薪酬結構管理制度(超實用)

1、薪酬結構管理制度（超實用）薪酬結構管理制度一.目的為了確保薪酬分配能夠充分體現(xiàn)內部公平性.外部競 爭性.人崗匹配性，特制定本制度。二.薪酬構成1 .薪酬構成=工資+獎金+福利。2 .工資構成二基本工資（含崗位工資）+績效工資+工齡工資。3 .獎金二年終獎+提成獎+其他獎勵。4 .員工福利包括以下內容：（1）五險一金：養(yǎng)老保險.工傷 保險.醫(yī)療保險.失業(yè)保險.生育保險.住房公積金。（2）午餐：公司在工作日期間為員工提供午餐或補發(fā)午餐 補助；目前暫行標準時每人每天8元，如需調整由行政部提交申 請報總經理審批；員工請假或帶薪休假的不再享受午餐補助；員 工因其他工作原因無法統(tǒng)一就餐的次月初發(fā)放午餐補助

2、。（3）車輛補助：部門經理以上級別人員自帶私車上班可享受 相關補助；詳見下表：職位 每月車補（元）每月油補（元） 總經理28001200副總20001000部門經理1000800副經理/主管 500500 （4）節(jié)日福利及特殊補助補助類型對象標準所需憑 證補助方式備注婚假補助員工本人2000結婚證現(xiàn)金1 .申請者需在公司工作滿一年；2 .若夫妻雙方同為公司員工，只發(fā)放一份補助；3 .該福利只能享受一次；喪葬補助直系親屬2000死亡證明 現(xiàn)金申請者需為正式員工；生育補助員工本人或其配偶2000 出生證明現(xiàn)金申請者需在公司工作滿一年且符合計劃生育政 策；若為多胞胎，每增加一胎多補助500元；三八節(jié)

3、女性職工 100無實物中秋節(jié)全體員工500無實物春節(jié)全體員工800 無實物 撫恤金全體員工 死亡證明現(xiàn)金按國家有關規(guī)定執(zhí)行 兒童節(jié)員工家屬100戶口本實物員工子女12歲（包含）以下 者；重陽節(jié)員工家屬100戶口本實物員工父母65歲（包含） 以上者；（5）意外傷害保險：公司因項目需要對工程部人員及 特殊人員購買意外傷害保險，目前暫行標準250元/人/年；（6）員工活動：每年不定期組織員工體檢.集體出游.外出參加培 訓等活動。5 .工齡工資 工作每滿一年后，從第二年起每年每月50元逐 年累計、不封頂。工齡按照入職時間計算，若入職時間在某月的 15號之前，則從第二年的當月開始發(fā)放；若入職時間在某月的

4、15 號之后，則從第二年的次月開始發(fā)放。6 .績效工資計算方式考核對象績效工資（占月基本工資比 重）總經理40%副總經理30%部門經理 部門副經理/主管 基層 員工20%7 .年終獎（1）方案一：本年度獎金總額為項目運營期間總 收益的10%；（提前預支）實發(fā)金額按照本年度工作完成情況而 定；（2）方案二：如若本年度沒有盈利，則按照本年度員工工 資總額的20%-30%作為獎金金額；實發(fā)金額按照本年度工作完成情 況而定。8 .提成獎：按照項目盈利情況及簽訂的目標責任書而定。三.薪酬結構 現(xiàn)根據(jù)崗位的重要程度及技術難度.對任職者的 學歷.勝任能力等要求將公司所有崗位劃分為8薪級，每薪級劃分 為10檔

5、級，此薪酬結構表不包括董事長的薪酬范圍。7四.薪酬調整1 .依據(jù)績效考核成績調整（1）調整時間：年終考核后1個 星期；工資變動次月（自然月）生效；（2）調整方式：行政部 根據(jù)年終考核結果統(tǒng)計需要調整工資的人員名單，經總經理審核 后報財務部執(zhí)行；（3）調整標準：主要為調整檔級，即在原等 級中調整檔級；詳見下表：類別等級年終績效考核成績計算方 式評定方式獎勵方式績效考核成績A中高層領導年終考核成 績二月平均考核成績*60%+年終考核成績*40%基層員工年終考核成 績二月平均考核成績*80%+年終考核成績*20%年終評定為A級且年 中有三次被評為A或年中連續(xù)五個月評定為A級 薪酬檔級升2級 B年終評

6、定為A級或 年中連續(xù)兩個月評定為A級或年終有三次評 定為A薪酬檔級升1級C年終評定為B級 或連續(xù)三個月為B級 薪酬檔級升1級D年終評定為C. D級薪酬檔級不變E年終評定 為E級或年中有三次評定為E級 薪酬檔級降1級2 .依據(jù)職位/職稱變動的調整（1）調整范圍：主要針對升職. 降職.調崗.職稱等變動或試用期轉正而需調整的情況；（2）調 整時間：以調動通知或職稱證書頒布時間.試用期轉正批準時間為 準，工資變動次月（自然月）生效；（3）調整方式：行政部根 據(jù)調動通知統(tǒng)計需要調整工資的人員名單，經總經理審核后報財 務部執(zhí)行；員工獲得相關職稱證書的需主動到行政部備案登記， 經總經理審批后報財務部執(zhí)行；（

7、4）調整標準：主要為調整薪 級，調整后所在的檔級根據(jù)實際情況而定；詳見薪酬結構表。3 .依據(jù)貢獻度及工作表現(xiàn)的調整（1）調整范圍：主要針對 對公司有特殊貢獻或表現(xiàn)特別突出的員工；（2）調整時間：以 調整通知時間為準，工資變動次月（自然月）生效；（3）調整 方式：行政部根據(jù)調整通知統(tǒng)計需要調整工資的人員名單，經總 經理審核后報財務部執(zhí)行；（4）調整標準：調整薪級或檔級根 據(jù)領導研究決定。4 .依據(jù)實際情況的普遍調整（1）調整范圍：根據(jù)經濟發(fā)展 變化.內.外部勞動力市場狀況.地區(qū)及行業(yè)情況等，結合公司薪資 現(xiàn)狀，調整薪資結構表；（2）調整時間：每年7月份；是否調 整根據(jù)市場調查結果而定；（3）調整

8、方式：行政部根據(jù)市場調 查及內部調查提交調整方案，根據(jù)方案如果需要調整經總經理審 核后報財務部執(zhí)行；（4）調整標準：依據(jù)新的薪酬結構表而 定。五.薪酬管理機構1 .薪酬工作領導小組（1）成員：總經理.副總.總監(jiān).管理顧 問；（2）職責：審查行政部提出的薪酬調整方案及其他薪酬變 動申請；對存在異議的情況拿出處理意見，做出最終決策；接受 員工的申訴并決策出處理意見；2 .行政部職責（1）定期調查薪酬市場，制定.修改薪酬制 度并提出調整意見；（2）搜集.整理需要調整薪酬的相關信 息，上報審批，報財務部執(zhí)行；（3）做好員工福利.獎金.補助 的發(fā)放及準備工作；做好保險.集體旅游.培訓等員工活動的準備 及組織工作；（4）核算考核分數(shù)并進行匯總.整理；（5）協(xié)助 處理薪酬申訴的具體工作。六.說明1 .試用期員工工資占基本工資的80%,試用期內不進行績效考 核，不享受績效工資；2 .下列各款項須直接從薪酬中扣除，員工不得有異議： （1）員工工資個人所得稅；（2）應由員工個人繳納的社會保險 費用；（3）與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；（4）法律.法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除 的款項（如罰款）；（5）司法.仲裁機構判決.裁定中要求代扣 的款項。3 .工資發(fā)放時間（1）基本工資.工齡工資發(fā)放時間為每月15 日，如遇節(jié)假日順延至第一個工作日；（2）基層.中層員工的績