保險公司營銷員請假管理

1、編輯ppt報告人：XXLOGO站長之家站長之家PPT模板模板請假管理請假管理單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-2-4編輯ppt目錄目錄理念篇理念篇P3請假流程請假流程P9請假與考核請假與考核P11編輯ppt3完成情況完成情況理念篇理念篇上學(xué)的時候上學(xué)的時候編輯ppt4完成情況完成情況理念篇理念篇工作之后工作之后編輯ppt5完成情況完成情況理念篇理念篇營銷員需要定期參加培訓(xùn)、會議等活動營銷員需要定期參加培訓(xùn)、會議等活動編輯ppt6完成情況完成情況理念篇理念篇參加會議、培訓(xùn)的好處參加會議、培訓(xùn)的好處l第一時間了解公司最新動態(tài)，知曉業(yè)務(wù)節(jié)奏及

2、相第一時間了解公司最新動態(tài)，知曉業(yè)務(wù)節(jié)奏及相關(guān)方案；關(guān)方案；l提升營銷員自身展業(yè)技能，增強(qiáng)展業(yè)自信心，提提升營銷員自身展業(yè)技能，增強(qiáng)展業(yè)自信心，提高展業(yè)成功率；高展業(yè)成功率；l有更多機(jī)會與績優(yōu)交流學(xué)習(xí)，從典范分享中汲取有更多機(jī)會與績優(yōu)交流學(xué)習(xí)，從典范分享中汲取養(yǎng)分，豐富自己。養(yǎng)分，豐富自己。編輯ppt7理念篇理念篇有的時候有的時候編輯ppt8理念篇理念篇請假管理請假管理l規(guī)范人員管理及公司考勤管理制度，嚴(yán)格請假紀(jì)規(guī)范人員管理及公司考勤管理制度，嚴(yán)格請假紀(jì)律。律。l人文關(guān)懷，請假與考核聯(lián)動，人文關(guān)懷，請假與考核聯(lián)動，根據(jù)請假天數(shù)按不根據(jù)請假天數(shù)按不同比例對維持業(yè)績（個人、組、部業(yè)績）進(jìn)行考核同比

3、例對維持業(yè)績（個人、組、部業(yè)績）進(jìn)行考核，其他指標(biāo)按基本法考核。，其他指標(biāo)按基本法考核。l營銷員更有效履行基本職責(zé)，遵守合規(guī)品質(zhì)管理營銷員更有效履行基本職責(zé)，遵守合規(guī)品質(zhì)管理辦法，責(zé)任與權(quán)利對等。辦法，責(zé)任與權(quán)利對等。編輯ppt9未來展望未來展望什么情況下可以請假什么情況下可以請假 因本人或配偶生育、疾病、結(jié)婚、配偶或直系親因本人或配偶生育、疾病、結(jié)婚、配偶或直系親屬身故不能參加培訓(xùn)、會議等活動。屬身故不能參加培訓(xùn)、會議等活動。請假需要提供資料請假需要提供資料 營銷員請假審批表及相關(guān)病例或證明。營銷員請假審批表及相關(guān)病例或證明。請假流程請假流程編輯ppt10未來展望未來展望請假流程圖請假流程圖

4、編輯ppt11請假與考核請假與考核 新增加的請假新增加的請假管理模塊實(shí)現(xiàn)與考管理模塊實(shí)現(xiàn)與考核系統(tǒng)直接聯(lián)動。核系統(tǒng)直接聯(lián)動。根據(jù)根據(jù)請假天數(shù)請假天數(shù)按不按不同比例對同比例對維持業(yè)績維持業(yè)績（個人、組、部業(yè)（個人、組、部業(yè)績）進(jìn)行考核，其績）進(jìn)行考核，其他指標(biāo)按基本法考他指標(biāo)按基本法考核。核。請假與考核請假與考核女性產(chǎn)假女性產(chǎn)假各級別營銷員若各級別營銷員若考核期內(nèi)存在產(chǎn)假，考核期內(nèi)存在產(chǎn)假，則該名營銷員當(dāng)期則該名營銷員當(dāng)期正常通過考核。產(chǎn)正常通過考核。產(chǎn)假的最長時間為累假的最長時間為累計計6個月，個月，2年內(nèi)最年內(nèi)最多允許多允許1次產(chǎn)假。次產(chǎn)假。產(chǎn)假只允許女性營產(chǎn)假只允許女性營銷員使用。銷員使用

5、。編輯ppt121、請假須立即到機(jī)構(gòu)履行請假手續(xù)（請假條、診斷書等），、請假須立即到機(jī)構(gòu)履行請假手續(xù)（請假條、診斷書等），由機(jī)構(gòu)及時上報分公司，機(jī)構(gòu)上報最后期限是由機(jī)構(gòu)及時上報分公司，機(jī)構(gòu)上報最后期限是每月每月25日日，事，事后補(bǔ)假無效。后補(bǔ)假無效。2、分公司營銷部核實(shí)后，、分公司營銷部核實(shí)后，當(dāng)月月底前當(dāng)月月底前進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，次月無進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，次月無法補(bǔ)錄。法補(bǔ)錄。3、舉例：營銷員艾新華、舉例：營銷員艾新華3月月15日至日至3月月31日請病假日請病假16天，但天，但4月月1日才到機(jī)構(gòu)辦理請假手續(xù)，則分公司無法系統(tǒng)維持，考日才到機(jī)構(gòu)辦理請假手續(xù)，則分公司無法系統(tǒng)維持，考核時也不能給予照顧。核

6、時也不能給予照顧。4、請假手續(xù)可提前辦理，但不能拖到次月辦理，請假結(jié)束要、請假手續(xù)可提前辦理，但不能拖到次月辦理，請假結(jié)束要立即辦理銷假。立即辦理銷假。請假操作要點(diǎn)請假操作要點(diǎn)編輯ppt13營銷員層級（營銷員層級（103、104、105、106），考核期為），考核期為3個月個月:請假天數(shù)請假天數(shù)15天的按基本法考核；天的按基本法考核；15天天請假天數(shù)請假天數(shù)30天的，個人天的，個人FYC70%對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，則正常通過考核，否則按照考核規(guī)則降級；則正常通過考核，否則按照考核規(guī)則降級；請假天數(shù)請假天數(shù)30天的，個人天的，個人FYC50%對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，則正常對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，則正常通過考核

7、，否則降級；通過考核，否則降級； 營銷員層級營銷員層級主任層級（主任層級（201、202、203）考核期為）考核期為3個月，個月，請假天數(shù)請假天數(shù)15天的按基本法考核；天的按基本法考核；15天天請假天數(shù)請假天數(shù)30天的，個人天的，個人FYC0，組，組FYC70%對對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，則正常通過考核，否則按照考核規(guī)則降級；應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，則正常通過考核，否則按照考核規(guī)則降級；請假天數(shù)請假天數(shù)30天的，個人天的，個人FYC0，組，組FYC50%對應(yīng)考核標(biāo)對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，則正常通過考核，否則按照考核規(guī)則降級；準(zhǔn)，則正常通過考核，否則按照考核規(guī)則降級；主任層級主任層級編輯ppt14經(jīng)理層級（經(jīng)理層級（301、30

8、2、303、304）考核期為）考核期為6個月：個月：請假天數(shù)請假天數(shù)30天的按基本法考核；天的按基本法考核；30天天請假天數(shù)請假天數(shù)60天的，個人天的，個人FYC0，組，組FYC70%，部，部FYC70%對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，則正常通過考核，否則按照考核規(guī)對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，則正常通過考核，否則按照考核規(guī)則降級；則降級；請假天數(shù)請假天數(shù)60天的，個人天的，個人FYC0，組，組FYC50%，部，部FYC50%對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，則正常通過考核，否則按照考核規(guī)對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，則正常通過考核，否則按照考核規(guī)則降級。則降級。經(jīng)理層級經(jīng)理層級經(jīng)理（觀察期）考核期為經(jīng)理（觀察期）考核期為3個月：個月：請假天數(shù)請假天數(shù)15天的按

9、基本法考核；天的按基本法考核；15天天請假天數(shù)請假天數(shù)30天的，個人天的，個人FYC0，組，組FYC70%，部，部FYC70%對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，則正常通過考核，否則按照考核規(guī)則對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，則正常通過考核，否則按照考核規(guī)則降級；降級；請假天數(shù)請假天數(shù)30天的，個人天的，個人FYC0，組，組FYC50%，部，部FYC50%對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，則正常通過考核，否則按照考核規(guī)則降級。對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，則正常通過考核，否則按照考核規(guī)則降級。經(jīng)理（觀察期）經(jīng)理（觀察期）編輯ppt15層級層級請假天數(shù)請假天數(shù)個人個人FYC組組FYC部部FYC營銷員層級營銷員層級15100%-15-3070%-3050%-主任層級主任層級（含觀察期）（含觀察期）15100%100%-15-30070%-30050%-經(jīng)理（觀察期）經(jīng)理（觀察期）15100%100%100%15-30070%70%30050%50%經(jīng)理層級經(jīng)理層級30100%100%100%30-60070%70%60050%50%請假與考核請假與考核編輯ppt16活動量管理制度活動量管理制度各機(jī)構(gòu)可添加具體要求各機(jī)構(gòu)可添加具體要求編輯ppt1