八大浪費之合理化建議方案

1、合理化建議方案一、目的 為了更好地開展車間八大浪費活動，改善車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，消除浪費，為此精益生產(chǎn)小組設(shè)計了合理化建議方案。生產(chǎn)現(xiàn)場的所有員工應(yīng)積極主動地提出并實施任何有利于消除生產(chǎn)現(xiàn)場中不合理、不經(jīng)濟、不均衡現(xiàn)象的改善合理化建議，創(chuàng)建安全舒適的工作環(huán)境，促進良好人際關(guān)系，促進自我啟發(fā)，營造全員參與、持續(xù)改善的良好氛圍，從而實現(xiàn)持續(xù)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品制造周期。二、內(nèi)容合理化建議可涉及公司現(xiàn)場環(huán)境改善，質(zhì)量改善，工藝改善，安全改善等，有利于消除生產(chǎn)現(xiàn)場不合理、不經(jīng)濟、不均衡的現(xiàn)象，對降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品制造周期有利，即可形成合理化建議。三、建議流程 合理化建議管理流程

2、圖四、活動獎勵 為了更好地開展合理化建議活動，激發(fā)員工的積極性，特設(shè)置了獎勵環(huán)節(jié)。名 稱表 彰 內(nèi) 容數(shù)量（最高）周期獎 金綜合改善獎部門合理化建議總體排名第一名1月度500元優(yōu)秀部門獎人均實施合理化建議最多部門（人力資源部門提供的在冊人員與勞務(wù)派遣人員）1200元改善之星月度合理化建議較多的個人1100元最佳參與獎累計合理化建議與實施數(shù)量最多的個人1100元注：1、優(yōu)秀部門獎：合理化建議實施數(shù)量/部門人數(shù)，由所得值為最大的部門獲得。 2、以上所計算的合理化建議均為已實施完成為準；五、 附則（一）合理化建議申請表 （表JC060-1）（二）合理化建議實施報告 （表JC060-2）（三）合理化建

3、議申訴表 （表JC060-3）表JC060-1合理化建議申請表合理化建議資料合理化建議名稱合理化建議人合理化建議部門合理化建議日期現(xiàn) 行 方 法改 善 方法預(yù)期 效 果評審部門內(nèi)部評審意見： 部門負責人：推進小組評審意見：（跨部門實施時填寫） 推進小組：實施部門確認（跨部門實施時填寫，如不能實施需注明不能實施的理由） 部門負責人：注：1.如本部門不能獨立完成合理化建議，需提交推進小組評審時，本表一式兩份，一份留合理化建議人保管，一份提交推進小組。2.合理化建議評審?fù)ㄟ^后，與合理化建議相關(guān)的推進小組成員負責填寫評審內(nèi)容，并簽字確認。3.若實施部門確實存在不可客服的困難，在備注欄說明情況后簽字確認，并把表轉(zhuǎn)交公司推進小組。表JC060-2合理化建議實施報告合理化建議名稱所屬部門提交時間合理化建議實施者參與者改善前改善后效果描述 實施部門效果確認 部門負責人：職能部門效果確認 負責人：綜合評價人員點評注： 1.綜合評價人員點評項由合理化建議評價人員填寫，其它項由合理化建議人填寫。表JC060-3合理化建議評價申訴表申訴人申訴時間合理化建議名稱申訴事項描述：申訴理由：推進小組回復(fù)：最終評價結(jié)果： 推進小組： 申訴人：注：1.推進小組必須在接到申訴表后1周內(nèi)做出回復(fù)。2.推進小組回復(fù)