IT信息系統(tǒng)項(xiàng)目工程監(jiān)理細(xì)則樣本

1、監(jiān)理單位信息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（舊的）1總則1. 0 1為了提高信息系統(tǒng)工程監(jiān)理水平 ，規(guī)范信息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理的行為，編制本規(guī)范。1 0 2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建信息系統(tǒng)工程設(shè)計、施工和測試驗(yàn)收的監(jiān)理工 作。1 0 3實(shí)施信息系統(tǒng)工程監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書面信息系統(tǒng)工程委托 監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對信息系統(tǒng)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的條款。建設(shè)單位與承包單位之間與信息系統(tǒng)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn) 行。1 0 4信息系統(tǒng)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理 工程師負(fù)責(zé)制。1 0 5監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法 權(quán)

2、益。1 0 6信息系統(tǒng)工程監(jiān)理除應(yīng)符合本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。2術(shù)語項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理工程師取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理工程師 由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán) ，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師 ?？偙O(jiān)理工程師代表經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工 程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理人

3、員。監(jiān)理員經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員 。 監(jiān)理規(guī)劃 在總監(jiān)理工程師的主持下編制 、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) ，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件 。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對工程 項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。工程變更 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ誊浖O(shè)備、硬件設(shè)備、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及實(shí)現(xiàn)方法等方面做出的改變。費(fèi)用索賠根據(jù)承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟(jì)損失，通過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M(fèi)用的活動。臨時延期批準(zhǔn)當(dāng)發(fā)生非承包單位原

4、因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所作出的延長合同工期的批準(zhǔn)。延期批準(zhǔn)當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件，總監(jiān)理工程師所作出的最終延長合同工期的批準(zhǔn)。3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施3. 1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3. 1. 1監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合 同時，必須為該項(xiàng)目建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后撤離。3. 1 . 2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。3. 1 . 3監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師 、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員 ，必要時可配備總監(jiān)理 工程師代表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人

5、員應(yīng)專業(yè)配套 、數(shù)量滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要 。3. 1 . 4監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后10個工作日內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時 ，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。3. 2監(jiān)理人員的職責(zé)3. 2 . 1 一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過3項(xiàng)。3 . 2 . 2總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗

6、位職責(zé)；2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和命令；6審定承包單位提交的技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認(rèn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，

7、審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3. 2 . 3總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行的職責(zé)：1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3. 2 . 4總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2簽發(fā)工程開工報審表、復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單；3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；3

8、. 2 . 5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告；4審查承包單位提交的涉及本的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告 ；5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收 ；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7根據(jù)本監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集 、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9核查進(jìn)場的設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、質(zhì)量報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場設(shè)備、

9、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3. 2 . 6監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3復(fù)核或直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄；5擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。3. 3 . 1建設(shè)單位應(yīng)提供委托合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通信、生活設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)

10、在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。3 . 3 . 2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。3. 3 . 3在大中型項(xiàng)目的監(jiān)理工作中 ，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工作的計算機(jī)輔助管理。4監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.1監(jiān)理規(guī)劃4 . 1. 1監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。4 . 1 . 2監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核

11、批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工作會議前報送建設(shè)單位；2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：信息系統(tǒng)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；與信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件；4 . 1 . 3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1工程項(xiàng)目概況；2監(jiān)理工作范圍；3監(jiān)理工作內(nèi)容；4監(jiān)理工作目標(biāo)；5監(jiān)理工作依據(jù)6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 ；7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 ；8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) ；9監(jiān)理工作程序；10監(jiān)理工作方法及措施；11監(jiān)理工作制度；12監(jiān)理設(shè)施。4 . 1. 4在監(jiān)理工作實(shí)施

12、過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃 時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。4. 2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4. 2 . 1對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn) ，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。4. 2 . 2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程實(shí)施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；3編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù) ：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；4.

13、2 . 3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1專業(yè)工程的特點(diǎn)；2監(jiān)理工作的流程；3監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4監(jiān)理工作的方法及措施 。4. 2 . 4在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。5設(shè)計階段監(jiān)理工作5. 1設(shè)計階段監(jiān)理工作一般規(guī)定5. 1 . 1設(shè)計階段監(jiān)理工作內(nèi)容包括：1項(xiàng)目建議書監(jiān)理工作；2可行性研究監(jiān)理工作 ；3設(shè)計方案監(jiān)理工作；5 . 1 . 2設(shè)計階段監(jiān)理工作程序應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)、工作內(nèi)容進(jìn)行制定，制定監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定，要體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求 ，并在監(jiān)理工作實(shí)施中，根據(jù)實(shí)際情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)

14、行調(diào)整和完善。5 . 1 . 3監(jiān)理工程師實(shí)施設(shè)計階段的進(jìn)度控制應(yīng)重點(diǎn)作好以下工作：1確定合理的設(shè)計工期目標(biāo) ；2按照合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；3審查設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；4協(xié)調(diào)設(shè)計單位和外部有關(guān)部門，保障設(shè)計工作順利進(jìn)行；5加強(qiáng)設(shè)計變更的管理。5. 1. 4監(jiān)理工程師實(shí)施設(shè)計階段的質(zhì)量控制應(yīng)重點(diǎn)作好以下工作：1論證總體質(zhì)量目標(biāo)，確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2協(xié)助業(yè)主優(yōu)選設(shè)計單位。采用招標(biāo)方式時協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計招標(biāo)文件，起草設(shè)計合同協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計招標(biāo)，參加合同談判，為業(yè)主選擇符合質(zhì)量控制要求的設(shè)計單位；3督促設(shè)計單位建立和完善質(zhì)量保證體系；4對設(shè)計單位所依據(jù)

15、的設(shè)計資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審查；5對設(shè)計實(shí)行全過程跟蹤，進(jìn)行設(shè)計工序控制，實(shí)施設(shè)計質(zhì)量的跟蹤檢查 ；6組織設(shè)計方案的評定和設(shè)計文件的驗(yàn)收。5. 1 . 4監(jiān)理工程師實(shí)施設(shè)計階段的投資控制應(yīng)重點(diǎn)作好以下工作：1審查設(shè)計概算的編制依據(jù)；2審核工作量；3審核定額的套用；4審核各種收費(fèi)項(xiàng)目；5對設(shè)計概算與國內(nèi)外同類工程進(jìn)行分析對比；6對概算中的問題分析原因，進(jìn)行修正和調(diào)整。5. 2項(xiàng)目建議書的監(jiān)理5. 2 . 1確認(rèn)項(xiàng)目初步可行后，再進(jìn)行項(xiàng)目建議書編制。5. 2 . 2項(xiàng)目建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：1提出信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的必要性；2提出信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)；3建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案的初步設(shè)想；4投資估算和資金

16、籌措的設(shè)想；5項(xiàng)目進(jìn)度的初步安排；6要求達(dá)到的技術(shù)水平和安全功能，預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。5. 2 . 3項(xiàng)目建議書的質(zhì)量控制應(yīng)包括：1審核項(xiàng)目建議書是否符合國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和相關(guān)方針政策，是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)以及工程所在地的地方法規(guī)和地方規(guī)章；2審查項(xiàng)目建議書是否符合業(yè)主的要求；3審查項(xiàng)目建議書的內(nèi)容是否符合主管部門審批的要求。5. 3可行性研究的監(jiān)理5. 3 . 1項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后方可進(jìn)行可行性研究。5 . 3 . 2可行性研究的步驟一般為 ：1開始籌劃。明確建設(shè)項(xiàng)目的范圍，弄清業(yè)主（委托方）的目標(biāo)；2調(diào)查研究。對業(yè)主方信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀和需求進(jìn)行調(diào)查研究；3建設(shè)方

17、案的制定和選擇。對若干個建設(shè)方案進(jìn)行分析比較 ，選出最佳方案，與業(yè)主進(jìn)行 討論；4深入研究。對選出的方案進(jìn)行深入研究 ，估算投資費(fèi)用和安全效益 ，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行 性、社會可行性、技術(shù)可行性進(jìn)行評價。5投資估算和資金籌措。對投資估算和資金來源進(jìn)行初步調(diào)查和分析；6編寫可行性研究報告。將研究結(jié)果編制成專門的可行性研究（論證）報告。5. 3 . 3監(jiān)理工程師應(yīng)作好可行性研究內(nèi)容的審查工作，審查內(nèi)容包括：立項(xiàng)的意義；立項(xiàng)的依據(jù)；國內(nèi)外情況；項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的主要內(nèi)容，技術(shù)路線，現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件，關(guān) 聯(lián)行動，項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，實(shí)施計劃，經(jīng)費(fèi)預(yù)算，項(xiàng)目的工程預(yù)期效果和安全預(yù)期效果 ，工 程的風(fēng)險和安全風(fēng)險分析

18、 。5. 3 . 4監(jiān)理工程師應(yīng)組織好可行性研究報告的論證（評審）工作，評審內(nèi)容包括：總體目標(biāo)（主要是信息系統(tǒng)目標(biāo)）的評價，技術(shù)路線的評價，工程運(yùn)作和管理機(jī)制的評價，實(shí) 施計劃的評價，基礎(chǔ)和條件的評價，關(guān)聯(lián)行動的評價，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的評價，工程預(yù)期效果的 評價，工程風(fēng)險分析的評價等。5. 3 . 5監(jiān)理工程師應(yīng)作好可行性研究報告的質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制應(yīng)包括：1審核可行性研究報告是否符合國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和相關(guān)方針政策，是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)以及工程所在地的地方法規(guī)和地方規(guī)章；2審查可行性研究報告符合項(xiàng)目建議書或業(yè)主的要求；3審核可行性研究報告是否具有可靠的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；4審核可

19、行性研究報告是否符合相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額等指標(biāo)；5審核可行性研究報告的內(nèi)容、深度和指標(biāo)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；6審查可行性研究報告的內(nèi)容是否符合主管部門審批的要求5 . 4設(shè)計方案的監(jiān)理5 . 4 . 1可行性研究報告批準(zhǔn)后方可進(jìn)行方案設(shè)計5 . 4 . 2設(shè)計方案監(jiān)理工作內(nèi)容包括 ：1根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求和有關(guān)批文 、資料，編制設(shè)計大綱，組織設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇設(shè) 計單位，簽訂設(shè)計合同；2審查設(shè)計方案3組織設(shè)計方案評審4組織設(shè)計文件的報批、驗(yàn)收、分發(fā)、保管、使用和建檔工作；5對設(shè)計工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制 。5. 4 . 3監(jiān)理工程師協(xié)助（或代理）業(yè)主做好招標(biāo)工作，主要內(nèi)容包括：1編制招

20、標(biāo)文件；2投標(biāo)單位資格審查;3組織開標(biāo);4組織評標(biāo)和定標(biāo)；5簽訂設(shè)計合同。5. 4 . 4設(shè)計標(biāo)書的評審內(nèi)容包括：設(shè)計方案的優(yōu)劣，投入、產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益比較，設(shè)計進(jìn) 度，報價的合理性，設(shè)計資歷和信譽(yù)。5. 4 . 5監(jiān)理工程師作好設(shè)計方案的審查工作，審查內(nèi)容包括：系統(tǒng)分析的審查，系統(tǒng)目標(biāo)的審查，系統(tǒng)設(shè)計的審查，實(shí)施計劃的審查。1系統(tǒng)分析審查內(nèi)容包括：用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀和 分析，用戶的需求分析；2系統(tǒng)目標(biāo)審查內(nèi)容包括：信息 系統(tǒng)的定位和識別，總體目標(biāo)，分類目標(biāo)，階段目標(biāo)等；3系統(tǒng)設(shè)計審查內(nèi)容包括：設(shè)計依據(jù)，設(shè)計原則，體系設(shè)計，模型設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計，功能 設(shè)計，配置設(shè)計，分子系統(tǒng)設(shè)計等；4實(shí)施計劃審查內(nèi)容包

21、括：任務(wù)分解，項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，資金計劃，設(shè)備清單，項(xiàng)目管理 組織及職能等。5. 4 . 6設(shè)計方案的設(shè)計深度審查包括 ：是否進(jìn)行多方案比較，擇優(yōu)推薦；主要設(shè)計原則 是否符合可行性研究報告要求 ；需求分析是否全面，是否符合業(yè)主要求；設(shè)計目標(biāo)和設(shè)計 方案的主要內(nèi)容是否符合可行性研究報告和業(yè)主的要求；單項(xiàng)工程是否齊全，有無遺漏；主要設(shè)備和材料明細(xì)表是否符合定貨要求；總概算是否控制在在可行性研究報告投資估算之內(nèi)；施工進(jìn)度是否確有可能實(shí)現(xiàn) ，各種外部因素是否考慮周全 ；投資總概算是否合理， 年度安排是否妥當(dāng)，設(shè)備投資是否節(jié)約；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否完備，各部門職能是否準(zhǔn)確清 晰，各部門任職人員是否具有資格，審

22、批制度是否明確，運(yùn)行機(jī)制是否有效。6施工階段監(jiān)理工作6. 1施工準(zhǔn)備的監(jiān)理工作6. 1 . 1在施工之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向設(shè)計單位提出書面意見和建議 。6. 1 . 2項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主（建設(shè)單位）組織的設(shè)計技術(shù)交底會 ，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn) 。6. 1 . 3項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。6. 1 . 4項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位施工部門的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。對報送的施工組織報審表，提出審

23、查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審 核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位 。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi) 容：1質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu) ；2質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3專職管理人員的資格。6 . 1 . 5分包工程開始前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位有關(guān)資質(zhì)資 料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn) 。6. 1. 6工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主 （建設(shè)單位）主持召開的第一次施工現(xiàn)場會 議。會議內(nèi)容應(yīng)包括：1業(yè)主（建設(shè)單位）、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2業(yè)主（建設(shè)單位）根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3建設(shè)單

24、位介紹工程開工準(zhǔn)備情況 ；4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況 ；5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7研究確定各方在施工過程中參加施工現(xiàn)場例會的主要人員，召開例會周期、地點(diǎn)及主要議題；8第一次施工現(xiàn)場例會應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。6. 2工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作6. 2 . 1在施工階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的職責(zé)如下 ：1結(jié)合工程具體情況，制定工程的實(shí)施細(xì)則；2控制工程總進(jìn)度，審核施工單位提供的施工進(jìn)度計劃 ；3向施工單位及時提供有關(guān)技術(shù)資料；4監(jiān)督施工單位執(zhí)行進(jìn)度計劃，并根據(jù)主要控制目標(biāo)做好進(jìn)度控制 ；5根據(jù)施工單位完成進(jìn)度情況，

25、簽署月進(jìn)度支付憑證；6督促施工單位做好設(shè)備等物資的供應(yīng)工作；7組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要；8做好各種施工進(jìn)度記錄、監(jiān)理記錄，定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告；9組織階段驗(yàn)收。6. 2 . 2在施工階段，監(jiān)理員進(jìn)度控制的職責(zé)如下：1監(jiān)督、檢查分管工作的進(jìn)度執(zhí)行情況；2 一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題，及時向施工單位提出建議，并向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報告；3堅(jiān)持記監(jiān)理日記；4審查月進(jìn)度報表；5審查施工單位提出的施工更改措施；6作好施工總進(jìn)度的平衡 。6. 2 . 3在施工階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要權(quán)限如下：1施工活動的全面控制權(quán)，保證工程建設(shè)按合同規(guī)定的日期開工與竣工。為此，施工單

26、位必須盡快向監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計劃，經(jīng)審查、修改、批準(zhǔn)后根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令進(jìn)行施工；2施工組織設(shè)計的審定權(quán) ；3設(shè)計變更的簽字權(quán)；4工程付款的簽字權(quán)；5下達(dá)停工令和復(fù)工令；6合同條款的解釋權(quán)和管理權(quán)；7索賠費(fèi)用的核定權(quán)；8協(xié)調(diào)工作權(quán)；9驗(yàn)收簽字權(quán)。6. 2 . 4進(jìn)度控制的的事先控制階段具體內(nèi)容如下：1編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；2編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計劃；3審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；4審核施工單位提交的施工方案；5督促和協(xié)調(diào)各方作好施工準(zhǔn)備工作。6. 2 . 5進(jìn)度控制的事中控制階段具體內(nèi)容如下：1協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃，了解進(jìn)度實(shí)施內(nèi)容；2檢查、審核施工單位提交的進(jìn)度

27、分析資料和進(jìn)度控制報表3進(jìn)行進(jìn)度檢查；4記好工程進(jìn)度日記；5進(jìn)行施工進(jìn)度分析；6對工程進(jìn)行動態(tài)控制；7為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見；8組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；9處理工程延誤事件；10定期向總監(jiān)理工程師和業(yè)主報告工程進(jìn)度情況。6. 3工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作6. 3 . 1在施工過程中，監(jiān)理工程師的職責(zé)主要如下 ：1在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 。2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)路線和質(zhì)量保證措施，審核同意后予以確認(rèn)。3當(dāng)承包單位采用新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的材料，組

28、織專題論證，經(jīng)審定后予以確認(rèn)。4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的設(shè)備、材料的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核或檢查。5總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審 核和檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。7對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。8監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師及時下達(dá)停工令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符

29、合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表和復(fù)工令?？偙O(jiān)理工程師簽署停工令和復(fù)工令，宜事先向業(yè)主報告。9對重要質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告及處理意見。調(diào)查報告和處理意見應(yīng)報業(yè)主認(rèn)可；總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄歸檔。6. 3 . 2質(zhì)量的事先控制應(yīng)包括如下內(nèi)容：1掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù) ；2審查分包單位的資質(zhì)；3審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；4協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理制度；5組織設(shè)計交底和設(shè)計文件會審；6開工的控制。6. 3 . 3質(zhì)量的事中控制應(yīng)包括如下內(nèi)容：1協(xié)助承包單位建立和完善工序

30、控制體系，把影響質(zhì)量的工序都納入管理狀態(tài)2工序交接檢驗(yàn)；3工程變更處理；4工程質(zhì)量事故處理；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令；5組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；6記好質(zhì)量監(jiān)理日記；7定期或不定期向總監(jiān)理工程師和業(yè)主報告有關(guān)質(zhì)量動態(tài)情況；8對完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查。6. 3 . 4安全保密控制應(yīng)包括如下內(nèi)容：1制定安全和保密的監(jiān)理程序，并報業(yè)主認(rèn)可、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；2審查施工單位承擔(dān)信息安全項(xiàng)目的資質(zhì)；3協(xié)助業(yè)主和承包單位簽訂安全保密協(xié)議；4督促承包單位落實(shí)安全保密組織管理體系；5審查和簽署有關(guān)安全保密的工程文件；6審核承包單位提交的施工中的安全保密措施；7審核施工單位提交的關(guān)于工序交接的安全保密報告；作好

31、有關(guān)安全保密記8實(shí)施現(xiàn)場安全保密檢查和監(jiān)督，對安全保密情況進(jìn)行追蹤監(jiān)督，錄；9調(diào)查和處理安全保密事故 ；10當(dāng)安全保密狀態(tài)得不到保證時，監(jiān)理工程師可下達(dá)暫時停工令。6. 4工程投資控制監(jiān)理工作6. 4 . 1監(jiān)理工程師對施工階段投資的事前控制包括以下內(nèi)容：1審查承包單位編制的資金使用計劃；2審查承包單位報送的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃3對工程風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，制定防范措施，減少對業(yè)主索賠的發(fā)生4督促和協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，減少向業(yè)主的索賠發(fā)生；6. 4 . 2監(jiān)理工程師對施工階段投資的事中控制包括以下內(nèi)容：1作好工程協(xié)調(diào)工作，有效控制投資目標(biāo)；2及時發(fā)出指令，避免延誤工作造成投

32、資的加大；3嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更；4嚴(yán)格費(fèi)用簽證；5及時對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收，并向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款；6監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；7及時對工程費(fèi)用進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正；8定期向總監(jiān)理工程師和業(yè)主報告工程費(fèi)用支出情況；6. 4 . 3監(jiān)理工程師對施工階段投資的事后控制包括以下內(nèi)容：1公正地處理各種索賠事宜 ；2審核并簽認(rèn)施工單位提交的工程結(jié)算書。7驗(yàn)收評估階段監(jiān)理工作7. 1驗(yàn)收監(jiān)理工作7. 1 . 1工程竣工驗(yàn)收、交付使用應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn) ：1已按設(shè)計要求完成硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用等各項(xiàng)工程建設(shè)內(nèi)容；2各項(xiàng)硬件設(shè)備安裝配套，調(diào)試達(dá)到正常工作狀態(tài)，并按要求實(shí)現(xiàn)聯(lián)動；3各項(xiàng)軟件

33、功能、性能經(jīng)測試達(dá)到設(shè)計要求，并按要求實(shí)現(xiàn)聯(lián)動；4完成用戶化工作，經(jīng)試運(yùn)行能滿足用戶使用要求。5完成用戶技術(shù)培訓(xùn)；6技術(shù)文檔齊全。7. 1 . 2竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)包括 ：1上級主管部門的有關(guān)工程竣工的文件和規(guī)定；2工程設(shè)計和施工文件；3招投標(biāo)文件和工程合同；4有關(guān)技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ；5工程統(tǒng)計資料。7. 1 . 3監(jiān)理工程師應(yīng)作好以下驗(yàn)收準(zhǔn)備工作：1監(jiān)督合同各方做好竣工準(zhǔn)備工作，按規(guī)定準(zhǔn)備技術(shù)資料，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、種類齊全、文字精練；2審查施工單位提交的測試大綱，督促施工單位做好竣工前測試和預(yù)驗(yàn)工作；3審查設(shè)計、施工單位提交的測試報告、初驗(yàn)報告和正式驗(yàn)收申請報告；4組織驗(yàn)收班子親臨現(xiàn)場進(jìn)行測

34、試復(fù)查和初驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面形式通知施工單位返工修改。7. 1. 4監(jiān)理工程師應(yīng)按照以下程序組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、質(zhì)檢部門等單位進(jìn)行正式驗(yàn)收：1組織各方對竣工工程進(jìn)行目測檢查 ；2檢查工程技術(shù)文檔種類是否完整、齊備；逐一審查工程資料所列的內(nèi)容是否完整、齊備；3舉行現(xiàn)場驗(yàn)收會議，驗(yàn)收會議內(nèi)容包括：設(shè)計單位、施工單位報告工程設(shè)計 、施工情 況，自檢情況，竣工情況，出示竣工資料；監(jiān)理工程師報告監(jiān)理各種情況 ，測試情況，初 驗(yàn)情況，發(fā)表竣工驗(yàn)收意見 ；業(yè)主就工程中的問題對設(shè)計、施工單位提出限期處理的意見；由質(zhì)檢部門會同業(yè)主、監(jiān)理工程師討論正式驗(yàn)收是否合格（討論時其他代表可以休會）；由監(jiān)

35、理工程師宣布驗(yàn)收結(jié)果，質(zhì)檢人員宣布工程質(zhì)量等級 。4辦理竣工驗(yàn)收簽證書。7. 1 . 5監(jiān)理工程師在竣工驗(yàn)收之前應(yīng)對設(shè)計、施工單位提交的工程技術(shù)文檔進(jìn)行審核，這些技術(shù)文檔應(yīng)包括：1工程項(xiàng)目開工報告；2工程項(xiàng)目竣工報告；3設(shè)計方案和其它設(shè)計文件 ；4設(shè)計變更通知單；5技術(shù)變更核實(shí)單；6施工組織設(shè)計；7軟硬件設(shè)備、材料質(zhì)量合格證明資料；8測試大綱、測試記錄和測試報告；9施工日記;10竣工資料、竣工圖和各種竣工資料；11質(zhì)量評定材料；12竣工驗(yàn)收資料。7. 1 . 6驗(yàn)收工作質(zhì)量控制包括：1軟硬件設(shè)備、材料質(zhì)量合格證明資料應(yīng)真實(shí)可靠，不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做；2測試、檢驗(yàn)必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范和規(guī)定進(jìn)

36、行，不得擅自修改、減少測試大綱和測試項(xiàng)目，不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做測試記錄 ；3竣工資料、竣工圖和各種竣工資料必須與竣工實(shí)際情況相符；4竣工資料、竣工圖和各種竣工資料須保證繪制質(zhì)量，作到規(guī)格統(tǒng)一，字跡清楚，符合技術(shù)檔案的各種要求；5竣工資料、竣工圖和各種竣工資料必須經(jīng)過設(shè)計、施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)。7. 1 . 7項(xiàng)目竣工決算由監(jiān)理工程師匯總編制，施工單位配合提供所需資料 。7. 1 . 8竣工決算的內(nèi)容要完整，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。7. 1 . 9竣工決算應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)編制完成。7. 1 . 10竣工決算質(zhì)量控制包括：1根據(jù)設(shè)計概算和年度計劃，審查有無計劃外工程；2設(shè)計變更有無設(shè)計部門的

37、變更通知；3工程增加和減少有無建設(shè)單位和施工單位雙方簽訂的手續(xù)；4根據(jù)財務(wù)制度審查各項(xiàng)支出是否符合規(guī)定，有無擴(kuò)大開支范圍和鋪張浪費(fèi)等違反財經(jīng)紀(jì)律情況；5報廢工程是否經(jīng)過有權(quán)機(jī) 關(guān)批準(zhǔn)；6建設(shè)撥款和結(jié)余資金是否真實(shí)準(zhǔn)確 ；7審查和分析投資效果；8審查文字說明是否符合實(shí)際，有無虛報情況。7. 2工程評估的監(jiān)理工作7. 2 . 1工程評估包括目標(biāo)評估，過程評估、效益評估、安全評估和可持續(xù)評估 。7. 2 . 2監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目評估時應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1明確項(xiàng)目評估的具體對象 、評估目的及具體要求；2組建評估領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項(xiàng)目評估工作計劃；3組建評估工作小組，根據(jù)評估工作計劃制定詳細(xì)調(diào)查提綱，進(jìn)行調(diào)

38、查，收集評估所需資料；4評估小組采用定量或定性分析方法，針對問題進(jìn)行分析研究；5評估小組將分析研究材料匯總 ，編制出評估報告；6向業(yè)主報告評估結(jié)果。8合同管理& 1監(jiān)督履行合同& 1 . 1履行合同原則：1全面履行的原則；2誠實(shí)信用原則；3公平合理原則；& 1. 2監(jiān)理工程師對業(yè)主單位履行合同的監(jiān)督工作包括：1業(yè)主單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定，履行應(yīng)盡義務(wù)；2業(yè)主單位按照合同行使工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)；3業(yè)主按合同行使竣工驗(yàn)收權(quán)和履行工程竣工結(jié)算義務(wù)；4業(yè)主按照有關(guān)規(guī)定建立工程檔案。& 1 . 3監(jiān)理單位對承包單位履行合同的監(jiān)督工作包括：1承包單位組織項(xiàng)目管理人員和各工

39、程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文，了解各種行為的法律后果，避免在執(zhí)行中的違約行為；2承包單位將各種合同事件的責(zé)任落實(shí)到各工程小組或分包商；3承包單位按施工合同規(guī)定的總工期，編制施工總進(jìn)度計劃及季度、月度計劃；按計劃組織施工；4承包單位參加設(shè)計交底，貫徹施工方案，根據(jù)承包的施工和驗(yàn)收規(guī)范，自檢工程質(zhì)量， 接受發(fā)包方的質(zhì)量檢驗(yàn)；5承包單位根據(jù)合同規(guī)定，保質(zhì)、保量、如期提供應(yīng)提供的設(shè)備和材料；6承包單位及時組織人力、物力，保證合同工期；7承包單位按合同規(guī)定提供完整的竣工資料；8承包單位根據(jù)設(shè)計變更簽證，及時提出增減預(yù)算；9承包單位根據(jù)合同規(guī)定，履行工程保修期內(nèi)的各項(xiàng)義務(wù)；10承包單位對分包工程，按分包合同規(guī)

40、定，保質(zhì)、保量、如期分包工程任務(wù)；11承包單位建立定期或不定期的協(xié)商會議制度，協(xié)商合同履行工作；12承包單位按有關(guān)規(guī)定做好工程檔案工作。& 2停工和復(fù)工& 2 . 1總監(jiān)理工程師按照事故合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令。& 2 . 2總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工令之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)方面按照合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。& 3工期變更的管理& 3 . 1總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照合同的有關(guān)條款，與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商后，簽發(fā)工程變更單。& 3 . 2在總監(jiān)理工