間滿足進度要求。 對于部分勞動力配置量大的項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對工程勞動力的需求，避免部分因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員而影響本工程的正常進行，確保工期進度，同時，在農(nóng)忙期間可采用一些比較靈活的激勵措施，適當發(fā)放農(nóng)忙補貼，這樣就可從根本上解決問題。4 4、勞動力管理項目部進場后，按照各分項工程的計劃施工

3、時間、工作量、及時安排勞動力進場， 做好接受前期定位放線、 臨建搭設(shè)以及和有關(guān)單位、 部門的配合工作，縮短準備周期，迅速打開工作面，使本工程的建設(shè)早日進入正常施工的運行軌道。進場施工人員的有關(guān)證件，如就業(yè)證、上崗證、身份證、健康證等復(fù)印件，由項目部勞資員統(tǒng)一登記造冊進行保管，項目部嚴格掌握勞動力的流向。對進入本現(xiàn)場的操作工人，由項目部組織進行本工程將可能遇到的施工、技術(shù)、工期、安全、質(zhì)量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和適應(yīng)本工程的施工要求。根據(jù)工程總體控制計劃，工程量、裝修、機電安裝的需要，合理投入勞動力， 結(jié)合各階段的施工需要， 隨時調(diào)整勞動力的投入， 且始終處于動態(tài)控制中。如果我公司

4、中標則再根據(jù)實際工程量的詳細情況進行調(diào)整。5 5、勞動力配備計劃說明1 1）、本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)2 2）、為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制勞動力配備。6 6、設(shè)備通訊資源現(xiàn)場每個施工隊配備一部手提式對講機，施工經(jīng)理及項目經(jīng)理配備移動電話，確保與業(yè)主、設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)。7 7、施工準備（1 1）施工人員配備1 1）項目經(jīng)理：且有極強的敬業(yè)精神及綜合素質(zhì)高的同志。2 2）項目副經(jīng)理：將選派具有豐富施工經(jīng)驗的年輕

5、同志擔任。3 3）其他成員：其他主要的項目管理人員如項目技術(shù)負責、項目工程部成員等由具有大中專以上學(xué)歷及具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗的同志擔任。4 4）持證情況：保證項目經(jīng)理部所有管理人員及特殊工種的工人均持證上崗。（2 2）施工物資準備1 1）因工程質(zhì)量要求較高，施工準備工作特別是物資準備工作必須保證定質(zhì)、定量、定點進場。2 2）施工用的常規(guī)物資，按材料計劃及時安排進場，并合理分類堆放,派專人看護。3 3）施工用建筑材料及大型施工進展情況編制進場計劃，并確保及時進場。4 4）對于構(gòu)成工程實體的建筑材料將編制詳細的物資需求計劃,物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清

6、單，并經(jīng)業(yè)主及工地工程師的審核、確認。5 5）所有進場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。6 6）施工中應(yīng)及早準備堆放材料、設(shè)備的地區(qū)，以便施工。相應(yīng)的應(yīng)做好傳遞材料及組織運輸工作，即分門別類有計劃地運輸。三、主要工程材料計劃及主要周轉(zhuǎn)材料1 1、本工程所有材料均為自購材料，項目部將根據(jù)質(zhì)量計劃要求，在建立的合格供貨單位中從質(zhì)量上、單價上擇優(yōu)采購。并接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督，材料供應(yīng)計劃經(jīng)審批后方能采購進場。2 2、材料投入保證措施（1 1）材料的采購1 1）參照“裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量”各項標準對材料品質(zhì)進行對比評價后進行采購。2 2）本工程所需的材料在采購前應(yīng)按設(shè)計要求

7、及規(guī)范要求預(yù)先選樣，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門共同看樣、定質(zhì)、定價、經(jīng)業(yè)主審定3 3）采購人員采購時，應(yīng)嚴格按審定封樣材料的品質(zhì)進行采購，把好材料采購第一關(guān)。4 4）采購進場的材料、設(shè)備由項目部先進行自檢、自驗，檢驗不合格的材料不得報驗。報驗的同時要向監(jiān)理提供有效的質(zhì)量證明和材料檢測資料。5 5）材料的檢驗應(yīng)按國家有關(guān)材料檢驗標準、規(guī)范驗收，合格后方可使用。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤離施工現(xiàn)場，以免誤用。6 6）按監(jiān)理大綱規(guī)定的要求，對進場材料進行復(fù)驗。復(fù)驗不合格的材料嚴禁使用并須立即撤離現(xiàn)場。7 7）健全材料管理制度，做到計劃采購、計劃供應(yīng)。嚴把材料進、出庫手續(xù)，以保證材料的合理使用與消耗，控制成本。8 8）進場材料應(yīng)按規(guī)定的地點、倉庫分門別類碼放整齊，掛好標牌,做好標識。9 9）嚴格領(lǐng)料制度。由施工員開具限額領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，并及時入帳記卡，做到收發(fā)