工程項目各崗位職責(zé)及分工

1、項目部崗位職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)及日常工作一、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程項目部全面領(lǐng)導(dǎo)、管理工作，加強(qiáng)所屬人員的行政管理和思想教育，樹立為員工服務(wù)的思想；主持起草工程項目部文件，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對上對下及各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，確保在職責(zé)范圍內(nèi)不出現(xiàn)違規(guī)及損害公司利益的行為。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工的利益，確保經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任目標(biāo)全面實現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)公司在建項目的項目評估工作，對公司在建項目進(jìn)行過程控制與管理，加強(qiáng)項目成本核算，負(fù)責(zé)項目人員的教育與培訓(xùn)。4、組織制定并落實項目經(jīng)理部的管理職責(zé)與權(quán)限，明確各崗位相互之間的關(guān)系，組織實施項目部涉及的質(zhì)量體系、程序

2、文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書。5、組織編制工程施工組織設(shè)計，提出安全生產(chǎn)和工期、質(zhì)量保證措施，制定項目成本計劃，并組織實施。6、對項目范圍內(nèi)的各單位工程，按規(guī)定組織分包，并對分包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負(fù)責(zé)。7、根據(jù)年（季）度施工計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞務(wù)、材料、易耗品、機(jī)械設(shè)備和資金使用計劃，并嚴(yán)格履行。8、搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，按時匯總上報各種報表、資料等，定期向項目業(yè)務(wù)主管部門匯報工作，積極反映項目運(yùn)行中遇到的困難和問題，自覺接受公司的考核和監(jiān)督。9、協(xié)調(diào)好與甲方、業(yè)主、監(jiān)理、涉及等部門的關(guān)系，自覺接受

3、甲方、業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，建立有效的約束機(jī)制。在工程施工中，對上述單位或部門提出問題，要及時采取措施，加以整改。10 、加強(qiáng)工程合同管理，執(zhí)行公司合同管理辦法，依據(jù)工程施工實際變化，做好向甲方辦理工程款撥付，增加工程費(fèi)用手續(xù)的索賠工作。11 、組織編制工程竣工文件，進(jìn)行工程總結(jié)，做好工程的預(yù)驗、驗收和交接工作，妥善組織項目經(jīng)理部解體及善后工作。12 、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、日常工作：1、采取各種有效管理手段，開源節(jié)流，降低施工成本，提高項目利潤。2、配合公司職能部門確定項目成本目標(biāo)，并代表項目經(jīng)理部與公司簽訂“項目管理協(xié)議”。3、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促項目部各成員進(jìn)行項目日常生產(chǎn)管理，

4、使生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行。4、制定項目總體規(guī)劃（包括生產(chǎn)布置、進(jìn)度計劃），編制可實施的詳細(xì)施工組織設(shè)計及工程完工后的項目管理工作總結(jié)。5、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理方及地方關(guān)系，為工程進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6、審核送往甲方、監(jiān)理方和公司的各種報表（包括計劃和統(tǒng)計報表），并對其真實性負(fù)責(zé)。7、考核項目部管理人員工作績效，獎優(yōu)罰劣，提出績效考核獎金分配建議方案。進(jìn)行成本分析。8、配合公司人事部門，加強(qiáng)對項目在職人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，選拔人才。9、組織項目質(zhì)安周檢查，配合公司對項目的質(zhì)安檢查，接受公司各職能部門的檢查監(jiān)督。10 、組織編制工程項目總體計劃及可行性施工組織設(shè)計，編制月、周

5、生產(chǎn)計劃及重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┬允┕し桨浮?1 、參加專項工程技術(shù)交底，召開每周生產(chǎn)例會，填寫施工日志。12 、對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督；并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。13 、監(jiān)督檢查項目資料編寫、整理、統(tǒng)計工作，審核計量報表和現(xiàn)場工程量簽證工作。14 、審核批準(zhǔn)上傳公司的施工材料、進(jìn)度統(tǒng)計、計劃報表和工程月報表，并將相關(guān)報表按要求上報公司相關(guān)部門。15 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)及日常工作一、職責(zé)：1、協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的管理工作。2、負(fù)責(zé)項目工程的全面技術(shù)工作。3、負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施。4

6、、對工程項目施工進(jìn)行全過程有效控制，保證實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項工程目標(biāo)。5、負(fù)責(zé)工程資料、報表的全面管理工作。6、協(xié)助項目經(jīng)理與各相關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，在項目經(jīng)理的授權(quán)下簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件，協(xié)助項目經(jīng)理處理好與業(yè)主、甲方、監(jiān)理的關(guān)系及項目所在地的外部關(guān)系。7、項目經(jīng)理不在項目部時在項目經(jīng)理的授權(quán)下全面主持項目部的工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、日常工作：1、參加施工圖紙會審，主持項目內(nèi)部施工圖紙交底工作，詳細(xì)介紹工程技術(shù)特點(diǎn)、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施。2、.組織學(xué)習(xí)、解釋各分項工程、工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持向施工員、工長、班組長、技工作專項技術(shù)交底。3、編制工程項目可行性總體施工

7、組織設(shè)計，審核重要部位，關(guān)鍵工序?qū)嵤┬允┕し桨福右詢?yōu)化，并交公司工程技術(shù)部備案。4、對工程中個人不能解決的技術(shù)和工藝問題負(fù)責(zé)召開技術(shù)分析、討論會并上報工程技術(shù)部。5、研究施工圖紙和施工合同，查漏補(bǔ)遺，擬定設(shè)計變更洽商單。6、根據(jù)當(dāng)月施工進(jìn)度計劃編制當(dāng)月材料計劃，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)進(jìn)度，復(fù)核各種生產(chǎn)報表真實情況。7、領(lǐng)導(dǎo)督促項目各項技術(shù)資料工作的開展，重點(diǎn)檢查：施工記錄、原始資料、質(zhì)安記錄、簽證資料、試驗臺帳。8、實施技術(shù)檔案收集完善歸檔工作及項目音像、圖片等資料制作。9、檢查資料員所填寫施工資料，特別是現(xiàn)場簽證資料。10 、項目經(jīng)理不在項目時在項目經(jīng)理的授權(quán)下全面主持項目部的工作。1

8、1 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位之間的工作，并搞好現(xiàn)場與監(jiān)理、甲方、業(yè)主等管理部門的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境。12 、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)安排工作。13 、負(fù)責(zé)外包班組的全面管理工作。14 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)職責(zé)及日常工作一、職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2、組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計文件、施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關(guān)單位。3、主持編制施工組織設(shè)計或施工方案，全面落實公司有關(guān)程序文件在項目上的應(yīng)用。4、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)性

9、文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應(yīng)用，負(fù)責(zé)督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收集、歸檔。5、認(rèn)真組織編制項目責(zé)任成本、質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)小結(jié)和工程技術(shù)總結(jié)。6、組織制定保證工程質(zhì)量和安全技術(shù)措施，主要項目工程的質(zhì)量檢查，考核處理施工質(zhì)量和技術(shù)問題。7、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。8、及時上報項目經(jīng)理部本月施工完成情況及次月施工生產(chǎn)計劃，及時組織技術(shù)人員做好季度、年度驗工計價和承包方結(jié)算的審核工作。9、督促專業(yè)技術(shù)人員及時做好設(shè)計變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件和創(chuàng)優(yōu)工程的上報資料。10 、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。11 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。施工

10、員職責(zé)及日常工作一、職責(zé)：1、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)某一個或幾個施工區(qū)、分項工程或工序的現(xiàn)場施工工作。2、根據(jù)項目部的生產(chǎn)計劃安排，提出旬日的計劃安排，主要包括：旬日完成的工作量、所需各種材料、人員配備等報項目經(jīng)理（副經(jīng)理）審批后實施。3、在施工前根據(jù)工程技術(shù)人員的安全技術(shù)交底書向施工班組進(jìn)行全面的交底，并記錄在工程日志上，由班組長組織工人討論，明確目標(biāo)，并就如何貫徹執(zhí)行及完成任務(wù)提出保證措施。4、督促檢查各時期的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況、施工計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全方面的突現(xiàn)性問題及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和解決各工種之間的矛盾。5、督促承包方履行承包合同并負(fù)責(zé)對其施工過程和工程

11、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和考核，對其工程質(zhì)量進(jìn)行評定和記錄，報項目經(jīng)理。6、督促工程分承包方履行分承包合同，并負(fù)責(zé)對其施工過程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、計價、數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)，對文明施工、遵章守紀(jì)等進(jìn)行檢查考核，并將考核資料報項目經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)工程實體標(biāo)識保護(hù)及移植，負(fù)責(zé)成品防護(hù)的管理。8、負(fù)責(zé)按驗收紀(jì)要要求組織做好驗收糾缺工作。9、搞好與現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)安等管理人員的關(guān)系，創(chuàng)造良好現(xiàn)場施工環(huán)境。10 、負(fù)責(zé)向公司提供工程主要形象進(jìn)度信息和建立項目工程形象進(jìn)度圖。11 、協(xié)組資料員做好各種工程資料。12 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、日常工作：1、在施工前讀懂圖紙，查漏補(bǔ)遺，發(fā)現(xiàn)疑難及時向項目經(jīng)理匯報。2、編

12、制所轄工程實施性施工方案，報項目經(jīng)理審批。3、檢查所轄工程當(dāng)日和近期所需人、料、機(jī)落實情況，安全狀況、質(zhì)保措施、試驗員、現(xiàn)場監(jiān)理到位情況，及時向項目經(jīng)理匯報。4、編制所轄工程技術(shù)交底單，對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括：結(jié)構(gòu)構(gòu)造、主要尺寸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、所需機(jī)械設(shè)備的安排調(diào)度、進(jìn)度要求、安全措施，分工配合。5、現(xiàn)場放樣，填寫所轄工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)。6、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理反映。7、對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄以及實驗測試工作； 并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部

13、，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正。8、填寫所轄工程施工日志。9、協(xié)組資料員做好各種工程資料。10 、負(fù)責(zé)新招施工人員的培訓(xùn)及部分考核工作。11 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員職責(zé)及日常工作一、職責(zé)：進(jìn)行項目資料填寫、整理歸檔，對項目已完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計上報和計量1、負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。2、參加分部分項工程的驗收工作。3、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。4、負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作。5、負(fù)責(zé)工程的計量工作。6、負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)及歸檔管理。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、日常工作：1. 負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并

14、進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對各類工程圖紙進(jìn)行分類管理。2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送

15、有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)( 包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。4、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完

16、整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。5、按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有 “歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。6、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具

17、有保存價值的文件材料分類保管交資料室；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。7、負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報 ,早報 ,重報 ,漏報。8、負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。9、填寫項目施工資料，收集各種技術(shù)文件及質(zhì)量、安全交底，整理項目部所有資料并歸檔。10 、建立項目部試驗臺帳，進(jìn)行試驗取樣并填

18、寫試驗委托單送檢。11 、在每次計量前完成資料收集、整理、統(tǒng)計工作，編制計量報表12 、協(xié)調(diào)和監(jiān)理、甲方關(guān)系，完成計量報表和現(xiàn)場未完成資料簽認(rèn)工作13 、收集相關(guān)數(shù)據(jù)，編制上傳公司的資料及各類報表14 、負(fù)責(zé)新招資料員的培訓(xùn)和部分考核。15 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合部長職責(zé)及日常工作一、職責(zé)：負(fù)責(zé)項目零星采購、后勤事務(wù)管理及項目出納二、日常工作:1、接收公司文件，并組織學(xué)習(xí)、掌握。向公司及其他相關(guān)部門發(fā)送文件并做好發(fā)送記錄。2、負(fù)責(zé)落實、調(diào)劑項目人員住宿及辦公用房，安排值日順序。3、安排項目各種會議的通知及日程。4、檢查督促施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作及“五防”工作。5、建立項目食堂，安排落實員工

19、日常就餐、加班加餐、防暑降溫、飲水供應(yīng)，為生產(chǎn)一線解決后顧之憂6、負(fù)責(zé)搞好工程項目外部形象，安排落實衛(wèi)生掃除，檢查督促食堂衛(wèi)生及生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生工作7、安排來賓的食宿及接待工作，負(fù)責(zé)項目車輛調(diào)度管理8、負(fù)責(zé)項目部現(xiàn)金保管工作，行使項目出納職務(wù)，對現(xiàn)場發(fā)生的票據(jù)進(jìn)行復(fù)核驗收，做好報賬工作，有不明之處在請示公司財務(wù)部后執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)項目考勤制度的落實，統(tǒng)計項目部的管理人員出勤情況，打好考勤表上報公司行政人事部10 、檢查食堂購買物品數(shù)量，調(diào)查各種菜肉的當(dāng)?shù)貎r格，分?jǐn)傢椖坎抗芾砣藛T的生活費(fèi)用。11 、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下按物資制度進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)、后勤及辦公物資的采購和甲供材料的調(diào)撥工作，并做好采購物資的

20、統(tǒng)計核算。12 、負(fù)責(zé)各種安全事故的處理及善后工作。13 、負(fù)責(zé)項目辦公、后勤物資設(shè)備的管理。14 、審查項目部提出的物資需求單的內(nèi)容，包括是否有采購的必要以及需求單的規(guī)格與數(shù)量是否恰當(dāng)；15 、與物資部共同參與當(dāng)?shù)毓潭ü?yīng)商的甄選；16 、負(fù)責(zé)需求物資的跟催與協(xié)調(diào)，保證物資的及時到位。17 、對自己所要采購的物資的用途、價格、規(guī)格、型號等應(yīng)做到清楚明白；18 、負(fù)責(zé)存在質(zhì)量問題物資的退貨和索賠工作；19 、每月對自己本地的定點(diǎn)供應(yīng)商所供應(yīng)的物資的價格、質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查，并向項目經(jīng)理上報調(diào)查結(jié)果；20 、負(fù)責(zé)采購、后勤及出納崗位各種報表的填制匯總，并按流程上報項目經(jīng)理及公司。21 、負(fù)責(zé)各種原始

21、票據(jù)的管理和報賬憑據(jù)的管理。22 、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。庫管職責(zé)及日常工作一、職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項目物資管理二、日常工作：1、負(fù)責(zé)項目物資（包括設(shè)備）的全面管理工作。2、作為庫房主管時負(fù)責(zé)安排項目其他庫管的具體分工及管理。3、根據(jù)工程施工進(jìn)度做好物資需求計劃的收集、整理及上報。4、負(fù)責(zé)監(jiān)控物資的采購、在途信息跟蹤、入庫、保管、出庫、退貨等。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的物資管理，保證現(xiàn)場物資的合理利用。6、保證項目物資的及時出入庫，并保證出入庫物資在ERP 系統(tǒng)中錄入的及時準(zhǔn)確。7、負(fù)責(zé)按物資制度的規(guī)定向公司物資部反饋相關(guān)數(shù)據(jù)和報表。8、負(fù)責(zé)新進(jìn)庫管的培訓(xùn)和考核。9、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的管理制度。10 、負(fù)

22、責(zé)協(xié)助甲供材料的組織和對帳工作。11 、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時地填寫各種物資報表并及時按制度進(jìn)行上報。12 、及時向項目其他管理人員提供真實準(zhǔn)確的庫存物資情況，并結(jié)合工程進(jìn)度提出合理的物資計劃建議。13 、熱愛本職工作，熟練掌握各種業(yè)務(wù)技術(shù)，做到：（ 1）了解所管物資的性能、結(jié)構(gòu)、主要用途；（ 2）能識別、說明物資類別、品種、規(guī)格、型號等內(nèi)容的各種標(biāo)志及銘牌；（ 3）熟悉所管物資的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并能據(jù)此對物資的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量作出正確判斷或檢測；（ 4）掌握所管物資的正確維護(hù)保養(yǎng)方法；（ 5）正確掌握和使用用友軟件ERP 系統(tǒng)。（ 6）建立完整準(zhǔn)確的庫房物資標(biāo)簽。14 、堅持庫房制度，作好各項登記統(tǒng)

23、計工作；15 、管好物資，定期檢查，提出保養(yǎng)計劃。做好“十防”（防凍、防熱、防潮、防銹、防盜、防損、防蟲蛀鼠咬、防過期、防變質(zhì)、防失火爆炸）工作；16 、及時準(zhǔn)確地收發(fā)物資和作好記帳憑證，并隨時盤點(diǎn)，做到帳、物相符；17 、管好庫用機(jī)具設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，定期維護(hù)保養(yǎng)；18 、懂得消防知識，會使用消防器材，并經(jīng)常檢查維護(hù)；19 、經(jīng)常保持庫內(nèi)外清潔；20 、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。電工職責(zé)及日常工作一、職責(zé)：負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)、生活用水、電、氣及機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行二、日常工作：1、按施工總平面布置圖架設(shè)電路、水路總線。2、按現(xiàn)場施工管理人員要求布設(shè)施工臨時用電、用水線路。3、時常檢查施工用電情況及

24、線路安全保護(hù)情況，確保施工用電及安全。4、保證現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修管理工作。5、負(fù)責(zé)班組使用公司設(shè)備的管理工作。6、負(fù)責(zé)電工資料的收集整理。7、負(fù)責(zé)新進(jìn)電工、空壓機(jī)操作手的培訓(xùn)和考核工作。8、參加項目部每周質(zhì)量安全檢查,配合相關(guān)管理部門對項目的檢查。9、負(fù)責(zé)項目用水、電的統(tǒng)計、核對和檢查工作以及班組用水、用電的管理工作。10 、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全員的職責(zé)及日常工作一、職責(zé)：負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)過程、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，危險源的辨識，安全隱患的發(fā)現(xiàn)、防范，檢查督促安全制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。二、日常工作：1、積極宣傳和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，努力學(xué)習(xí)和掌握安全防護(hù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平；認(rèn)真按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)定做好安全管理工作。2、愛崗敬業(yè)，堅持原則，實事求是，敢于負(fù)責(zé)、秉公辦事。3、參與施工組織設(shè)計，針對工程特點(diǎn)制定各項緊急應(yīng)急預(yù)案和安全防范技術(shù)措施，向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底和驗收，并簽字確認(rèn)。4、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按計劃組織安全生產(chǎn)技能和意識培訓(xùn)、教育