項目部管理人員績效考核表

1、項 目 經(jīng) 理 周 度 考 核 細 則單位：姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1認具貫徹國家、地方或行業(yè)的法 律法規(guī)及相關(guān)標準， 確保項目部 安保及維穩(wěn)工作，出現(xiàn)重大、特 大事故及時上報。（10 分）項目部出現(xiàn)嚴重治安問題扣 2 分；觸犯法律法規(guī)，瞞報，漏報 扣8分；2服從公司安排，明確工程范圍， 與各部門溝通協(xié)調(diào)， 組織項目運 作及相關(guān)方案編制，施工過程中 滿足業(yè)主監(jiān)理對工程的合理要 求。（15分）未聽從公司安排扣 3分，工程范 圍不明確扣2分；溝通協(xié)調(diào)不夠， 項目組織混亂扣 2分，未達到業(yè) 主監(jiān)理要求，公司信譽受損扣8分。3現(xiàn)場文明施工管理不到位，各項體系不健全，組織機構(gòu)不

2、完善， 各部門及人員分工不明確，不合理。（10分）文明施工管理不到位扣 2分；單項機構(gòu)或體系不健全扣 1分；分工不明確不合理扣 2分。4對工程項目的經(jīng)營計劃合理安 排，及時簽訂各類合同及責任 書。（5分）計劃安排不合理扣 1分；個人原 因使合同或責任書簽訂不及時扣1分5及時提出資金計劃、 進度或預付款申請o （ 5分）計劃或申請不及時扣 1分；6配合班組結(jié)算工作。（5分）:非班組原因影響結(jié)算扣 1分。7遵守工作紀律及公司的規(guī)章制度，手機保持24h通暢。（5分）出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象扣 2分，手機中斷聯(lián)系耽誤工作扣 1分。8組織各項例會，并解決各分包之 間的協(xié)調(diào)問題。（5分）未能組織例會并解決問題扣1

3、分。9做好安全保證工作。（10分）出現(xiàn)一般以下安全事故扣 1分；出現(xiàn)重大安全事故扣 5分，出現(xiàn)特大安全事故扣10分。10積極組織各項驗收完成清算工 作。（10分）未能組織驗收及完成清算工作， 單項扣2分。11完成對成本的監(jiān)督和控制，積極主動進行工程款的收取。（10 分）單項成本管理失控扣 2分，工程款收取不積極扣 4分。12確保施工范圍內(nèi)當周無質(zhì)量事 故。（5分）普通質(zhì)量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣 5分。13負責對項目其它成員如實考核， 杜絕項目內(nèi)部沖突， 共建和諧項 目。（5分）未能如實考核扣1分，項目內(nèi)部 出現(xiàn)沖突未能及時制止扣 2分。 沖突惡化并嚴重印象項目正常 運作扣5分。

4、總計100分預算員周度考核細則單位：姓名： 年 周 日在舁 廳P得分標準扣分標準扣分得分備注1服從公司及項目部工作安 排（10分）每拖1口 1分2熟悉項目合同及補充協(xié)議， 及時與項目肩關(guān)人員交底 并建立預算臺賬。（10分）父底/、全面的，扣1分。不 建立臺賬的，扣2分。3對各方向要求進行論證、計 算無失認、并啟aE的風血 預見。（10分）計算失誤造成利益損失扣 3分。4對項目上的過程簽證實時 監(jiān)控及時對內(nèi)容填寫等方 式提出異議。（10分）未及時監(jiān)控或提出異議，扣 2分。5參與項目的材料管理，并在 每周對實際使用的輔材同 預算耗用輔材進行對比。（10 分）單專業(yè)未做對比，扣2分。6每周對項目進行

5、核算并對 承包班組當周完成的工作 同時核算，逐周做好項目成 本指標分析，嚴格控制生產(chǎn) 成本的。（10 分）未能及時對項目完成量進 行核算扣3分，未能對班組 及時核算扣1分，當周成本 分析未做扣2分。7及時做好竣工預結(jié)算分析， 并與會計保管進行核對的。（10 分）未進行的不得分。8積極配合審計及核算工作， 按規(guī)定及時向工程審計部 提供變更及簽證和報表。（15 分）不能按時兀成，每拉1天 扣1分。9結(jié)算書按合同規(guī)定的時間 向甲方提供的。（15分）每拖延1天，扣1分。合計100分項目技術(shù)負責人周度考核細則單位：姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1當好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮五 人領(lǐng)導小

6、組成員的作用，當好項 目貫標第一責任人,配合項目 經(jīng)理做好要款工作， 參與項目制 度貨幣計酬、項目承包的推進工 作，得10分。有一項工作不到位的扣 2分。2參加圖紙會審，認真做好會審記 錄并齊全辦理簽字手續(xù)，對圖紙 會審提出的問題及時對相關(guān)專 業(yè)人員作專門的交底，做好優(yōu)化設計工作。（10分）未及時辦理簽字手續(xù)的，每次扣1分。不作專門交底的，每次扣1分。深化設計工作沒有完成或質(zhì)量達不到要求，扣 3分。3結(jié)合具體要求及時編制分部及 全部的施工組織設計和各項專 用方案，內(nèi)容全面綜合規(guī)范的。（10 分）無標化現(xiàn)場要求扣 1分；無策劃 方案扣2分；內(nèi)容不全扣1分。4在施工過程中對米用新工藝、新無資料的扣

7、2分。材料、新技術(shù)提出合理化建議 的，組織QC編寫（10分）5對特殊過程和施工中的關(guān)鍵控 制點作詳細的交底， 對施工中的 軸線、標高、幾何尺預埋預留認 真復核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下 道工序創(chuàng)造好的條件。（6分）對關(guān)鍵部位，特殊工序無專項措施進行交底或復核扣 2分6進行各類NC臺帳的填報。（4分）未填報或填報不及時扣2分7各類技術(shù)資料及過程簽證的審 核和整理，并將經(jīng)濟簽證交預算 部門納入決算的，得 10分。未審核及整理，每項次扣 1分。8做好技術(shù)復檢測記錄、施工日志的填寫，并做好項目部各種會議 記錄的，得5分。缺一,項扣0.5分。9協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，抓好 質(zhì)量、安全文明施工的管理督促 工作

8、，及時提供周計劃及周度計 劃的，得10分。缺一,項扣0.5分。10對承包班組當周完成的項目要有平白圖和工作內(nèi)容說明，進行技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)，并有齊全簽字的手續(xù)交項目經(jīng)理和預算人員的。（5分）手續(xù)不全的，每缺一項，扣1分。11負責對項目職工技術(shù)和規(guī)范知 識的培訓，組織本項目的周度質(zhì) 量檢查，分工種作出評定，對質(zhì) 量通病提出整改意見，對施工過 程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范 的行為進行處理的。（10 分）檢查無評定手續(xù)的，每項扣1分， 未進行檢查的不得分。12組織現(xiàn)場“五個家”等創(chuàng)模工作。（5分）工作未落實到位扣 1分。13提供各種對外報驗送檢的原始 依據(jù)，配合項目經(jīng)理做好各項驗 收工作

9、。（5分）原始依據(jù)未提供扣 1分，未配合 工作扣1分。合計100分質(zhì)檢員周度考核細則單位：姓名：年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1參與建立項目質(zhì)量管理體系的 建立，做好項目質(zhì)量計劃的編制 工作并監(jiān)督執(zhí)行。（10分）無項目質(zhì)量計劃的扣 5分；不監(jiān) 督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術(shù)負責人 的技術(shù)管理與指導， 當好項目質(zhì)量管理直接責彳5人的。（10分）以交接驗收資料為依據(jù)，缺一項 扣1分。3把好進場材料質(zhì)量關(guān)，做好有效 書面材料的把關(guān)工作，協(xié)同技術(shù) 員嚴格把好各工序質(zhì)量關(guān)。（5 分）有不合格材料進場使用的，不得分。4對施工軸線標高、層高、幾何尺 寸認真核

10、查并認真填寫技術(shù)復 核單的。（10分）對下道工序造成經(jīng)濟損失的扣2分。5各級質(zhì)量檢查合格的。（10分）各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項 的，一處扣 1分。6參與施工技術(shù)人員對新開工程面的施工策劃工作的。（5分）不參與策劃工作不得分。7按照制度規(guī)定要求，按施工任務 單負責，對工人工資進行質(zhì)量考 核。（10分）不及時進行質(zhì)量考核的，扣2分。8在施工過程中跟班進行質(zhì)量檢 查，重要工序旁站檢查，在質(zhì)量 上出現(xiàn)的通病及時處理整改的。（10 分）不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的， 有一項扣2分；被業(yè)主、總包方 罰款的不得分。9參與項目目標和成本控制管理， 在各項單據(jù)上公正無私簽字的。 （10 分）有1次未簽字扣1分。

11、10有貫標要求的項目認真及時做 好自己本職記錄資料的。（10 分）缺一項扣1分。11每周對本項目進彳L次分工種的質(zhì)量檢查評定， 對存在的質(zhì)量問題有書面評定資料的。（10 分）缺一項資料，扣1分。合計100分資料員周度考核細則單位：姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1按照規(guī)范及地方標準及時收集 整理好檔案資料并做到準確完 整齊全。（10分）不及時或缺一項的扣 2分；資料 未整理扣2分。2配合技術(shù)員做好隱蔽工程的資 料、測量等工作及現(xiàn)場照片取證 工作。（10分）工作不到位的，一次項扣1分；3及時向相關(guān)專業(yè)工長提供資料 填寫樣本和及時索要已完工序 資料。（10分）有一項不及時的扣 2

12、分；4積極參與各項驗收。（10分）缺一次扣2分。5參加各例會并完成會議簽到和 紀要。（10分）一次未做扣 2分。6竣工資料的整理歸檔按合同要 求及時送交有關(guān)部門的。（10 分）每拖延1天扣1分。7及時協(xié)助項目技術(shù)負責人做好 質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作 的。（10分）有一項傳遞不及時扣 2分；對工 程造成損失的不得分。8做好文件、資料、圖紙、變更、 簽證等收發(fā)記錄。（10分）每拖1天扣2分,缺一項扣2分。9配合各項檢查。（20分）不配合一次扣 5分。合計100分材料員周度考核細則單位：姓名：年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導與安排，根據(jù)各工程的材料預算計劃，分項目制

13、訂材料采購計劃并經(jīng)領(lǐng)導 審定。（10分）缺一項扣1分；不服從安排，無 審定計劃表采購的不得分。2對采購材料進行多方考察，摸價，不超計劃數(shù)進貨，嚴格執(zhí)行未進貨禁止先付款原則的。（10分）未考查簽字、摸價、超計劃采購及先付款的每項次扣 1分。3對核價材料要主動聯(lián)系并提前報出使用計劃數(shù)，根據(jù)工程進度 及時組織進場。預算外的報價材 料必須有甲方的認價手續(xù)后再 采購。（10分）未提前報計劃，影響工程進度 的，每一次扣1分，違規(guī)一次扣 2分。4對甲方進場材料堅持驗收工作， 向業(yè)主及時索取合格證等手續(xù)， 經(jīng)驗收后不合格產(chǎn)品及時負責 退貨。（10分）進場材料無合格證等手續(xù)的， 以 次充好及偽劣產(chǎn)品的， 有一項

14、次 扣1分。5對重要特殊材料及一般材料批 量采購的要與供貨商認真簽訂 供貨合同，并經(jīng)領(lǐng)導審批簽訂， 方可按合同條款進貨。（10分）未訂合同或領(lǐng)導未審定便進貨 的，該項不得分。6運輸中對危險品材料要嚴格按 照有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)和切實可 行的防護措施，保證安全完整的 運到現(xiàn)場的。（10分）未辦理手續(xù)和未采取防護措施 而造成損失的，該項不得分。7材料進場卸貨要確保安全，并主動協(xié)助保管員對進場材料進行 驗收的。（10分）裝卸運輸材料造成事故損失的或不驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8項目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材料的 租賃與采購，堅持憑項目申購 單，經(jīng)領(lǐng)導審批租賃采購。（10 分）未有領(lǐng)導審批的申購單， 私自購

15、貨租賃的不得分。9按照ISO9002標準及時做好職責 范圍內(nèi)的資料工作并配合庫管 員做好文明施工。（10分）缺一項不彳的扣1分。10單位工程所進的各種材料，要及 時與供貨方對賬，辦理數(shù)量、價 格的票據(jù)簽證手續(xù)，并正常督促 項目部做好周轉(zhuǎn)材料退還工作。（8分）不及時對賬辦理簽證手續(xù)的，每項次扣1分。如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用也不退還的不得分。合計100分庫管員周度考核細則單位：姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對進場材料，按現(xiàn)場文明施工要求堆不按平卸要求做的，扣 2放，并做標識的。 （10 分）分。2進庫物資對易燃、易爆物要單獨存放， 對有害人體或有放射性的物資做好標 識嚴防遺漏的

16、。（10分）不按要求存放的，一項扣 2分。3進、出庫材料單有單價、總額，進庫物 資按類別、性能和數(shù)量大小合理堆放， 做到庫房整潔有序的。（10分）無單價、總額的扣 1分； 不整潔的，扣1分；標識 不全的，一項扣1分。4進場材料收料單的簽字手續(xù)齊全，進庫物資必須有材料合格證、準用證等證件 手續(xù)的。（10 分）簽字手續(xù)不全的，無合格證進庫的，一項扣 1分。5進庫材料憑計劃單驗收，出庫材料憑工長和班組專人領(lǐng)用，發(fā)放的數(shù)量必須按 分項分工種的計劃數(shù)內(nèi)領(lǐng)用，發(fā)貨后及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡，負責將每天進出庫材料的人 庫單等收據(jù)準確地錄入到帳套中的。（10 分）有一項不按標準執(zhí)行的， 扣

17、1分。不及時填寫出庫 單的，每次扣2分。整批 整發(fā)的，每次扣2分。相 關(guān)數(shù)據(jù)不及時錄入帳套 的，扣2分。6進庫材料分品種、類別、規(guī)格進行計入賬冊，數(shù)量、單位具體準確，每周25日前編制好材料耗用匯總表， 項目經(jīng)理 簽字后及時交會計據(jù)此做賬的。（10 分）不按標準做的，每項次扣 1分。7每周進行盤點，并與材料明細賬進行核 對，并將檢查對比表和盤庫單及時報工 程部的。（10分）不盤點、無對比表、材料 短缺的，每項扣1分。8做好現(xiàn)場物資的防霉、防雨、防潮工作， 做到檢查、落實到位，防止造成損失。（10 分）由于檢查不到位造成損 失的，扣1分。9進庫材料一定要做到賬、物、卡相符， 總賬、明細賬相符，保存

18、好原始記錄單 據(jù)，在工程竣工時做好材料盤點并及時 上報報表。（10分）每一項賬物不符的，扣 1 分。報表上報不及時扣 2分。10有貫標要求的，保管員要及時正確的做 好各項資料的記錄，超成本制造計劃數(shù) 領(lǐng)料經(jīng)項目部批準。（8分）每項次不合格、不及時做、不批準的，扣 1分。合計100分安全員周度考核細則單位：姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對項目部全體員工進行全過程三級安全 教育，卡片、教育名冊齊全并做好進出場 登記。（5分）發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途 漏教的，所有資料不齊全 的，每項扣0.5分。2按公司要求，負責做好安全貫標工作， 做 好臨時用工合同的統(tǒng)計、 核查、造冊，并且手續(xù)

19、齊全。（5分）發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦 理的，扣0.5分。未統(tǒng)計、核查的不得分。3按重慶市建委標準及時做齊各項安全基礎(chǔ)資料并分類裝置。（5分）缺一項扣0.5分，未分類裝 置的，扣1分。每一項記載 不及時或后補的扣 1分。4堅決服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導， 積極主動做 好文明標化現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文 明衛(wèi)生、安全管理工作。（5分）文明施工檢查得分低于85,每減少1分扣0.5分。5按標化工地布置現(xiàn)場的安全標牌、標法、 安全警語，配合項目部布置好現(xiàn)場辦公 室。（5分）未按標化布置或布置不全 的扣1分。6按制度進行定期或不定期檢查和進行分工種、分部分項、承包班組交底， 特殊作 業(yè)、季節(jié)施工有針對性交底，并及時做好 簽字歸檔工作。（10分）無制度也沒有進行定期檢查，更未有檢查表的， 缺一 項扣0.5分，無針對性交底 的扣1分。無簽字歸檔的扣 1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理目標、各類人 員的安全生產(chǎn)責任制考核等資料齊全的。（5分）資料每缺一項扣1分。8堅持召開安全例會