績效考核指標--朱經(jīng)理

1、附表一： 設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名朱敏部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分設(shè)備完好率（A）使用部門設(shè)備月報表生產(chǎn)副總30%說明： A 3個月仍能正常運行的設(shè)備數(shù)量/設(shè)備數(shù)量標準定義得分區(qū)間A ³0.9911000.9> A ³0.881900.8> A ³0.761800.7> A ³0.641600.6> A040維修保養(yǎng)計劃與執(zhí)行相關(guān)維修工作計劃；維修工作報告生產(chǎn)副總30%說明：計劃及時制定，內(nèi)容完整準確，計劃執(zhí)行監(jiān)控有力，問題整改及時徹底，措施得當。考

2、核項目權(quán)重評分計劃及時制定20%計劃內(nèi)容完整準確20%計劃執(zhí)行監(jiān)控有力， 20%問題整改及時徹底，措施得當30%部門預(yù)算費用執(zhí)行率(D)（通用指標）財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理10%說明：D =（季度實際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標準定義得分區(qū)間-10% D90100-10% < D -5%8090-5% < D 070800 < D 5%6070D > 5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標）生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總20%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標8090達到計

3、劃的基本要求，完成了基本目標7080未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%最終績效得分人力資源部評語 簽字： 日期：生產(chǎn)副總評語 簽字： 日期：附表二： 設(shè)備能源部經(jīng)理績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工作業(yè)績：能源節(jié)約比率（B）各分廠經(jīng)濟責(zé)任制能源使用結(jié)算報表生產(chǎn)副總10%說明：B （實際發(fā)生能源金額標準金額）/標準金額標準定義得分區(qū)間0.2³ B911000³ B >0.281900.1³ B >061800.2³ B >0.14160B >0.2040本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調(diào)查報告生產(chǎn)副總10%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標各季度業(yè)績考核表生產(chǎn)