企業(yè)精細(xì)化管理與戰(zhàn)略實(shí)施保障措施

1、企業(yè)精細(xì)化管理與戰(zhàn)略實(shí)施保障措施精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。在企業(yè)內(nèi)部，不論是管理者還是普通員工都 要樹立精細(xì)化管理思想，只有統(tǒng)一思想，才能上下齊努力，形成強(qiáng)大的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn) 我們企業(yè)發(fā)展的愿景。所謂精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益 為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思 路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、 明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào) 將工作做細(xì)、做精，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)人都要到位、盡職，對(duì)工 作負(fù)責(zé)，對(duì)崗

2、位負(fù)責(zé)。通過具體的細(xì)節(jié)操作，有序的按部就班的實(shí)施管理，從而達(dá)到一種 滴水不漏的管理境界。1 企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容精細(xì)化管理體現(xiàn)在“精細(xì)”二字上， “精細(xì)”是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一 種文化。1.1 工作目標(biāo)必須清晰、明確。企業(yè)管理的精細(xì)化管理，首先要做到擁有清晰的工作 目標(biāo)，目標(biāo)的確認(rèn)可以進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)管理的目的性，并進(jìn)一步的強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，清晰 的企業(yè)目標(biāo)有利于企業(yè)的團(tuán)結(jié)，并能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。不過， 在制定企業(yè)工作目標(biāo)的時(shí)候， 必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定， 不僅能對(duì)企業(yè)起促進(jìn)作用， 同時(shí)又要顧及客戶的要求，并符合企業(yè)自身的客觀實(shí)際，否則企業(yè)目標(biāo)會(huì)難以實(shí)現(xiàn)。1

3、.2 建立系統(tǒng)化的工作組織。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的工作組織，是企業(yè)工作目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的 重要保證。傳統(tǒng)的管理方法中，企業(yè)部門之間缺乏必要的交流，各自掌握自身信息，這就 導(dǎo)致了企業(yè)間信息的流通不順暢的現(xiàn)場(chǎng)，而科學(xué)合理的管理方法中，各個(gè)部門之間是開放 的，通過各部門的交流來形成一個(gè)統(tǒng)一的組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。1.3 管理資源使用最大化。管理資源在企業(yè)的管理中非常的重要，是企業(yè)獲得好效益 的前提條件。主要包括：首先，要擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的員工，企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量對(duì) 企業(yè)的生產(chǎn)工作有直接的影響，因此，合理的員工數(shù)量和高質(zhì)量的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān) 重要；其次，信息資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣是不可或缺的，信息資源

4、會(huì)直接影響到企業(yè)的生 產(chǎn)效率；第三資金資源要得到保證，企業(yè)要發(fā)展肯定離不開資金的投入，因此，企業(yè)要保 證企業(yè)必需經(jīng)費(fèi)到位。這些資源的擁有量和使用量都是有限的，因此，如何在日常的企業(yè) 管理中最大利用這些有限的資源最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，就是企業(yè)精細(xì)化管理中 所必須思考的問題之一。2 實(shí)施精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的問題2.1 人員素質(zhì)發(fā)揮的問題。 精細(xì)化管理的核心問題是人員素質(zhì)問題， 強(qiáng)調(diào)以人為核心 人力資源作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，能夠創(chuàng)造最大效益，那么，如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮，是精細(xì)化管理中面臨的最大問題2.2 執(zhí)行的問題。要想使精細(xì)化管理落到實(shí)處，就離不開人的執(zhí)行。但是，從實(shí)踐來 看

5、，一些符合實(shí)際的管理細(xì)則，卻沒有很好地落實(shí)到實(shí)處，究其原因，主要是由于可操作 性不強(qiáng)，不注重執(zhí)行人因素，從而導(dǎo)致精細(xì)化管理只能紙上談兵，無法落到實(shí)處。2.3 簡(jiǎn)單復(fù)制的問題。精細(xì)化管理是沒有一個(gè)現(xiàn)成的模式可以借鑒的，它必須與企業(yè) 的現(xiàn)狀相適應(yīng)，而且要遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，形成一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，按部就班、循序 漸進(jìn)，才能為企業(yè)帶來更多的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。但是在實(shí)際過程中，一些企業(yè)的認(rèn)識(shí)卻出現(xiàn) 了偏差，將其作為一種固定模式， 簡(jiǎn)單復(fù)制，照抄照搬，反而適得其反， 起不到任何效果。3 企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的對(duì)策3.1 正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理。對(duì)于精細(xì)化管理來說，很多人認(rèn)為就是事無巨細(xì)，什么都 要細(xì)化，這個(gè)觀點(diǎn)存

6、在一定的偏差， 因?yàn)榫?xì)化管理不僅體現(xiàn)在 “細(xì)”上，還要注重“精”， 在細(xì)化過程中找重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，制定詳細(xì)的、切合實(shí)際的管理措施，而不是把一些細(xì)枝 末節(jié)的部位、無關(guān)緊要的部位統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣只會(huì)影響到我們的工作效率。所 以，對(duì)于精細(xì)化管理要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，只有思想認(rèn)識(shí)到位，才能使我們的行動(dòng)不會(huì)產(chǎn) 生偏差。3.2 完善制度保障體系。針對(duì)精細(xì)化管理來說，制度保障是基礎(chǔ)，在精細(xì)化管理過程 中，要制定一系列切實(shí)可行的管理制度和工作細(xì)則，內(nèi)容更具體，執(zhí)行更明確，并將責(zé)任 落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲分明，使各項(xiàng)工作真正能夠有制度可循，有制度可依。3.3 重視人力資源優(yōu)勢(shì)。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，對(duì)

7、于企業(yè)來講，優(yōu)秀員 工更是一種無形的人力資源，所以在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，尤其要重視員工的作用，對(duì)于員 工來說，精細(xì)化管理可能很陌生，甚至?xí)腥擞X得這很麻煩，思想上產(chǎn)生抵觸情緒，所以 在精細(xì)化管理過程中，一定要積極對(duì)廣大員工進(jìn)行“人性化”的培訓(xùn)，讓他們接受并愿意 執(zhí)行，同時(shí)結(jié)合有力的制度落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。3.4 標(biāo)準(zhǔn)化整合工作。對(duì)于企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化整合工作就是要運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)和 系統(tǒng)分析的方法，對(duì)企業(yè)管理范圍內(nèi)的所有管理事項(xiàng)，采用標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一處 理后制訂并形成管理標(biāo)準(zhǔn)體系，把孤立的、分散的管理事項(xiàng)匯集成整體管理模式，形成相 互統(tǒng)一、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)整體

8、，使之有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和一致性。對(duì)于企業(yè)的每 一項(xiàng)工作，都擁有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)，從每一件小事情做起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，并達(dá) 到提高企業(yè)效益的最終目的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)綜合調(diào)動(dòng)和應(yīng)用內(nèi)外部資源，并按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和措 施進(jìn)行戰(zhàn)略推進(jìn)的全過程，它與戰(zhàn)略的制定有著十分緊密的聯(lián)系。對(duì)于任何企業(yè)或經(jīng)營(yíng)企 業(yè)而言，無論選擇了什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，都要將其應(yīng)用的企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐當(dāng)中，必須形成 完善的戰(zhàn)略實(shí)施體系，才能互為補(bǔ)充，互相作用并推動(dòng)總體發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。施工企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障策略，就是要立足其自身實(shí)際，通過采取積極有效的措施，為發(fā)展 戰(zhàn)略的有效實(shí)施創(chuàng)造條件和支持，從各方面提供先決條件和對(duì)

9、發(fā)展有利的優(yōu)勢(shì)條件，為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供前提保障。1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件組織保障是發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵要素，高效的組織不僅能夠有效分配內(nèi)部資源， 還為其適應(yīng)外部環(huán)境提供了有利支持，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)建筑施 工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多以職能型為主，這種結(jié)構(gòu)按職能劃分各部門、按專業(yè)劃分各企業(yè)，主 要還是以滿足市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要為主，有利于集中優(yōu)勢(shì)資源、提高經(jīng)營(yíng)效率，業(yè)便于控制整個(gè) 大局，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起了積極的作用。但就不同企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)狀況而言，存在各部門 職能分散、專業(yè)管理難以整合和工作協(xié)調(diào)困難的問題，個(gè)別企業(yè)存在機(jī)構(gòu)臃腫、作用發(fā)揮 不明顯的問題。因此，應(yīng)對(duì)施工

10、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化組合，其目的是為其發(fā)展 戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供組織保障。在對(duì)主要業(yè)務(wù)部門企業(yè)進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，對(duì)相近職能的 綜合部門進(jìn)行整合組建“大部門” ，減少部門及部門工作人員設(shè)置，明確新部門的管理職 能與權(quán)限，理順好各部門間的關(guān)系，使每一個(gè)部門都能夠緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開 展工作，提高工作效率和效果。同時(shí)，改變傳統(tǒng)的人事管理和用工分配制度，形成工作人 員能上也能下、論文格式收入能增也能減、上崗依靠競(jìng)爭(zhēng)、收入要看貢獻(xiàn)的良好機(jī)制。通 過以改革建機(jī)制，靠機(jī)制強(qiáng)管理，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級(jí)分層管理相協(xié)調(diào)，績(jī)效考 評(píng)考核相一致，通過組織保障來實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的目的。2 企業(yè)

11、文化建設(shè)是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在一個(gè)企業(yè)的主流文化就是這個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是這個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 所在，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)都可以被別人所掌握并予以應(yīng)用，可唯獨(dú)企業(yè)文化是不能夠 被復(fù)制的，企業(yè)文化的差異才是競(jìng)爭(zhēng)差異的根本所在。企業(yè)文化具有極強(qiáng)的導(dǎo)向作用、凝 聚作用、激勵(lì)作用和規(guī)范作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著十分重要 的意義。施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)明確，而各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開組織內(nèi)每一名員工的努 力，所以必須充分重視獨(dú)有主流文化的建設(shè)，對(duì)內(nèi)要凝聚隊(duì)伍，對(duì)外通過這種企業(yè)文化、 企業(yè)精神所塑造的獨(dú)有品牌來贏得市場(chǎng)。首先，從企業(yè)發(fā)展的歷程中提煉總結(jié)具有自身特 色的主流文化

12、，動(dòng)用動(dòng)員一起輿論工具和力量， 大力加以宣傳， 主動(dòng)利用員工的從眾心理， 使全體工作人員形成對(duì)企業(yè)品牌、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的共同認(rèn)識(shí)，樹立全體員工的共同 的信念和共同的價(jià)值觀，使廣大干部職工能夠?qū)⑺枷牒托袆?dòng)統(tǒng)一到為企業(yè)的更好發(fā)展上來， 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而扎扎實(shí)實(shí)地工作。其次，構(gòu)建正向激勵(lì)為基礎(chǔ)的員工管理模式，增強(qiáng)員 工對(duì)企業(yè)主流文化的認(rèn)同感。將以人為本的管理理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過程，突出 管理的正面引導(dǎo)、正向激勵(lì)作用，促使每個(gè)工作人員認(rèn)識(shí)到終身學(xué)習(xí)、從嚴(yán)管理和規(guī)范自 我的重要性，引導(dǎo)員工更加珍惜崗位、熱愛企業(yè)，有效解決管理過程中容易產(chǎn)生的負(fù)面影 響，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理與人性化管理的有機(jī)融合，盡而

13、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)效益、社會(huì)效益的 共贏與最大化。第三，把企業(yè)主流文化建設(shè)與制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，使組織行為、員工 行為與企業(yè)的主流文化要求相適應(yīng)，注重培育市場(chǎng)品牌，堅(jiān)持共贏理念，使企業(yè)的品牌能 夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可， 提升其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和優(yōu)勢(shì)。 同時(shí)，充分發(fā)揮各級(jí)組織的作用， 有意識(shí)的培育主流文化并長(zhǎng)期進(jìn)行建設(shè)，通過強(qiáng)有力的宣傳思想政治工作和正向引導(dǎo)，調(diào) 動(dòng)全體工作人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。3 人力資源建設(shè)是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的根本保障人力資源管理戰(zhàn)略要與施工企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相結(jié)合，要針對(duì)其發(fā)展過程中 存在的突出問題，實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)的管理，優(yōu)化人才隊(duì)

14、伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)后備骨干力量，完善績(jī) 效考核機(jī)制，著力建設(shè)一支專業(yè)化、高素質(zhì)、年富力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。首先，建立科學(xué)的引 進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，全面優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出完善的人力資源需 求計(jì)劃，立足企業(yè)實(shí)際， 著力培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略眼光、 運(yùn)籌帷幄、駕馭大局的管理者隊(duì)伍， 管理者人數(shù)控制在職工總?cè)藬?shù)的 12%- 16%。培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、專業(yè)扎實(shí)、能夠掌握企 業(yè)核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，專業(yè)技術(shù)人員控制在職工總?cè)藬?shù)的30%- 40%；培養(yǎng)一支專業(yè)技能過硬、善打硬仗的工勤技能人員隊(duì)伍，工勤技能人員控制在職工總數(shù)的 44%- 58%。其次，要靠機(jī)制、事業(yè)、感情留住人才，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才成

15、長(zhǎng)的良好氛圍。要 加強(qiáng)與人才隊(duì)伍的溝通，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，改善他們的工作和生活條件，解決其最關(guān) 心、最現(xiàn)實(shí)的問題和需求， 靠感情留住人才。 實(shí)施對(duì)突出貢獻(xiàn)人才的特殊分配與獎(jiǎng)勵(lì)辦法， 適當(dāng)拉開優(yōu)秀人才特別是有專長(zhǎng)的技術(shù)人員與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞和多勞 多得，靠機(jī)制留住人才。對(duì)于工作業(yè)績(jī)不錯(cuò)且具有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的員工，應(yīng)及時(shí)給予肯 定并適時(shí)安排到責(zé)任更重要的崗位，加以鍛煉和培養(yǎng)，建立一個(gè)合理的人才梯隊(duì)，為優(yōu)秀 人才搭建起發(fā)展其個(gè)人事業(yè)的平臺(tái)，使各類人才都能與企業(yè)一同進(jìn)步和發(fā)展，靠事業(yè)留住 人才。第三，完善績(jī)效考核體系，強(qiáng)化人才約束激勵(lì)。注重建立并完善人才管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際定期對(duì)現(xiàn)有全體工作人員實(shí)施績(jī)效考核，進(jìn)一 步強(qiáng)化工作人員對(duì)有作