第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程空間組織

1、1第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程空間組織生產(chǎn)過(guò)程空間組織 一、廠址選擇的主要影響因素一、廠址選擇的主要影響因素2 經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素 1、運(yùn)輸條件和費(fèi)用。、運(yùn)輸條件和費(fèi)用。對(duì)于物流量大對(duì)于物流量大的流程式生產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)引起重視的流程式生產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)引起重視 運(yùn)輸工具的選擇運(yùn)輸工具的選擇 接近原料或材料產(chǎn)地。接近原料或材料產(chǎn)地。 接近消費(fèi)市場(chǎng)。接近消費(fèi)市場(chǎng)。3 2、勞動(dòng)力的可獲性和費(fèi)用。、勞動(dòng)力的可獲性和費(fèi)用。 工廠設(shè)在勞動(dòng)力資源豐富、工資低工廠設(shè)在勞動(dòng)力資源豐富、工資低廉的地區(qū)，可以降低人工成本。廉的地區(qū)，可以降低人工成本。 對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，高素質(zhì)勞動(dòng)力對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，高素質(zhì)勞動(dòng)力資源的可獲性和成本就成

2、為選址的重要資源的可獲性和成本就成為選址的重要條件。在大城市較容易獲得高水平的勞條件。在大城市較容易獲得高水平的勞動(dòng)力資源，選擇在城市或城郊建廠，容動(dòng)力資源，選擇在城市或城郊建廠，容易解決勞動(dòng)力資源問(wèn)題。易解決勞動(dòng)力資源問(wèn)題。 4 3、能源的可獲性和費(fèi)用。、能源的可獲性和費(fèi)用。 4、廠址條件和費(fèi)用。、廠址條件和費(fèi)用。 廠址的地理?xiàng)l件（土地平整、地質(zhì)廠址的地理?xiàng)l件（土地平整、地質(zhì)條件）、地價(jià)、將來(lái)的協(xié)作條件等。條件）、地價(jià)、將來(lái)的協(xié)作條件等。 5 其它條件其它條件 1、政治因素。、政治因素。 政局的穩(wěn)定、法制、稅賦。政局的穩(wěn)定、法制、稅賦。 2、社會(huì)因素。、社會(huì)因素。 所在地的居民的生活習(xí)慣、文

3、化教所在地的居民的生活習(xí)慣、文化教育水平、宗教信仰等。育水平、宗教信仰等。 3、自然因素。、自然因素。 氣候條件、水資源狀況等。氣候條件、水資源狀況等。6 對(duì)于制造業(yè)企業(yè)選址時(shí)應(yīng)首先考慮的五對(duì)于制造業(yè)企業(yè)選址時(shí)應(yīng)首先考慮的五項(xiàng)原則：項(xiàng)原則： 有好的勞動(dòng)力的條件；有好的勞動(dòng)力的條件； 靠近目標(biāo)市場(chǎng)；靠近目標(biāo)市場(chǎng)； 有好的生活條件；有好的生活條件； 靠近原材料供應(yīng)地；靠近原材料供應(yīng)地； 靠近公司的其它工廠或設(shè)施。靠近公司的其它工廠或設(shè)施。 根據(jù)中國(guó)目前的情況，制造企業(yè)的選址根據(jù)中國(guó)目前的情況，制造企業(yè)的選址都應(yīng)考慮在都應(yīng)考慮在“工業(yè)園區(qū)工業(yè)園區(qū)”或或“經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)”。至于這兩區(qū)選址

4、時(shí)就要綜合。至于這兩區(qū)選址時(shí)就要綜合考慮上述這些因素?？紤]上述這些因素。 7 一家水泥廠的廠址選擇一家水泥廠的廠址選擇8二、廠區(qū)布置二、廠區(qū)布置 廠區(qū)布置的實(shí)質(zhì)是，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)單位在廠區(qū)布置的實(shí)質(zhì)是，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)單位在廠區(qū)的范圍內(nèi)進(jìn)行合理地布局。下面以機(jī)廠區(qū)的范圍內(nèi)進(jìn)行合理地布局。下面以機(jī)械制造企業(yè)為例，討論一般企業(yè)的生產(chǎn)單械制造企業(yè)為例，討論一般企業(yè)的生產(chǎn)單位組成。位組成。 生產(chǎn)單位的組成生產(chǎn)單位的組成 企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程所組成。過(guò)程所組成。 因此，與此相應(yīng)在企業(yè)

5、中必須設(shè)置以下幾因此，與此相應(yīng)在企業(yè)中必須設(shè)置以下幾個(gè)部門：個(gè)部門：9 1 1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門 它是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提它是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)等技術(shù)文件設(shè)計(jì)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)等技術(shù)文件并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制工作的部門。并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制工作的部門。 一般大中型制造企業(yè)都設(shè)有研一般大中型制造企業(yè)都設(shè)有研究所、設(shè)計(jì)科、工藝科、工具科、究所、設(shè)計(jì)科、工藝科、工具科、試制車間等。試制車間等。10 2 2基本生產(chǎn)部門基本生產(chǎn)部門 它是直接從事企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn)，它是直接從事企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本生產(chǎn)過(guò)程的部

6、門。對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本生產(chǎn)過(guò)程的部門。對(duì)于大型機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般包于大型機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般包括：括： 準(zhǔn)備車間。如：鑄造車間（鑄鋼準(zhǔn)備車間。如：鑄造車間（鑄鋼車間、鑄鐵車間）、有色金屬鑄造車間、鑄鐵車間）、有色金屬鑄造車間、鍛工車間、水壓車間、備料車間、鍛工車間、水壓車間、備料車間等。車間等。11 加工車間。如：機(jī)械加工車間、加工車間。如：機(jī)械加工車間、沖壓車間、鉚焊車間、熱處理車間、沖壓車間、鉚焊車間、熱處理車間、電鍍車間等。電鍍車間等。 裝配車間。如：部件（總成）裝裝配車間。如：部件（總成）裝配車間、成品裝配車間、油漆車間配車間、成品裝配車間、油漆車間和包裝車間等。和包裝車間等。12

7、3 3輔助生產(chǎn)部門輔助生產(chǎn)部門 它是實(shí)現(xiàn)輔助生產(chǎn)過(guò)程，為基本生產(chǎn)它是實(shí)現(xiàn)輔助生產(chǎn)過(guò)程，為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品與勞務(wù)的部門。大型機(jī)提供輔助產(chǎn)品與勞務(wù)的部門。大型機(jī)械制造企業(yè)一般包括有：械制造企業(yè)一般包括有： 輔助車間。如：工具車間、木模輔助車間。如：工具車間、木模車間、金屬模車間、機(jī)修車間、電修車間、金屬模車間、機(jī)修車間、電修車間和建筑修理車間等。車間和建筑修理車間等。 動(dòng)力部門。如：熱電站、壓縮空動(dòng)力部門。如：熱電站、壓縮空氣站、煤氣站、氧氣站、鍋爐房、變氣站、煤氣站、氧氣站、鍋爐房、變電所等。電所等。13 4 4生產(chǎn)服務(wù)部門生產(chǎn)服務(wù)部門 它是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的部門。它是為基本生產(chǎn)和輔

8、助生產(chǎn)服務(wù)的部門。大型機(jī)械制造企業(yè)大型機(jī)械制造企業(yè)般包括有：般包括有： 運(yùn)輸部門。如：車隊(duì)、裝卸隊(duì)等。隨運(yùn)輸部門。如：車隊(duì)、裝卸隊(duì)等。隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)輸部門著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)輸部門主要精力將集中于廠內(nèi)運(yùn)輸和裝卸，廠主要精力將集中于廠內(nèi)運(yùn)輸和裝卸，廠外運(yùn)輸采取外包方式來(lái)解決。外運(yùn)輸采取外包方式來(lái)解決。 倉(cāng)庫(kù)。如：材料庫(kù)、成品庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)。如：材料庫(kù)、成品庫(kù)、半成品庫(kù)、工具庫(kù)、設(shè)備庫(kù)等。庫(kù)、工具庫(kù)、設(shè)備庫(kù)等。 試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部門。如：試驗(yàn)室、試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部門。如：試驗(yàn)室、計(jì)量室、技術(shù)檢查站等。計(jì)量室、技術(shù)檢查站等。14 企業(yè)生產(chǎn)單位的組成是建立企業(yè)管理的組企業(yè)生產(chǎn)單位的

9、組成是建立企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)、確定各部門分工協(xié)作關(guān)系、組織日織機(jī)構(gòu)、確定各部門分工協(xié)作關(guān)系、組織日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提與依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)單位的常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提與依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)單位的組成合理與否，對(duì)企業(yè)管理工作的水平和企組成合理與否，對(duì)企業(yè)管理工作的水平和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果有很大影響。業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果有很大影響。 上述生產(chǎn)單位的組成，是企業(yè)生產(chǎn)單位組上述生產(chǎn)單位的組成，是企業(yè)生產(chǎn)單位組成的典型情況，并非是所有企業(yè)生產(chǎn)單位組成的典型情況，并非是所有企業(yè)生產(chǎn)單位組成的模式。成的模式。 不同的企業(yè)，甚至同類企業(yè)，由于生產(chǎn)條不同的企業(yè)，甚至同類企業(yè)，由于生產(chǎn)條件和生產(chǎn)任務(wù)的差異，生產(chǎn)單位的組成也不件和

10、生產(chǎn)任務(wù)的差異，生產(chǎn)單位的組成也不相同。相同。15 廠區(qū)平面布置原則廠區(qū)平面布置原則 制造工廠的布置是企業(yè)生產(chǎn)管制造工廠的布置是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，科學(xué)的工廠布理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，科學(xué)的工廠布置是合理組織生產(chǎn)的先決條件。置是合理組織生產(chǎn)的先決條件。16 所謂工廠布置，就是由原料的接收所謂工廠布置，就是由原料的接收到成品的制造完成和發(fā)運(yùn)的全部過(guò)程中，到成品的制造完成和發(fā)運(yùn)的全部過(guò)程中，將人員、設(shè)備、物料所需要的空間作最將人員、設(shè)備、物料所需要的空間作最適當(dāng)?shù)姆峙洌怪纬捎袡C(jī)系統(tǒng)，以最適當(dāng)?shù)姆峙洌怪纬捎袡C(jī)系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)的要求，獲得最大經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)的要求，獲得最大的經(jīng)

11、濟(jì)效果。理想的工廠布置，開(kāi)始于的經(jīng)濟(jì)效果。理想的工廠布置，開(kāi)始于建廠的設(shè)計(jì)階段。建廠的設(shè)計(jì)階段。 平面布置又分為工廠平面布置（總平面布置又分為工廠平面布置（總平面布置）和車間平面布置。平面布置）和車間平面布置。17工廠總平面布置的原則如下：工廠總平面布置的原則如下： 1. 工廠廠房、設(shè)備和其它建筑物的布工廠廠房、設(shè)備和其它建筑物的布置，應(yīng)滿足生產(chǎn)過(guò)程的要求。置，應(yīng)滿足生產(chǎn)過(guò)程的要求。 盡可能使廠區(qū)內(nèi)物件運(yùn)輸路線最盡可能使廠區(qū)內(nèi)物件運(yùn)輸路線最短。減少交叉和往返運(yùn)輸，從而縮短短。減少交叉和往返運(yùn)輸，從而縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約生產(chǎn)成本。生產(chǎn)周期，節(jié)約生產(chǎn)成本。18這是載重量為這是載重量為105105噸的

12、大礦車噸的大礦車19 2.2.盡可能使廠區(qū)平面布置緊湊。以盡可能使廠區(qū)平面布置緊湊。以減少占地面積，節(jié)約投資和生產(chǎn)費(fèi)減少占地面積，節(jié)約投資和生產(chǎn)費(fèi)用。用。 3.3.生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的單位生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置。應(yīng)相互靠近布置。 4.4.充分利用外部環(huán)境提供的便利條充分利用外部環(huán)境提供的便利條件。如充分利用城市現(xiàn)有的運(yùn)輸條件。如充分利用城市現(xiàn)有的運(yùn)輸條件，公路、鐵路、港口及供電、供件，公路、鐵路、港口及供電、供水等公共設(shè)施。水等公共設(shè)施。20 5.5.廠區(qū)布置要有利于安全和職工的廠區(qū)布置要有利于安全和職工的健康。安全如防火、防爆、防毒、健康。安全如防火、防爆、防毒、防盜

13、等。職工健康防盜等。職工健康環(huán)境的美化、環(huán)境的美化、綠化，設(shè)置休息區(qū)域等。綠化，設(shè)置休息區(qū)域等。 6.6.廠區(qū)布置要充分考慮遠(yuǎn)景發(fā)展的廠區(qū)布置要充分考慮遠(yuǎn)景發(fā)展的需要。預(yù)留發(fā)展余地。需要。預(yù)留發(fā)展余地。21 7.7.廠區(qū)布置要與環(huán)境相協(xié)調(diào)。工廠廠區(qū)布置要與環(huán)境相協(xié)調(diào)。工廠總平面布置時(shí)，應(yīng)使廠區(qū)環(huán)境、建總平面布置時(shí)，應(yīng)使廠區(qū)環(huán)境、建筑布置和式樣當(dāng)與周圍社區(qū)的環(huán)境筑布置和式樣當(dāng)與周圍社區(qū)的環(huán)境相協(xié)調(diào)。相協(xié)調(diào)。22 廠區(qū)平面布置設(shè)計(jì)的方法廠區(qū)平面布置設(shè)計(jì)的方法 1 1物料運(yùn)量圖法。物料運(yùn)量圖法。 物料運(yùn)量圖法就是按照原材料、物料運(yùn)量圖法就是按照原材料、在制品、成品及其他物資在生產(chǎn)過(guò)程在制品、成品及其

14、他物資在生產(chǎn)過(guò)程中總的流動(dòng)方向和搬運(yùn)量來(lái)進(jìn)行工廠中總的流動(dòng)方向和搬運(yùn)量來(lái)進(jìn)行工廠布置，即布置工廠的車間、設(shè)施和生布置，即布置工廠的車間、設(shè)施和生產(chǎn)服務(wù)單位。它適用于物料運(yùn)量很大產(chǎn)服務(wù)單位。它適用于物料運(yùn)量很大的工廠。的工廠。 應(yīng)用物料運(yùn)量圖法布置工廠平面應(yīng)用物料運(yùn)量圖法布置工廠平面圖的步驟是：圖的步驟是：23 根據(jù)工廠布置的初步方案和生產(chǎn)根據(jù)工廠布置的初步方案和生產(chǎn)工藝的順序，繪制初步物流圖，表工藝的順序，繪制初步物流圖，表明物料在單位之間的流動(dòng)方向；明物料在單位之間的流動(dòng)方向； 統(tǒng)計(jì)車間或部門之間的物流量，統(tǒng)計(jì)車間或部門之間的物流量，制定物流運(yùn)量表（表制定物流運(yùn)量表（表26 26 ）。各部）

15、。各部門的物料搬運(yùn)量，按如下公式進(jìn)行門的物料搬運(yùn)量，按如下公式進(jìn)行計(jì)算：計(jì)算：24 N = nN = nijij L Lijij 式中：式中：NN搬運(yùn)量；搬運(yùn)量； n nijij 自自i i部門至部門至j j部門的搬運(yùn)次數(shù)；部門的搬運(yùn)次數(shù)； L Lijij 自自i i部門至部門至j j部門的部門的搬運(yùn)距離。搬運(yùn)距離。25 各部門間的搬運(yùn)距離可通過(guò)實(shí)地測(cè)各部門間的搬運(yùn)距離可通過(guò)實(shí)地測(cè)量或計(jì)算確定；搬運(yùn)次數(shù)和搬運(yùn)量量或計(jì)算確定；搬運(yùn)次數(shù)和搬運(yùn)量要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)批量、運(yùn)輸要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)批量、運(yùn)輸方式、工位器具等因素確定。方式、工位器具等因素確定。26某電器制造廠總平面布置示意圖某電器制造廠

16、總平面布置示意圖 2728 根據(jù)運(yùn)量表，繪制運(yùn)量相關(guān)線圖，根據(jù)運(yùn)量表，繪制運(yùn)量相關(guān)線圖，以便直觀和清晰地表示各部門間的以便直觀和清晰地表示各部門間的物料運(yùn)量，如圖物料運(yùn)量，如圖22 22 所示。所示。 最后，通過(guò)運(yùn)量相關(guān)線圖確定各車最后，通過(guò)運(yùn)量相關(guān)線圖確定各車間或部門的布置。本例中，部門二、間或部門的布置。本例中，部門二、三四之間運(yùn)量最大。三四之間運(yùn)量最大。 29 車間或部門平面布置圖車間或部門平面布置圖 30三、車間的平面布置三、車間的平面布置 車間的平面布置首先要確定內(nèi)部生車間的平面布置首先要確定內(nèi)部生產(chǎn)組織的專業(yè)化形式，所謂專業(yè)化，產(chǎn)組織的專業(yè)化形式，所謂專業(yè)化，是指把一定產(chǎn)品的生產(chǎn)細(xì)

17、分為許多是指把一定產(chǎn)品的生產(chǎn)細(xì)分為許多獨(dú)立部分，形成專門的生產(chǎn)組織如獨(dú)立部分，形成專門的生產(chǎn)組織如分廠、車間、工段和班組等。分廠、車間、工段和班組等。 內(nèi)部生產(chǎn)單位的專業(yè)化形式一般有內(nèi)部生產(chǎn)單位的專業(yè)化形式一般有三種三種31 工藝專業(yè)化形式。工藝專業(yè)化形式。 工藝專業(yè)化又稱工藝原則，它是工藝專業(yè)化又稱工藝原則，它是指按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生指按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。（一個(gè)車間，一種工藝）產(chǎn)單位。（一個(gè)車間，一種工藝） 集中同類設(shè)備、同工種工人，進(jìn)集中同類設(shè)備、同工種工人，進(jìn)行相同工藝方法的加工任務(wù)。行相同工藝方法的加工任務(wù)。32 如如: 機(jī)械廠：金工、磨工、沖壓、熱處機(jī)械廠：金工、

18、磨工、沖壓、熱處理、鑄造等車間。理、鑄造等車間。 鋼鐵廠：煉鐵、煉鋼，初軋、軋板鋼鐵廠：煉鐵、煉鋼，初軋、軋板等車間（分廠）。等車間（分廠）。33 （ 一一 個(gè)個(gè) 車車 間間 ， 一一 種種 工工 藝藝 ）鍛鍛 造造 部部 熱熱 處處 理理 部部 電電 鍍鍍 部部 焊焊 接接 部部 材材料料庫(kù)庫(kù) 車車 床床 部部 鉆鉆 床床 部部 磨磨 床床 部部 檢檢 驗(yàn)驗(yàn) 部部成成品品庫(kù)庫(kù) 產(chǎn)產(chǎn) 品品A A移移 動(dòng)動(dòng) 路路 線線 產(chǎn)產(chǎn) 品品B B移移 動(dòng)動(dòng) 路路 線線3435主要優(yōu)缺點(diǎn)主要優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 能較好適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力。能較好適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力。 便于工藝管理。便于工藝管理。 能充

19、分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積。能充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積。36 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 生產(chǎn)周期長(zhǎng)。（產(chǎn)品大量存放）生產(chǎn)周期長(zhǎng)。（產(chǎn)品大量存放） 運(yùn)輸路線長(zhǎng)。運(yùn)輸路線長(zhǎng)。 生產(chǎn)單位之間協(xié)作往來(lái)頻繁，使生產(chǎn)單位之間協(xié)作往來(lái)頻繁，使計(jì)劃管理、在制品管理、質(zhì)量管理計(jì)劃管理、在制品管理、質(zhì)量管理等各種管理工作變得復(fù)雜。等各種管理工作變得復(fù)雜。37 對(duì)象專業(yè)化形式對(duì)象專業(yè)化形式 對(duì)象專業(yè)化又稱對(duì)象原則對(duì)象專業(yè)化又稱對(duì)象原則 它是指按照產(chǎn)品它是指按照產(chǎn)品( (部件、零件部件、零件) )的不同的不同來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。（一個(gè)車間，一個(gè)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。（一個(gè)車間，一個(gè)產(chǎn)品）產(chǎn)品） 集中不同設(shè)備、不同工種工人，進(jìn)行集中不同設(shè)備

20、、不同工種工人，進(jìn)行不同工藝方法的加工任務(wù)。不同工藝方法的加工任務(wù)。 汽車制造廠：發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤分廠等。汽車制造廠：發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤分廠等。38 鉆床鉆床 焊接焊接 熱處理熱處理 磨床磨床 電鍍電鍍 檢驗(yàn)檢驗(yàn)材材料料庫(kù)庫(kù) 鍛造鍛造 車床車床 鉆床鉆床 焊接焊接 磨床磨床 檢驗(yàn)檢驗(yàn)成成品品庫(kù)庫(kù)產(chǎn)品產(chǎn)品 A 移動(dòng)路線移動(dòng)路線產(chǎn)品產(chǎn)品 B 移動(dòng)路線移動(dòng)路線3940主要優(yōu)缺點(diǎn)主要優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 生產(chǎn)周期短。生產(chǎn)周期短。 運(yùn)輸路線短。運(yùn)輸路線短。 減少車間之間的協(xié)作聯(lián)系，簡(jiǎn)化計(jì)減少車間之間的協(xié)作聯(lián)系，簡(jiǎn)化計(jì)劃管理，便于質(zhì)量管理，可劃小核算劃管理，便于質(zhì)量管理，可劃小核算單位，有利于經(jīng)濟(jì)核算。單位，有利于

21、經(jīng)濟(jì)核算。41 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 生產(chǎn)過(guò)程適應(yīng)性差。生產(chǎn)過(guò)程適應(yīng)性差。 不便于工藝管理。不便于工藝管理。 不能充分地利用生產(chǎn)設(shè)備和面積。不能充分地利用生產(chǎn)設(shè)備和面積。42433.3.綜合形式綜合形式 兩種設(shè)置方式各有其特點(diǎn)，在實(shí)際兩種設(shè)置方式各有其特點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)中，往往結(jié)合起來(lái)應(yīng)用。生產(chǎn)中，往往結(jié)合起來(lái)應(yīng)用。 如在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，有些車間按對(duì)如在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，有些車間按對(duì)象設(shè)置，有些車間按工藝設(shè)置；在象設(shè)置，有些車間按工藝設(shè)置；在一個(gè)車間內(nèi)部，也可能有些工段和一個(gè)車間內(nèi)部，也可能有些工段和班組按對(duì)象設(shè)置，有些工段和班組班組按對(duì)象設(shè)置，有些工段和班組按工藝設(shè)置。按工藝設(shè)置。44 對(duì)于流程式生產(chǎn)類型，

22、一般稱工藝對(duì)于流程式生產(chǎn)類型，一般稱工藝線（生產(chǎn)線）。生產(chǎn)過(guò)程長(zhǎng)，連續(xù)線（生產(chǎn)線）。生產(chǎn)過(guò)程長(zhǎng)，連續(xù)性強(qiáng)。性強(qiáng)。 企業(yè)整體一般以工藝專業(yè)化形式設(shè)企業(yè)整體一般以工藝專業(yè)化形式設(shè)置內(nèi)部生產(chǎn)單位，即裁工藝線一段。置內(nèi)部生產(chǎn)單位，即裁工藝線一段。 當(dāng)原料、半成品、成品能分開(kāi)時(shí)，當(dāng)原料、半成品、成品能分開(kāi)時(shí)，也可按對(duì)象專業(yè)化形式來(lái)設(shè)置低一也可按對(duì)象專業(yè)化形式來(lái)設(shè)置低一級(jí)的內(nèi)部生產(chǎn)單位。級(jí)的內(nèi)部生產(chǎn)單位。45四、倉(cāng)庫(kù)布置四、倉(cāng)庫(kù)布置 無(wú)論在制造企業(yè)和服務(wù)企業(yè)（特別是物無(wú)論在制造企業(yè)和服務(wù)企業(yè)（特別是物流企業(yè)）都有不同類型的倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存不流企業(yè)）都有不同類型的倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存不同種類的物資。生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中會(huì)經(jīng)同種

23、類的物資。生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中會(huì)經(jīng)常有物資運(yùn)進(jìn)搬出，工作量很大。常有物資運(yùn)進(jìn)搬出，工作量很大。 如果倉(cāng)庫(kù)布置不合理，也會(huì)影響生產(chǎn)成如果倉(cāng)庫(kù)布置不合理，也會(huì)影響生產(chǎn)成本。倉(cāng)庫(kù)類似于制造過(guò)程，因?yàn)槲锲芬脖?。倉(cāng)庫(kù)類似于制造過(guò)程，因?yàn)槲锲芬残枰诓煌攸c(diǎn)（單元）之間移動(dòng)。因需要在不同地點(diǎn)（單元）之間移動(dòng)。因此，倉(cāng)庫(kù)布置也可以有多種不同的方案。此，倉(cāng)庫(kù)布置也可以有多種不同的方案。 46 例例 有一個(gè)家電用品倉(cāng)庫(kù)，共有有一個(gè)家電用品倉(cāng)庫(kù)，共有1616個(gè)貨區(qū)，分別儲(chǔ)存?zhèn)€貨區(qū)，分別儲(chǔ)存8 8種家電。倉(cāng)庫(kù)有種家電。倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)出入口，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物都要一個(gè)出入口，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物都要經(jīng)過(guò)該口。經(jīng)過(guò)該口。 假設(shè)該倉(cāng)庫(kù)每種

24、物品每周的存取次假設(shè)該倉(cāng)庫(kù)每種物品每周的存取次數(shù)如表數(shù)如表2929所示，應(yīng)該如何布置不所示，應(yīng)該如何布置不同物品的貨區(qū)，使總搬運(yùn)量最小同物品的貨區(qū)，使總搬運(yùn)量最小? ?47貨區(qū)貨區(qū) 出入口出入口 4849 這實(shí)際上就是一個(gè)典型的倉(cāng)庫(kù)布置問(wèn)題。這實(shí)際上就是一個(gè)典型的倉(cāng)庫(kù)布置問(wèn)題。顯而易見(jiàn)，這個(gè)問(wèn)題關(guān)鍵是尋找一種布顯而易見(jiàn)，這個(gè)問(wèn)題關(guān)鍵是尋找一種布置方案，使得總搬運(yùn)量最小。這個(gè)目標(biāo)置方案，使得總搬運(yùn)量最小。這個(gè)目標(biāo)函數(shù)與一般設(shè)施布置的目標(biāo)函數(shù)是一致函數(shù)與一般設(shè)施布置的目標(biāo)函數(shù)是一致的。的。 實(shí)際上，這種倉(cāng)庫(kù)布置的情況比制造業(yè)實(shí)際上，這種倉(cāng)庫(kù)布置的情況比制造業(yè)工廠中的生產(chǎn)單元的布置更簡(jiǎn)單，因?yàn)楣S中

25、的生產(chǎn)單元的布置更簡(jiǎn)單，因?yàn)槿堪徇\(yùn)都發(fā)生在出入口和貨區(qū)之間，全部搬運(yùn)都發(fā)生在出入口和貨區(qū)之間，而不存在各個(gè)貨區(qū)之間的搬運(yùn)。而不存在各個(gè)貨區(qū)之間的搬運(yùn)。50 進(jìn)一步分析，這種倉(cāng)庫(kù)布置可分為進(jìn)一步分析，這種倉(cāng)庫(kù)布置可分為兩種不同情況：兩種不同情況： 各種物品所需貨區(qū)面積相同。在各種物品所需貨區(qū)面積相同。在這種情況下，只需把搬運(yùn)次數(shù)最多這種情況下，只需把搬運(yùn)次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近出人口之處，的物品貨區(qū)布置在靠近出人口之處，即可得到最小的總負(fù)荷數(shù)。即可得到最小的總負(fù)荷數(shù)。51 各種物品所需貨區(qū)面積不同。需各種物品所需貨區(qū)面積不同。需要首先計(jì)算某物品的搬運(yùn)次數(shù)與所要首先計(jì)算某物品的搬運(yùn)次數(shù)與所需

26、貸區(qū)數(shù)量之比，取該比值最大者需貸區(qū)數(shù)量之比，取該比值最大者靠近出入口，依次往下排列。如本靠近出入口，依次往下排列。如本例中，各種物品的該比值從大到小例中，各種物品的該比值從大到小的排列順序?yàn)椋ɡㄌ?hào)中為比值數(shù)）：的排列順序?yàn)椋ɡㄌ?hào)中為比值數(shù)）：3 3（260260）、）、5 5（210210）、）、 2 2（180180）、）、7 7（150150）、）、1 1（100100）、）、 4 4（8080）、）、6 6（6060）、）、8 8（5050）。）。52 貨區(qū)貨區(qū) 出入口出入口53 上面是以總負(fù)荷數(shù)最小為目標(biāo)的一種上面是以總負(fù)荷數(shù)最小為目標(biāo)的一種簡(jiǎn)單易行的倉(cāng)庫(kù)貸區(qū)的布置方法。簡(jiǎn)單易行的倉(cāng)庫(kù)貸區(qū)的布置方法。 在實(shí)際中，根據(jù)情況的不同，倉(cāng)庫(kù)布在實(shí)際中，根據(jù)情況的不同，倉(cāng)庫(kù)布置可以有多種方案，多種考慮目標(biāo)。例置可以有多種方案，多種考慮目標(biāo)。例如，不同物品的需求經(jīng)常是季節(jié)性的，如，不同物品的需求經(jīng)常是季節(jié)性的， 因此，在上例中，也許在元旦、春節(jié)因此，在上例中，也許在元旦、春節(jié)期間應(yīng)把電視、音響放在靠近出入口處，期間應(yīng)把電視、音響放在靠近出入口處，而在春夏之季將空調(diào)放在靠近出入口處。而在春夏之季將空調(diào)放在靠近出入口處。54 又如，空間利用的不同方法也會(huì)帶又如，空間利用的不同方法也會(huì)帶來(lái)不同的倉(cāng)庫(kù)布置要求，在同一面來(lái)不同的倉(cāng)庫(kù)布置要求，在同一面積內(nèi)，高架立