建立具有強(qiáng)烈員工歸屬感企業(yè)文化的途徑

1、建立具有強(qiáng)烈員工歸屬感企業(yè)文化的途徑隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步 ,判斷一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力不再是過(guò)去的只 依據(jù)經(jīng)濟(jì)上的數(shù)字來(lái)判定 ,一個(gè)企業(yè)的文化氛圍更能夠體現(xiàn)出一個(gè)企 業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力 .因此可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)的文化氛圍是很重要的 .良好的文化氛圍和文化底蘊(yùn)能夠吸引更多的合作伙伴和潛在的 經(jīng)濟(jì)效益 ,從而更能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ,使得整個(gè)企業(yè)更加富有生 機(jī)與活力 .而員工作為企業(yè)最主要的組成部分 ,帶動(dòng)員工的積極性和創(chuàng) 造力 ,發(fā)揮員工的最大智慧與才能 ,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)富一直 以來(lái)都是不可避免的要探討的問(wèn)題 .那么 ,到底什么才是企業(yè)文化 ,怎樣才能建設(shè)出符合本公司的優(yōu)秀 企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工

2、的凝聚力和歸屬感呢 ?首先 ,企業(yè)文化是在一定的條件下 ,在長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理下積累 下來(lái)的具有一定帶有該企業(yè)特色的文化氛圍和精神財(cái)富,它包括的方面十分廣泛 ,比如文化觀念、價(jià)值追求、道德規(guī)范行為準(zhǔn)則、企業(yè)規(guī) 章等等,它具有導(dǎo)向、激勵(lì)、調(diào)試、輻射等作用 .在這其中 ,企業(yè)文化中 最核心的部分是價(jià)值觀 .價(jià)值觀是指在企業(yè)內(nèi)部成員們對(duì)某一時(shí)間的 好壞、善惡的一致認(rèn)識(shí) ,價(jià)值觀的統(tǒng)一可以使得企業(yè)的員工能夠判斷 自己的行為得失 ,并且能以此來(lái)決定自己的行為 .面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的 不斷激烈 ,想要保持企業(yè)的有效運(yùn)行 ,保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須將 企業(yè)文化的發(fā)展融入到企業(yè)的管理模式中去 .如何在企業(yè)建立

3、起良好 的能夠增進(jìn)員工歸屬感的企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)今提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力的重要途徑 .一、以人為本 ,積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè) .企業(yè)遵循員工 ,這一直以來(lái)都應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循的道 理 ,員工是企業(yè)最主要的組成部分 ,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益大多來(lái)自于員工的 創(chuàng)造.員工也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去的資本和動(dòng)力.&Idquo;天時(shí)不如地利,地利不如人和”.“人和”是企業(yè)發(fā)展與成功的第 一要義 .開(kāi)展各種創(chuàng)新型小組 ,開(kāi)展文化討論 ,設(shè)立企業(yè)文化墻 ,開(kāi)展勞 動(dòng)競(jìng)賽 ,文藝晚會(huì)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等 ,將積極地人生追求 ,高尚的道德情操 進(jìn)取的人生態(tài)度都以不同的形式來(lái)傳遞給員工,使得讓員

4、工接收到積極地價(jià)值觀與人生態(tài)度 .加強(qiáng)員工的思想教育 ,引導(dǎo)員工能夠存在從集 體利益考慮 ,以大局為重的正確思想觀念 ,了解企業(yè)和員工之間是互相 依存不可分開(kāi)的關(guān)系 ,建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)的員工團(tuán)隊(duì).并且,要鼓勵(lì)加強(qiáng)員工之間的互相協(xié)作和團(tuán)結(jié)友愛(ài)，形成一種& dquo;互相幫助和諧友 愛(ài)”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡 職守的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神 ,并且營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境 ,使員工和企業(yè)之 間的關(guān)系緊密的聯(lián)系起來(lái) .二、著力關(guān)懷 ,為員工營(yíng)造家的溫暖 .適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的工資薪酬待遇 ,完善福利制度 ,完善績(jī)效考核制 度和獎(jiǎng)勵(lì)措施 .從制度上逐步的縮小甚至消除對(duì)員工身份

5、的區(qū)別對(duì)待 適當(dāng)提高勞務(wù)工的薪酬待遇 .通過(guò)完善績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制等措 施,逐步消除用工身份的差別 ,按照勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定為員工辦理 五險(xiǎn)一金 ,從福利和待遇上給員工給予保障 ,并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益來(lái)確定適宜的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)制度來(lái)激發(fā)員工的工作熱情三、要注重對(duì)員工的不斷培養(yǎng) ,重視員工的發(fā)展 .1、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地聽(tīng)從員工們的優(yōu)秀建議和發(fā)展的個(gè)人 意愿 ,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位調(diào)整 ,要對(duì)員工的特長(zhǎng)性格等各個(gè)方面因素進(jìn)行 考慮 ,為員工提供一專多能的成長(zhǎng)機(jī)會(huì) ,同時(shí)也要打造出在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi) 十分優(yōu)秀的專業(yè)人才 .2、因?yàn)閱T工是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和資本 ,所以在員工沒(méi)有犯大 錯(cuò)誤的情況下 ,不能放棄對(duì)

6、任何一個(gè)員工的培養(yǎng) ,企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)才是 根本,要為每個(gè)人提供發(fā)展的平臺(tái) ,留住人才,企業(yè)才能夠發(fā)展 .3、從員工的角度來(lái)看 ,每個(gè)員工都應(yīng)該不斷成長(zhǎng) ,善于總結(jié) ,認(rèn)真 用心的去學(xué)習(xí) ,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,這將對(duì)以后的工作有十分大的幫助 .隨 著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ,企業(yè)能夠不斷地成長(zhǎng) ,就會(huì)為員工提供更多的 崗位.四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流 .溝通在一個(gè)企業(yè)中是不可缺少的關(guān)鍵部分 ,沒(méi)有了溝通 ,上級(jí)和下 屬,員工和員工之間的關(guān)系就會(huì)變得疏遠(yuǎn) ,可以說(shuō) ,加強(qiáng)溝通就是不斷 地打造企業(yè)的軟實(shí)力 ,不論是在過(guò)去現(xiàn)在以至于未來(lái) ,溝通對(duì)企業(yè)發(fā)展 來(lái)說(shuō)都是重要的問(wèn)題 .1、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視企業(yè)員工的

7、普遍訴求 ,在不影響企業(yè)發(fā)展的情況 下企業(yè)管理者應(yīng)該充分的滿足員工的訴求 ,這對(duì)增加員工的凝聚力和 向心力有很大的幫助 ,也提高了積極性和工作效率 .并且讓員工體會(huì)到 了人性化的企業(yè)管理模式 ,充分的感受到被尊重的感覺(jué) .2、創(chuàng)造良好的共同環(huán)境 .企業(yè)發(fā)展的速度越來(lái)越快 ,每個(gè)員工都有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn) ,每個(gè)人對(duì)事物的不同看法和觀點(diǎn)能夠從 各個(gè)角度方面來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展變化 ,因此 ,更多的提出建議 ,更多的 傾聽(tīng)接受能夠適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展腳步 ,能夠帶來(lái)不一樣的收益與效 果,而傾聽(tīng)這個(gè)行為本身就能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感 .共同成長(zhǎng) ,共同進(jìn)步 ,員工與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是相互促進(jìn)、共同發(fā) 展的 ,良好的企業(yè)文化不僅增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力 ,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 的提高 ,更重要的是 ,優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來(lái)一批有著良好文化 素養(yǎng)和強(qiáng)烈歸屬感的優(yōu)秀員工 ,以企業(yè)為家 ,才能更好的為企業(yè)做出貢 獻(xiàn),這樣 ,企業(yè)才能更好的生存發(fā)展 ,才能更加具有生機(jī)與活力 .參考文