河南關(guān)于成立瓦楞紙箱公司可行性報告（模板參考）

1、MACRO.泓域咨詢 /河南關(guān)于成立瓦楞紙箱公司可行性報告河南關(guān)于成立瓦楞紙箱公司可行性報告xx集團有限公司報告說明包裝行業(yè)的周期性和季節(jié)性特征將主要體現(xiàn)為瓦楞紙箱包裝下游應用行業(yè)的周期性和季節(jié)性特征。目前中國瓦楞紙箱包裝產(chǎn)品大量應用于日化、家化、家電、醫(yī)藥、食品、電子、通信、輕工、機械、危險品包裝、電子商務等各個行業(yè)，因此單個行業(yè)的周期性和季節(jié)性變化對瓦楞包裝行業(yè)的影響不大，瓦楞包裝行業(yè)總體而言不具有明顯的周期性和季節(jié)性特征。xx集團有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資388.50萬元，占xx集團有限公司35%股份；xxx有限公司出資722萬元，占x

2、x集團有限公司65%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資32253.50萬元，其中：建設(shè)投資25265.98萬元，占項目總投資的78.34%；建設(shè)期利息575.69萬元，占項目總投資的1.78%；流動資金6411.83萬元，占項目總投資的19.88%。項目正常運營每年營業(yè)收入59800.00萬元，綜合總成本費用50463.34萬元，凈利潤6806.75萬元，財務內(nèi)部收益率13.78%，財務凈現(xiàn)值2156.70萬元，全部投資回收期6.90年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場

3、銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 公司組建方案19一、 公司經(jīng)營宗旨19二、 公司的目標、主要職

4、責19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責及權(quán)限21六、 核心人員介紹25七、 財務會計制度27第三章 背景、必要性分析34一、 行業(yè)壁壘34二、 市場規(guī)模36第四章 行業(yè)、市場分析37一、 行業(yè)的地域性、周期性和季節(jié)性37二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀37三、 影響行業(yè)發(fā)展有利因素及基本風險39第五章 法人治理43一、 股東權(quán)利及義務43二、 董事48三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事55第六章 發(fā)展規(guī)劃分析58一、 公司發(fā)展規(guī)劃58二、 保障措施62第七章 環(huán)保分析65一、 編制依據(jù)65二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析66三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析70四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析

5、71五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析71六、 營運期環(huán)境影響72七、 環(huán)境管理分析73八、 結(jié)論74九、 建議75第八章 風險評估76一、 項目風險分析76二、 公司競爭劣勢81第九章 項目選址分析82一、 項目選址原則82二、 建設(shè)區(qū)基本情況82三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展85四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標87五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向87六、 項目選址綜合評價90第十章 進度計劃91一、 項目進度安排91項目實施進度計劃一覽表91二、 項目實施保障措施92第十一章 投資計劃93一、 編制說明93二、 建設(shè)投資93建筑工程投資一覽表94主要設(shè)備購置一覽表95建設(shè)投資估算表96三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97固定資產(chǎn)

6、投資估算表98四、 流動資金99流動資金估算表100五、 項目總投資101總投資及構(gòu)成一覽表101六、 資金籌措與投資計劃102項目投資計劃與資金籌措一覽表102第十二章 項目經(jīng)濟效益評價104一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取104二、 經(jīng)濟評價財務測算104營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費用估算表106利潤及利潤分配表108三、 項目盈利能力分析109項目投資現(xiàn)金流量表110四、 財務生存能力分析112五、 償債能力分析112借款還本付息計劃表113六、 經(jīng)濟評價結(jié)論114第十三章 總結(jié)評價說明115第十四章 附表117主要經(jīng)濟指標一覽表117建設(shè)投資估算表118建設(shè)期利息估

7、算表119固定資產(chǎn)投資估算表120流動資金估算表121總投資及構(gòu)成一覽表122項目投資計劃與資金籌措一覽表123營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表124綜合總成本費用估算表124固定資產(chǎn)折舊費估算表125無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表126利潤及利潤分配表127項目投資現(xiàn)金流量表128借款還本付息計劃表129建筑工程投資一覽表130項目實施進度計劃一覽表131主要設(shè)備購置一覽表132能耗分析一覽表132第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1110萬元三、 注冊地址河南xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事瓦楞紙箱相關(guān)業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)

8、營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放

9、型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14391.9411513.5510793.95負債總額4493.473594.783370.10股東權(quán)益合計9898.477918.787423.85公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入396

10、65.5931732.4729749.19營業(yè)利潤6892.215513.775169.16利潤總額5548.994439.194161.74凈利潤4161.743246.162996.45歸屬于母公司所有者的凈利潤4161.743246.162996.45（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標。 展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠

11、、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應鏈管理平臺。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14391.9411513.5510793.95負債總額4493.473594.783370.10股東權(quán)益合計9898.477918.787423.85公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入39665.5931732.4729749.19營業(yè)利潤6892.215513.7751

12、69.16利潤總額5548.994439.194161.74凈利潤4161.743246.162996.45歸屬于母公司所有者的凈利潤4161.743246.162996.45六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關(guān)于成立瓦楞紙箱公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由瓦楞包裝行業(yè)的下游企業(yè)，對于瓦楞包裝生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)都有嚴格的認定和管理，每年都會對其生產(chǎn)、采購、環(huán)保情況、安全管理等方面進行測試、評審和驗收。尤其是一些境外的客戶，還需對供應商的社會責任等方面進行考察，只有符合上述標準才可能被認定為合格供應商，整個認定流程較長，但一旦成為供應商，下游企業(yè)對其粘性較大，一般都能

13、成為其長期的供應商。因此，瓦楞包裝行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)存在較高的客戶認可度壁壘。聚焦制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系堅持把制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，強化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)協(xié)同驅(qū)動、數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，推動河南制造向河南創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、河南速度向河南質(zhì)量轉(zhuǎn)變、河南產(chǎn)品向河南品牌轉(zhuǎn)變。建設(shè)先進制造業(yè)強省。堅持鏈式集群化發(fā)展，分行業(yè)做好產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈圖譜設(shè)計，以鏈長制為抓手深入開展延鏈補鏈強鏈行動，做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、做大新興產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定制造業(yè)比重，鞏固壯大實體經(jīng)濟根基。立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢，壯大裝備制造、綠色食品、電子制造、先進

14、金屬材料、新型建材、現(xiàn)代輕紡等六個戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)鏈，形成具有競爭力的萬億級產(chǎn)業(yè)集群。實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展工程，打造新型顯示和智能終端、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新能源及網(wǎng)聯(lián)汽車、新一代人工智能、網(wǎng)絡安全、尼龍新材料、智能裝備、智能傳感器、第五代移動通信等十個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈，培育具有高成長性的千億級產(chǎn)業(yè)集群。前瞻布局北斗應用、量子信息、區(qū)塊鏈、生命健康等未來產(chǎn)業(yè)。實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，推動高端化、智能化、綠色化、服務化改造，突破一批基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等短板，促進創(chuàng)新產(chǎn)品迭代升級和規(guī)模應用。深入開展質(zhì)量提升行動，建設(shè)質(zhì)量強省。支持老工業(yè)基地和資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。全面推進產(chǎn)業(yè)

15、集聚區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，打造高能級產(chǎn)業(yè)載體。爭創(chuàng)國家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展試驗區(qū)。建設(shè)現(xiàn)代服務業(yè)強省。推動生產(chǎn)性服務業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸，推動生活性服務業(yè)向高品質(zhì)和多樣化升級，加快現(xiàn)代服務業(yè)同先進制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融合發(fā)展，積極培育新業(yè)態(tài)新模式新載體。構(gòu)建“通道+樞紐+網(wǎng)絡”現(xiàn)代物流運行體系，發(fā)展高鐵貨運，打造萬億級物流服務全產(chǎn)業(yè)鏈，加快建設(shè)現(xiàn)代物流強省。推進鄭州國際會展名城建設(shè)。大力發(fā)展現(xiàn)代金融、科技服務、創(chuàng)意設(shè)計、商務咨詢等知識密集型服務業(yè)，培育壯大家政、育幼、體育、物業(yè)等服務業(yè)，打造文化旅游、健康養(yǎng)老萬億級產(chǎn)業(yè)，加強公益性、基礎(chǔ)性服務業(yè)供給。推進服務業(yè)數(shù)字化、標準化、品牌化建設(shè)。推動商務中心區(qū)

16、和服務業(yè)專業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。建設(shè)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。堅持適度超前、整體優(yōu)化、協(xié)同融合，打造系統(tǒng)完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。構(gòu)建引領(lǐng)未來的新型基礎(chǔ)設(shè)施體系，加快第五代移動通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)，提升擴容鄭州國家級互聯(lián)網(wǎng)骨干直聯(lián)點，提高國家超級計算鄭州中心運行效能。構(gòu)建便捷暢通的綜合交通體系，建設(shè)鄭州國際交通門戶樞紐和洛陽、商丘、南陽全國性交通樞紐，加快米字形高鐵向多中心網(wǎng)絡化發(fā)展，實施鄭州機場三期、呼南高鐵焦作至平頂山段、平漯周高鐵等重大工程，推進都市圈城際鐵路、市域（郊）鐵路建設(shè)，完善高品質(zhì)公路網(wǎng)，實施高速公路“13445工程”，推動淮河、沙潁河等航道升級

17、改造和區(qū)域性樞紐港口建設(shè)，推進黃河、大運河河南段適宜河段旅游通航和分段通航，推動干線、支線、通用機場協(xié)同發(fā)展，打造交通強省。構(gòu)建低碳高效的能源支撐體系，推進能源革命，謀劃建設(shè)外電入豫新通道，加快國家主干油氣管道建設(shè)，積極發(fā)展新能源和可再生能源，建設(shè)沿黃綠色能源廊道，完善能源產(chǎn)供儲銷體系。構(gòu)建興利除害的現(xiàn)代水網(wǎng)體系，統(tǒng)籌水資源、水生態(tài)、水環(huán)境、水災害治理，全面建成十大水利工程，實施重大引調(diào)水和水系連通工程，規(guī)范實施引黃調(diào)蓄工程，完善旱引澇排、豐枯互補、內(nèi)連外通、調(diào)洪防災的水安全保障網(wǎng)。建設(shè)數(shù)字河南。堅持數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，突出數(shù)字化引領(lǐng)、撬動、賦能作用，全面推進國家大數(shù)據(jù)綜合試驗區(qū)建設(shè)，實施

18、數(shù)字產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展工程，打造千億級鯤鵬計算產(chǎn)業(yè)集群，培育軟件、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字內(nèi)容等產(chǎn)業(yè)，拓展“數(shù)字+”“智能+”應用領(lǐng)域，爭創(chuàng)國家新一代人工智能創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)，建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟新高地。促進平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟健康發(fā)展。加強數(shù)字社會、數(shù)字政府建設(shè)，提升公共服務、社會治理等數(shù)字化智能化水平。加強數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一規(guī)范管理，推動數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用。擴大基礎(chǔ)公共信息數(shù)據(jù)有序開放，完善全省統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享開放平臺。保障數(shù)據(jù)安全，加強個人信息保護。提升全民數(shù)字技能，實現(xiàn)信息服務全覆蓋。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約64.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適

19、宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx噸瓦楞紙箱的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積75470.31，其中：生產(chǎn)工程53898.65，倉儲工程10738.44，行政辦公及生活服務設(shè)施6627.96，公共工程4205.26。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資32253.50萬元，其中：建設(shè)投資25265.98萬元，占項目總投資的78.34%；建設(shè)期利息575.69萬元，占項目總投資的1.78%；流動資金6411.83萬元，占項目總投資的19.88%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：59800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：50463.34萬元

20、。3、凈利潤（NP）：6806.75萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.90年。5、財務內(nèi)部收益率：13.78%。6、財務凈現(xiàn)值：2156.70萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則

21、，充分運用經(jīng)濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)

22、和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、瓦楞紙箱行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司共同

23、出資成立。其中：xx有限公司出資388.50萬元，占xx集團有限公司35%股份；xxx有限公司出資722萬元，占xx集團有限公司65%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正

24、式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員

25、工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀

26、行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜

27、集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款

28、和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開

29、支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、馬xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、田xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、潘xx

30、，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。4、肖xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、董xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)

31、理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、鄭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018

32、年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、任xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足

33、以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該

34、項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實

35、際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管

36、理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三

37、分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差

38、異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會

39、計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司

40、每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公

41、司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 背景、必要性分析一、 行業(yè)壁壘1、資金及規(guī)模壁壘瓦楞包裝行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，一方面中高檔瓦楞產(chǎn)品的生產(chǎn)線需要較大規(guī)模的固定資產(chǎn)投入，使得該生產(chǎn)線在

42、生產(chǎn)出滿足客戶要求的高質(zhì)量的產(chǎn)品同時達到相應的產(chǎn)能規(guī)模，形成規(guī)模效應的企業(yè)才能在行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位。另外一方面，行業(yè)內(nèi)企業(yè)在為客戶提供各種規(guī)格和品類的產(chǎn)品時，自身須備足相應規(guī)格和品類的原材料，大規(guī)模的原材料備貨也對企業(yè)資金造成較大的壓力。此外，隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的升級換代、擴大產(chǎn)能、產(chǎn)品研發(fā)等都需要持續(xù)的資金投入。對于大多數(shù)中小瓦楞包裝生產(chǎn)企業(yè)而言，大額的初始投入和持續(xù)的后期投入是進入中高檔瓦楞包裝行業(yè)的一大障礙，因此資金及規(guī)模是進入瓦楞包裝行業(yè)的重要壁壘。2、技術(shù)和工藝壁壘生產(chǎn)技術(shù)和工藝是決定瓦楞包裝產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣及產(chǎn)品功能的重要因素。目前我國瓦楞包裝行業(yè)以中小企業(yè)為主，整體研發(fā)

43、能力偏弱，產(chǎn)品外觀、功能性設(shè)計單一，技術(shù)和工藝水平較差。國內(nèi)外中高端用戶對于瓦楞包裝產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計、材料選擇、生產(chǎn)工藝各方面均提出較高的要求，如印刷的精美度、材料的環(huán)保性、產(chǎn)品的抗壓強度等。研發(fā)體系建設(shè)、技術(shù)工藝的培養(yǎng)需要長時間的積累，對于中小企業(yè)和新進入瓦楞包裝的企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力將成為限制其發(fā)展的重要壁壘。3、客戶認可度壁壘瓦楞包裝行業(yè)的下游企業(yè)，對于瓦楞包裝生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)都有嚴格的認定和管理，每年都會對其生產(chǎn)、采購、環(huán)保情況、安全管理等方面進行測試、評審和驗收。尤其是一些境外的客戶，還需對供應商的社會責任等方面進行考察，只有符合上述標準才可能被認定為合格供應商，整個認定流程較長

44、，但一旦成為供應商，下游企業(yè)對其粘性較大，一般都能成為其長期的供應商。因此，瓦楞包裝行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)存在較高的客戶認可度壁壘。4、環(huán)保要求壁壘新推出的環(huán)保法的實施，綠色包裝的倡導，對于瓦楞包裝企業(yè)的生產(chǎn)制造提出了更高的要求，對生產(chǎn)過程中的廢棄物排放以及印刷環(huán)節(jié)也提出了環(huán)保方面的限制，這就要求瓦楞包裝企業(yè)使用清潔的能源和原材料、采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。環(huán)保法要求企業(yè)不斷加大節(jié)能環(huán)保投入，不斷優(yōu)化、提升生產(chǎn)工藝水平，減少廢棄物排放，從而對行業(yè)新進入者構(gòu)成較高的壁壘。二、

45、 市場規(guī)模目前，中國市場上應用最廣泛的是紙質(zhì)包裝和塑料包裝產(chǎn)品，其次是金屬包裝和玻璃包裝。據(jù)中國包裝聯(lián)合會的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2016年，紙包裝、塑料包裝、金屬包裝和玻璃包裝合計實現(xiàn)營業(yè)收入7,547.20億元，紙和紙板制造占整個包裝主營業(yè)務收入的45%，其次分別為塑料包裝、金屬包裝和玻璃包裝，分別占比25%、19%和11%。包裝行業(yè)下游行業(yè)廣泛，貴金屬、鐘表、珠寶、化妝品、高檔煙酒、保健品、食品、消費電子產(chǎn)品等行業(yè)近幾年穩(wěn)定發(fā)展，為包裝企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2017年經(jīng)初步核算，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值827,122億元，按可比價格計算，比上年增長6.90%，我國已成為推

46、動全球經(jīng)濟增長的中心，同時也是全球最大的消費市場之一。隨著我國在全球經(jīng)濟格局中的地位和作用日益凸顯以及我國宏觀經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，未來相關(guān)這些下游行業(yè)仍將繼續(xù)帶動包裝行業(yè)在經(jīng)營模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)取得更大的發(fā)展，同時也將為包裝工業(yè)提供更為廣闊的市場空間。據(jù)預測，到2023年，中國包裝行業(yè)的銷售收入將突破2萬億元，達到20,916.28億元，利潤總額達到1,334.77億元。第四章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)的地域性、周期性和季節(jié)性1、地域性瓦楞紙箱包裝行業(yè)內(nèi)企業(yè)受限于銷售半徑，銷售主要在區(qū)域性市場內(nèi)進行，因而行業(yè)具有比較明顯的地域性。瓦楞行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)達的東部地區(qū)尤為集中，其中

47、珠三角、長三角、環(huán)渤海、閩南地區(qū)、膠東半島作為我國主要的消費電子、日用化工、食品飲料制造基地，匯集了多數(shù)的瓦楞紙箱包裝企業(yè)，以此為第一梯隊帶動中西部地區(qū)瓦楞包裝企業(yè)共同發(fā)展。2、周期性和季節(jié)性包裝行業(yè)的周期性和季節(jié)性特征將主要體現(xiàn)為瓦楞紙箱包裝下游應用行業(yè)的周期性和季節(jié)性特征。目前中國瓦楞紙箱包裝產(chǎn)品大量應用于日化、家化、家電、醫(yī)藥、食品、電子、通信、輕工、機械、危險品包裝、電子商務等各個行業(yè)，因此單個行業(yè)的周期性和季節(jié)性變化對瓦楞包裝行業(yè)的影響不大，瓦楞包裝行業(yè)總體而言不具有明顯的周期性和季節(jié)性特征。二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀瓦楞包裝行業(yè)被包裝界譽為“綠色包裝行業(yè)”。瓦楞紙包裝憑借其良好的物理機械性

48、、可回收性、印刷適應性、經(jīng)濟實用性和環(huán)保性，使用范圍也越來越廣泛，以紙代木、以紙代塑、以紙代玻璃、以紙代金屬已成為可持續(xù)發(fā)展的共識，瓦楞包裝業(yè)已成為使用最廣泛的包裝形式之一。任何一個制造業(yè)企業(yè)都是瓦楞紙包裝業(yè)潛在的客戶，所以瓦楞紙箱包裝滲透于各個領(lǐng)域，其客戶特征決定了瓦楞紙包裝行業(yè)的增長速度從中長期來看將趨于國民經(jīng)濟的增長速度。我國瓦楞包裝行業(yè)發(fā)展主要分為三個階段：第一階段（20世紀80年代）為起步階段。1980年全國包裝行業(yè)管理機構(gòu)誕生后，瓦楞包裝產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)逐漸增多，但生產(chǎn)設(shè)備仍是以單機為主導，個別企業(yè)開始引進單面機或自動生產(chǎn)線，企業(yè)規(guī)模相對較小，利潤空間較高。第二階段（20世紀90年代）

49、為穩(wěn)步發(fā)展階段。該階段行業(yè)的主要特點是：產(chǎn)能相對過剩，價格競爭成為企業(yè)間主要競爭手段，企業(yè)數(shù)量有所下降，行業(yè)集中度逐漸提高；部分中高檔瓦楞包裝產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)憑借成本管理、品質(zhì)優(yōu)勢和營銷推廣等差異化經(jīng)營，逐漸擴大市場份額。由于企業(yè)間競爭仍以價格競爭為主，因此該階段我國瓦楞包裝行業(yè)雖然發(fā)展較快，但利潤水平相對有所下降。第三階段（21世紀初至今）為我國瓦楞包裝行業(yè)的理性快速發(fā)展階段。企業(yè)逐漸注重成本控制、內(nèi)部管理、生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備更新、營銷整合與服務模式革新，部分企業(yè)推行包裝一體化經(jīng)營模式；行業(yè)競爭逐漸規(guī)范，企業(yè)間競爭已不局限于價格層面，產(chǎn)品本身質(zhì)量及服務成為企業(yè)獲得生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。一批企業(yè)得以在市

50、場競爭中脫穎而出，在區(qū)域或全國范圍具備領(lǐng)先主導優(yōu)勢，行業(yè)集中度持續(xù)提高，但近年來，受經(jīng)濟環(huán)境下行的影響，增速開始放緩。三、 影響行業(yè)發(fā)展有利因素及基本風險1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策支持包裝行業(yè)發(fā)展國家先后出臺了一系列的政策促進和推動包裝行業(yè)的發(fā)展。中國包裝工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）明確指出“十三五”期間，全國包裝工業(yè)年均增速保持與國民經(jīng)濟增速同步，到“十三五”末，包裝工業(yè)年收入達到2.5萬億元，包裝產(chǎn)品貿(mào)易出口總額較“十二五”期間增長20%以上，全球市場占有率不低于20%?！笆濉逼陂g，包裝工業(yè)發(fā)展的主要任務：將自主創(chuàng)新作為行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和轉(zhuǎn)型升級的主要支撐，圍繞自主創(chuàng)新能力

51、、兩化深度融合、軍民融合包裝、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、新興業(yè)態(tài)培育、包裝標準建設(shè)、包裝品牌塑造等主要任務，全面推動包裝產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，不斷夯實“包裝強國”的建設(shè)基礎(chǔ)。（2）居民人均可支配收入增長帶動消費升級近年來，我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展速度維持平穩(wěn)較快增長，為瓦楞紙包裝行業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部經(jīng)濟環(huán)境。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2000年我國人均GDP為7,902元，到2016年我國人均GDP已達59,660元。我國城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入增長較快，2000年我國城鎮(zhèn)居民人均年可支配收入和農(nóng)村居民人均年可支配收入僅為6,280元和2,253元，至2017年已達36,396元和13,432元。隨著經(jīng)濟的增長和居民

52、可支配收入的提升，消費升級將是需求變化的主要方向。包裝行業(yè)將受到消費升級的拉動呈穩(wěn)步增長的趨勢，而瓦楞包裝作為包裝工業(yè)中重要的組成部分，將直接受益。（3）瓦楞包裝產(chǎn)品符合綠色消費趨勢低碳循環(huán)經(jīng)濟是我國未來發(fā)展大趨勢之一。綠色包裝從原料投入，到包裝產(chǎn)品的設(shè)計、制造，再到產(chǎn)品的回收利用，每一個環(huán)節(jié)都將更加節(jié)能、高效、無害，符合我國節(jié)能、減排的目標。而瓦楞包裝產(chǎn)品具有輕量化、可回收利用、易降解等特點，被認為是“綠色包裝”。隨著消費者環(huán)保意識的增強，瓦楞包裝將成為客戶的主要選擇之一。（4）下游行業(yè)成長空間廣闊，高端客戶接受彈性定價意愿更高瓦楞包裝產(chǎn)品應用廣泛，其下游產(chǎn)業(yè)包括家電、家化、食品飲料、電子通

53、訊、醫(yī)藥、電子商務等。作為配套產(chǎn)業(yè)，瓦楞包裝行業(yè)與下游行業(yè)的關(guān)系尤為緊密。隨著我國消費不斷升級，家電、家化、農(nóng)副產(chǎn)品、食品飲料、電子通訊等行業(yè)得到持續(xù)快速的發(fā)展；醫(yī)藥行業(yè)和人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，對于醫(yī)藥的剛性需求也帶動了瓦楞包裝行業(yè)；而電子商務、網(wǎng)絡購物的興起，更是給瓦楞包裝行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。2、基本風險（1）行業(yè)對上游原料成本缺乏控制力瓦楞紙箱行業(yè)集中度很低，前十大企業(yè)的市場總份額也不超過10%。但上游原紙行業(yè)，市場份額較高地集中在玖龍紙業(yè)、理文紙業(yè)和山鷹紙業(yè)等大型造紙廠，紙行業(yè)的高集中度致使行業(yè)巨頭議價能力較強。當原紙價格上漲時，龍頭和中小紙企都樂意推高紙品價格，而紙業(yè)經(jīng)銷商積極增

54、加庫存囤貨惜售，終端客戶則處于恐慌心理不得不加快采購，這就導致了紙箱企業(yè)面對整個上游（造紙廠家和經(jīng)銷商）的時候，對上游原料成本缺乏控制力。（2）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足我國瓦楞包裝行業(yè)近年來發(fā)展迅速，主要靠大量的資金、設(shè)備投入，促進行業(yè)發(fā)展，然而行業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新能力不強，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌。技術(shù)和創(chuàng)新能力較弱已成為制約我國瓦楞包裝行業(yè)發(fā)展的因素之一。（3）行業(yè)集中度低易產(chǎn)生局部惡性競爭我國瓦楞包裝行業(yè)以中小企業(yè)為主，規(guī)?；潭容^低。由于行業(yè)集中度不高，企業(yè)規(guī)模普遍較小，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，行業(yè)內(nèi)競爭激烈，部分區(qū)域存在惡性競爭的情況。因此，行業(yè)集中度低已成為制約我國瓦楞包裝行業(yè)發(fā)展的

55、因素之一。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的

56、表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機