績效考核指標(biāo)---信息助理工程師

1、附表一：附表一： 信息助理工程師崗位績效考核表（季度）信息助理工程師崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門信息管理部崗位信息助理工程師考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)信息來源信息來源考評人考評人權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分說明：對軟件開發(fā)的情況綜合評分考核項目權(quán)重評分軟件系統(tǒng)功能的完整性40%軟件系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性20%軟件系統(tǒng)推廣的可用性20%軟件開發(fā)綜合評分設(shè)計說明書驗收測試報告信息管理部經(jīng)理30%軟件系統(tǒng)文檔的規(guī)范性20%說明：對項目實施的情況綜合評分考核項目權(quán)重評分項目或系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性30%項目或系統(tǒng)應(yīng)用的可行性40%項目或系統(tǒng)文檔的規(guī)范性30%項目實施情況評分項目方案驗

2、收報告信息管理部經(jīng)理30%說明：對開發(fā)與實施項目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織團(tuán)隊，提前完成任務(wù)，工作效率高。 91100按時按質(zhì)的完成計劃任務(wù)，工作效率較高。8190大體上能夠完成計劃任務(wù)，工作成果一般6180某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成，工作成果一般 4160開發(fā)與實施進(jìn)度及執(zhí)行情況評分工作進(jìn)展反饋表行政副總15%未能夠完成關(guān)鍵任務(wù)，工作成果較差040說明：對公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91100技術(shù)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄行政副總15%及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小8190能夠應(yīng)

3、對技術(shù)問題，采取處理措施，但造成一定損失6180未能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理措施一般，但造成較大損失4160不能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失040說明：C=（季度實際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% C90-100-10% C -5%80-90-5% C 070-800 5%60 分以下說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評價。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90-100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80-90達(dá)到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70-80未能達(dá)到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60-70領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）（通用指標(biāo)）行政副總行政副總20%遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60 分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度指標(biāo)：