工程項目合同管理要點(diǎn)

1、工程項目合同管理要點(diǎn)為了全面貫徹、 落實項目施工合同，確保工程項目按時、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)：一、施工前的合同交底：項目部應(yīng)做好合同交底工作，使項目部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進(jìn)行周密安排和部署，列示出工期計劃和施工進(jìn)度表。二、施工中的往來聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、 聯(lián)系或確認(rèn)事項時應(yīng)采取函件， 文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收， 此項約定必須共同遵守， 無正當(dāng)理由不得拒絕簽收。以下幾種事項應(yīng)當(dāng)采取書面形式：1、如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達(dá)開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期。2、 預(yù)合同

2、約定事項需順延工期的，項目部應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出書面報告，并經(jīng)其簽收。3、遇設(shè)計變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知，必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計變更施工。4、遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼒蟾?，?jīng)協(xié)商一致后雙方再進(jìn)行變更內(nèi)容項下的實施。如：合同外的增項，應(yīng)先辦理書面簽證并經(jīng)業(yè)主簽字后再施工。三、項目分包合同管理； 項目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進(jìn)行項目分包管理。1、需要分包的項目，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評審程序。2、對分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項目部的名義對外簽定采購、分包合同或其它形式的經(jīng)濟(jì)合同。3、必須將分包商納入項目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必須遵守和履行項目部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)事項時應(yīng)采取我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確認(rèn)。四、工程項目竣工后的合同管理：1、竣工后項目部及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗收報告等資料，組織相關(guān)單位進(jìn)行初驗，并將驗收相關(guān)資料整理歸檔。2、竣工后向業(yè)方方移交時，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書面記錄并整理歸檔。3、