班組年度安全工作計(jì)劃

1、班組年度安全工作計(jì)劃班組年度安全工作計(jì)劃。201X年，要繼續(xù)加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員“三違”行為的查處 整治力度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)督管理工作。針對(duì)查 處的“三違”人員，要加強(qiáng)對(duì)過(guò)關(guān)檢查書(shū)的質(zhì)量管理，必須根據(jù)所觸 犯的“三違”行為及性質(zhì)認(rèn)真做檢討，不得馬虎對(duì)待，草草了事。同 時(shí)，要健全、完善重復(fù)“三違”、嚴(yán)重“三違”以及重復(fù)違章指揮行 為、人員的臺(tái)賬管理，并做到及時(shí)對(duì)外公布亮相，起到應(yīng)有的警示預(yù) 防作用，不斷從思想上、行為上規(guī)范各類(lèi)不安全行為，從根本上杜絕 違章指揮、違章作業(yè)。5、加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷健全完善基層班組管理。繼續(xù)每月定期對(duì) 各基層班組進(jìn)行班組建設(shè)考核評(píng)比，發(fā)現(xiàn)班組管理中

2、存在的不足和問(wèn) 題，不斷提升班組管理。同時(shí)，定期組織開(kāi)展班組話安全活動(dòng)，切實(shí) 解決基層班組在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)解決不了的問(wèn)題，為我礦安全發(fā)展奠定 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6、結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際情況，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，軟件資料、 硬件、現(xiàn)場(chǎng)一起抓。不斷健全、完善各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積 極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)、實(shí)施。規(guī)定每月進(jìn)行一次質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分，針對(duì)考核結(jié)果，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)整改治理臺(tái) 賬，認(rèn)真考核兌現(xiàn)，并按季度、年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核總分進(jìn)行評(píng)比， 做到能夠更加直觀、有效的發(fā)現(xiàn)、總結(jié)日常管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)，要提高井下現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)管 力度，為安全作業(yè)、安全生

3、產(chǎn)多提供一份有效保障。第1頁(yè)共9頁(yè)7、積極組織開(kāi)展應(yīng)急演練，根據(jù)礦井 201X 年度應(yīng)急救援演練計(jì) 劃，瓦斯超限事故、透水事故、作業(yè)場(chǎng)所通訊系統(tǒng)事故、礦井供電 （或突發(fā)停電）事故等四項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦 應(yīng)急指揮部和各部門(mén)之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的組織指 揮、快速響應(yīng)及處置能力。8、定期開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。每周五定期組 織各職能部門(mén)參加安全大檢查活動(dòng)，排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)區(qū)域的安全 隱患問(wèn)題，下午按時(shí)組織召開(kāi)安全例會(huì)，不斷發(fā)現(xiàn)、解決日常安全 管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)，重點(diǎn)加大對(duì)重復(fù)問(wèn)題、重大隱患的查處力 度，建立三老問(wèn)題、重復(fù)問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)整改治理臺(tái)賬，將一

4、月一檔、逐 月統(tǒng)計(jì)作為考核依據(jù)。9、強(qiáng)化安檢隊(duì)伍建設(shè)，從紀(jì)律、作風(fēng)、工作力度、業(yè)務(wù)水平、專(zhuān) 業(yè)素質(zhì)等多方面出發(fā)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)的安檢隊(duì)伍。 堅(jiān)持安檢員在現(xiàn)場(chǎng)就事論事抓安全保質(zhì)量的工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化精 細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一 關(guān)、站好第一崗。10、為進(jìn)一步切實(shí)提高全礦職工的安全意識(shí)、技術(shù)水平和操作技 能等綜合素質(zhì)，牢固樹(shù)立“安全第一”的安全理念，為安全生產(chǎn)奠定 基礎(chǔ)，必須積極認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，具體要做到：（1） 各隊(duì)組在班前會(huì)上要認(rèn)真開(kāi)展每日一題活動(dòng)，針對(duì)各自隊(duì) 組相關(guān)工種、崗位學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位作業(yè)規(guī)程等，不斷提高業(yè)務(wù)水 平及操作

5、技能，做到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、安全作業(yè)。同時(shí)，有關(guān)上級(jí)文件精 神，也要及時(shí)在班前會(huì)上貫徹學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化班前會(huì)的會(huì)議質(zhì)量，并 將以上各項(xiàng)要求納入每月班組建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。(2) 201X年，要繼續(xù)每月定期組織我礦職工觀看安全生產(chǎn)警示教育片，通過(guò)不斷宣傳和播放警示教育片，提高職工的安全防范意 識(shí)，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建企業(yè)安全文化。( 3)針對(duì)我礦職工各崗位、工種，要每半年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 并進(jìn)行考試，考試合格再上崗作業(yè)。同時(shí)，有關(guān)新工藝、新設(shè)備、轉(zhuǎn) 崗、調(diào)崗等情況，也要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保對(duì)新崗位、新設(shè)備、 新工藝有足夠的了解。( 4)針對(duì)“三違”人員，也要對(duì)其進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓違章人員深刻認(rèn)識(shí)到違

6、章行為帶來(lái)的嚴(yán)重后果，并在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后進(jìn)行考試。 11、強(qiáng)化安全工作問(wèn)責(zé)制度，促進(jìn)我礦安全管理工作更加嚴(yán)格規(guī) 范，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。要做到事前責(zé)任追究，對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在過(guò) 失、過(guò)錯(cuò)，工作不力及責(zé)任不落實(shí)等問(wèn)題以致影響安全管理工作的責(zé) 任單位、有關(guān)部門(mén)提起問(wèn)責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)單位和人員的相 關(guān)責(zé)任。 12、根據(jù)井口準(zhǔn)軍事化管理各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)并加大井口監(jiān) 督管理力度。對(duì)不合格人員給予相應(yīng)的處罰。 13、在重視井下管理的同時(shí)也不能忽視地面的安全管理，在地面篇三：201X年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃201X年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 為進(jìn)步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng) 化安

7、全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特 制定201X年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日 程來(lái)抓, 深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作 做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn) 201X 年公司安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！一、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)1、重大人身傷亡事故為零2、重大火災(zāi)爆炸事故為零3、重大設(shè)備事故為零4、重大責(zé)任事故為零5、重大污染事故為零6、重大產(chǎn)品質(zhì)量事故為零7、急性中毒事故為零8、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為 1009、特種作業(yè)人員上崗持證率為 10010、出廠產(chǎn)品合格率為 100二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ) 要以

8、公司對(duì) 201X 年 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全 工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng) （部門(mén)）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事 故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突 破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公 司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí) 各單位部門(mén) 要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn) 真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)， 出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步 完善

9、安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題，真 正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有 從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到 位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能 深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和 “管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作 根據(jù)公司一年來(lái)的安全生 產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出 201X 年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各 類(lèi)事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照 安全生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治。1. 認(rèn)真開(kāi)展公司

10、級(jí)每周安全檢查和節(jié)假日安全檢查，并要求部 門(mén)、車(chē)間認(rèn)真做好整改工作，暫時(shí)不能整改的，做好防范措施。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作以及重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng) 整治工作。3. 加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等 現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合 素質(zhì) 通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修 養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從 “要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性， 彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管 理水

11、平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn) 和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。1. 安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而 培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是 靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。督促車(chē)間、班組搞好安全消防學(xué)習(xí)；適時(shí)提供安全信息和安全指 導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理 工作。3. 繼續(xù)辦好安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式 的安全宣傳教育工作。4. 加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作 技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律

12、及安全生 產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工 安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn) 行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到 100%持證上崗。5. 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精 神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。6. 深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好 6 月 份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、 發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工 作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué) 性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí) ; 引導(dǎo)車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文 化理

13、念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā) 展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工 作 強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我 們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì) 重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān) 口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班 組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全 方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國(guó)務(wù)院 23 號(hào)文件精神和公司 201X 年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤

14、重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指 標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí) 行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）與主管領(lǐng) 導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽 訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē) 間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核 員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在201X年元月5 日前全部完成“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司 安全部審查備案。3. 各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要 求，并結(jié)

15、合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全 績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全 生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī) 程。 結(jié)束語(yǔ)：公司安全部201X年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為 主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步 分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制 指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā) 展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。附送：班組建設(shè)創(chuàng)新體會(huì)班組建設(shè)創(chuàng)新體會(huì)的社會(huì)責(zé)任 牢記電網(wǎng)企業(yè)作為社會(huì)公益性

16、服務(wù)行業(yè)，要時(shí)刻履行 所肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，努力踐行 四個(gè)服務(wù) 宗旨。堅(jiān)持調(diào)度 三公 原則, 維護(hù)電力市場(chǎng)公平公正。創(chuàng)新服務(wù)手段、服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化 服務(wù)意識(shí)，提高履行 三個(gè)十條 和服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的能力， 把服務(wù)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，體現(xiàn)在為客戶服務(wù)的每一個(gè)環(huán) 節(jié)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)新突破，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā) 展。樹(shù)立和諧統(tǒng)一意識(shí)，升華班組建設(shè)內(nèi)涵和諧統(tǒng)一的意識(shí)來(lái)自于和諧社會(huì)以及和諧企業(yè)的根本要求，積極培育和諧精神，倡導(dǎo)和諧理 念，大力提倡關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)的道德風(fēng)尚，形成人人 為構(gòu)建和諧企業(yè)、全員為服務(wù)社會(huì)發(fā)展積極作貢獻(xiàn)的生動(dòng)局面。在班 組建設(shè)中更需體現(xiàn)人

17、與班組、人與人、人與家庭的和諧統(tǒng)一。班組是 最基層的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)工作的好壞取決于團(tuán)隊(duì)成員相互之間各種關(guān)系的 和諧，在班組建設(shè)中要注重培育班長(zhǎng)與班組成員的職權(quán)與責(zé)任統(tǒng)一， 義務(wù)與權(quán)力統(tǒng)一的格局，充分運(yùn)用職工之家這個(gè)平臺(tái)，把全體成員融 入到班組小家之中，相互關(guān)心彼此愛(ài)護(hù)，相互提醒工作中的隱患，相 互幫助生活中的難事，積極開(kāi)展一些健康向上的文體活動(dòng)，壓濾機(jī)濾第8頁(yè)共9頁(yè)布廠家形成各負(fù)其責(zé)，各盡所能的，氛圍濃厚的和諧共建局面。 樹(shù)立 務(wù)實(shí)有效意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作 班組是一個(gè)最基本的作業(yè)單 元，抓班組層面的工作，必須堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，有所為有所不為，力爭(zhēng) 達(dá)到事半功倍的效果。有所為就是要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 電網(wǎng)建設(shè)等中心工作來(lái)推進(jìn)班組建設(shè)，切實(shí)在解決實(shí)際問(wèn)題、完成工 作任務(wù)上體現(xiàn)班組建設(shè)的成效；有所不為就是要堅(jiān)決把偏離班組定 位、形式空洞的內(nèi)容摒棄掉，按照關(guān)于給班組減負(fù)的精神，提倡班組 管理記錄簡(jiǎn)明扼要，安全生產(chǎn)、技術(shù)臺(tái)帳和運(yùn)行記錄以滿足工作需要 為原則，政治學(xué)習(xí)及職工培訓(xùn)等活動(dòng)要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。同時(shí)要 按照 管理過(guò)程要留有痕跡 的要求，有選擇地保留在實(shí)際工作過(guò)程中 形成的原始記錄臺(tái)帳，杜絕重復(fù)勞動(dòng)和形式主義。讓班組將更多的時(shí) 間和精力投入到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理之中，集