建筑公司對外包分供單位安全管理制度

1、謝謝觀賞建筑公司對外包、分供單位安全管理制度1建筑公司對外包、分供單位安全管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范工程（施工）分包、分供（租賃）活動，維護(hù)通信施工市場秩序，保證工程質(zhì)量和施工生產(chǎn)安全，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例等有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。第二條本制度適用于北京建筑公司科技股份有限公司對所有承擔(dān)外包、分供單位的管理。第二章分包管理第三條嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。分包建筑工程單位應(yīng)當(dāng)依法取得資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程，不得超越承包范圍，不能涂改或轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書，

2、不得將承包的工程轉(zhuǎn)讓或違法分包。企業(yè)的資質(zhì)證書必須通過年檢。第四條資質(zhì)的管理對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行評價，建立合格分包單位名錄，明確相應(yīng)分包工程范圍，從中選擇信譽(yù)、能力等符合要求，合適的分包單位。評價內(nèi)容包括：一、法律法規(guī)要求提供的合法資質(zhì)、經(jīng)營許可證明等文件；二、與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的市場信譽(yù)和業(yè)績；謝謝觀賞三、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和有關(guān)安全生產(chǎn)情況的證明，如：安全資質(zhì)證明、安全生產(chǎn)許可證；四、承擔(dān)特定分包工程的能力。第五條工程分包合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。第六條分包單位專兼職安全管理

3、人員配備一、分包單位人員在50人及以上時，每50人應(yīng)配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員一名；二、收集分包單位專兼職安全管理人員名單、證件及崗位職責(zé)，編制分包單位專兼職安全管理人員名冊清單；三、分包單位專兼職安全員要按國家法律法規(guī)等的要求考核合格，持證上崗，參與日常安全管理（檢查、教育、安全活動記錄等）。第七條通過分包合同或安全生產(chǎn)管理協(xié)議明確雙方的安全責(zé)任、權(quán)利和管理要求，具體條款包括：一、分包單位的安全職責(zé)權(quán)限和安全指標(biāo)；二、對分包單位安全管理體系和管理制度的要求；三、對分包單位生產(chǎn)方案的批準(zhǔn)要求；四、總承包單位可以就分包合同的履行，要求對方提供履約擔(dān)?；蛘吒犊顡?dān)保（交納安全風(fēng)險抵押金）；五、對分包

4、單位從業(yè)人員的資格要求，分包合同簽訂前應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審核審批，各單位應(yīng)對分包單位生產(chǎn)活動實(shí)施控制，并形成記錄，控制的內(nèi)容與方法包括：（一）審核批準(zhǔn)分包單位的專項(xiàng)生產(chǎn)組織設(shè)計（方案）；（二）要求分包單位提供或驗(yàn)證必要的安全物資、工具、設(shè)施、設(shè)備；（三）確認(rèn)分包單位從業(yè)人員的資格和專兼職安全生產(chǎn)管理人員的配備，對分包單位管理人員進(jìn)行安全教育和安全交底，并督促檢查分包單位對項(xiàng)目的安全教育和安全交底；（四）對分包單位的生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和業(yè)績評價，處理發(fā)現(xiàn)的問題，并與分包單位及時溝通。第八條責(zé)任劃分一、對于分包項(xiàng)目（工程）發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，分包單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定及事故調(diào)查結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)

5、任；二、對于轉(zhuǎn)包或者允許他人掛靠而發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，必須依法追究分包人或者被掛靠人的責(zé)任，并由其承擔(dān)全部賠償責(zé)任。第九條總承包與分包單位的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作將直接影響工程的質(zhì)量和工期。鑒于此原因，生產(chǎn)項(xiàng)目管理部門應(yīng)成立專門的協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)與業(yè)主及其他分包單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。具體措施如下：一、施工前加強(qiáng)與各分包單位聯(lián)系，加強(qiáng)了解，增進(jìn)信任，密切合作，互相交換進(jìn)度計劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，避免盲目施工生產(chǎn)，確保施工生產(chǎn)安全、順利進(jìn)行；二、定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由生產(chǎn)項(xiàng)目管理部門組織，主要介紹各方的進(jìn)度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中；

6、三、因生產(chǎn)需要，可隨時召開協(xié)調(diào)會；四、協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報，以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速決策解決；五、加強(qiáng)員工教育，提高員工的安全生產(chǎn)保護(hù)意識和道德素質(zhì)，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的“三不”原則，并加強(qiáng)員工的合作和交流、融洽相處、相互體諒、相互幫助。第十條對于進(jìn)行轉(zhuǎn)包、違法分包或者掛靠的單位，要依據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。第三章分供管理第十一條公司采購、租賃防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)施、施工機(jī)具及配件，分供單位應(yīng)當(dāng)依法具有生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn)。第十二條對分供

7、單位（含租賃）要進(jìn)行評審對分供單位的資質(zhì)進(jìn)行評價，建立合格分供單位名錄，從中選擇信譽(yù)、能力等符合要求，合適的分供單位；如技術(shù)生產(chǎn)管理、質(zhì)量保證能力、準(zhǔn)用證明文件、市場信息和履約能力等；供貨時的驗(yàn)收要求，如質(zhì)量合格證明和質(zhì)量檢驗(yàn)報告及現(xiàn)場抽樣、實(shí)物檢查結(jié)果。第十三條簽訂供貨合同時應(yīng)明確產(chǎn)品質(zhì)量和驗(yàn)收要求。供貨合同簽訂前應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審核、審批，其內(nèi)容包括：一、規(guī)格、型號、等級及品名；二、生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；三、驗(yàn)收準(zhǔn)則和方法；四、產(chǎn)品的檢查、維修、保養(yǎng)和報廢要求；五、使用說明。第十四條安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品，具體指的是：一、安全設(shè)施所需材料：包括鋼絞線、水泥桿與木電桿、鋼管、扣件、腳手板、配電設(shè)施，臨邊、洞口防護(hù)用具、登高設(shè)施等；二、設(shè)備：主要包括起重、挖掘、土方鏟機(jī)、鑿巖、頂管機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、吹塑機(jī)、絞盤汽車、翻斗車、拖拉機(jī)、客貨兩用車等；三、防護(hù)用品：包括安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全純，防護(hù)鏡、漏電保護(hù)器、防護(hù)鞋等。第十五條材料、設(shè)備外供（租賃）要求一、審查生產(chǎn)廠家與其相應(yīng)的生產(chǎn)條件，技術(shù)力量和產(chǎn)品檢測