技術(shù)部績(jī)效考核制度1

1、技術(shù)部績(jī)效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則1.技術(shù)部績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以非標(biāo)項(xiàng)目考核為主，部門考核為輔。1）項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考核。2）部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。第三條適用范圍本制度適用技術(shù)部設(shè)計(jì)人員。第四條項(xiàng)目考核內(nèi)容和方法技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，

2、技術(shù)部將組織相關(guān)部門人員對(duì)每一個(gè)非標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)行考核工作。具體考核內(nèi)容如下：1 .項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。2 .項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。（1）項(xiàng)目延期率=（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)X100%（2）項(xiàng)目進(jìn)度得分率（A表示）與項(xiàng)目延期率（Y表示）關(guān)系如下表:項(xiàng)目延期率項(xiàng)目得分率備注Y<0A=100%Y=0表小按時(shí)完成得滿Y>5%-10%A=90c%分；如果Y>20%表明總|進(jìn)度落后，需說明合理原因！Y>11%-20%A=80%Y&

3、gt;21%-30%A=65%Y>31%Z上A=40c%1.項(xiàng)目進(jìn)度考核流程項(xiàng)目完成后由所有關(guān)聯(lián)部門（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理，生產(chǎn)管理，銷售成立評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核評(píng)分，填寫項(xiàng)目考核表，并提交到人力資源部處備案。2 .項(xiàng)目進(jìn)度按項(xiàng)目任務(wù)書中所制定的周期推進(jìn)，同時(shí)要完全按照任務(wù)書中所規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行，對(duì)于未按要求進(jìn)行的項(xiàng)目造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一并納入項(xiàng)目進(jìn)度周期。3 .項(xiàng)目進(jìn)度得分率與項(xiàng)目績(jī)效考核獎(jiǎng)金的關(guān)系例：如部門制定某一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)周期為10天，項(xiàng)目獎(jiǎng)金為Xa）負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目人員在10天按時(shí)完成并按任務(wù)書驗(yàn)收通過歸檔后該項(xiàng)目組將全額領(lǐng)取項(xiàng)目獎(jiǎng)金b）負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)

4、的項(xiàng)目人員在10天的任務(wù)周期內(nèi)提前20%的時(shí)間完成項(xiàng)目并驗(yàn)收通過的將在項(xiàng)目獎(jiǎng)金X的基礎(chǔ)上增加20%以內(nèi)的額外激勵(lì)獎(jiǎng)。c）項(xiàng)目完結(jié)后通過項(xiàng)目考核得分率A=90%則該項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金應(yīng)該為項(xiàng)目獎(jiǎng)金XX項(xiàng)目考核得分率90%根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)后的得分率，項(xiàng)目獎(jiǎng)的計(jì)算方式以得分率計(jì)算第七條部門考核作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門考核主要是定性的原則；按月度組織具體操作程序?yàn)椋? .每月末，向部門成員發(fā)放員工崗位考核表由設(shè)計(jì)人員自己對(duì)本月的考核內(nèi)容作一次自評(píng)打分2 .部門主管根據(jù)員工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并簽字后交至人力資源，由人力資源負(fù)責(zé)備案3 .定性考核的原則主要是指部門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或所在設(shè)計(jì)組組

5、長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排，指定員工在一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)要完成的工作內(nèi)容；其中包括工作完成的及時(shí)性和完成質(zhì)量，并作為部門考核的重要依據(jù)進(jìn)行日常記錄考核。4 .部門考核具體評(píng)分規(guī)則以工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個(gè)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)行打分，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績(jī)65%工作態(tài)度25%工作能力指標(biāo)15%1）工作業(yè)績(jī)序號(hào)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)叫1、臨時(shí)指派工作計(jì)劃按預(yù)期內(nèi)完成，（20分并加2分激勵(lì)分）2、日常工作計(jì)劃內(nèi)，偶爾因客觀因素延遲，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度沒J有造成影響（15-18分）工作計(jì)劃完13、偶爾因客觀因素延遲預(yù)期計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度造成120成率響（10-15分）4、多次低于預(yù)期計(jì)劃

6、，或因推遲帶來負(fù)面較重影響；嚴(yán)重滯后二|整體項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度（10分以下）1、對(duì)于指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量，并附屬實(shí)二|施出色完成（25分）2、完成質(zhì)量基本符預(yù)期要求，經(jīng)過不多于1次的修改；（20-24設(shè)計(jì)質(zhì)量正分）23、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求具有一定差距，經(jīng)過1次的修改還不能25確率達(dá)到質(zhì)量要求的；（15-19分）4、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距甚遠(yuǎn)，經(jīng)過2次的修改還不能達(dá)到I質(zhì)重要求的；（10-14分）5、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過3次的修改還不能達(dá)到質(zhì)里要求的；（10分以下）3改進(jìn)方案米1、當(dāng)月提出改進(jìn)設(shè)計(jì)方案并米納實(shí)施的得15分15用率2、當(dāng)月無改進(jìn)方案的得基準(zhǔn)分12分1、當(dāng)月圖

7、紙零部件報(bào)廢金額在50元以內(nèi)得10分2、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在200元以內(nèi)得8分43、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在500元以內(nèi)得6分10圖紙生產(chǎn)錯(cuò)誤率4、二1廠1日斗“令口pmi乂奴立覦仃800寸4刀5、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在1000元以內(nèi)得2分6、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在1000元以上得0分7、當(dāng)月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計(jì)算2）工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分指標(biāo)名稱對(duì)于公司臨時(shí)指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)目標(biāo)，工作責(zé)任心按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無拖沓無借口，服從上級(jí)，并15統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作切實(shí)優(yōu)質(zhì)局效執(zhí)行H常工作較為熟練，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)能在他人協(xié)助卜做好自己日工作積極性常工作

8、，積極接受具有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順利做好，工作中二|5積極學(xué)習(xí)請(qǐng)教提升自我合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，團(tuán)體意口團(tuán)隊(duì)意識(shí)5識(shí)較強(qiáng)，積極有活力，領(lǐng)導(dǎo)不在工作能夠井井有條進(jìn)行。一|三項(xiàng)總分共計(jì)20分，最后得分按照個(gè)人得分累加253）工作能力指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分指標(biāo)名稱具備在項(xiàng)目研發(fā)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)分析能力，對(duì)零部件在整個(gè)設(shè)備中分析能力4的重要程度什-個(gè)客觀認(rèn)識(shí)對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃和各階段實(shí)施節(jié)點(diǎn)具備合理的計(jì)劃能力；做好計(jì)劃能力3直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作計(jì)劃安排出現(xiàn)問題要及時(shí)應(yīng)對(duì)，正確認(rèn)識(shí)到存在問題的原因；改進(jìn)措施應(yīng)變能力3做到對(duì)癥下藥、并有積極的可行工作建議。三項(xiàng)總分共計(jì)10分，最后得分按照個(gè)人得分累加105.考核結(jié)果等級(jí)分布ABC等級(jí)B+BB-參考分?jǐn)?shù)段|95分以上91-9585-9080-8580分以下意義修良好中等較正分值Pi1.30.80.3-0.2-0.76 .員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金的重要參考依據(jù)，連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果為B-或1年內(nèi)2次C的員工公司有權(quán)將其淘汰。7 .112月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為B,且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升300,8次以上（含8次）為B,且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資