總師辦目標(biāo)責(zé)任書

1、廣廈建設(shè)集團(tuán)第一建筑工程公司2007年總師辦工作目標(biāo)（一）工作內(nèi)容1）技術(shù)管理方面1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各分公司、項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)的推廣應(yīng)用及發(fā)展規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)各類工程的施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)、審批工作。4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理。5、組織對(duì)重大工程變更的評(píng)定。6、負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的管理工作。7、負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步工作的管理。8、負(fù)責(zé)審批、申報(bào)“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，并負(fù)責(zé)檢查各分公司、項(xiàng)目部新技術(shù)推廣應(yīng)用的情況。9、檢查落實(shí)“建設(shè)部推廣限制禁止使用技術(shù)”的實(shí)施情況。2）管理體系貫標(biāo)方面1、在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司管理體

2、系的持續(xù)有效的運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)策劃、組織和實(shí)施公司管理評(píng)審和內(nèi)部審核，在公司最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)管理體系運(yùn)行中存在的缺陷進(jìn)行糾正和預(yù)防的具體實(shí)施工作，并確保實(shí)施到位。3、負(fù)責(zé)組織對(duì)各職能部門、分公司及項(xiàng)目部的宣貫培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各職能部門、分公司及項(xiàng)目部對(duì)公司的管理體系的執(zhí)行情況，并及時(shí)、準(zhǔn)確地將信息傳遞到公司最高管理層。5、參加公司各職能部門的各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)和溝通部門之間的關(guān)系，使各部門管理職責(zé)之間的接口保持順暢。6、修訂完善廣廈一建管理職責(zé)。（二）工作目標(biāo)1）技術(shù)管理方面1、對(duì)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)審批制度，確保施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的合理

3、性和科學(xué)性。2、不定期地深入項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目特殊過程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。參與特殊過程專項(xiàng)施工方案的會(huì)審。主持重點(diǎn)項(xiàng)目特殊過程專項(xiàng)施工方案的交底工作。3、對(duì)項(xiàng)目部提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，對(duì)技術(shù)性要求較高過程的施工，要求項(xiàng)目部編制專項(xiàng)施工方案，同時(shí)深入項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)。4、完善技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人管理狀況，為項(xiàng)目部提供及時(shí)、有效的服務(wù)。5、了解“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和新規(guī)范的發(fā)展動(dòng)態(tài)，收集資料并及時(shí)做好發(fā)布和宣貫工作，以推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。6、對(duì)重大質(zhì)量問題和事故進(jìn)行分析處理提供技術(shù)指導(dǎo)、把關(guān)和服務(wù)。7

4、、做好QC成果的收集總結(jié)工作，今年計(jì)劃上報(bào)2個(gè)QC成果參加發(fā)布會(huì)，力爭獲獎(jiǎng)。2）三合一管理體系貫標(biāo)方面1、在公司最高層的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)完善三合一管理體系并使之持續(xù)有效運(yùn)行；及時(shí)準(zhǔn)確地把體系運(yùn)行情況向管理層匯報(bào)。2、抓好三合一整合體系的宣傳和貫徹工作，加強(qiáng)對(duì)各分公司及項(xiàng)目部的宣貫培訓(xùn)、檢查監(jiān)督工作。3、做好2007年度廣廈一建三合一體系的監(jiān)督審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保審核順利通過。（三）部門人員崗位職責(zé)（總工程師兼總師辦主任）1、全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，組織貫徹國家技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)措施計(jì)劃。2、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔案、“三合一”管理體系工作。3、審批工程項(xiàng)目的施工組織

5、設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案及技術(shù)措施文件。4、領(lǐng)導(dǎo)重要工程（合同造價(jià)5000萬元以上工程）的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底工作。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量問題和事故的處理，提出技術(shù)鑒定和處理方案。6、處理施工中的重大技術(shù)問題，組織審查科技進(jìn)步項(xiàng)目，并提出相應(yīng)的結(jié)論。7、組織解決特殊工程及一類工程總分包單位間的交叉施工、相互協(xié)作配合中的有關(guān)重大技術(shù)問題。8、負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理水平的提高。9、負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步。10、按公司年度工作目標(biāo)編制總師辦年度工作計(jì)劃，組織總師辦人員依據(jù)工作計(jì)劃開展工作，努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。11、合理安排工作，明確總師辦人員的工作職責(zé)，

6、做到人盡其責(zé)。12、負(fù)責(zé)審批QC小組注冊(cè)登記表和QC小組課題登記表，負(fù)責(zé)組織召開QC成果發(fā)表會(huì)。13、負(fù)責(zé)審批“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”申報(bào)表。14、負(fù)責(zé)公司管理體系第三方認(rèn)證的組織工作，確保公司通過每年一次的管理體系復(fù)審和三年一次的換證工作。15、監(jiān)督、檢查公司各職能部門、分公司、項(xiàng)目部對(duì)公司管理體系文件的執(zhí)行情況，并及時(shí)、準(zhǔn)確地把信息傳遞到公司最高管理層。16、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司管理體系的宣傳和培訓(xùn)工作。 路橋工程師）1、負(fù)責(zé)路橋工程相關(guān)的聯(lián)系和投標(biāo)工作。2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)各路橋項(xiàng)目施工技術(shù)工作負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)督促檢查路橋?qū)I(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理制度、施工驗(yàn)收規(guī)范

7、、操作規(guī)范及上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定的實(shí)施情況，協(xié)助建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的管理體系和各級(jí)技術(shù)人員責(zé)任制體系，并加以貫徹執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)組織路橋項(xiàng)目部技術(shù)人員熟悉相關(guān)專業(yè)合同和施工圖紙。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)路橋施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。6、協(xié)助總工程師分管各項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向總工程師及上級(jí)匯報(bào)。7、參加相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和技術(shù)資料審核，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。8、主持相關(guān)專業(yè)的技術(shù)會(huì)議，處理相關(guān)專業(yè)施工過程中的重大問題，組織審查相關(guān)專業(yè)的科技進(jìn)步項(xiàng)目，并提出相應(yīng)的結(jié)論。（技術(shù)管理員、體系管理員）1、協(xié)

8、助總師辦主任進(jìn)行各類工程的施工組織設(shè)計(jì)管理工作。2、協(xié)助總師辦主任進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理。3、負(fù)責(zé)QC小組管理工作，對(duì)QC實(shí)施過程的指導(dǎo)工作，并檢查QC小組活動(dòng)開展情況。4、負(fù)責(zé)申報(bào)“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，并負(fù)責(zé)檢查各分公司、項(xiàng)目部新技術(shù)推廣應(yīng)用的情況。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司管理體系的宣傳和培訓(xùn)工作，使公司全體人員了解和熟悉公司管理體系和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。6、負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)部門、項(xiàng)目部的貫標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)比、考核，負(fù)責(zé)總結(jié)推廣貫標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。7、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司各職能部門、分公司、項(xiàng)目部對(duì)公司的管理體系的執(zhí)行情況。8、配合各職能部門開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。（技術(shù)管理員、資料管理員）1、協(xié)助總師辦主任進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，2、協(xié)助總師辦主任進(jìn)行各類工程的施工組織設(shè)計(jì)管理工作。3、督促檢查所屬各分公司、項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施