XX班組安全管理基本規(guī)章制度

1、一、班前、班后會(huì)制度1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班 前會(huì)。2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持， 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)， 全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處分，不參加班 前會(huì)的不準(zhǔn)上班。3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的平安思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不平安情節(jié)的不準(zhǔn)上班。4、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班平安生產(chǎn) 情況，做到 “誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的平安生產(chǎn)情況匯報(bào)給平安經(jīng)理。7、上班人員應(yīng)做到高快樂(lè)興上班、平平安安回家。二、交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班

2、前會(huì)上布置 完生產(chǎn)任務(wù)和平安考前須知后及時(shí)接班，交班人必須留在工 作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況前方準(zhǔn)離 開(kāi)。2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn) 情況交待不清不交接、平安隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查催促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交 接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。4、對(duì)未進(jìn)展交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處 理中從嚴(yán)處分。5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上 報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。6、交接班要真正做到 “交接班手拉手， 你不來(lái)我不走 將平安生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制

3、度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化 平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 實(shí)現(xiàn)我段平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化， 促進(jìn)我段 平安生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦 ?平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng) 級(jí)方法 ?及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理制度。1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。5、爆破、頂板管理符合 ?規(guī)程 ?要求。6、每月末由段長(zhǎng)、書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收， 評(píng)定工程等級(jí)。7、本制度的條文與上級(jí)平安法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制 度不明確的，按煤礦平安質(zhì)量

4、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法 、 上級(jí)平安法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品 按規(guī)定地點(diǎn)存放。3、植樹(shù)種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn)1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。2、各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全，各種平安警示標(biāo)志 清晰醒目，三防措施到位。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。5、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知平安規(guī)章制度和操作 規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常

5、生產(chǎn)秩序。1、物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩 序。四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品， 嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程2、嚴(yán)格考勤制度。3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班 前不準(zhǔn)喝酒。4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。五、隱患排查治理報(bào)告制度1、班組長(zhǎng)要將 ?隱患排查表 ?隨身攜帶。2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不平安因素進(jìn)展 排查。3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)展處理，并在下班前一個(gè) 小時(shí)內(nèi)進(jìn)展復(fù)查。4、第二

6、天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，提出整改意 見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量。六、事故報(bào)告和處置制度班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào) 告。事故報(bào)告內(nèi)容：1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損 失。3、事故發(fā)生的初步原因。4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和有關(guān)民政的各種文 件、法規(guī)、條例，努力提高政治理論素質(zhì)。二認(rèn)真實(shí)踐 “三個(gè)代表重要思想， 結(jié)實(shí)樹(shù)立 “立黨為公、 執(zhí)政為民世界觀，堅(jiān)持全心全意為人民效勞的宗旨和 “群眾利 益無(wú)小事的方針。三熱愛(ài)本職工作，誠(chéng)心為民效勞，維護(hù)困

7、難群眾的合法 權(quán)益。四 積極參加各級(jí)組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 熟悉工作 程序，明確工作要求，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。五堅(jiān)持組織工作人員一年不少于 2 次的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)， 通過(guò)專題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)經(jīng)歷交流會(huì)等形式， 提高學(xué)習(xí)效率和 業(yè)務(wù)知識(shí)。六嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)過(guò)程中，如有特殊情況必 須請(qǐng)假，不得無(wú)故缺席，并及時(shí)補(bǔ)學(xué)缺席內(nèi)容。八、平安承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體安康、生命和財(cái)產(chǎn)平安， 防止和減少生產(chǎn)平安事故發(fā)生， 本班一致鄭重承諾， 在工作中嚴(yán) 格履行以下職責(zé)與義務(wù)：1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司、本段的各項(xiàng)平安規(guī)章 制度和平安管理規(guī)定， 積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)平安

8、活動(dòng)， 結(jié)實(shí) 樹(shù)立“平安第一， 預(yù)防為主的思想， 切實(shí)履行崗位平安和工作 職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類平安事故的發(fā)生。2、自愿承受公司、區(qū)及本段等各級(jí)平安培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培 訓(xùn)，努力提高自身平安、 工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平， 增強(qiáng)平安防范意識(shí)， 做到“三不傷害 不傷害他人、 不被他人傷害、 不傷害自己 。3、自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司平安管理規(guī)章制 度、本區(qū)平安管理規(guī)章制度及磨選工段平安管理規(guī)章制度， 嚴(yán)守 ? 平安技術(shù)操作規(guī)程 ?、認(rèn)真按 ?崗位操作規(guī)程 ?、?煤礦平安規(guī)程 ? 進(jìn)展作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不 冒險(xiǎn)作業(yè)。4、保證本班人員持證上崗。5、根據(jù)區(qū)及本段的平安管理

9、制度，對(duì)本班人員進(jìn)展定期的 平安及技能培訓(xùn)；召開(kāi)本班的平安例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)公司、 區(qū)及本段組織的“平安生產(chǎn)月的宣傳并進(jìn)展培訓(xùn)。6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)平安操作規(guī)程，掌握響應(yīng) 的平安技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同 時(shí)班內(nèi)平安員做好監(jiān)視。7、積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作， 在工作中發(fā) 現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)危害因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào) 告，并做到崗位間人員互相監(jiān)視。8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故 應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事 故每個(gè)都能處理九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位

10、 平安操作規(guī)程， 崗位間工作銜接配合的平安要求， 典型事故案例， 平安防護(hù)裝置用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、換（ 復(fù)） 崗人員教育。對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以 上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育 , 主要內(nèi)容是 : 新崗位的操作規(guī)程 、平安 操作方法、平安操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法 , 以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。3、采用“五新 （ 新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材 料）作業(yè)人員的教育。 由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé) ,主要內(nèi)容是 “五新 的根底知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害；采用“五新后新 的操作方法及平安考前須知。4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不平安行為和不 平安

11、現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)展教育。5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對(duì) 其進(jìn)展批評(píng)教育。6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵抗并要求其改正， 并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。十、民主管理制度一班組民主管理小組 1班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的根本形式，班級(jí) 民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。2班組民主管理小組設(shè)小組長(zhǎng)和民管員，小組長(zhǎng)由工會(huì)小組長(zhǎng)兼 任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、平安檢察員、生 活管理員、工具設(shè)備管理員。 3班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、職工代表和班民 主管理員，是班組管理的核心。4班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工 均有選舉

12、權(quán)和被選舉權(quán)。5班組民主管理實(shí)行民主集中制的原那么。6班組民主管理工作承受本單位黨支部和本單位分會(huì)的具體指導(dǎo)。二班組民主管理小組根本任務(wù)1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開(kāi)展民主管理 宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、 積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建立。2、定期討論和審查班組長(zhǎng)的工作。3、審查本班組月度工作方案、工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。4、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞平安和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開(kāi) 展讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。5、不定期舉辦各種專題討論會(huì)。6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會(huì)精神，帶著職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通 過(guò)

13、的各項(xiàng)決議。8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。10、民主評(píng)議監(jiān)視班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。12、討論分析生產(chǎn)和人身平安情況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。13、組織開(kāi)展其它民主管理活動(dòng)。三班組民主管理制度1、班組民主管理員， 由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。 每?jī)赡赀x舉一次，連選連任。假設(shè)有缺員，及時(shí)補(bǔ)選。2、班組民主管理會(huì)每月召開(kāi)一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。民主管理、 進(jìn)展選舉做出的決議， 必須班組全體職工過(guò)半數(shù)通過(guò)。 民主管理會(huì)在 其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會(huì)同意，任何人無(wú)權(quán)修改。3、民主管理會(huì)的決定和班組長(zhǎng)的意見(jiàn)有

14、分歧時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真考慮 班級(jí)與管理會(huì)意見(jiàn)，暫不能統(tǒng)一意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)先按班組長(zhǎng)意見(jiàn)執(zhí)行，然 后由班組長(zhǎng)和民主管理小組長(zhǎng)分別向本隊(duì)和礦民主管理會(huì)報(bào)告， 通過(guò) 協(xié)商統(tǒng)一意見(jiàn)。4、班組民主管理會(huì)議對(duì)本單位代表大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會(huì)決議， 決定。5、監(jiān)視班組長(zhǎng)行使權(quán)。四民主管理小組成員職責(zé)1、民主管理小組組長(zhǎng)職責(zé) 1按時(shí)主持召開(kāi)民主管理小組會(huì)、民主生活會(huì)以及有關(guān)專題性討 論會(huì)。 2負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理 臺(tái)帳。 3每月向隊(duì)分會(huì)匯報(bào)一次班組民主管理工作情況， 全年一次小結(jié)。 假設(shè)重大事情要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。 4有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動(dòng)與班組長(zhǎng)、黨 小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)協(xié)

15、商。5準(zhǔn)確掌握職工對(duì)民主管理工作意見(jiàn)和建議，及時(shí)總結(jié)交流民主 管理工作的新經(jīng)歷。6引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班 組建立，平安生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。7協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開(kāi)展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議 活動(dòng)。8密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見(jiàn)和要求，正確代表 和維護(hù)職工的合法權(quán)益。2、政治宣傳員職責(zé)1在班組正、 副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、 方針、 政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、平安生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。2熱愛(ài)政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組 職工政治思想問(wèn)題。3謙虛慎重、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較 高的威信

16、。4組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令 和業(yè)務(wù)技術(shù)，開(kāi)展對(duì)照規(guī)章檢查活動(dòng)，采取有效措施，抓好班組思想 管理工作。5有進(jìn)取心，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在 班中能堅(jiān)持民主集中制原那么， 又善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)， 充分發(fā)揮班 組一班人的作用。6團(tuán)結(jié)同志， 帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)， 隨時(shí)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)， 關(guān)心班組職工生活，有針對(duì)性的開(kāi)展家訪談心活動(dòng)。7積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)1全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。2負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)。3參加班組組織的“事故或“事故因素分析會(huì)，按照班 組平安管理?xiàng)l款，搞好本班

17、組職工的平安考核工作。4做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作，了解有關(guān)方面 存在的問(wèn)題，及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。5搞好本班組“職工小家的事務(wù)公開(kāi)上墻工作，定期向班 組職工公開(kāi)其內(nèi)容。6積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。4、工具設(shè)備管理員職責(zé)1在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。2遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹(shù)立一切為現(xiàn)場(chǎng)效勞的 好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。3努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗 情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。4班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢 修標(biāo)記醒目不過(guò)期。5保護(hù)班組的工

18、具、材料和不喪失，杜絕一切損公利私的 行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。6保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的 需求。7努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。5、技術(shù)質(zhì)量平安員職責(zé)1在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的平安教 育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé) 班組職工的平安教育管理工作。2負(fù)責(zé)制定班組年度和階段平安生產(chǎn)目標(biāo)，以及對(duì)班組貫 徹執(zhí)行上級(jí)平安生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等催促工作。3協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開(kāi)展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類 事故的發(fā)生， 收集各種信息及時(shí)向上反映， 并參加組織各類事故分析 會(huì)。4按照方案組織班組職工落實(shí)崗位平安培訓(xùn)工作。做好班 前講平安、班后總結(jié)平安質(zhì)量的過(guò)程。5認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)平安方面存在 的問(wèn)題，及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。6對(duì)班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過(guò)程、不平安因素、生產(chǎn) 任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評(píng)，不斷提