最全的班組管理制度

1、班組管理制度目 錄班前班后會(huì)制度1班組安全管理考核實(shí)施制度2班組工作日?qǐng)?bào)制3班組安全管理責(zé)任制4班組成本管理責(zé)任制4班組勞動(dòng)管理責(zé)任制6民主管理制度6班組質(zhì)量管理責(zé)任制7精神文明管理制度 8應(yīng)急事件管理制度8班組生產(chǎn)管理責(zé)任9班組考核制度10班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 11班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 13崗位就近管理責(zé)任制 14合理化建議管理制度 15“六員一防”成員工作制度 18民主生活會(huì)制度 19“手指口述”操作法推行管理與考核辦法20班前班后會(huì)制度一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織， 切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，決不做表面文章。二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議

2、人員必 須提前 15 分鐘到場(chǎng)， 會(huì)議時(shí)間不超過(guò) 15 分鐘，并對(duì)參加會(huì)議人員和 每班出入井人員進(jìn)行登記。三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：1. 班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類(lèi)型、 方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開(kāi)工前，負(fù)責(zé)人要 向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。2. 班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及 設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失 誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)， 必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰 的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改

3、措施并限期落實(shí)， 以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生。五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不 準(zhǔn)接 打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，字跡清晰，參加 會(huì)議人員必須簽到。七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。班組安全管理考核實(shí)施制度1. 班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員施工過(guò) 程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；2. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)；3. 負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措 施。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為；4. 認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布

4、置班組安全工 作，并做好安全活動(dòng)記錄；5. 認(rèn)真開(kāi)展班前 5 分鐘安全活動(dòng)（班前會(huì)）和班后安全小結(jié)；6. 經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場(chǎng)所的安全情況，確保本班 組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具；7. 負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠(chǎng)人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位 安全教育；8. 在每項(xiàng)工作開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全 技術(shù)交底并簽字。 對(duì)未簽字的人員， 不得安排參加該項(xiàng)工作的施工；9. 負(fù)責(zé)本班組施工工序開(kāi)工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)，對(duì) 危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)的施工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；10. 督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所；11. 實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的

5、管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明；12. 組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作；13. 完善日常安全資料記錄、整理移交工作班組工作日?qǐng)?bào)制度一、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工工作管理， 提高工作質(zhì)量； 規(guī)范班組生產(chǎn)組 織、安排；統(tǒng)計(jì)員工日常工作量與工作質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)電氣隊(duì)各班組獨(dú) 立績(jī)效考核做準(zhǔn)備，特制定本規(guī)定。二、范圍適用于電氣隊(duì)檢修班組及井下和地面值守班組。三、內(nèi)容1、電氣隊(duì)所有班組長(zhǎng)（檢修班、井下變電所值守班、地面變電 所值守班）必須按要求如實(shí)填寫(xiě)工作日志。日志的填寫(xiě)必須規(guī)范，字 跡清晰、工整。2、當(dāng)值班組長(zhǎng)必須在下班前對(duì)當(dāng)班班組工作日志進(jìn)行檢查確認(rèn) 并簽字，檢查項(xiàng)目主要為日志的真實(shí)性、

6、工作質(zhì)量的好壞。3、當(dāng)值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將其他班組反饋的本班工作質(zhì)量問(wèn)題記錄到 對(duì)應(yīng)班組長(zhǎng)的工作日志中。4、電氣隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各班組的工作日志定期檢查，并記錄檢查情 況。在施行初期，對(duì)于不合格的班組，要及時(shí)糾正，提出建議；在日 志最終方案確定后， 對(duì)于不合格的班組， 依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)班組長(zhǎng) 提出警告、嚴(yán)重警告或者給予經(jīng)濟(jì)處罰。5、對(duì)于不能如實(shí)填寫(xiě)日志的班組長(zhǎng)及員工，第一次發(fā)現(xiàn)給予警 告處分，第二次發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重警告處分，第三次發(fā)現(xiàn)給予罰款 50 元的處 分，情節(jié)十分嚴(yán)重的給予開(kāi)除的處分。班組安全管理責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，了解上班情況，完成本班任務(wù)后，必 須努力為下班創(chuàng)造條件，并交代清楚本班的設(shè)備運(yùn)行

7、情況和存在問(wèn) 題。二、在工作過(guò)程中，嚴(yán)格掌握操作程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處 理。三、經(jīng)常對(duì)全班職工進(jìn)行教育，班組長(zhǎng)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章 制度和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。四、經(jīng)常組織職工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，積極參加技術(shù)革新和其他各 項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)班組” 。五、開(kāi)好班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作。認(rèn)真記錄職工當(dāng)班工作量所得 工分，做到公正、合理，堅(jiān)持工分上墻制度，主動(dòng)接受職工監(jiān)督，不 循私情，努力提高職工勞動(dòng)熱情和崗位責(zé)任心。班組成本管理責(zé)任制、每月召開(kāi)單位內(nèi)部材料計(jì)劃會(huì)，匯總當(dāng)月材料、配件消耗情 況，并根據(jù)生產(chǎn)需要把本單位所需材料計(jì)劃和配件計(jì)劃經(jīng)單位主管領(lǐng) 導(dǎo)審批后分別報(bào)到材料部、機(jī)電部，作為材料部、機(jī)電

8、部的采購(gòu)依據(jù)。二、每次領(lǐng)取的材料和配件必須進(jìn)行上賬和價(jià)格統(tǒng)計(jì)，并保留領(lǐng)料回單作為核查依據(jù)。三、對(duì)每月所領(lǐng)材料、配件的價(jià)格及時(shí)進(jìn)行匯總，掌握每月材料、 配件消耗費(fèi)用。如費(fèi)用超支及時(shí)匯報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)， 并按比例承擔(dān)超 支費(fèi)用和罰款。四、材料、配件的發(fā)放必須有內(nèi)部領(lǐng)用票，內(nèi)部領(lǐng)用票上必須有 簽字，否則不得發(fā)放。單位隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，急件由班組長(zhǎng)審批，事后必 須由隊(duì)長(zhǎng)補(bǔ)簽。五、要完善材料、配件領(lǐng)用手續(xù)和出入庫(kù)制度，誰(shuí)用誰(shuí)簽字，做 到進(jìn)庫(kù)有清單，出庫(kù)開(kāi)內(nèi)部領(lǐng)用票。出庫(kù)材料、配件要及時(shí)上賬，帳 上注明用途、使用車(chē)輛等，領(lǐng)用人、保管員、隊(duì)長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)簽字。六、負(fù)責(zé)本班成本核算工作，公布核算結(jié)果。七、協(xié)助隊(duì)里開(kāi)好成本公

9、析會(huì)，組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做 好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。八、及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組記錄，不僅是班組管理的需要， 而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)， 是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必 須認(rèn)真對(duì)待。班組勞動(dòng)管理責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，了解上班情況，完成本班任務(wù)后，必 須努力為下班創(chuàng)造條件，并交代清楚本班的設(shè)備運(yùn)行情況和存在問(wèn) 題。二、按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，保證行動(dòng)安全方便。三、認(rèn)真安排本班的安全計(jì)劃、要求和班前準(zhǔn)備工作應(yīng)注意的事 項(xiàng)，所有人員必須攜帶安全工作資格證，無(wú)證不準(zhǔn)上崗。四、在車(chē)輛行駛過(guò)程中，嚴(yán)格掌握操作程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào) 和處理。五、開(kāi)好班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作。認(rèn)真

10、記錄職工當(dāng)班工作量所得 工分，做到公正、合理，堅(jiān)持工分上墻制度，主動(dòng)接受職工監(jiān)督，不 循私情，努力提高職工勞動(dòng)熱情和崗位責(zé)任心。民主管理制度一、不斷加強(qiáng)生產(chǎn)班組民主政治建設(shè)，提高民主管理水平。二、凡是沒(méi)經(jīng)民主程序制定的制度不能執(zhí)行，凡是沒(méi)經(jīng)職代會(huì)討 論的方案不得執(zhí)行。三、每季定期召開(kāi)一次民主生活會(huì)。各班組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織召開(kāi)， 解答、處理班組成員提出的各類(lèi)問(wèn)題、建議、意見(jiàn)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議四、每個(gè)月最后一天，對(duì)涉及全班組全月職工工資結(jié)算、材料成 本核算、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等，要求隊(duì)里必須召開(kāi)民主會(huì)討論通過(guò)。民主會(huì)人 員由隊(duì)干部、班組長(zhǎng)、職工代表組成。五、凡是隊(duì)里作出的涉及職工利益的決策、決定、出臺(tái)的各

11、類(lèi)辦 法、實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度等，都要通過(guò)民主會(huì)才能生效。六、要求對(duì)全年工作進(jìn)行全面總結(jié)、安排新一年的工作。對(duì)重大 生產(chǎn)部署、重要經(jīng)營(yíng)決策、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策等，要事先在會(huì)上宣布，凡 是民主會(huì)上沒(méi)有通過(guò)的都無(wú)法定效力。班組質(zhì)量管理責(zé)任制一、上崗前全班人員必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞 駕駛和飲酒駕駛。二、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī) 程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。三、交班前將檢修存在的問(wèn)題，哪些已處理，哪些因什么條件影 響沒(méi)有處理要逐一記清，并將所有設(shè)備和供電系統(tǒng)進(jìn)行一次詳細(xì)檢 查，做到心中有數(shù)，記錄詳細(xì)。精神文明管理制度一、嚴(yán)格按照“五清楚”、“六必訪(fǎng)”、“七必

12、談”進(jìn)行班組工作。二、按照雙基、“四安”，“六個(gè)一”“人人都是通風(fēng)員”以及新增 班組建設(shè)的工作要求積極組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)。三、以“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)為主線(xiàn)，不斷提高員工群眾的安 全思想認(rèn)識(shí)。四、定期組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)指示、精神，分析現(xiàn) 場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)。五、每季召開(kāi)一次班組民主生活會(huì)，半年進(jìn)行一次民主評(píng)議班組 長(zhǎng)活動(dòng)。六、定期組織班組員工進(jìn)行文體活動(dòng)， 開(kāi)展班組優(yōu)秀員工評(píng)比競(jìng) 賽活動(dòng)。應(yīng)急事件管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、法令、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度, 規(guī)范行為，杜絕違章作業(yè)。二、明確崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，不留死角，形成處 處有人管、事事有人抓的良好局面。三、做好員工

13、的政治思想工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，遵章守紀(jì)。四、大力宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，利用多種形式積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，牢固樹(shù)立安全第 一的思想，從思想上防止事故發(fā)生。五、定期組織人員進(jìn)行地面、井下各配電點(diǎn)的安全檢查，及時(shí)處 理問(wèn)題，排查隱患，堵塞漏洞，防患于未然。七、發(fā)生重大供電事故后要詳細(xì)報(bào)告發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)。事故的 簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷害程度、傷亡人數(shù)、涉及范圍。事故發(fā)生原因的初步判 斷，事故發(fā)生后當(dāng)前已米取的措施及事故的搶救情況等。八、值班員在接到現(xiàn)場(chǎng)人員匯報(bào)后，要做好事故的詳細(xì)記錄，并 立即向公司應(yīng)急指揮中心匯報(bào)。九、發(fā)生事故后，能夠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行撲救的，匯報(bào)后應(yīng)立即組織

14、人員 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，如不能撲救，立即組織人員撤離到安全區(qū)域。十、定期維護(hù)和檢修所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備和供電線(xiàn)路，將事故隱 患消滅在萌芽狀態(tài)。十一、在可能發(fā)生事故地點(diǎn)，要安排人員，加強(qiáng)管理班組生產(chǎn)管理責(zé)任一、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)人都能認(rèn)真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和 各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。二、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證 人員從事特種作業(yè)。三、班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、做到手拉手交接班。四、新上崗從業(yè)人員， 必須考核合格和明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全 工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立上崗。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月。五、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品， 杜絕疲勞作業(yè)駕駛班組考核制

15、度一、考核辦法1 、班組考核采用百分制考核辦法，由辦事員考核登記，并與獎(jiǎng) 金掛鉤，按比例獎(jiǎng)罰。2 、凡有下列情況的予以加分：（1）全月安全無(wú)事故， 沒(méi)有發(fā)生因主觀(guān)原因造成人身或設(shè)備損害 的，加 5 分。（2）按時(shí)參加班前會(huì)， 服從領(lǐng)導(dǎo)， 工作積極主動(dòng)， 完成任務(wù)出色， 自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，加 5 分。（3）有其它突出成績(jī)的酌情加分。3 、凡有下列情況的予以扣分：（1）發(fā)生事故，造成人身或設(shè)備損害的，每次扣 5 分。2）不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、 工作不負(fù)責(zé)任、 不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、一次扣 5 分（3）有三違現(xiàn)象的，一次扣 5 分，情節(jié)較重的，一次扣 10分。（4）工作態(tài)度不好、質(zhì)量不高、工作懈怠，

16、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 工作任務(wù)，一次扣 2 分。（5）因主觀(guān)原因，造成設(shè)備損壞，影響工作的，一次扣 5 分。（6）無(wú)故不參加組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議的，每次扣 2 分。（7）損壞公共財(cái)物的一次扣 2 分，不愛(ài)護(hù)辦公室衛(wèi)生的一次扣 1 分。班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工、公司經(jīng)理以及隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全 面負(fù)責(zé)本隊(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政管理工作，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行 上級(jí)各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班 作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交待 清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情 況。3、組織編制設(shè)

17、備大小修、更改工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、備品、備件、 材料計(jì)劃，組織檢修工藝規(guī)程的編制工作。4、加強(qiáng)設(shè)備管理，組織搞好設(shè)備大小修、更改工作，及時(shí)消除 設(shè)備缺陷，不斷提高設(shè)備健康水平。5、是電氣隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、強(qiáng)化安全管理，根據(jù)年度安全目標(biāo)計(jì)劃，組織制定電氣隊(duì)實(shí) 現(xiàn)廠(chǎng)年度安全目標(biāo)計(jì)劃的具體措施， 層層落實(shí)安全責(zé)任， 確保隊(duì)安全 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、對(duì)重要檢修、更改項(xiàng)目，參加或組織制訂安全技術(shù)措施，并 對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。9、查禁違章，組織開(kāi)展好安全活動(dòng)和季節(jié)性安全大檢查；組織 本隊(duì)不安全情況的調(diào)查分析， 并按三不放過(guò)的原則查明原因， 分 析責(zé)任

18、，制定防范措施，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。10、貫徹執(zhí)行廠(chǎng)、公司、隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章必循、違章 必究，各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。11、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，抓好班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍，不斷提高隊(duì) 伍的整體素質(zhì)，搞好職工培訓(xùn)工作， 健全培訓(xùn)制度，及時(shí)安排參加局、 廠(chǎng)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。12、協(xié)調(diào)電氣隊(duì)各班組之間的配合關(guān)系， 做好臨時(shí)工的管理工作， 同時(shí)協(xié)調(diào)電氣隊(duì)與其他隊(duì)組間的相互合作， 嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指 揮生產(chǎn)。13、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假 者要簽注意見(jiàn)，保證本班出勤。14、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作， 組織學(xué)習(xí)時(shí)事政 治和技術(shù)操作

19、規(guī)程以及開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)。15、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章 操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1. 貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本 區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。2. 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。3. 組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)， 堅(jiān)持班前講安全，班中 檢查安全，班后總結(jié)安全。4. 負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn) 場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。5. 負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，

20、并報(bào) 告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄， 參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的 檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使 用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。7. 認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則8. 組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9. 保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。崗位就近管理責(zé)任制金莊煤業(yè)在強(qiáng)化企業(yè)管理的過(guò)程中，注重企業(yè)管理創(chuàng)新，把社會(huì)公共管理中的就近管理理論導(dǎo)人企業(yè)管理中。1通過(guò)推行就近管理

21、，建立起一套責(zé)權(quán)明確，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、定置化管理的崗位責(zé)任制。2推行就近管理的最終目的是要通過(guò)每個(gè)崗位的全面管理，實(shí)現(xiàn) 工作現(xiàn)場(chǎng)完全標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人的行為完全規(guī)范化， 實(shí)現(xiàn)人人參與管理、事事有人管理的全員、全方位、全過(guò)程管理。3. 就近管理的特點(diǎn)歸納起來(lái)就是“想、看、干、管”四字訣。4“想”就是上崗前要明確自己要管什么？想自己的職責(zé)所在。5“看”就是上崗后要按要求對(duì)自己分管范圍進(jìn)行詳細(xì)的檢查， 查隱患、查不符合標(biāo)準(zhǔn)的人和物。6“干”就是要行動(dòng)起來(lái)，著手處理發(fā)現(xiàn)的隱患和不符合標(biāo)準(zhǔn)的 地方，制止自己管轄范圍內(nèi)的違章行為。7“管”就是要負(fù)起責(zé)來(lái)。既要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的自己負(fù)責(zé)，又

22、要保障他人和設(shè)備、物品的安全、規(guī)范合理化建議管理制度一、目的： 為了培養(yǎng)員工對(duì)金莊煤業(yè)公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)， 充分發(fā)揮員工的聰明才智， 調(diào)動(dòng)員工為同煤集團(tuán)金莊煤業(yè)發(fā)展出謀劃 策，推動(dòng)金莊煤業(yè)電氣隊(duì)各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)，特制定本制度。二、適用范圍：金莊煤業(yè)電氣隊(duì)全體員工所提出的合理化建議。三、定義： 合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)金莊煤業(yè)電氣隊(duì)各項(xiàng)工作 存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的、具有可操 作性的改進(jìn)解決方案。四、受理范圍：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建議；4、員工福利、待遇改善，員工培訓(xùn)方面的改進(jìn)等合理

23、化建議；5、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等；6、網(wǎng)絡(luò)信息化管理方面的合理化建議；7、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議；8、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于電氣隊(duì)的各項(xiàng)合理化建議；9、其他各項(xiàng)有利于電氣隊(duì)發(fā)展及形象的合理化建議。五、管理部門(mén)職責(zé)：1、電氣隊(duì)技術(shù)組辦公室是合理化建議的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建議的 收集、呈報(bào)、初審、組織、評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化 建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化建議能正確評(píng)估、合理 獎(jiǎng)勵(lì)。3、各組分管組長(zhǎng)負(fù)責(zé)動(dòng)員本組下屬員工積極參與電氣隊(duì)合理化 建議活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作。4、對(duì)已采納的合理化建議， 各

24、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合 理化建議方案。5、電氣隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn) 及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。6、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論后決定。五、相關(guān)表單：合理化建議申報(bào)表合理化建議申報(bào)表No.年 月 日姓名所在部 門(mén)職務(wù)建議名稱(chēng)聯(lián)系電話(huà)建議 內(nèi)容原有 缺失具體 改善 辦法預(yù)期 效果評(píng)審意見(jiàn)建議收集部門(mén)初步鑒別意見(jiàn)： 簽名：年 月日復(fù)審意見(jiàn)：簽名：年月日六員一防”成員工作制度1. 強(qiáng)化共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員管理。設(shè)立支部的黨員安全監(jiān)督員考 核記錄簿和黨員個(gè)人安全監(jiān)督員監(jiān)督工作日志。 實(shí)行三匯報(bào)制度， 就 是要求黨員安全監(jiān)督員在開(kāi)工前要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查， 安全情況

25、要向跟班干部匯報(bào)，并及時(shí)處理安全隱患。2. 強(qiáng)化工會(huì)網(wǎng)員管理。選聘出監(jiān)網(wǎng)員，構(gòu)建了工會(huì)管網(wǎng)、網(wǎng)站結(jié) 合，自上而下、 覆蓋全礦的群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)體系。要求每名網(wǎng)員做到一 章不違、一患不流、一事不出。3. 強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全監(jiān)督員管理。成立安全監(jiān)督員管理領(lǐng)導(dǎo)組，下 設(shè)辦公室，對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)、職責(zé)權(quán)利、任免、待遇、考核安全崗位 津貼等都做出明確的規(guī)定。5.強(qiáng)化安監(jiān)安全監(jiān)督員管理。開(kāi)展安全監(jiān)督員“外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng) 素質(zhì)”活動(dòng)，不斷提高安全監(jiān)督員自身業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的排 頭兵。他們對(duì)照“三大規(guī)程”實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素 時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督有關(guān)單位和個(gè)人及時(shí)處理， 制止了各種“三違”的發(fā)生。6.強(qiáng)化瓦檢

26、安全監(jiān)督員管理。不斷提高瓦檢工安全行為培養(yǎng)，瓦 檢員在入井前都自覺(jué)帶齊手冊(cè)、檢查仗、拉炮器、一氧化碳便攜儀和 氧氣便攜儀，走過(guò)變動(dòng)所、火藥庫(kù)和車(chē)房，進(jìn)行仔細(xì)檢查瓦斯含量； 進(jìn)入工作面，進(jìn)行仔細(xì)檢查瓦斯含量，并對(duì)照手冊(cè)填寫(xiě)瓦斯牌板。嚴(yán) 格執(zhí)行定時(shí)間、定地點(diǎn)進(jìn)行“三檢查、三匯報(bào)” ，增加可比性，保障 了礦井“一通三防”安全。7. 強(qiáng)化青年安全監(jiān)督崗管理。以“青年安全警鐘行動(dòng)”為監(jiān)崗活動(dòng)的主要載體，以“井上注重宣傳，井下注重監(jiān)管”的原則，建立三 級(jí)考核體系，開(kāi)展多種形式的安全宣傳活民主生活會(huì)制度黨員民主生活會(huì)是充分發(fā)揮黨內(nèi)民主， 健全黨內(nèi)民主生活， 充分 調(diào)動(dòng)黨員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，正確對(duì)待和

27、處理不同意見(jiàn)，使 黨員的權(quán)利得到尊重和維護(hù)， 為了使民主生活會(huì)落到實(shí)處， 特訂如下 制度：1、每季召開(kāi)一次民主生活會(huì)， 時(shí)間定在每季度第三個(gè)月中下旬， 必要時(shí)可根據(jù)工作需要，在季度內(nèi)提高或推遲召開(kāi)。2、民主生活會(huì)前應(yīng)作好準(zhǔn)備，廣泛征求群眾意見(jiàn)，根據(jù)本單位 工作實(shí)際和群眾反映較大的熱點(diǎn)問(wèn)題，確定為議題。3、召開(kāi)會(huì)議前應(yīng)通知每個(gè)月到會(huì)人員，參加會(huì)議人員無(wú)論職位 高低都應(yīng)按時(shí)到會(huì)， 無(wú)特殊情況一般不能請(qǐng)假因故不能到會(huì)參加者必 須請(qǐng)假。4、民主生活會(huì)要遵循團(tuán)結(jié) 批評(píng)與自我批評(píng) 團(tuán)結(jié)的方針， 充分發(fā)揚(yáng)民主，開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng)，做到知無(wú)不言、言無(wú)不盡、言 者無(wú)罪，聞?wù)咦憬?，有則改正，無(wú)則加勉的原則，要圍繞

28、議題交流思 想，提高認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、達(dá)到勾通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、努力工作 的目的。5、做到內(nèi)外有別，民主生活會(huì)中有保密的內(nèi)容不得外傳，對(duì)違 反紀(jì)律的，輕者批評(píng)教育，重者按違反保密紀(jì)律給予處分。6、民主生活會(huì)結(jié)束后，會(huì)議記錄要及時(shí)整理提出整改意見(jiàn)，并 綜合情況向上級(jí)黨組織報(bào)告。手指口述考”核操辦作法法推行管理與1. 按照要求認(rèn)真組織職工按工種學(xué)習(xí)“手指口述”操作法要領(lǐng)，凡不按要求組織學(xué)習(xí)或者應(yīng)付、 湊付的，每次罰當(dāng)天值班干部 20 元。2. 職工要根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)各工種操作要領(lǐng)，做到熟記、 活用，集中強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，要參加考試審核。3. 各級(jí)安全管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員下井查崗和盯班過(guò)程中，

29、 不檢查 “手指口述”操作法情況的，每次罰責(zé)任人 20 元。4. 區(qū)隊(duì)管理干部值班、盯班不檢查“手指口述”操作法執(zhí)行情況 的，每次罰責(zé)任人 20 元。5. 職工在工作中不按操作要領(lǐng)執(zhí)行“手指口述”的，按“三違” 進(jìn)行考核，每次罰款 40 元。交接班制度1 、接班人員必須在規(guī)定時(shí)間前 15 分鐘到達(dá)工作崗位進(jìn)行交接 班，交班人員在未辦完接班手續(xù)時(shí)不許離開(kāi)崗位， 交接班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 應(yīng)由交班人員處理，接班人員協(xié)助配合。2 、在處理事故及進(jìn)行操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，直到事故處理和操作告一段落時(shí)方可進(jìn)行交接班。3 、正式交接班，交班人向接班人說(shuō)明交接事項(xiàng)，接班人員認(rèn)為 無(wú)問(wèn)題時(shí)，方可在交接班記錄本上簽字

30、，并記清時(shí)間。4 、交接班時(shí)，應(yīng)交接以下事項(xiàng)：（1）當(dāng)班系統(tǒng)運(yùn)行情況，當(dāng)班內(nèi)事故處理情況，所做變根部分設(shè) 備運(yùn)行情況，所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。（2）設(shè)備線(xiàn)路作業(yè)情況，工作票情況。（3）保護(hù)裝置變更部分，各種記錄及上級(jí)命令指示，當(dāng)班未完成 的事項(xiàng)。（4）接班人員對(duì)交班人員所交代的問(wèn)題， 必須對(duì)照實(shí)際逐一檢查， 一一弄清。 如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向交班人員提出并做好記錄， 同時(shí)索要未完 的工作票。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1 、及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和礦黨政的 重要指示和會(huì)議精神。2 、堅(jiān)持每周一黨員活動(dòng)學(xué)習(xí)，過(guò)好組織生活。3 、每周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，內(nèi)容要豐富，事例要有典型。認(rèn)真吸取 教訓(xùn)，貫徹好不安全不生產(chǎn)

31、的精神。4 、定期舉辦職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù) 水平。5 、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要以提高職工的業(yè)務(wù)能力，充實(shí)鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐 富實(shí)踐技能為主要內(nèi)容。6 、技術(shù)能手要定期組織職工進(jìn)行“傳、幫、教”活動(dòng)學(xué)習(xí)，提 高全隊(duì)職工整體操作技術(shù)水平。7 、定期組織好向兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)及現(xiàn) 場(chǎng)參觀(guān)活動(dòng)。8 、學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想要明確，并認(rèn)真做好記錄，內(nèi)部要有針對(duì)性 態(tài)度必須端正。9 、堅(jiān)持班前安全思想教育，提高職工安全意識(shí)。10 、及時(shí)貫徹各類(lèi)作業(yè)規(guī)程。安全承諾制度本班作為電氣隊(duì) xx 班組 ，為保障本班組織成員及他人的身體健 康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭

32、重 承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：1 、 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司、電氣隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制 度和安全管理規(guī)定，積極參與公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立 “安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡 職盡責(zé)，防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生。2 、 自愿接受公司、隊(duì)組等各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力 提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不 傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。3 、 自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、 電氣隊(duì)安全管理規(guī)章，嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程 、認(rèn)真按崗位操 作規(guī)程、工藝規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指

33、揮、不 違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。4 、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證） ， 保證工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各類(lèi)電氣事故的發(fā)生5 、 根據(jù)電氣隊(duì)安全管理制度， 對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技 能培訓(xùn)；召開(kāi)本班的安全例會(huì)并做好記錄； 響應(yīng)公司組織的“安全生 產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。6 、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)崗位安全操作規(guī)程，掌握相應(yīng) 的安全技能， 懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、 預(yù)防措施和應(yīng)急方法， 會(huì)報(bào)警， 會(huì)使用急救工具和消防器具， 會(huì)處理事故苗頭， 同時(shí)班內(nèi)安全員做好 監(jiān)督。7 、 積極參與公司及電氣隊(duì)的事故隱患檢查和整改工作， 在工作 中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危

34、害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào) 告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。8 、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)， 及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救 援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能 處理。安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度第一章總則第一條 為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效預(yù)防安 全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障員工的生命安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律、法 規(guī)及集團(tuán)有關(guān)文件規(guī)定，特制定本制度。第二條 安全重大隱患是指對(duì)安全體系中的任何一項(xiàng)有嚴(yán)重安全危險(xiǎn)的隱患。各 中心、發(fā)現(xiàn)有重大隱患的，應(yīng)當(dāng)立即停止作業(yè)，制定防范措施，及時(shí)排除隱患。第三條切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位事故隱患的排查整

35、治工作，做到標(biāo)本兼治、防 患于未然。第二章隱患排查機(jī)構(gòu)第四條 成立專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)督辦公室，下設(shè)安全隱患排查工作小組（即稽核小組）， 由專(zhuān)職安全監(jiān)督員及兼職稽核員組成，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患工作： 第五條 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)安全隱患排查、治理全面負(fù)責(zé)且負(fù)直接責(zé)任，各小組 負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查，各班組負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)的安全隱患排 查。第六條 安全隱患實(shí)行公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)管理和監(jiān)控，且各級(jí)隱患排查機(jī)構(gòu) 均要建立健全隱患排查記錄，把存在的問(wèn)題、整改期限、整改落實(shí)情況、檢查人、 整改負(fù)責(zé)人等詳細(xì)記錄在案。第七條 成立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的隱患排查組，對(duì)自己分管的工作監(jiān)督檢查， 督促整改

36、落實(shí)存在的安全生產(chǎn)隱患，隱患記錄要齊全。第八條安全隱患排查工作要落實(shí)到點(diǎn)位，點(diǎn)位負(fù)責(zé)人對(duì)本點(diǎn)位的安全隱患排查、 整改負(fù)責(zé)，每班要填寫(xiě)隱患排查記錄。第三章隱患排查第九條 安全管理控制點(diǎn)按照控防重要程度劃分為一級(jí)（重點(diǎn)）、二級(jí)（中級(jí)）、 三級(jí)（一般），進(jìn)行分類(lèi)管控。第十條 本隊(duì)安全生產(chǎn)隱患的種類(lèi)分為：電氣設(shè)備、供電線(xiàn)路、供電設(shè)施、消防 和其他。第十一條 一般隱患由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整改，責(zé)成立即整改或限期整改。 第十二條 重大隱患必須組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi) 容、期限、整改作業(yè)范圍，并組織實(shí)施。第十三條 各班組每月組織二次以上分區(qū)域安全隱患排查。查出的隱患形成稽核 檢查圖表，

37、 限期整改，按期未整改的將嚴(yán)厲處罰。 隱患排查與公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查相 結(jié)合。第十四條 隱患整改結(jié)束后的驗(yàn)收工作：重大安全隱患整改結(jié)束后，組織相關(guān)人 員進(jìn)行綜合驗(yàn)收； 一般隱患限期整改后， 由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收 后，由專(zhuān)職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)復(fù)檢、登記。第十五條 隱患排查小組組長(zhǎng)每月排查的安全隱患不得少于 10 條。第十六條 各兼職稽核員按區(qū)域每月排查的安全隱患不得少于 10 條。第十七條 電氣隊(duì)組織的專(zhuān)項(xiàng)稽核安全隱患排查除每月至少一次外，必須在節(jié)假 日大型活動(dòng)前，針對(duì)大型活動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的供電線(xiàn)路及設(shè)備進(jìn)行至少二次以上的專(zhuān) 項(xiàng)安全隱患大排查和復(fù)檢。第十八條 隱患排查小組、稽核員每天對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行

38、檢查，查出的問(wèn)題由各部門(mén) 負(fù)責(zé)人、安監(jiān)辦負(fù)責(zé)督促落實(shí)整改。第十九條 本部門(mén)、稽核員查出的問(wèn)題由安監(jiān)辦發(fā)整改通知單， 并督促落實(shí)整改， 跟蹤復(fù)查。第二十條 本部門(mén)、各點(diǎn)位查出的問(wèn)題要求當(dāng)班整改，當(dāng)班整改不了的要制定切 實(shí)可行的方案，限期整改。第二十一條 安全隱患的報(bào)告與上報(bào)： 凡在公司經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患， 無(wú)論是大是小， 第一發(fā)現(xiàn)人必須及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室、 責(zé)任管理部門(mén)及安監(jiān)辦， 以 便及時(shí)采取措施進(jìn)行處理， 嚴(yán)防事故隱患的擴(kuò)大； 責(zé)任管理部門(mén)接到隱患報(bào)告后， 要立即通知各有關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人， 并指定人員現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)落實(shí)整改， 直至隱患消除。 第二十二條 安全隱患排查嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行

39、，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì) 照要求找問(wèn)題、對(duì)照本職找缺點(diǎn)，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。第二十三條 特殊時(shí)期（如節(jié)日期間）要不定期對(duì)節(jié)假活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查 第二十四條 各門(mén)應(yīng)對(duì)隱患整改進(jìn)行監(jiān)督，并履行以下職責(zé)：1、對(duì)各點(diǎn)位、員工上報(bào)的隱患必須及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)勘查，明確隱患整改的責(zé)任 單位，督促協(xié)助責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整改；2、督促隱患責(zé)任部門(mén)落實(shí)整改責(zé)任人，制定整改方案和應(yīng)急處理預(yù)案；3、督促、責(zé)令隱患點(diǎn)位限期整改或暫停作業(yè)整改。第四章 附則第二十五條 本制度與集團(tuán)基本法有關(guān)規(guī)章制度相抵觸時(shí)，以基本法行文為準(zhǔn)。 第二十六條 本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救 援組織機(jī)構(gòu)。2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo)。3、必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理。文明