工程項目管理制度及考核辦法

1、工程項目管理制度及考核辦法針對目前公司工程項目管理的現(xiàn)狀， 為進(jìn)一步貫徹以安全和質(zhì)量 為核心的指導(dǎo)思想， 規(guī)范工程項目管理秩序， 實(shí)施“程序化、 制度化、 規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”的工作理念，提高辦事效率，特制定本辦法。一、考勤請假制度1、項目部必須把考勤表張貼上墻，當(dāng)日記錄，當(dāng)月 5 日之前必須把 上月考勤表上交行政部， 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤和檢查， 不得作假或后補(bǔ) 考勤2、流動工程管理人員的考勤由所在項目的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤；3、項目現(xiàn)場正常施工時 （不管白天或夜間） ，原則上項目經(jīng)理必須在 現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)， 如遇特殊情況暫時離開必須由崗位替代人在現(xiàn)場， 上 級領(lǐng)導(dǎo)隨時進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)如無正當(dāng)理由則按曠

2、工處理；4、工程管理人員必須嚴(yán)格遵守公司的作息時間，有工程項目正常施 工時原則上無休息日， 應(yīng)在施工現(xiàn)場上班， 事假須向項目經(jīng)理及上級 領(lǐng)導(dǎo)書面請假， 找到崗位替代人并獲批準(zhǔn)后方可離崗， 沒有工程項目 時，法定休息日可以休息， 工作日正常上班，事假或調(diào)休須向項目經(jīng) 理及上級領(lǐng)導(dǎo)請假或批準(zhǔn)后方可離崗；5、項目部管理人員請假須事先填好 請假單，妥善安排好工作交接， 并獲得批準(zhǔn)后方可離開。 對于請假沒有獲得批準(zhǔn)就離開的行為以曠工 論處；6、請假或調(diào)休一天，有項目經(jīng)理批準(zhǔn)，請假或調(diào)休二天由上級主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過兩天以上，需由總經(jīng)理（董事長）審批；7、如遇緊急事情需請假的，可非書面請假，按照請假審批程

3、序批準(zhǔn)后方可離開，回來需后補(bǔ) 請假單二、項目管理制度1、項目經(jīng)理獲得公司委派項目管理任務(wù)后，負(fù)責(zé)組建項目部，接受 經(jīng)營交底，并編制項目管理規(guī)劃；2、項目經(jīng)理開工前應(yīng)熟悉施工合同，施工圖紙和地質(zhì)勘察報告，并 嚴(yán)格認(rèn)真審查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并需參加設(shè)計交底和圖紙會審， 做好圖紙會審記錄資料；3、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促開工前相關(guān)資料的完善和報審；4、樁位平面布置圖和施工進(jìn)度情況表必須上墻，每日填涂當(dāng)日已完進(jìn)度，并確保進(jìn)度形象圖的直觀性、及時性和準(zhǔn)確性；5、項目經(jīng)理必須對施工班組進(jìn)行開工前的安全、質(zhì)量技術(shù)交底，每 周召開一次由班組及項目部管理人員參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議， 并做好會 議記錄；6、施工過程中項目經(jīng)

4、理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和施工合同（或施工協(xié) 議）要求及時向各相關(guān)單位發(fā)（或回復(fù)）文（函） 、工程聯(lián)系單或現(xiàn) 場簽證單，并做好相關(guān)記錄；7、一切對外所發(fā)函件或公文都必須經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)審核后才可蓋公章 外發(fā)；8、項目部每天 10 點(diǎn)之前必須把頭一天的施工統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)送至經(jīng)營 部統(tǒng)計員；9、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量或安全事故時項目經(jīng)理必須向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，上級主管領(lǐng)導(dǎo)及時向總經(jīng)理（董事長）匯報，不得隱瞞或越級匯報；10、項目經(jīng)理需每月回公司參加月度例會， 開會前須提交月報至行政 部，詳細(xì)匯報所承擔(dān)項目當(dāng)月的工作開展情況及下月的工作計劃， 如 有特殊情況需請假者， 必須委派熟悉情況的代表參加會議， 不得缺席；11、工

5、程完工后， 項目經(jīng)理須積極督促完善竣工資料和竣工圖， 負(fù)責(zé) 完善各單位簽字蓋章手續(xù)，并復(fù)核結(jié)算工程量；三、考核辦法1. 每月根據(jù)各項目部實(shí)際管理情況對項目經(jīng)理進(jìn)行績效考核一次， 當(dāng) 月 5 日之前項目經(jīng)理完成上月績效考核的自我評分， 上交給上級主管 領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和總經(jīng)理（董事長）評分；2. 當(dāng)月發(fā)生較大的質(zhì)量事故或安全事故時， 則該月的績效考核分為不 合格，情節(jié)嚴(yán)重的追究其相應(yīng)責(zé)任；3. 工程施工中存在安全問題或隱患， 項目經(jīng)理或工程管理人員沒有發(fā) 現(xiàn)，沒有要求施工班組整改或沒有按上級單位指令整改， 也沒有向上 級領(lǐng)導(dǎo)反映的，每出罰款 50-200 員/ 次4. 項目部當(dāng)月累計 3次以上沒有及時向經(jīng)營部報送施工數(shù)據(jù)的， 給予 資料員處罰 50 元 / 次；5. 無故不參加月度例會， 或未委派熟悉情況的代表參加的， 項目經(jīng)理 給予處罰 100 元/ 次。四、附注1. 本辦法適用于