某高速公路工程 質(zhì)量管理辦法

1、Xxx高速公路建設項目 工程質(zhì)量管理辦法 第 20 頁 共 19 頁工 程 質(zhì) 量 管 理 辦 法第一章 總 則第一條 工程質(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，是企業(yè)開拓市場、發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，為強化和規(guī)范許亳高速公路工程質(zhì)量管理工作，健全和完善質(zhì)保體系，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)，根據(jù)合同要求和規(guī)范標準，結(jié)合本工程實際，特制定本辦法 。第二條 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證，領(lǐng)導是關(guān)鍵，各級第一管理者和技術(shù)負責人必須對工程質(zhì)量全面負責，項目各主要負責人對工程質(zhì)量終身負責。第三條 建立和完善項目經(jīng)理部統(tǒng)管、施工隊自控、第三方監(jiān)理、用戶評價的工程質(zhì)量管理機制；貫徹落實IS09001標準，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，鼓勵推廣應用

2、“四新技術(shù)”，建立優(yōu)于國家及行業(yè)標準的企業(yè)內(nèi)控標準，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造具有“中鐵二十局集團許亳項目經(jīng)理部特色的質(zhì)量管理經(jīng)驗”，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的建設好許亳高速公路工程。第四條 樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求效益的質(zhì)量管理經(jīng)營理念，堅決執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，深入開展創(chuàng)優(yōu)活動，加強施工過程控制，做到樣板引路，規(guī)范操作，努力為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，建造精品工程。第五條 質(zhì)量管理工作是涉及各項專業(yè)、各部門、各班組的綜合性系統(tǒng)工作，是難度和深度較大的工作。因此，各單位質(zhì)檢員應選配事業(yè)心和責任心強，有較高專業(yè)水平和豐富管理經(jīng)驗的有資質(zhì)的技術(shù)人員擔任，為保證工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性，質(zhì)量管理人員不得頻繁

3、調(diào)動，如確屬工作需要，應報項目經(jīng)理部批準。第二章 管理方針和項目質(zhì)量目標第六條 管理方針：強化管理、信守承諾、建造滿意工程；保護環(huán)境、持續(xù)改進、確保健康安全。第七條 項目質(zhì)量目標確保全部工程達到國家、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準及許亳高速公路驗收的有關(guān)規(guī)定。工程一次驗收合格率100，優(yōu)良率達到95以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，杜絕重大質(zhì)量事故，消除工程質(zhì)量通病。第三章 質(zhì)量管理的組織機構(gòu)第八條 經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，經(jīng)理任組長，總工任副組長，經(jīng)理部各部室負責人為成員。施工隊相應成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由隊長任組長，技術(shù)負責人為副組長、組員由有關(guān)人員組成。施工隊結(jié)合本工程實際建立健全質(zhì)量管理

4、小組，積極開展質(zhì)量活動。第九條 經(jīng)理部設安全質(zhì)量環(huán)保部，設專職質(zhì)檢工程師，由總工程師直接領(lǐng)導，全面履行質(zhì)量管理職責，施工隊設專職質(zhì)量檢查員，從事施工過程中的檢查工作。第十條 經(jīng)理部及下屬各施工隊應有效地配合政府監(jiān)督及監(jiān)理工作，確保企業(yè)自檢環(huán)節(jié)的有效性。第四章 工程質(zhì)量管量職責第十一條 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的代理人，是質(zhì)量第一責任人，應對許亳高速公路我公司承建工程項目的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任，并對工程質(zhì)量終身負責。1.負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策、接受上級質(zhì)量管理部門的工作指導，確定許亳高速公路工程項目質(zhì)量管理方針和目標。2.負責組織建立質(zhì)保體系，領(lǐng)導下屬各

5、級人員執(zhí)行保證質(zhì)量的規(guī)章制度和措施。3.組織編制項目管理計劃，領(lǐng)導質(zhì)量管理小組展開工作、組織創(chuàng)優(yōu)活動。4.推行全面質(zhì)量管理，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，并針對存在的質(zhì)量問題分析其原因，制定相應的糾正和預防措施。5.隨時掌握工程進度和質(zhì)量狀況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故。6.確保公司質(zhì)量體系在本項目持續(xù)有效運行。7.重視和支持質(zhì)量管理部門有關(guān)人員工作，正常行使質(zhì)量否決權(quán)。第十二條 項目副經(jīng)理質(zhì)量職責 副經(jīng)理對經(jīng)理負責，對分管職責范圍的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。1.貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，受經(jīng)理委托，全面落實項目施工組織設計和質(zhì)量計劃的實施。2.監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量工作職責

6、的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。3.貫徹“預防為主”的方針，組織處理質(zhì)量缺陷工作。4.經(jīng)理缺席時，代行使經(jīng)理職責處理質(zhì)量管理工作緊急事務。第十三條 總工程師質(zhì)量職責經(jīng)理部總工程師在經(jīng)理領(lǐng)導下負責質(zhì)量工作，對項目工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導責任。1.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范標準和制度，審批重要技術(shù)方案，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責主持編制工程項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，并組織貫徹執(zhí)行。3.主持處理技術(shù)問題、質(zhì)量問題、制定技術(shù)、質(zhì)量組織保證措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)活動。4.主持質(zhì)量事故分析會，確定處理辦法。5.組織并參加定期質(zhì)量檢查和技術(shù)質(zhì)量總結(jié)與交流。6.確定科研攻關(guān)項目，主持編制科研及

7、技術(shù)質(zhì)量有關(guān)計劃并組織實施。第十四條 施工隊隊長質(zhì)量職責施工隊隊長是施工操作的直接組織者和領(lǐng)導者，對本隊施工工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任，并對工程質(zhì)量終身負責。1.對職工進行經(jīng)常性的質(zhì)量教育，領(lǐng)導質(zhì)量管理小組的工作，組織職工參加創(chuàng)優(yōu)活動。2.組織各班組嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術(shù)交底進行施工，并經(jīng)常督促檢查。3.隨時掌握工程進度和質(zhì)量狀況，認真貫徹各種技術(shù)措施，主持班（組）工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。4.對違反操作規(guī)程及質(zhì)量低劣的工程，必須責令改正或返工，對發(fā)生的質(zhì)量事故，按規(guī)定及時上報，不得隱瞞和袒護。5.對施工的工程質(zhì)量

8、負直接領(lǐng)導責任，對驗交工程質(zhì)量賠款承擔經(jīng)濟責任。6.重視和支持質(zhì)量管理人員行使質(zhì)量否決權(quán)。第十五條 項目部各專業(yè)工程師質(zhì)量責任制1.施工之前，應先認真、詳細地熟悉圖紙，核對工程數(shù)量。2.編制單項工程施工方案，提交分項工程開工報告。進行詳細的技術(shù)交底，按時編寫技術(shù)資料。3.保證按圖紙、按規(guī)范進行施工，不得隨意降低施工標準。4.加強責任心，提高質(zhì)量意識，上道工序不合格，嚴禁進行下道工序的施工。5.配合項目質(zhì)檢工程師、駐地監(jiān)理做好自檢、報檢工作。6.對遇有與設計圖紙相出入的地質(zhì)、地貌，應做好有關(guān)設計變更報告等工作。7.認真詳細的做好施工記錄。8.做好隱蔽工程的檢查工作，特殊工序的施工必須做到人不離崗

9、。第十六條 現(xiàn)場技術(shù)負責人質(zhì)量責任制在施工隊長的領(lǐng)導下，對分管工程質(zhì)量負直接技術(shù)責任。1.認真貫徹落實設計文件、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、技術(shù)措施及管理制度，及時向班組做技術(shù)交底并在施工中認真檢查督促、予以實施。2.負責隱蔽工程的檢查和驗收，并組織專職檢查人員進行檢查簽證。3.復核測量班的測量結(jié)果，對施工測量和工程試驗負直接的技術(shù)責任。4.對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止并及時報告領(lǐng)導處理，嚴重者令其停工整頓。5.參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項原始記錄。6.組織職工學習施工新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量標準，建立工程項目質(zhì)量檔案。7.協(xié)助指導并參加班組的QC小組活動。8.有權(quán)直接向

10、經(jīng)理部反映技術(shù)質(zhì)量問題。第十七條 質(zhì)量檢查人員責任制各級質(zhì)量監(jiān)督、檢查人員對施工有直接監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責任。1.監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示及上級頒發(fā)的規(guī)則、規(guī)章制度、措施等的貫徹執(zhí)行。2.參加工程開工前檢查，負責施工過程中的質(zhì)量檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。3.審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加竣工工程驗收與質(zhì)量等級評定工作。4.審定已完工程質(zhì)量簽證及驗工計價。5.總結(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗教訓，按規(guī)定向上級主管部門匯報、電話快報、半年全年統(tǒng)計報表及總結(jié)報告。6.對不按施工規(guī)范要求施工的要提出糾正，必要時可簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴重影響質(zhì)量情況，有權(quán)責令停止施工

11、，有權(quán)決定返工，并向經(jīng)理部報告處理意見。7.負責收集、整理所轄范圍的質(zhì)量檔案、資料、按竣工文件的編制辦法所要求的份數(shù)簽字，手續(xù)齊全，做到工程竣工所有的資料也隨之完善齊全。第十八條 安質(zhì)部質(zhì)量職責 安質(zhì)部在總工程師的領(lǐng)導下，全面貫徹落實各項質(zhì)量工作方針、政策和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進行系統(tǒng)管理，并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理。1.貫徹執(zhí)行國家、交通部和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)規(guī)范和各項制度，并以此為依據(jù)，對整個施工過程進行全面質(zhì)量監(jiān)督檢查和檢驗評定。2.負責完成施工過程的質(zhì)量檢查，進行分項工程檢驗評定（自檢），辦理質(zhì)量報表。檢查指導班組進行質(zhì)量自檢、互檢、交

12、接檢工作。3.負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量評定和申報優(yōu)質(zhì)工程，總結(jié)交流管理工作經(jīng)驗，通報各施工單位的質(zhì)量情況，提出改進質(zhì)量管理的措施。4.認真組織并參加定期或不定期的質(zhì)量檢查評定，提出評定標準和評比辦法，提出獎罰措施，下發(fā)質(zhì)量檢查通報。5負責對申報驗工計價的工程項目進行質(zhì)量審查簽證，對違反施工程序及操作規(guī)程等影響質(zhì)量的行為及時制止。6.監(jiān)督執(zhí)行各關(guān)健崗位操作人員持證上崗情況。7.及時提供現(xiàn)行有效的技術(shù)標準規(guī)范和規(guī)程。8.組織領(lǐng)導編寫QC小組成果發(fā)布會材料及成果評價，堅持現(xiàn)場檢查與會場發(fā)表相結(jié)合的原則，推薦上報公司、集團公司、總公司進行發(fā)表。第十九條 試驗室質(zhì)量職責1.試驗鑒定各項主要工程材料的質(zhì)量，是否

13、符合現(xiàn)行國家標準和行業(yè)標準的有關(guān)規(guī)定以及各項工程技術(shù)要求。2.進行砼、砂漿、瀝青砼配合比設計，協(xié)助做好施工設計換算和施工控制。3.檢驗工程施工結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否符合設計施工技術(shù)要求。4.對工地測試及施工監(jiān)督，保證工程施工質(zhì)量。5.參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析。6.負責試驗原始資料的整理、保管，并及時提出試驗檢測報告，并定期對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析及上報。第二十條 物資采購人員質(zhì)量職責 1.物資采購部門（人員）應對供方建立花名冊，并對供方資質(zhì)、供貨能力、質(zhì)量情況、信譽等方面綜合進行考察評價，選擇合格的供應商。2.按照工程部門提供的技術(shù)要求，供應合格的建筑材料、配件，并向質(zhì)檢部門提

14、供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書。3.確保按施工計劃提出的數(shù)量品種、規(guī)格及時供應各種原材料。避免混裝、混供，對未及時提供產(chǎn)品合格證書或供不合格或來源不明的原材料、成品、半成品造成的質(zhì)量負直接責任。4.負責各隊材料的堆放和整理及檢查指導工作，材料應分類堆放，并進行掛牌標識，以防誤用。減少周轉(zhuǎn)次數(shù)降低消耗。5.鋼筋入棚、水泥入庫，下墊墊木堆放，庫存量按進度計劃統(tǒng)籌安排。6.妥善儲存保管各種材料扣件以及化工、火工品，對過期、結(jié)塊、受潮水泥使用前應試驗確定，并按鑒定標號降級使用，或報廢處理。第五章 工程質(zhì)量檢查制度第二十一條 開、竣工檢查制度1.開工前檢查內(nèi)容及要求符合基建程序，已簽訂承包合同。設計文件、施工

15、圖紙或資料經(jīng)審核并滿足開工需要。施工前的工地調(diào)查和復測已進行，并符合要求。各種技術(shù)交底工作已能掌握運用，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序作業(yè)指導書已制定，特殊作業(yè)人員做到持證上崗。采用的新技術(shù)、機具設備、原材料符合要求，并能滿足施工需要。項目質(zhì)量計劃及施工組織設計已編制，并滿足施工需要。開工報告。2.竣工檢查內(nèi)容及要求核對各部尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同和設計、施工規(guī)范、驗標要求。各種規(guī)定的竣工資料是否齊全達標。復查質(zhì)量評定記錄，核定質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)問題，應逐項處理，限期完成。竣工報告。第二十二條 隱蔽工程檢查制度1.隱蔽工程隱蔽前由施工隊在隱蔽驗收記錄中填寫報檢單、工程檢查證，做到自檢合格、資料齊全、

16、并經(jīng)質(zhì)檢員復檢合格后，在經(jīng)理部安質(zhì)部協(xié)助下，報請監(jiān)理工程師驗收。重要部位或試驗項目等由經(jīng)理部相關(guān)部門共同進行檢查驗收。2.隱蔽工程驗收合格后，方可進行下一道工序施工。3.對需要進行隱蔽的工程未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察人員檢查自行覆蓋隱蔽者，應揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由各單位負責。4.檢查中如發(fā)現(xiàn)和設計不符時，工點技術(shù)人員無權(quán)處理，應及時做好記錄，并報經(jīng)理部解決，必要時請設計單位、監(jiān)理工程師、業(yè)主等參加處理。5.經(jīng)理部和施工隊設專職或兼職資料員，從開工到施工資料移交期間，專門負責資料建檔，確保工程完成、資料真實、齊全、有效。第二十三條 定期質(zhì)量檢查制度經(jīng)理部由副經(jīng)理或總工程師牽頭，每月組織對管區(qū)進行一次質(zhì)

17、量大檢查，平時隨時組織不定期檢查，施工隊每旬組織檢查一次。檢查內(nèi)容：1. 工程質(zhì)量是否符合“驗標”的要求。2.各種技術(shù)資料是否齊全（如開工報告、技術(shù)交底、隱蔽性工程檢查證等）。3.質(zhì)量管理制度和組織機構(gòu)是否健全。4.質(zhì)量管理小組活動是否有成果（尤其是試驗段質(zhì)量活動記錄）。5.前次提出的質(zhì)量問題是否糾正。檢查后，及時通報表彰好的施工隊列訓練和好的做法，鼓勵先進、鞭策后進，并向質(zhì)量先進單位和個人頒發(fā)獎狀和證書，給予物質(zhì)和精神獎勵，同時對工程質(zhì)量差的單位除通報批評外，給予一定的經(jīng)濟處罰。第二十四條 材料檢查制度所有進場的工程材料均要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。地材在確定使用之前必須經(jīng)試驗部門檢查鑒定，

18、鑒定合格后，按照所需要的規(guī)格標準進料，任何人不得憑經(jīng)驗擅自確定材料規(guī)格標準。第二十五條 工程質(zhì)量報告制度1.月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，施工隊每月負責填寫質(zhì)量報表，并附詳細的質(zhì)量情況分析，于當月23日前報經(jīng)理部安質(zhì)部。2.季度工程質(zhì)量情況報告，由施工隊質(zhì)量檢查工程師總結(jié)質(zhì)量季度檢查情況，提出改進措施，并填寫質(zhì)量情況和事故統(tǒng)計表，經(jīng)分公司經(jīng)理、技術(shù)負責人簽字后于季度末書面報經(jīng)理部安質(zhì)部。3.半年和年終質(zhì)量情況報告，由施工隊負責對半年與全年的工程質(zhì)量工作情況作一次全面的分析總結(jié)，經(jīng)施工隊隊長及負責人核定后分別于6月23日、12月23日以書面報經(jīng)理部安質(zhì)部。第六章 驗工計價第二十六條 驗工計價是控制工程質(zhì)量

19、的重要一段，各施工隊于每月22日前上報截止到20日的完成的工程量和質(zhì)量記錄資料，以便經(jīng)理部工程部核對，未經(jīng)質(zhì)量檢查和質(zhì)檢工程師簽證的工程項目不予計價撥款。第二十七條 有下列情況者，不予計價1. 工程質(zhì)量不合格必須返工或待處理者；2. 因質(zhì)量不合格構(gòu)成事故，未按規(guī)定呈報及尚未處理者；3. 由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量；4. 缺少應具備的隱蔽工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證者；5.成品、半成品設備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料半年未經(jīng)試驗鑒定確認合格者。6.未按變更設計程序辦理手續(xù)或擅自變更設計者。7.最終檢驗不合格的工程，已計價的在以后的計價中予以扣除。第七章 工程質(zhì)量事故第二十八條

20、凡因施工測量錯誤，違章指揮、違章操作或不按設計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工或使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設備造成工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置偏差、不符合設計要求，達不到驗標標準，一般需做返工，加固處理的不合格工程視為工程事故，工程質(zhì)量事故的處理按有關(guān)文件執(zhí)行。第二十九條 事故報告1.經(jīng)理部建立工程質(zhì)量報告制度，安質(zhì)部按季度填工程質(zhì)量報表（2）中的質(zhì)量事故欄，上報公司安質(zhì)部。2.工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故部門或工地應立即采取有效措施搶救傷員，防止事故擴大，并保持現(xiàn)場不被破壞至處理完畢。3.工程質(zhì)量重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即報告經(jīng)理部，經(jīng)理部也應立即用電話、電傳或電報

21、的形式報告公司安質(zhì)部、建設單位，并于三天內(nèi)提出書面工程質(zhì)量事故表逐級上報，內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生事故原因的初步分析。采取的應急措施及事故控制情況。處理方案及工程計劃。事故報告單位。第三十條 事故處理1.一級、二級重大事故分別由交通部有關(guān)部門組織調(diào)查處理，四級重大質(zhì)量事故由建設單位組織調(diào)查處理，部派員參加，一般質(zhì)量事故由經(jīng)理部組織調(diào)查處理。另外，不管發(fā)生任何等級質(zhì)量事故時，經(jīng)理部都應派員參加事故調(diào)查的全過程。處理事故要按“三不放過”的原則，并提出書面報告，對事故責任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予處理，對因失職瀆職而造成嚴重后果的重大質(zhì)量事故者，要追究責任人的法律

22、責任。2.重大事故和一般事故調(diào)查必須：查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因;組織技術(shù)鑒定；查明事故責任單位、主要責任者；提出事故處理方案；提出防止類似事故再次發(fā)生的措施；對事故責任單位提出處理意見；提出事故調(diào)查報告。第三十一條 對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理的，對事故責任單位和領(lǐng)導要加重處罰，有下列情況之一的按隱瞞事故處理。1.發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報或上報但未按“三不放過”原則處理者；2.事故發(fā)生后，自行修改變更設計計劃或使用其他手段不如實上報者；3.有意縮小事故、返工損失，降低事故等級者；4.混凝土、砂漿檢查試件強度不合格者，未上報或不按規(guī)定進行試驗者。第八章 工程質(zhì)量獎罰第三十二條

23、工程質(zhì)量獎勵1.通過項目全體人員努力，本工程若能獲魯班獎、部優(yōu)獎，除上級給予獎勵外，經(jīng)理部再拿出20萬元獎金進行重獎，其中40的獎金發(fā)給項目部主要部室、施工隊領(lǐng)導及技術(shù)人員（主要負責人及技術(shù)主管獎60）。2.獲省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或質(zhì)量管理獎的單位，除上級給予獎勵外，經(jīng)理部再發(fā)給單位獎金5萬元，其中20的獎金發(fā)給施工單位領(lǐng)導及技術(shù)人員（主要負責人及技術(shù)主管獎45）。3.獲局級優(yōu)質(zhì)工程和建設單位優(yōu)質(zhì)樣板工程的單位發(fā)給一次性獎金，標準如下：1）中小橋一座（含通道） 獎勵30004000元2）路基（每2KM以上）獎勵5000元3）其它沒有提到的單位優(yōu)質(zhì)工程可根據(jù)施工技術(shù)復雜程度、工程量大小、采用新技術(shù)、

24、新工藝的經(jīng)濟效益和社會效益等情況報請經(jīng)理部領(lǐng)導確定獎勵標準。4.單位工程竣工后，經(jīng)經(jīng)理部組織評定，并經(jīng)監(jiān)理認可達到優(yōu)質(zhì)標準的項目按本條第二款標準的50給予獎勵。5.大中型項目，按合同工期交工，并經(jīng)使用單位（或建設單位）正式驗收的工程，工程質(zhì)量總評優(yōu)良，單位工程優(yōu)良率90以上（以竣工驗收報告或甲方認可為依據(jù)），經(jīng)理部根據(jù)情況發(fā)給單位一次性獎金。6.質(zhì)量管理小組的獎勵經(jīng)理部每年召開一次QC小組成果發(fā)布會，評選經(jīng)理部優(yōu)秀QC小組，設一、二、三等獎和鼓勵獎，給予獎勵，頒發(fā)證書。獎勵標準：一等獎 獎勵2000元 二等獎 獎勵1000元三等獎 獎勵500元 鼓勵獎 獎勵200元 創(chuàng)一個省部優(yōu)秀QC小組除上

25、級獎勵外，經(jīng)理部獎勵QC小組3000元，創(chuàng)一個國家級優(yōu)秀QC小組獎勵5000元。并將小組名稱、成員姓名、所在單位負責人等情況記入局志以資鼓勵。第三十三條 處罰 凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或管理混亂的單位，一律實施罰款。1.質(zhì)量事故的懲罰1）發(fā)生重大工程質(zhì)量事故對經(jīng)理部領(lǐng)導由公司研究處罰。2）發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，罰施工隊隊長1000元，技術(shù)負責人500元，項目部專業(yè)工程師200元。3）發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，給局公司信譽造成不良影響者，罰施工隊隊長2000元、技術(shù)負責人1000元、項目部專業(yè)工程師500元。4）發(fā)生一起重大事故，根據(jù)事故等級罰施工隊隊長500010000元、技術(shù)負責人15003000元，項目部專業(yè)工程10002000元。觸犯法律者，依法追究刑事