公司基礎(chǔ)管理積分制實(shí)施方案

1、XXX公司基礎(chǔ)管理文件X管字2020XXX 號XXX公司基礎(chǔ)管理積分制實(shí)施方案（試運(yùn)行）各部門：為了規(guī)范公司基礎(chǔ)管理秩序，系統(tǒng)、有效的推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，特制定基礎(chǔ) 管理積分制管理辦法，具體內(nèi)容如下：一、基礎(chǔ)管理設(shè)置（一）、基礎(chǔ)管理積分制方案實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組共同管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：（管理部經(jīng)理）副組長：（管理部主管）組員：（管理部基礎(chǔ)管理員）執(zhí)行小組成員：組長：（各部門負(fù)責(zé)人）組員：各車間調(diào)度、領(lǐng)班、班長、物流倉庫班長（二）、工作職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面統(tǒng)籌基礎(chǔ)管理的組織、實(shí)施和資源協(xié)調(diào)，對基礎(chǔ)管 理工作的順利展開總體負(fù)責(zé)；（2）領(lǐng)導(dǎo)小組中各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對所轄區(qū)域基礎(chǔ)管理

2、工作開展總 體負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)所轄區(qū)域的基礎(chǔ)管理工作； 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長協(xié)助組長統(tǒng)籌開展 全制造區(qū)基礎(chǔ)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及成員有權(quán)在任意時間段對制造 區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)管理工作成效進(jìn)行突擊檢查， 制造區(qū)內(nèi)各部門、車間等單位應(yīng)無條件予 以配合；（3）基礎(chǔ)管理專員（領(lǐng)導(dǎo)小組副組長）全面負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理積分制辦法的實(shí) 施工作，不定期開展基礎(chǔ)管理聯(lián)合稽查，每周至少一次組織全制造區(qū)范圍內(nèi)執(zhí)行 小組的聯(lián)檢稽查，并跟進(jìn)問題點(diǎn)的整改情況，周一公布周聯(lián)檢情況；每月進(jìn)行基 礎(chǔ)管理月度工作總結(jié)通報，于次月 5日前下發(fā)通報文件；(4)執(zhí)行小組組長具體負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)管理工作，包括責(zé)任區(qū)域的細(xì) 分和日常工作協(xié)調(diào)，同時負(fù)責(zé)組

3、織執(zhí)行內(nèi)部基礎(chǔ)管理稽查，以及落實(shí)整改事項；(5)執(zhí)行小組成員負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)基礎(chǔ)管理工作開展，所在部門或分廠基礎(chǔ)管理日報輸出，并積極參與制造區(qū)范圍內(nèi)基礎(chǔ)管理聯(lián)檢；三、運(yùn)作方式(一)對工廠責(zé)任區(qū)域進(jìn)行重新劃分，劃分到車間、物流，各車間、物流內(nèi) 部細(xì)分到班組、個人。(二)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次例會，由基礎(chǔ)管理專員對當(dāng)月情況進(jìn)行總結(jié)， 并頒發(fā)基礎(chǔ)管理紅黃旗，同時由獲得紅黃旗的部門或物流分別分享經(jīng)驗和提出下 月整改方案。(三)執(zhí)行小組每日對所轄區(qū)域進(jìn)行自檢，自檢情況在次日10點(diǎn)前以郵件形式輸出。四、實(shí)施細(xì)則(一)、積分制基本規(guī)則：單位：分類別代表屬性初始分值及格分值最高分值A(chǔ)類積分車間考核細(xì)則積分1009

4、0120B類積分班組考核細(xì)則積分10095120(1)、A類積分由基礎(chǔ)管理專員根據(jù)各執(zhí)行小組聯(lián)檢情況、領(lǐng)導(dǎo)小組成員 不定期稽查情況、各車間對供方的 B類積分按40%：匕例匯總而成；B類積分由執(zhí) 行組成員自檢匯總。(2)、A B類積分有加分和扣分內(nèi)容，根據(jù)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則進(jìn)行相應(yīng)扣 分；根據(jù)對基礎(chǔ)管理改善特別貢獻(xiàn)進(jìn)行加分，月度累計加分不高于20分，單項最高加分不超過10分(加分申請模板見附件)。(3)、A類積分經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核在全廠宣傳、公布，B類積分由車間或物流 審核后反饋給各班組。(4)、A類積分以周、月、季、年為時間單位匯總通報，B類積分以日、月、 季、年為時間單位匯總通報。(二)統(tǒng)計原則及

5、周期（1） A類積分每日公布、每周匯總、周度平均分為月度最終得分；月度平均分為季度得分和年度得分（2） B類積分每月累計匯總計算為當(dāng)月最終積分，月度平均分為季度和年 度得分。（三）問題整改及閉環(huán)（1）、對基礎(chǔ)管理中的問題點(diǎn)，未在規(guī)定時間內(nèi)整改的，可視具體情況增 加扣分。根據(jù)整改完成時間，可分為當(dāng)天整改（當(dāng)天下班前）、持續(xù)整改（三天 以上），未按期完成或未達(dá)到效果的整改，扣分 1分/天/項。（2）、對重復(fù)發(fā)生問題，按照基礎(chǔ)管理細(xì)則加倍（第二次2倍，第三次3倍）執(zhí)行。注：上述提到的所有積分只作為基礎(chǔ)管理評價排名積分（加減扣分），不 屬于獎懲積分；五、激勵標(biāo)準(zhǔn)（一）A、B類積分，根據(jù)統(tǒng)計周期進(jìn)行排名

6、，對第一名和最后一名分別進(jìn) 行獎勵和處罰。排名積分低于及格分值的第一名，不進(jìn)行獎勵；A B類排名積分封100分的最后一名，不給予處罰。（二）A類積分每月第一名頒發(fā)紅旗，最后一名頒發(fā)黃旗。（三）根據(jù)周、月、季、年A類積分排名，發(fā)放相應(yīng)獎勵，B類積分根據(jù)月、 季、年積分排名，發(fā)放相應(yīng)獎勵，季度、年度與月度發(fā)放、考核不沖突，詳細(xì)如 下：類別A類排名積分（車間級）B類排名積分（班組線體級）周期月度季度年度月度季度年度第一名（分）10分30分60分2分3分5分最后一名（分）-5分-20分-40分-2分-3分-5分（五）執(zhí)行小組長工作評價根據(jù)月度基礎(chǔ)管理評價前3名，分別給予正激勵2分、1分、0.5分給予正

7、激勵，排名倒數(shù)不重復(fù)激勵。注：1分=100元六、附則（一）本管理辦法由XXX公司基礎(chǔ)管理負(fù)責(zé)起草并最終解釋。特此通知！附件1: XXX公司基礎(chǔ)管理積分制考核細(xì)則（試運(yùn)行）財經(jīng)管理二。二零年X月X日發(fā)送范圍：各部門附件1: XXX公司基礎(chǔ)管理積分制考核細(xì)則（試運(yùn)行）類別項目序 號稽查細(xì)則扣分標(biāo) 準(zhǔn)整改類 型麻 管理設(shè)備類1設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維修，是否按照要求點(diǎn)檢、記錄3分2特種設(shè)備操作人員須持操作證上崗，關(guān)鍵崗位人員持內(nèi)部認(rèn)證資格證上崗5分3設(shè)備、管路有無存在跑冒滴漏2分電器類4布時用電未經(jīng)過能源部門審批5分5接線是否規(guī)范（3M以上必須走線槽）、電源線有無破損、裸露5分6維修時是否懸掛斷電標(biāo)識10

8、分7非生產(chǎn)類設(shè)備在操作人員離開10min以上必須關(guān)閉電源2分消防類8消防設(shè)施是否完好，有無破損3分9消防器材是否按照要求點(diǎn)檢、保養(yǎng)3分10明火作業(yè)是否辦理作業(yè)票，是否按照要求采取相應(yīng)防范措施10分職業(yè)健康類11職業(yè)危害崗位是否張貼職業(yè)危化告知卡5分12員工是否按照要求佩戴勞動防護(hù)用品5分車輛類13叉車、牽引車作業(yè)人員是否持證上崗10分14叉車不得單叉作業(yè)、將貨物升高長距離行駛、叉圓形易滾動物品、載人、 直接叉危險物品等5分15車輛安全附件（大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車、方向盤、滅火器、扣環(huán)）是否齊全、 有效5分16裝卸過程不能造成產(chǎn)品損壞，嚴(yán)禁拋、摔、擲、拖、倒置產(chǎn)品及在產(chǎn)品上 跳躍等危險動作5分17車

9、輛是否按照規(guī)定線路行駛，是否超速（廠區(qū)15公里/車間5公里）5分?；奉?8?；肥欠翊娣诺街付ǖ攸c(diǎn)存放5分19清潔劑、酒精、松香水等危化品是否使用標(biāo)準(zhǔn)容器存放，有MSD麻識。5分辦公 區(qū)域5s桌面20干凈無雜物，臺歷、水杯、筆筒、電話、鍵鼠、顯示器、文件架均在定位 線內(nèi)2分桌下21柜子、電腦主機(jī)、垃圾桶、風(fēng)扇需放于指定位置，線路整理清楚并扎緊3分空余位置22不得占用空余座位2分內(nèi)部5S目視化管® （看板）23看板規(guī)范、統(tǒng)一、整潔，按定置擺放，內(nèi)容及時更新并充分利用（利用率 30蛆上），不得出現(xiàn)倒地、污跡、破損現(xiàn)象2分目視化管 理（顏色）24正確使用相關(guān)顏色明確產(chǎn)品、物料、工裝、設(shè)備

10、的狀態(tài)及工業(yè)管道的區(qū)分3分目視化管 理（視頻）25電子視頻設(shè)備或電子看板正常使用、內(nèi)容適時更新，直觀體現(xiàn)當(dāng)前狀態(tài)2分目視化管 理（區(qū)域）26地面劃線（包括各類區(qū)域線、警示線、標(biāo)示線等）規(guī)范、統(tǒng)一，危險區(qū)域 有明確標(biāo)示3分物料三定 （定量）27各區(qū)域物料、最多配備 2小時用量；牽引配送時工裝車不得多余4輛；5分物料三定 （標(biāo)識）28各區(qū)域產(chǎn)品有明顯標(biāo)識、物料標(biāo)識與實(shí)物相符，材料單帳、卡、物相一致3分物料三定 （定位）29各物料、用具均放在規(guī)定線之內(nèi)，且可用物料不得當(dāng)廢品（垃圾）處理、隨意放置，半成品、成品零部件不可落地3分周轉(zhuǎn)器具30工裝車、清潔用具使用完后整理干凈并放于指定位置，及時回收，物料

11、標(biāo)準(zhǔn)箱最高碼放層數(shù)為 6層；2分模具管理31模具存放區(qū)應(yīng)標(biāo)示明確、模具整潔、堆放整齊、不直接落地；夾具、治具 放置位置明確，無亂丟亂放現(xiàn)象2分內(nèi)部通道32生產(chǎn)區(qū)域、倉庫區(qū)域內(nèi)部通道及樓梯口整潔、暢通、不得隨意占用或堵塞3分基礎(chǔ) 設(shè)施墻面33不得出現(xiàn)涂飾層污損、刮痕，附著物碰撞變形、損壞，板材變形，墻壁有 蜘蛛網(wǎng)，掌印、腳印及其它印跡2分立柱34不得出現(xiàn)立柱、支架、護(hù)角破損、脫落、變形等現(xiàn)象4分門、窗35門窗、玻璃需保持完好，不得出現(xiàn)變形、脫落情況4分地面36場地不整潔、有雜物（包括廢棄的設(shè)備、儀表、工裝、工具、管線、紙屑、 金屬屑、油污、水漬等）污跡、劃線，混凝土地坪不可修復(fù)的刮痕、腐蝕、 污

12、損2分其他37未經(jīng)許可，不得擅自占用空曠地方堆放物品或進(jìn)行作業(yè)3分外圍垃圾場回 收38前一日生產(chǎn)垃圾必須于次日10: 00清理干凈，確保垃圾均倒放于指定位置2分水源39洗手池、直飲水機(jī)水龍頭有無及時關(guān)閉、浪費(fèi)水源（飲用水洗手）情況3分公共區(qū)域40所屬公共區(qū)域必須保持整潔、暢通，不得隨意堵塞3分彳" 規(guī)范著裝要求41在生產(chǎn)區(qū)域需著裝整齊、佩戴崗位證，按要求穿工作服，不敞衣、不穿拖 含、高跟鞋或涼鞋作拖鞋（含露腳趾頭和腳后跟鞋子）、不穿七分褲以上 的短褲/裙；2分休息區(qū)域42員工私人物品（廠服、鞋、水杯、雨具）需放于指定位置、休息區(qū)域桌面、 地面干凈整潔2分工作配合43不配合檢查（拒絕出示廠卡等）或檢查過程中謊報姓名或部門5分操作規(guī)程44按本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方法正確操作3分操作規(guī)程45各類物料、物品輕拿、輕放，不得亂扔、亂放2分行為規(guī)范46未經(jīng)過班組培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)崗、輪崗或新員工培訓(xùn)未進(jìn)行或無記錄，關(guān)鍵工序 噪作人員，須經(jīng)過品質(zhì)部認(rèn)可后，方可上崗操作2分工作紀(jì)律47嚴(yán)禁坐或臥在設(shè)備、物料、工裝車上，不得隨意跑動、翻越線體、不得打 鬧、嬉戲；3分工作紀(jì)律48作業(yè)時間不得串崗、吃東西、閑聊、睡覺、賭博、斗毆、飲酒、漫罵等做 與工作無關(guān)的事3分工作紀(jì)律49嚴(yán)禁站在工裝車、叉