七質(zhì)量安全保證體系

1、七質(zhì)量、安全保證體系1、質(zhì)量管理保證體系1.1項目質(zhì)量管理工作程序1.2工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)(1) 質(zhì)量體系責(zé)任項目部質(zhì)量組織體系應(yīng)參照總部要求的質(zhì)量組織體系建立,要層層落實(shí)到人，并報總部審核。其具體原則為： 符合現(xiàn)場實(shí)際情況，切實(shí)可行。 能夠保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并在質(zhì)量管理上能夠達(dá) 到總部要求。 質(zhì)量管理組織為確保工程質(zhì)量，滿足合同約定的質(zhì)量要求，在項目經(jīng)理、質(zhì)量 經(jīng)理的策劃下，嚴(yán)格按照IS09002標(biāo)準(zhǔn)要求，建立并健全以項目經(jīng)理 為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下表：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)序號組內(nèi)職務(wù)姓名職務(wù)管理職責(zé)1組長左吉興項目經(jīng)理項目質(zhì)量總負(fù)責(zé)人2副組長王靜總工程師全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管

2、理工作3成員樊勛綜合辦公室主任人員保證4成員秦浩安工程技術(shù)科長技術(shù)、試驗(yàn)、測量管理5成員湯倫賢試驗(yàn)工程師檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作6成員曾繁智質(zhì)安科長質(zhì)量、安全保證7成員趙緒國材料設(shè)備科長材料、設(shè)備保證8成員羅文興財務(wù)科長資金保證(2) 崗位質(zhì)量職能 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及 其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。 項目副經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理 和質(zhì)量事故的調(diào)查， 并提出處理意見上報總部； 具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工 作，具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作， 對專業(yè)責(zé)任工程師的日常工作予以具體 的指導(dǎo)與幫助， 協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑

3、難問題。 在日常具體工 作中確保質(zhì)量管理的每一步都能落到實(shí)處。 總工程師對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任； 負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃； 要從技 術(shù)方面確保質(zhì)量管理的順利實(shí)施，貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和 涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，法令等。對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任，并能 夠貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，法令 等。 專業(yè)責(zé)任工程師1）對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2）具體負(fù)責(zé)所管轄范圍質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并 提出具體意見呈報項目（現(xiàn)場）經(jīng)理。3）監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實(shí)施情 況。4）負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。5）收集保存好

4、相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)資料，檢查分承包方的施工質(zhì)量 資料是否與施工進(jìn)度同步。6）對分供方采購材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。7）組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)8）參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工 驗(yàn)收。9）參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部分項 工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。10）在分承包方工程款月結(jié)算單上就工程質(zhì)量問題， 提出具體評 價并簽字。11）對于上述崗位職能， 各專業(yè)工程師應(yīng)在日常工作中逐條落實(shí)， 將質(zhì)量管理貫穿于整個施工過程中。 質(zhì)量員 質(zhì)量員是質(zhì)量管理工作的監(jiān)督者與直接管理者，對工程質(zhì)量負(fù) 直接責(zé)任，具有一票否決權(quán)。質(zhì)量員在工作中

5、要恪守崗位職責(zé)，不放 過一絲一毫，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）質(zhì)量計劃 項目經(jīng)理部要按照總部的規(guī)定針對項目的具體情況編制質(zhì)量 計劃。 針對關(guān)鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制項目質(zhì)量計劃， 計劃中要 有明確的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，要切合實(shí)際，簡易明了。 項目質(zhì)量計劃應(yīng)在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 組織有關(guān)人員進(jìn)行 編寫，經(jīng)項目經(jīng)理審定認(rèn)可后上報總部審批。（4）質(zhì)量控制 項目總工程師具體負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計劃并組織實(shí)施， 總部質(zhì)量安 全部督促項目質(zhì)量計劃的實(shí)施并考核 對項目原材料、半成品進(jìn)行驗(yàn)證、試驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化的鑒定控制； 進(jìn)行施工試驗(yàn)管理。 施工過程的質(zhì)量控制要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，對質(zhì)量情況波動 異常的工程進(jìn)行特別檢查

6、并做出診斷及改進(jìn)措施， 對重點(diǎn)關(guān)鍵部位及 重要分部分項工程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與控制， 在保證項目、 基本項目符 合要求的情況下，降低不合格點(diǎn)率。 對不合格品現(xiàn)場要進(jìn)行控制并及時處理。 做好工程分部、 分項質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作并收集保存好相關(guān)的 施工技術(shù)資料。 工程最終檢驗(yàn)以及對單位工程進(jìn)行驗(yàn)收要提供全套驗(yàn)收資料 （觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料及質(zhì)量評定等） ，并辦理相關(guān)手續(xù)。（5）質(zhì)量教育項目經(jīng)理部應(yīng)制訂質(zhì)量教育實(shí)施計劃， 對全體管理人員、 分承包 方、公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量教育和培養(yǎng)， 以增強(qiáng)質(zhì)量意識和 樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。此計劃可包含于項目質(zhì)量計劃中。 公司質(zhì)量體系文件的教育。 質(zhì)量方針和目標(biāo)的

7、教育。 技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的教育。 針對質(zhì)量現(xiàn)狀的教育。 職業(yè)道德、法紀(jì)和有關(guān)管理制度的教育。1.3 重點(diǎn)管理辦法（1）質(zhì)量計劃項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目實(shí)際情況編制項目質(zhì)量計劃，確保工程質(zhì) 量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài)， 嚴(yán)格管理， 確保質(zhì)量達(dá)到規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并上報總部審核。（2）項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任狀 項目經(jīng)理應(yīng)與總部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，具體明確各自的質(zhì)量責(zé)任， 強(qiáng)化質(zhì)量職能。（3）現(xiàn)場日常質(zhì)量管理制度 項目經(jīng)理部對于日常質(zhì)量管理工作要高度重視， 建立日常管理制 度，使質(zhì)量管理細(xì)化、制度化、日常化。日常整理管理可包含于生產(chǎn) 管理中（生產(chǎn)例會中有質(zhì)

8、量管理內(nèi)容） ，堅決貫徹質(zhì)量員的一票否決 制，樹立以質(zhì)量求效益的思想。（4）質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理對于質(zhì)量記錄、 文件資料的收集與整理， 項目經(jīng)理部要予以高度 重視， 最終質(zhì)量的檢驗(yàn)很大程度上就是資料是否齊全， 各方簽字是否 具備，是否按規(guī)定、按時記錄。因此，資料員要熟悉總部和當(dāng)?shù)亟ü?部門的有關(guān)規(guī)定， 按照有關(guān)要求做好質(zhì)量記錄、 文件資料的收集與整 理工作。4、質(zhì)量保證體系框圖（見后附表）2、安全管理保證體系 我局在本標(biāo)段加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，搞好安全生產(chǎn)，貫徹“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，具體組織實(shí)施如下：2.1 安全責(zé)任制1）設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，設(shè)專職安全員一人，班

9、組設(shè)兼職安全員。（2）進(jìn)一步貫徹安全工作，由項目經(jīng)理、各施工隊第一責(zé)任人負(fù) 責(zé)的各級安全責(zé)任制，在施工生產(chǎn)的全過程中貫徹執(zhí)行“安全第一、 預(yù)防為主”的方針，確保安全工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，保障安全管理 人員的一票否決權(quán)。（3）進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，每施工隊都要結(jié)合本隊 各工序的安全生產(chǎn)特點(diǎn)制定切實(shí)可行的保證安全措施， 并做到家喻戶 曉，人人明白，堅決實(shí)施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，嚴(yán)禁違章指揮，違章 作業(yè)，杜絕重大傷亡事故。（4）加強(qiáng)對外包工、合同工及清工的三級安全教育和安全管理， 未經(jīng)三級教育不準(zhǔn)上崗。（5）抓好車輛交通安全，加強(qiáng)對司機(jī)地教育，嚴(yán)禁酒后開車，違 章開車，對肇事者的責(zé)任者，要加重處罰。（6）加強(qiáng)安全教育、安全與獎勵，安全與工資掛鉤，先進(jìn)的重獎， 事故責(zé)任者重罰。（7）鋼筋冷拉必須制定周密的安全措施，設(shè)立安全檔板，防止鋼 筋斷裂傷人。（8）加強(qiáng)用電安全，防火安全管理及油料、危險物品管理。（ 9）定期進(jìn)行安全檢查，建立檢查記錄及隱患通知制