團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)8781161932

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn) 現(xiàn)在很多的企業(yè)都希望能增強(qiáng)自己團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行力是團(tuán)隊(duì)提升效率的關(guān)健，再好的方案，沒有執(zhí)行就是一張無用的文書。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義從團(tuán)隊(duì)二字入手。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要許多方面組成，有幾大因素，大致可以用：隊(duì)伍人體系形 士氣勢(shì) 對(duì)應(yīng)這以上幾點(diǎn)，一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)一般會(huì)暴露出4大類問題：人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。結(jié)構(gòu)問題：執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹執(zhí)行命令。士氣問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動(dòng)力，或者下屬貫徹執(zhí)行時(shí)態(tài)度不端正團(tuán)隊(duì)文化問題：團(tuán)隊(duì)缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有它的核心團(tuán)隊(duì)，用通俗的話來看就是其領(lǐng)導(dǎo)班子。 領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)既不可過于簡(jiǎn)單

2、也不可以過于復(fù)雜，它需要根據(jù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)以及需要執(zhí)行任務(wù)的難度而定。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)偏少、任務(wù)偏易，而執(zhí)行結(jié)構(gòu)卻又偏復(fù)雜時(shí)，往往導(dǎo)致上級(jí)的精神與指示不能及時(shí)執(zhí)行與貫徹下去。而相反，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)偏多、任務(wù)偏難，可是執(zhí)行結(jié)構(gòu)卻過于簡(jiǎn)單的話，往往導(dǎo)致下級(jí)在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候目的性不明確且任務(wù)過于繁重。 由此可見，要作為一個(gè)具有高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須掌握結(jié)構(gòu)復(fù)雜或簡(jiǎn)易的度。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性： 一個(gè)好的集體，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的集體需要具備許多因素，包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外，我覺得，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。什么是執(zhí)行力培訓(xùn)？什么是執(zhí)行力培訓(xùn)？ 以員工按

3、質(zhì)按量完成工作并創(chuàng)造客戶價(jià)值為目的，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地、文化生根、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)，包括員工執(zhí)行力、中層執(zhí)行力、戰(zhàn)略執(zhí)行力及組織執(zhí)行力等模塊。培訓(xùn)對(duì)象涵蓋一線員工、管理者。執(zhí) 行 力 如何完成任務(wù)的學(xué)問引引 言言有一個(gè)很多人都知道的故事：三個(gè)建筑工人在建一座教堂，有人問他們?cè)诟墒裁?。第一個(gè)第一個(gè)建筑工人回答，他是在砌磚頭，這個(gè)人是在為了工作而工作；第二個(gè)第二個(gè)人說他在造房子，他是為了生活而工作；第三個(gè)第三個(gè)人滿懷激情的說，他在建造一座雄偉的教堂，他是在為理想而工作。三個(gè)人的回答顯示出了他們對(duì)自己工作三種不同的態(tài)度，決三個(gè)人的回答顯示出了他們對(duì)自己工作三種不同的態(tài)度，決定了他們各自對(duì)工作所產(chǎn)生的

4、執(zhí)行力。定了他們各自對(duì)工作所產(chǎn)生的執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？ 有情的管理，無情的制度，絕情的執(zhí)行 世界第一CEO杰克韋爾奇 執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落 實(shí)，包括流程，檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等。 戴爾創(chuàng)始人邁克爾戴爾什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？ 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作能夠完成，并且是按時(shí)，保質(zhì)，保量完成。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作能夠完成，并且是超越領(lǐng)導(dǎo)的期望值完成，無論是在時(shí)間、進(jìn)度還是工作質(zhì)量上。西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力西點(diǎn)軍校的“標(biāo)準(zhǔn)答案”：“報(bào)告長(zhǎng)官，是”“報(bào)告長(zhǎng)官，不是”“報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口”學(xué)員執(zhí)行任務(wù)務(wù)能回答：“我一定做到”“我能行”缺乏執(zhí)行力的原因缺乏執(zhí)行力的原因 到

5、處都是工作重點(diǎn)急功近利快速成功 定位錯(cuò)誤 盲目迷信創(chuàng)新 怕承擔(dān)責(zé)任 等著別人先做 過分追求完美 命令不清楚 忽視細(xì)節(jié)原因分析原因分析誰買到的火車票？誰買到的火車票？ 每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。五一節(jié)，公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。根據(jù)公司規(guī)定，去青島務(wù)能坐火車，而且必須保證晚上休息好：第二天到青島就可以開展工作。 4月27日 (預(yù)售的第一天)一大早，公司就派劉平去火車站買車票。過了很久，劉平滿頭大汗地回來了，說： “售票處人太多了，我擠了半天，排3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我務(wù)好回來了。”再細(xì)問，劉平什么都不知道了，

6、老板非常生氣，將劉平訓(xùn)了一頓，說他真不會(huì)辦事。 劉平感到很是委屈，心想， 明明公司規(guī)定坐火車，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我? 老板又派張雄去火車站看看，張雄過了好長(zhǎng)一段時(shí)間才回來，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策：買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張。如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息。如果中途轉(zhuǎn)車，北京到濟(jì)南有X趟， 出發(fā)時(shí)間XX，到達(dá)時(shí)間：XX。濟(jì)南去青島有X趟， 出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX。如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有X次， 時(shí)間

7、分別是票價(jià)XX元。啟示： 對(duì)比一下劉平與張雄的做法，差別在哪兒?張雄雖然也沒有買到車票，但因?yàn)樗媒Y(jié)果導(dǎo)向來思索問題，并且在買不到車票的同時(shí)，主動(dòng)提供替代解決方案，務(wù)要老板決定采取哪一種方法，結(jié)果是不是就出來了?解決方案解決方案執(zhí)行力四十八字真經(jīng)執(zhí)行力四十八字真經(jīng) 結(jié)果提前 自我退后 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 認(rèn)真第一 聰明第二決心第一 成敗第二 速度第一 完美第二 結(jié)果第一 理由第二結(jié)果提前結(jié)果提前 自我退后自我退后 要獲得客戶價(jià)值，必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心”。鎖定目標(biāo)鎖定目標(biāo) 專注重復(fù)專注重復(fù)什么是“不簡(jiǎn)單”：大眾認(rèn)為簡(jiǎn)單的事情，能夠千百遍的做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單。什么是“不容易”：大眾認(rèn)

8、為很容易的事情，能夠做的很好，就是不容易。我們一遍遍的做，我們才能夠做更好，我們之所以做的更好，不是因?yàn)槲覀儽葎e人聰明，而是比別人更用功，更專注于一點(diǎn)。案案 例例 小李學(xué)過跆拳道，經(jīng)常有人找他挑戰(zhàn)，切磋：“聽說你很厲害，我跟你比試一下小李一般都會(huì)先問幾個(gè)問題：“請(qǐng)問師傅學(xué)哪一樣的？”“學(xué)少林拳。”“還學(xué)什么？”“武當(dāng)拳?！薄斑€學(xué)什么？”“佛山無影腳?！?小李心想：“學(xué)這么多，那就好?！蹦切┨魬?zhàn)者多半都打不過他。后來，來了一位老人，五十多歲，說：“李師傅，比劃一下?！毙±钔瑯訂柲俏焕先诉@幾個(gè)問題。“八卦掌，其他都沒學(xué)過?！薄罢?qǐng)問八卦掌你學(xué)了多久？”“四十七年?！毙±钫f：“那就不用打了，你贏了?！?/p>

9、那位老人有些不樂意，還是堅(jiān)持比試一下吧?！蓖妻o不過，小李和那位老人一同登上了擂臺(tái)。結(jié)果剛一過招，小李就被打暈了，等他蘇醒過來已經(jīng)是第三天了。那位老人也來看他，小李就很誠懇地向他請(qǐng)教：“請(qǐng)問師傅，你用了什么絕招嗎？怎么這么厲害?！崩先嘶貞?yīng)道：“沒有什么絕招，我務(wù)是出了一招砍過來，砍在你的脖子上。不過，我練這一招練了四十七年?！?這就叫專注認(rèn)真第一認(rèn)真第一 聰明第二聰明第二 人總是喜歡動(dòng)點(diǎn)“聰明”的小腦筋，以為因此會(huì)什么事情都搞定，然而卻常常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)失誤。而有執(zhí)行力的人，在內(nèi)心卻建立一個(gè)信念，世界上的事務(wù)有認(rèn)真踏踏實(shí)實(shí)才能夠換來成功。決心第一決心第一 成敗第二成敗第二 當(dāng)代最偉大的推銷員喬伊

10、古拉德喬伊古拉德在吉尼斯世界記錄大全中，被列為當(dāng)代最偉大的推銷員，他在一年之內(nèi)，創(chuàng)造出推銷1425輛汽車的世界紀(jì)錄。直到今天，還沒有人能打破這個(gè)紀(jì)錄。但這位世界第一推銷員如何解釋自己的成功呢？ “建立你的決心！不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因?yàn)楦緵]有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。不要錯(cuò)過今天，將一星期前、一個(gè)月前、一年前的害怕、懦怯、毀滅信心的思想從你心中除去，今天是你充滿信心，永遠(yuǎn)摒棄害怕的日子，你今天才會(huì)充滿信心地行動(dòng)！這就是支撐我每天走向成功的秘密?！?“決心產(chǎn)生信心”。喬伊古拉德從一張灰塵厚積的桌子和一個(gè)電話本開始，在兩個(gè)月之內(nèi)超過了那里所有推銷員

11、的業(yè)績(jī)，一年之內(nèi)，他的汽車銷售成績(jī)從零達(dá)到1425輛，成為世界上最偉大的汽車推銷員。 對(duì)已經(jīng)決定了的任何事，信心在第一位的，對(duì)已經(jīng)決定了的任何事，信心在第一位的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)應(yīng)當(dāng)是在決策前，一旦決定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)應(yīng)當(dāng)是在決策前，一旦決定了，討論成敗就更多是借口。了，討論成敗就更多是借口。速度第一速度第一 完美第二完美第二 春秋戰(zhàn)國時(shí)代，一位父親和他的兒子出征作戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)父親已經(jīng)是個(gè)大將軍，兒子務(wù)不過是一個(gè)馬前卒而已。父親每次在戰(zhàn)場(chǎng)上沖鋒陷陣都是英勇無比，但是兒子總是手忙腳亂，號(hào)角都吹響了，兒子還在想這次上陣該拿什么兵器殺敵更好些！有一次，臨戰(zhàn)前，父親囑咐兒子說：“我知道你每次都想拿件完美無缺的兵器

12、上陣，今天我就把家里祖?zhèn)鞯膶毜督o你，你可以把它佩戴在身邊，不過千萬不可以抽出來！”上陣后，配帶寶刀的兒子如脫胎換骨一般，英勇非凡，所向披靡。 殺敵得勝的兒子回到營(yíng)地，一看手寶刀其實(shí)也務(wù)不過是把普通的刀而已?？吹絻鹤用曰蟛唤獾谋砬?，父親道出了真相：“你父親為何殺敵英勇，被人尊為將軍，因?yàn)槲疑详嚽皬膩聿蛔非蟊M善盡美的兵器和裝備，要知道沖鋒殺敵，兵貴神速，有了勇氣和速度，即使是普通的兵器也能發(fā)揮奇特的神效！” 一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美是一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美是第二位的。戰(zhàn)場(chǎng)上兵刃相見，商場(chǎng)上斗智斗第二位的。戰(zhàn)場(chǎng)上兵刃相見，商場(chǎng)上斗智斗勇，誰先出手，就可能決定勝負(fù)。勇，誰先出手，就可能決定勝負(fù)。結(jié)果第一結(jié)果第一 理由第二理由第二巴頓選將巴頓選將 我要提拔人時(shí)常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個(gè)我想要他們解決的問題。我說：“伙計(jì)們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，英尺長(zhǎng)，英尺寬，英寸深?！蔽揖透嬖V他們那么多。我有一個(gè)帶后窗戶的倉庫。候選人正在檢查工具時(shí)，我走進(jìn)倉庫，通過窗戶觀察他們。我看到伙計(jì)們把鍬和鎬都放到倉庫后面的地上。他們休息幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說英寸還不夠當(dāng)火炮掩體。其他人爭(zhēng)論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果