房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司人力資源管理制(整理)

1、謝謝觀賞XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司人力資源管理制(整理)1人力資源管理體系目錄1. 人力資源編制管理制度(1)2. 人才招聘錄用管理辦法(4)3. 背景核查管理辦法(12)4. 勞動合同管理辦法(15)5. 人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法(19)6. 人才信息庫管理辦法(24)7. 新員工入職培訓(xùn)制度(27)8. 新員工輔導(dǎo)員管理辦法(34)9. 員工行為規(guī)范管理制度(47)10. 績效評估管理制度(52)11. 人力資源調(diào)配管理制度(122)12. 管理干部選撥與晉升管理制度(126)13. 獎懲制度(131)14. 員工退出管理制度(137)謝謝觀賞15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度(143)16. 休假管理

2、制度(151)17. 內(nèi)部溝通管理制度(157)18. 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度(161)19. 薪酬管理制度(163)20. 年金管理制度(171)21. 住房公積金管理制度(176)人力資源編制管理制度第一章總則第一條為確保遼寧中興發(fā)展集團(tuán)有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司或公司)發(fā)展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。第二條公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適當(dāng)從緊、兼顧儲備”的原則。第三條本制度適用于集團(tuán)公司本部及所屬工程公司。第四條綜合管理部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。第二章申報與審批第五條公司實(shí)行人力資源規(guī)劃編制定期申報和審批制度。第六條各單位(

3、或部門)須在組建成立后，及時設(shè)置本單位的組織管理架構(gòu)，并進(jìn)行崗位設(shè)置和人員編制設(shè)定。第七條新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置方案，應(yīng)報送公司綜合管理部，由公司綜合管理部填寫工程公司組織管理架構(gòu)及人員編制審批表，經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的方案應(yīng)報送公司綜合管理部備案。第八條各單位（部門）須根據(jù)年度經(jīng)營管理計(jì)劃、人員流動及崗位職能變更等情況，制訂年度人員編制、用人計(jì)劃，并填報年度人力資源編制與規(guī)劃審批表第九條各單位（部門）填報的年度人力資源編制與規(guī)劃審批表須經(jīng)本單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署意見后，于每年1月15日前報送公司綜合管理部。第十條公司綜合管理部須對各

4、單位（部門）的人力資源編制與規(guī)劃審批表進(jìn)行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控，并與各單位（部門）充分溝通后，提出意見，經(jīng)公司綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理審批。第十一條各單位（部門）在審定的編制范圍內(nèi)招聘、錄用人員，按照公司人才招聘錄用管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條公司綜合管理部應(yīng)監(jiān)督各單位（部門）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源編制。各單位（部門）因特殊情況確需突破編制的，填寫人員編制調(diào)整審批表，并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報批。第十三條公司綜合管理部應(yīng)通過不定期調(diào)查走訪和定期報表的形式，及時了解各單位（部門）人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況，具體按人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章附則第十四條

5、本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。人力資源編制與規(guī)劃審批表（年度）人才招聘錄用管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范遼寧中興發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司或公司）人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。第二條公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。第三條本辦法適用于集團(tuán)公司及各工程公司。第四條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。第二章人才招聘第五條各公司年度計(jì)劃內(nèi)的用人需求，由各工程公司或（部門）填寫招聘申請表，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司綜合管理部負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅?，原則上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過同樣的面試流程。年度計(jì)劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門填報年度新增用人需求審批表，經(jīng)公司綜合管理部審核、綜管分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司綜合管理部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅?。年度?jì)劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編