pmc部績(jī)效考核指標(biāo)

1、PMC?績(jī)效考核方案pmc部績(jī)效考核指標(biāo)PMC?經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)分值考核部門考評(píng)細(xì)則關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)值完成率30銷售部指標(biāo)定義:計(jì)劃產(chǎn)值完成率=實(shí)際入庫(kù)產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：100%每P1低1咐口 1分，反之亦然合同交期達(dá)交率40銷售部指標(biāo)定義:按期完成銷售合同的情況?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)：100%按各銷售部確定的合同交期考核，每個(gè)合同拖延一天扣2分物料到位及時(shí)率20頁(yè)腳內(nèi)容2PMC?績(jī)效考核方案生產(chǎn)部指標(biāo)定義:跟蹤計(jì)劃物料到位的情況考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：100%物料不到位影響正常生產(chǎn)的，一次扣 2分常規(guī)指標(biāo)部門管理10副總經(jīng)理行政人事部指標(biāo)定義:部門管理的有效性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)一次安全事故，扣10分部門紀(jì)律

2、，部門人員每出現(xiàn)三次違紀(jì)行為扣 1分5s犬況，考核分?jǐn)?shù)大于80分，每降低1分扣0.5分倉(cāng)庫(kù)備料狀況，每出現(xiàn)一次影響正常生產(chǎn)扣 2分。PM5劃統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考評(píng)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)分值考核者考評(píng)細(xì)則關(guān)鍵指標(biāo)成品入庫(kù)情況40頁(yè)腳內(nèi)容4PMC?績(jī)效考核方案部門經(jīng)理生產(chǎn)部指標(biāo)定義:成品入庫(kù)情況的跟蹤與統(tǒng)計(jì)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn):未及時(shí)通知入庫(kù)或入庫(kù)不及時(shí)的每次扣 2分，漏通知入庫(kù)的每次扣5分未按時(shí)清貨入庫(kù)的每次扣2分，入庫(kù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的每次扣 3分半成品入庫(kù)情況30部門經(jīng)理指標(biāo)定義:半成品入庫(kù)情況跟蹤與統(tǒng)計(jì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):未及時(shí)通知入庫(kù)或入庫(kù)不及時(shí)的每次扣 2分，漏通知入庫(kù)的每次扣5分返工產(chǎn)品入庫(kù)不及時(shí)的每次扣 2分，入庫(kù)數(shù)量統(tǒng)

3、計(jì)錯(cuò)誤的每次扣 3分常規(guī)指標(biāo)信息反饋20相關(guān)部門指標(biāo)定義:產(chǎn)品、半成品信息傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：每天下午17:30前將匯總謝謝發(fā)送到相關(guān)部門，信息傳遞不及時(shí)，每次扣 2分。統(tǒng)計(jì)信息不準(zhǔn)確，每次扣2分，嚴(yán)重錯(cuò)誤一次扣5分工作態(tài)度部門經(jīng)理指標(biāo)定義:工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責(zé)任感和自我開發(fā)愿望等因素?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn):缺勤一次扣3分;遲到、早退一次扣1分;不服從安排一次扣3分;頂撞領(lǐng)導(dǎo)一次扣5分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣 5分，上級(jí)安排的其他任務(wù)不及時(shí)完成的扣 5分材料倉(cāng)庫(kù)管-理-員績(jī)效考評(píng)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)分值考核者考評(píng)細(xì)則關(guān)鍵指標(biāo)出入庫(kù)管理50部門經(jīng)理指標(biāo)定義:材料入庫(kù)手續(xù)的完備情況、數(shù)量的

4、準(zhǔn)確性，材料出庫(kù)發(fā)放及時(shí)性、準(zhǔn)確性，出入庫(kù)數(shù) 據(jù)保管的完整性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：材料入庫(kù)手續(xù)齊全，檢查少一項(xiàng)扣1分；數(shù)量準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)，出現(xiàn)差錯(cuò)，每項(xiàng)扣 2分。有關(guān)單據(jù)保管完好、及時(shí)移交，未能達(dá)標(biāo)每項(xiàng)扣 2分。材料出庫(kù)提前備料保證及時(shí)送出，拖延一次扣 2分。現(xiàn)場(chǎng)管理20部門經(jīng)理指標(biāo)定義:現(xiàn)場(chǎng)管理做到倉(cāng)庫(kù)整潔、標(biāo)識(shí)齊全、無(wú)安全隱即庫(kù)存物資的保管考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，違反規(guī)定每次扣 1分；檢查中出現(xiàn)零亂、不整潔每項(xiàng)次扣 2分；做好防霉、防火、防盜，發(fā)生變質(zhì)、失火、被盜每次扣 3分。常規(guī)指標(biāo)盤點(diǎn)與報(bào)表20部門經(jīng)理指標(biāo)定義:庫(kù)存材料的盤點(diǎn)、核對(duì)情況及報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)：庫(kù)存盤點(diǎn)表格編寫不及時(shí)

5、、出現(xiàn)差錯(cuò)每次扣 3分；庫(kù)存商品帳貨必須相符，不相符每項(xiàng)扣 3分；出現(xiàn)丟失、毀損扣3分，并承擔(dān)相應(yīng)的損失。工作態(tài)度10部門經(jīng)理指標(biāo)定義:工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責(zé)任感和自我開發(fā)愿望等因素?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn):缺勤一次扣3分;遲到、早退一次扣1分;不服從安排一次扣3分;頂撞領(lǐng)導(dǎo)一次扣5分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣 5分，上級(jí)分配的其他任務(wù)不及時(shí)完成的扣 5分倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考評(píng)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)分值考核者考評(píng)細(xì)則考核指標(biāo)出入庫(kù)數(shù)據(jù)管理70部門經(jīng)理指標(biāo)定義:原輔材料出入庫(kù)數(shù)據(jù)輸入及時(shí)性和準(zhǔn)確性，原輔材料出入庫(kù)明細(xì)賬統(tǒng)計(jì)正確性及時(shí) 性。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：原輔材料出入庫(kù)手續(xù)齊全，檢查少一項(xiàng)扣 2分；原輔材料數(shù)據(jù)輸

6、入的正確性、及時(shí)性，出現(xiàn)差錯(cuò)，每項(xiàng)扣2分；不及時(shí)每次扣2分；原輔材料出入庫(kù)明細(xì)賬沒(méi)有按照公司相關(guān)制度定時(shí)定期統(tǒng)計(jì)的扣3分;出入庫(kù)明細(xì)賬統(tǒng)計(jì)有誤的扣5分。報(bào)表、文件的整理及分類存放20部門經(jīng)理指標(biāo)定義:負(fù)責(zé)出入庫(kù)數(shù)據(jù)的日常管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：定期進(jìn)行報(bào)表、文件的整理，擺放雜亂無(wú)章的扣 2分；各類報(bào)表文件要分類擺放，標(biāo)識(shí)清晰，不明確的扣 2分。工作態(tài)度10部門經(jīng)理指標(biāo)定義:工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責(zé)任感和自我開發(fā)愿望等因素?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn):缺勤一次扣3分;遲到、早退一次扣1分;不服從安排一次扣3分;頂撞領(lǐng)導(dǎo)一次扣5分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣 5分，上級(jí)分配的其他任務(wù)不及時(shí)完成的扣 5分庫(kù)工績(jī)效考

7、評(píng)指導(dǎo)書考評(píng)指標(biāo)分值考核者考評(píng)細(xì)則考核指標(biāo)物資上下架和裝卸車60部門經(jīng)理指標(biāo)定義:協(xié)助倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行原材料、半成品、產(chǎn)品出入庫(kù)的上下架和裝車工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)協(xié)助相關(guān)人員完成貨物的上下架和裝車工作，不履行職責(zé)的，扣 5分；協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管-理-員進(jìn)行貨物的整理整頓工作，不履行職責(zé)的，扣 5分。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理20部門經(jīng)理指標(biāo)定義:協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管-理-員做好相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)倉(cāng)庫(kù)管理需要人手的時(shí)候，及時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理工作，不及時(shí)履行職責(zé)的扣5分;履行不到位的扣3分。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員做好庫(kù)存物資的安全整齊保管工作，物資除客觀原因外有損失的究其責(zé)任，扣2分。工作態(tài)度20部門經(jīng)理指標(biāo)定義:工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責(zé)任感和自我開發(fā)愿望