農業(yè)開發(fā)方案

1、目錄第一章編制說明第二章工程概況及特點第三章施工部署及現(xiàn)場平面布置第四章施工方法及主要技術措施第五章工程質量保證措施第六章安全生產及文明施工措施第七章施工進度計劃及保證措施第八章主要施工機具、勞動力使用計劃第九章新技術、新工藝、新材料應用及所達到的效果第十章施工節(jié)能降耗主要措施第十一章成品及半成品保護措施第十二章冬雨季施工措施(一:擬投入的主要施工機械設備表(二:勞動力計劃表第一章編制說明一、編制依據(jù)(一項目工程招標文件。(二施工圖紙依據(jù):設計圖紙。(三國家有關部門行業(yè)及電力工程現(xiàn)行標準及規(guī)范。(四我公司類似工程施工的相關經(jīng)驗。二、編制說明1.本施工組織設計編制的原則是“滿足招標文件的要求,先

2、進、合理、經(jīng)濟、安全、優(yōu)質、文明”。2.施工組織設計的內容為招標文件規(guī)定的范圍。3.本組織設計僅作投標之用,若我公司有幸中標施工,將根據(jù)施工圖與設計單位、監(jiān)理單位校對各工種圖紙,對錯漏、碰撞、相互矛盾等問題進一步補充完善,再編制更為詳盡的項目施工實施性施工組織設計。指導思想:需要與可能相結合,遠期與近期相結合,因地制宜,積極慎重采用新技術和新設備,強調建設與改造的合理性和可操作性。第二章工程概況及特點一、工程概況本工程為南皮縣2015年第二批大浪淀鄉(xiāng)農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目第二標段。主要為高低壓線路安裝和變壓器安裝。(一工程特點1.本項目工程意義十分重大,關系到項目村老百姓盡早受益,項目

3、盡早發(fā)揮效益。是施工企業(yè)樹立品牌,展現(xiàn)公司綜合實力的最佳舞臺。工程建設的成敗也將形成非常深遠的社會影響。若我公司中標,我們將倍加珍惜這一機會,積極主動迎接挑戰(zhàn)。我公司將本工程列為公司重點工程之一,組織精兵強將,與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)單位緊密配合,通過科學管理、精心施工,普寫一曲輝煌的建設篇章。2.本工程要求高質量的安全、文明施工。為此,我公司高度重視,實行現(xiàn)場封閉施工,采取具體、針對性強的安全、文明、環(huán)保施工技術措施,保證施工現(xiàn)場內外人員人身安全,組織有序的文明、環(huán)保施工,努力降塵、防噪,不擾民。3.本工程施工場地較寬敞,要求合理組織施工,規(guī)范布置總平面,充分有效利用資源,減少投入,降低成本

4、,節(jié)約資金。4.安裝工作量較大,協(xié)調尤為重要。安裝專業(yè)隊伍與土建工程施工必須密切配合,相互協(xié)作,服從指揮、調度,以利工程施工順利進行,保證工程質量、進度。5.施工組織及質量管理特點工程施工過程中有多工種、多專業(yè)施工,施工總承包方必須做好計劃和協(xié)調工作。本工程進行分區(qū)流水施工,必須有一個統(tǒng)一的協(xié)調、調動計劃。本工程確定質量目標為合格,對整個工程的施工協(xié)調管理、資料管理、質量控制、安全生產、新技術、新工藝、新材料的應用要求相當嚴格,要求項目部必須配備有足夠的綜合實力強,有豐富工程經(jīng)驗的管理力量組織施工。(二工程施工重點1.我公司一如既往的秉承“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個一流的宗旨,我

5、公司將確保工程獲得優(yōu)質樣板工程,并以此作為工程施工的重點。2.承包方的全面、有效管理直接關系到工程成本、質量、工期,如何進行科學、有序的組織協(xié)調是本工程的施工管理重點。3.必須確保工程進度,在業(yè)主要求的工期內完成。4.通過仔細閱讀、研究招標文件及圖紙,結合我公司的優(yōu)勢及成熟先進的施工管理經(jīng)驗,確定以下幾個方面作為各階段的施工控制重點:原材料質量控制;施工測量定位放線:各專業(yè)工種施工間的配合;質量、安全、文明、環(huán)保的措施及控制;二、施工對策針對本工程的特點、重點和難點,我公司將采取如下對策以解決難點,保證重點,滿足特點為目的組織施工。1.強化質量管理、加強施工質量的預控結合本工程的具體特點、情況

6、,在開工前制定詳盡的施工組織方案和確保優(yōu)質樣板工程的質量目標計劃及質量保證措施,設立質量管理小組對工程質量實行全面監(jiān)控,一切從“毫厘”抓起。加強施工質量的預控,有目的有預見地采取措施,有效防止施工中的質量問題產生,以“第一次就做到令人滿意”的嚴謹、踏實工作態(tài)度高水平的工作質量來保證工程質量。2.組織精兵強將,組建高素質的項目管理班子公司選派組織的項目經(jīng)理及主要施工技術人員、管理人員都是參加過獲得優(yōu)質樣板工程的施工骨干,項目管理班子成員業(yè)務能力強,施工管理經(jīng)驗豐富,精力充沛、工作責任心強,該項目班子能為工程質量達到合格標準提供了強有力的組織保證。3.公司高度重視,加強對工程的指導、檢查、幫助。若

7、我公司中標,將把該工程列為重點工程項目,委派公司總工程師擔任項目技術負責人,調動公司內的“人、材、物”,全力支持項目施工,以確保優(yōu)質、安全、文明施工,并嚴格按合同履約實施,圓滿完成施工任務。4.選用高素質的施工作業(yè)隊伍,保證作業(yè)質量電網(wǎng)施工是一項手工作業(yè)技術要求較高的工作,工程質量達標與否和施工作業(yè)人員專業(yè)技能素質有密切關系。我公司將從內部勞務公司精選施工人員,嚴格把關,確保為該工程組織專業(yè)技能強的施工作業(yè)隊伍。5.加強技術管理,實施樣板開路:嚴謹科學施工我公司根據(jù)長期積累的技術管理經(jīng)驗,建立了一整套技術管理制度和措施,將加強作業(yè)指導性文件的編制研究直至最終的落實,制定詳細施工措施,解決施工技

8、術難點,全面推行樣板化、規(guī)范化作業(yè),開展全面的QC活動,成立攻關小組,確保工程有條不紊,科學組織施工。6.加強材料管理:確保使用材料的各項指標符合質量環(huán)保要求材料的品質將嚴重影響工程的質量,我公司在材料管理上,將針對分供應商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié),建立一套嚴密的管理制度,使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。7.積極推廣和應用“四新”技術及公司專利技術:發(fā)揮公司科學技術優(yōu)勢,提高工程施工質量,我公司將在本工程上積極推廣和應用“四新”技術及公司專利技術,有效地控制工程成本,降低工程造價,節(jié)約資金。為確保工程質量達到我公司承諾的質量目標提供強有力的科技保證。8.

9、加強協(xié)調管理:確保各專業(yè)施工質量合格在加強協(xié)調管理,搞好各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調上,我公司將充分發(fā)揮協(xié)調管理體制的經(jīng)驗和能力,保證工程管理落實到每一專業(yè)的每環(huán)節(jié),一切從業(yè)主的利益出發(fā),通過嚴密完善的公司質量管理體系,確保優(yōu)質樣板工程的實現(xiàn)。9.加強資料管理,確保資料管理與施工同步進行為保證本工程資料的及時性、真實性和完整性,我公司將強化項目的資料管理,要求技術資料管理與工程施工同步,設專人專職負責整個工程資料的收集、整理和歸檔。10.實行智能化、信息化管理現(xiàn)場配備足夠的辦公設備,包括施工管理需要的電腦及附屬設施,充分利用公司電腦網(wǎng)絡的優(yōu)勢,在現(xiàn)場設立有效的監(jiān)控系統(tǒng),對現(xiàn)場各關鍵施工點進行全天、

10、全程的信息監(jiān)控管理。11.合理劃分施工區(qū)、施工流水段:確定正確的施工程序,確保施工有條不紊進行。第三章施工部署及現(xiàn)場平面布置一、工程目標1、質量目標:實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾,以領先行業(yè)水平為目標,嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工,工程一次驗收合格率達100%,分部工程優(yōu)良率達到80%以上。觀感質量得分率90以上。工程質量達到優(yōu)良等級。2、安全目標:(1無人身重傷及以上傷亡事故;(2無交通死亡事故;(3無重大行車事故;(4無等級火災事故。3、工期目標:60日歷天。4、現(xiàn)場管理目標:按市級文明安全工地標準施工。二、管理組織機構本公司對本工程非常重視,把本工程作為公司的重點工程來組織管理,從

11、公司各部門抽調優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構,建立從公司質檢站到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系,即:第一層:由公司在該工程中特設質量檢查站,代表公司對該工程質量進行監(jiān)督。第二層次:工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領導層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術負責人組成,其主要職責是在公司質量方針的指導下,以項目經(jīng)理為中心,分工負責,代表公司全權負責該工程的實施工作,圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。第三層次:項目部設立經(jīng)營部、工程部、技術質量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門,具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作,且在各部門下設管理組。第四層次:各施工隊自行承擔施工的項目各專業(yè)管理班子,主要負

12、責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。三、施工準備工作1、技術準備工作:(1項目總工組織各專業(yè)技術人員認真學習設計圖紙,領會設計意圖,做好圖紙會審。(2針對本工程特點進行質量策劃,編制工程質量計劃,制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。(3依據(jù)施工組織設計,編制分部、分項工程施工技術措施,做好技術交底,指導工程施工。(4認真熟悉圖紙、做好圖紙交底。(5認真做好工程測量方案的編制,做好測量儀器的校驗工作,認真做好原有控制樁的交接核驗工作。(6編制施工預算,提出主要材料用量計劃。2、勞動力及物質、設備準備工作:(1組織施工力量,做好施工隊伍的編制及其分工,做好進場三級教育和操作培訓。(2落實

13、各組室人員,制定相應的管理制度。(3根據(jù)預算提出材料供應計劃,編制施工使用計劃,落實主要材料,并根據(jù)施工進度控制計劃安排,制定主要材料、半成品及設備進場時間計劃。(4組織施工機械進場、安裝、調試,做好開工前準備工作。3、施工現(xiàn)場及管理準備工作:(1做施工總平面布置并報有關部門審批。按現(xiàn)場平面布置要求,做好施工場地圍擋和施工三類用房的施工,做好水、電、消防器材的布置和安裝。(2按滄州市要求做好場區(qū)施工道路的路面硬化工作。(3抓緊與地方政府各有關部門接洽,疏通關系,辦理開工前各項手續(xù),保證施工順利進行。(4完成合同簽約,組織有關人員熟悉合同內容,按合同條款要求組織實施。四、現(xiàn)場平面布置1、給水:1

14、從指定位置接入水源,管徑DN100;2、排水1施工現(xiàn)場地面硬化,并形成一定坡度。雨廢水有組織排至沉淀池;2在大門處設沖洗水槽,負責車輛清洗;3施工現(xiàn)場設沉淀池。現(xiàn)場污廢水經(jīng)沉淀處理后排出;4沉淀池定期清掏;3、施工臨時用電:根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來布置施工臨時用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜引下根據(jù)現(xiàn)場用電負荷確定電纜截面?，F(xiàn)場布置,均按三級配電,二級保護。本工程臨時用電均從甲方提供的變壓器引出,并進入本施工現(xiàn)場的紅線內,在紅線內設總配電箱,從甲方提供電源位置采用三相五線制配線引入總配電箱。施工現(xiàn)場內配電方式采用TN-S系統(tǒng),并在總配電箱處做重復接地一組,接地電阻小于4

15、。五、避免和應對突發(fā)事件的預案為及時有效地處理重大突發(fā)事件對工程的影響,我公司將在施工期間建立以項目經(jīng)理部領導班子為首、公司總部領導班子為輔、總部各部門支持配合的應急響應小組。在事故發(fā)生第一時間內啟動應急機制,及時上報相關部門。保證做到:統(tǒng)一指揮、職責明確、信息暢通、反應迅速、處置果斷,把事故損失影響降低到最低。1、應急機制小組本工程應急機制分二級,第一級直接對接現(xiàn)場,由項目經(jīng)理部領導成員組成,這也是事件發(fā)生第一反應小組,也是事件的控制中心。組長:項目經(jīng)理;副組長:各專業(yè)施工負責人、機電經(jīng)理;該部分人員電話聯(lián)系隨叫隨到。組員:各專業(yè)工長、主要設備材料供應商、技術工人,該部分人員常駐現(xiàn)場配合物業(yè)

16、管理人員處理各種突發(fā)異常事件。第二級間接對接現(xiàn)場,由公司總部高層領導成員組成,它支持、服務于第一級應急小組工作,為第一級應急小組提供財政支持,社會關系求助,對第一應急小組工作提供建議和決策參考。2、應急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象,組成事件相應救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門,有項目的保駕護航小組組成;二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門,有總部各部門組成;兩級之間相互配合、相互支持,由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段;由二級救援隊伍解決事件的調節(jié)、安撫、后期調查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ鳌?、火災、消防、爆炸應急方案(1項目成立事故應急處理小組,該應急小組成員小組長:項目經(jīng)理組

17、員:技術負責人、各專業(yè)工長、質檢員、各專業(yè)施工及勞務分包負責人,經(jīng)培訓后的專業(yè)工人。(2儲備必要的應急救援設施、機具、材料機具:滅火器等消防器材(3相關職責組長職責:負責指導維修工維修,統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一調度。技術負責人:負責協(xié)助組長對事故的起因、性質和危害進行調查分析,事后根據(jù)調查分析結果編制有效地預防措施。質檢員:負責協(xié)調組長快捷組織小組成員控制和保護現(xiàn)場,防止事態(tài)擴大,事后做好總結和后期教育工作。勞務分包負責人:負責提供所需的物質供應和必要的現(xiàn)場救治工作經(jīng)培訓的專業(yè)工人:帶上常用的工具及材料以最快速度及時到帶水災地點。并熟練地操作防止事態(tài)擴大。(4火災消防處理流程火災、消防、爆炸緊急處理流程

18、說明及遵循的原則、人員疏散應避免的行為因素。1目的:以建立快速的緊急處理機制,迅速處理緊急事態(tài)2任務和行動準則:發(fā)生火災、爆炸時,各組員的任務和行動要聽從指揮人員命令.若現(xiàn)場情況復雜,視具體情況采取適當?shù)男袆?3火災、爆炸事故應急流程應遵循的原則:(1緊急事故發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)人應立即報警。一旦啟動本預案,相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務,絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的,要追究有關人員的責任。(2項目在接到報警后,應立即組織自救隊伍,按事先制定的應急方案立即進行自救;若事態(tài)情況嚴重,難以控制

19、和處理,應立即在自救的同時向專業(yè)救援隊伍求救,并密切配合救援隊伍。(3疏通事發(fā)現(xiàn)場道路,保證救援工作順利進行;疏散人群至安全地帶。(4在急救過程中,遇有威脅人身安全情況時,應首先確保人身安全,迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后,再采取急救措施。(5截斷電源、可燃氣體(液體的輸送,防止事態(tài)擴大。(6安全總監(jiān)為緊急事務聯(lián)絡員,負責緊急事物的聯(lián)絡工作。六、施工組織機構成立工程項目經(jīng)理部,經(jīng)理部在現(xiàn)場全權代表單位行使管理職能及履行合同的權力和義務,貫徹本項目施工指導思想,確保實現(xiàn)施工總目標。一、施工組織管理體系及責任制1.施工組織管理體系本工程設立工程項目經(jīng)理部,設項目經(jīng)理一人,項目副經(jīng)理一人,技術負責人一

20、人,經(jīng)理部下設綜合辦公室、經(jīng)營預算科、工程技術科、質量安全科、材料設備科、財務勞資科。為了把工程建設好,我施工隊根據(jù)該工程的施工特點,組織實驗經(jīng)驗豐富的、業(yè)務知識扎實的、應變能力和責任心強的技術人員和管理人員組建項目經(jīng)理部。分別擔任項目經(jīng)理、技術負責人等,并制定各自的崗位責任制,緊緊圍繞工作的質量、工期、成本、安全,切實抓好項目經(jīng)理部的日常管理工作。2.主要管理人員崗位責任制項目經(jīng)理崗位責任:負責本工程的總體管理,接受行政指令,接受業(yè)主監(jiān)理部門的業(yè)務指令,并貫徹落實到有關部門或人員,對工程的進度、質量、安全、文明施工總體決策,對人力、物力、財力的檢查和監(jiān)督,對各部門及職能工作人員的安排與協(xié)調,

21、以確保工程按期、保質完成。項目副經(jīng)理責任:負責本工程生產、組織施工班組,落實施工技術骨干力量,按標準施工工藝流程及施工方案進行班組施工,按工期要求組織勞動力或組織施工突擊,落實勞動報酬,制定并決定對具體人員的獎勤罰懶。技術負責人崗位責任:負責工程技術工作,編制施工方案,對較復雜的施工項目需編制工藝流程,工程項目操作程序,并編制進度計劃,負責落實技術交底工作,解決技術、質量要求的操作可行性,及時與業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方聯(lián)系設計變更,技術核定工作。組織各班組及有關人員在施工前的技術學習,做到施工人員能理解施工設計意圖及施工順序,對施工規(guī)范及質量指標要求知曉,負責編制公布施工項目形象進度,施工項目操

22、作程序及規(guī)程圖表。施工員崗位責任:測量放樣、按批準的施工組織設計中的有關項目工序進行施工管理,并按施工工藝要求組織施工。組織班組對施工項目進行自檢,填制自檢表格交班組長簽字,辦好下道工序的準備工作,對出現(xiàn)的施工質量問題及時上報,按審批后的措施落實整改施工,對不合格的施工人員建議停用或調動。質檢員崗位責任:根據(jù)規(guī)定的技術規(guī)范,進行施工項目各工序的質量管理,負責測量放樣的復核,落實做好現(xiàn)場測試工作,搜集各種資料,落實做好內業(yè)資料。對各工序進行質檢,屬隱蔽項目自檢合格后報質檢監(jiān)理認可簽字后,方可進行下道工序的施工。質檢員有權對工程項目中的施工內容持一票否決權,確保項目工程達到合格級。安全文明員崗位責

23、任:嚴格按現(xiàn)行的安全生產規(guī)程向各施工班組做好安全交底,根據(jù)本工程特點,重點抓好以下四個關鍵部位的施工安全:(1施工機械及運輸機械的操作。(2施工臨時用電架設的電線的絕緣程度。(3專用設備由持證者操作,及操作前后報告機械設備的運轉狀況。(4電桿的穩(wěn)定性檢查。發(fā)現(xiàn)工傷及安全生產事故,及時報告,分析原因,嚴肅處理。負責搞好工地的環(huán)境保護,環(huán)境衛(wèi)生工作,維護和保障人民的身體健康。積極搞好職工的勞動保護和安全生產保障,教育職工認真執(zhí)行國家與業(yè)主頒發(fā)的施工管理規(guī)范的操作規(guī)范,創(chuàng)造文明施工工地。材料員崗位責任:兼核算員工作,根據(jù)工程進度及工地負責人的要求及時聯(lián)系安排落實各種施工用材料、機具、設備進場。做好材

24、料的收發(fā)、測試工作,并及時收集、匯總各種材料質保單,測試報告并交質檢員保管,堅決杜絕不合格材料進場。施工班組長:服從項目各職能部門的安排,嚴格按照施工技術、安全生產、技術操作規(guī)程進行施工作業(yè),保證按質、按量、安全地完成各項施工任務。對質量不合格的部位無條件返工,組織班組人員努力工作,并積極投入工地的勞動競賽中。二、組織系統(tǒng)、現(xiàn)場經(jīng)理部框架及人員配備1、工程施工組織的指導思想(1按照目標決定組織的原則,精心選配參與施工的各組織成員;(2建立精干、高效、政令和信息暢通的組織機構;(3圍繞工程特點,采用先進而成熟的施工工藝、技術和設備,運用現(xiàn)代化的管理手段和方法,以質量管理為中心,安全施工為保障,

25、GB/T19002ISO9002等為手段,科學施工,合理部署,狠抓過程精品, CI形象,確保項目各控制目標的實現(xiàn)。(4根據(jù)上述原則和業(yè)主的招標文件、國家現(xiàn)行規(guī)范、標準以及有關規(guī)定編制本施工組織設計。2、項目班子的組成情況根據(jù)以上部署,將本工程列為我單位施工的重點建設項目,發(fā)揮單位的公司優(yōu)勢,在人、財、物等諸多方面全力保證(滿足工程需要?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部,按項目管理方法進行運作,項目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任。配各專業(yè)技術負責人、質量負責人、安全負責人、財務負責人各1名。項目班子成員均有多年建筑施工經(jīng)驗,并多次承擔過類似建設項目,在質量和工期方面創(chuàng)造了較好的成果。項目經(jīng)理部下設的五科一室,按照一

26、專多能,因職設人的原則配備?，F(xiàn)場項目組織形式采取直線職能制,分三個管理層。項目經(jīng)理部負責施工項目決策和調控工作,專業(yè)職能管理部門負責施工內部專業(yè)管理業(yè)務,第三層為項目的具體施工操作隊伍。項目經(jīng)理部作為公司公司的派出機構,遵循集中統(tǒng)一的管理原則,全權負責現(xiàn)場各個方面的工作,全面履行合同及對業(yè)主的各項承諾,確保業(yè)主滿意。項目實施過程中,除了按照項目法施工的精髓進行運轉外,還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,充分利用思想政治工作的法寶,把思想教育和政治動員作為現(xiàn)場搞好生產的一項重要措施,定期開展各種活動,使每一個職工都能以飽滿的主人翁責任感和建設者的榮譽感投入到工作中,充分發(fā)揮潛在的積極性。3、施工項目

27、管理組織結構按照貫標(ISO2000要示,并結合工程情況,我單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部設立5科1室(即工程技術科、質量安全科、財務勞動科、材料設備科、經(jīng)營預算科和綜合辦公室等,6個管理部門作為項目縱向控制的職能部門。對內,全面組織、協(xié)調、管理線路、安裝等具體的施工隊伍(人員;對外,做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調工作。同時,單位公司的TC、QC、CC、CA、OC、IM等有關職能部門亦通過現(xiàn)場抓點、計算機(Internet遠程控制等方法,對現(xiàn)場的各項工作進行宏觀管理,采用矩陣式管理模式。4、合同結構中標后,我單位將作為本項目的總承包單位,并與業(yè)主簽定施工合同,同時,對內將與直接參與本工程施工的各作業(yè)班組簽定

28、內部責任合同,項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場全權代行公司職能,包括對外的合同履約、對內的組織管理等。5、關于各單位之間的協(xié)調與信息流向1質量管理方面的項目管理結構:通常,業(yè)主在施工質量上的管理工作,都全權委托給監(jiān)理公司,因此,在涉及施工質量管理方面的問題時,按照圖所示的組織結構開展工作,凡業(yè)主方有關質量的指令(包括工程變更等應通過的有關設想、建議等也應通過監(jiān)理單位報造業(yè)主和設計單位,經(jīng)批準之后方可實施。2其它方面的項目管理結構除施工質量以外,其它方面的管理工作,比如工程造價管理、合同管理、工程進度款管理,我方作為施工單位將直接與業(yè)主往來;監(jiān)理單位作為業(yè)主的顧問,相互關系由他們之間自行協(xié)調,此時的項目管理

29、結構。第四章施工方法及主要技術措施一、土方施工1、坑的定位與劃線在桿位確定并經(jīng)再次檢查無誤后,即可進行桿坑的定位與劃線。(1坑口尺寸坑口尺寸要大于坑底的尺寸,這是為了施工的方便,也是為了防止坑壁的塌方。(2直線桿坑的定位與劃線檢查桿位標樁。在被檢查的標樁和前后相鄰的標樁中心點上各立一根側桿,從一側看過去,若三根測桿都在線路的中心線上,則表示被檢查的標樁位置正確。然后,在標樁前后沿線中心各立一個輔助標樁。找出線路中心線的垂直線。將大直角尺放在標樁上,使直角尺的中心與標樁中心重合,使直角尺底邊的中垂線與線路的中心線重合。此時,直角尺的底邊即為線路中心線的垂直線。然后,在此垂直線上,在標樁兩側,各立

30、一根輔助標樁,用作以后校驗桿坑位置挖掘得是否正確以及鐵桿是否直立。(3轉角電桿桿坑的定位與劃線檢查轉角桿標樁。在被檢查的標樁及前后兩側鄰近的四個標樁中心點上各立一根測桿,從兩側各看三根測桿(被檢查標樁上的測桿,作為公共的第三測桿。若轉角桿標樁上的測桿正好位于所看兩直線的交叉點上,則表示該標樁位置正確。然后,在標樁前后側兩直線上的等距離處,各釘上一個臨時輔助標樁,用作鐵桿與拉線坑的劃線以及校驗桿坑挖掘位置是否正確。將大直角尺底邊的中點與標樁中心點重合,使直角尺底邊與兩臨時輔助標樁連線平行,劃出轉角二等分線和轉角二等分線的垂直線。以標樁為中心,在轉角二等分線的垂直線與轉角二等分線上,分別釘上輔助標

31、樁,用以校驗桿坑挖掘位置是否正確和鐵桿是否直立。根據(jù)相應公式計算出坑口寬度,井用尺在轉角二等分線的垂直線上量出坑寬,劃出坑口尺寸(其方法與直線單桿相同。2、土石方開挖進行施工測量、放樣后,經(jīng)過監(jiān)理單位對施放樣進行復核,批準后進行土方的開挖,保證基坑長度、寬度及挖深、組織人力將電桿搬運到坑邊待裝。在土石方開挖的過程中要注意以下幾點:(1基礎施工應遵照110500KV架空電力線路施工及驗收規(guī)范(GBJ233-90執(zhí)行,并參照凍土地區(qū)建筑地基基礎設計規(guī)范(JGJ118-98執(zhí)行。(2保護桿基環(huán)境是維護線路安全運行的基本保證因素,因此在基礎施工中必須重視桿基及其附近的環(huán)境保護。(3基礎施工前,應逐基復

32、測桿基地形,以便核實施工基面數(shù)據(jù)與桿位地形是否相符,如不符時請通知設計單位,少量地形狹窄陡峭的桿位,基礎型式和防護處理可由設計代表在施工過程中,結合實際進行合理調整。(4施工場地平整及基坑開挖,應保留桿位中心樁,作為校驗柱頂標高,基礎埋深的檢測標志,若不能保留,應將桿位中心樁引出。(5基坑開挖后,加強施工驗槽,若發(fā)現(xiàn)地質情況與本表不符或發(fā)現(xiàn)不良地質,應盡早通知設計單位,以便及時修正地基處理方案。(6位于陡坡(坡度大于15的清場土和基坑開挖,嚴禁就地向桿位下方棄土,以防止棄土沖毀桿位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及桿基安全,應將棄土運到桿基外圍以利于基坑回填處堆放。(7轉角桿,終端桿基礎要求采

33、取預偏措施,預偏值設計提出下列參考數(shù)據(jù),各施工單位可結合各自施工經(jīng)驗修正設計提出的數(shù)據(jù)。預偏值參考如下:轉角小于或等于10度20毫米、轉角1020度30毫米、轉角2030度40毫米、轉角大于30度不小于40毫米。3、土方回填基坑回填時,應按20厘米分層夯實,回填土均要求嚴格控制回填土的含水量。回填土的含水量必須小于或等于12%。各部位回填時,均應嚴格按照設計圖中指定的區(qū)域和高程進行填筑施工。填筑前應排干坑內積水?；颖韺?0厘米均采用粘性土回填,基坑回填后,采用粘性土在地面堆筑0.5米厚的防沉土堆,其范圍同基坑上口尺寸。二、變壓器安裝工程電氣設備的安裝質量好壞對電氣設備投運后的安全有很大影響。

34、電力變壓器是主設備,安裝就有更高的要求。設備點檢查設備點件檢查應由安裝單位、供貨單位、會同建設單位代表共同進行,并做好記錄。按照設備清單,施工圖紙及設備技術文件核對變壓器本體及附件備件的規(guī)格型號是否符合設計圖紙要求。是否齊全,有無丟失及損壞。變壓器本體外觀檢查無損傷及變形,油漆完好無損傷。絕緣瓷件及環(huán)氧樹脂鑄件有無損傷、缺陷及裂紋。變壓器二次搬運變壓器二次搬運應由起重工作業(yè),電工配合,采用汽車吊吊裝。變壓器搬運時,應注意保護瓷瓶,最好用不箱或紙箱將高低壓瓷瓶罩住,使其不受損傷。變壓器搬運過程中,不應有沖擊或嚴重震動情況,利用機械牽引時,牽引的著力點應在變壓器重心以下,以防傾斜,運輸傾斜角不得超

35、過15度,防止內部結構變形。大型變壓器在搬運或裝卸前,應核對高低壓側方向,以免安裝時調換方向發(fā)生困難。變壓器穩(wěn)裝變壓器就位可用汽車吊直接放在線桿橫架上,用螺栓固定。變壓器就位時,應注意其方位和各部位尺寸與圖紙相符,允許誤差為25mm,圖紙無標注時,縱向按軌道就位,橫向距桿不得小于800mm。附件安裝變壓器的交接試驗變壓器交接試驗的內容:測量線圈連同套管一起的直流電阻;檢查所有分接頭的變壓器的變壓比;檢查三相變壓器的接線組別和單項變壓器引出線的極性;測量線圈同套管一起的絕緣電阻;線圈連同套管一起做交流耐壓試驗。變壓器送電前檢查變壓器送電試運行前做全面檢查,確認符合試運行條件時方可投入運行。變壓器

36、試運行前,必須由質量監(jiān)督部門檢查合格。變壓器試運行前的檢查內容;1各種交接試驗單據(jù)齊全,數(shù)據(jù)符合要求。2變壓器應清理、擦拭干凈,頂蓋上無遺留雜物,本體及附件無缺損。3變壓器一、二次引線相位正確,絕緣良好。4接地線良好。5通風設施安裝完畢,工作正常。6標志牌掛好,門裝鎖。變壓器送電試運行驗收送電試運行壓器第一次投入時,可全壓沖擊合閘,沖擊合閘時一般可由高壓側投入。變壓器第一次受電后,持續(xù)時間不應少于10min,無異常情況。變壓器應進行35次全壓沖擊合閘,并無異常情況,勵磁涌流不應引起保護裝置誤動作。變壓器試運行要注意沖擊電流、空載電流、一、二次電壓、溫度。并做好詳細記錄。變壓器空載運行24小時,

37、無異常情況,方可投入負荷運行。驗收1變壓器開始帶電起,24H后無異常情況,應辦理驗收手續(xù)。2驗收時應移交下列資料和文件:2.1變更設計證明。2.2產品說明書、試驗報告單、合格證及安裝圖紙等技術文件。2.3安裝檢查及調整記錄三、電力線路電纜敷設工作應有專人統(tǒng)一指揮。開工前講明施工方法及信號,工作人員要明確分工,密切配合,服從指設專人監(jiān)護。搬運電纜盤要用合格的起重設備,嚴禁過載使用。電纜盤在運輸過程中不允許平放,以免壓傷電纜。卸車時禁止將電纜線盤從車廂傷推下,以免損傷電纜。用機械施放電纜時,機械牽引的速度應緩慢,一般速度不應超過8m/min。使用噴燈要由專業(yè)人員嚴格按照規(guī)程進行操作,并做好防止灼傷

38、的措施。1、變壓器現(xiàn)場質量檢驗1測量繞組連同套管的直流電阻;2檢查所有分接頭的變壓比;3檢查變壓器的三相接線組別和單相變壓器引出線極性;4測量繞組連同套管的絕緣電阻、吸收比或極化指數(shù);5測量繞組連同套管的介質損耗因數(shù);6測量繞組連同套管的直流泄漏電流;7繞組連同套管的交流耐壓試驗;8繞組連同套管的局部放電試驗;9測量與鐵芯絕緣的各緊固件及鐵芯接地線引出套管對外殼的絕緣電阻;10非純瓷套管的試驗;11絕緣油試驗;12額定電壓下的沖擊合閘試驗;2、原材料及器材有下列情況之一者,必須重做檢驗:1保管超過期限規(guī)定者;2因保管不良有變質可能者;3試樣代表性不夠者。4、焊條的質量應符合國家現(xiàn)行標準,其品種

39、牌號必須與所使用的鋼材的化學萬分和機械性能相當,并應具有良好的焊接工藝性能,使用前應進行外觀檢查,并應符合下列規(guī)定:1氣焊條表面不得有油脂、污穢、腐蝕等;2電焊條無藥皮剝落,受潮的電焊條必須按焊條說明書規(guī)定的溫度經(jīng)過干處理,應再經(jīng)工藝性能試驗,鑒定合格后,方準使用。電桿、拉線基坑及基礎埋設1、據(jù)桿高確定電桿埋設深度,桿高10米埋設深度為1.7米,桿高12米埋設深度為1.9米。允許偏差為+100mm、-50mm。2、若坑深誤差超過+100mm應按以下規(guī)定處理:1砼桿基礎,偏差在+100、-300時,其超深部分以填土夯實處理,超過+300時,以鋪實灌漿處理。2凡不能以填土夯實處理的水坑、流砂坑、淤

40、泥坑,超深部分以鋪石灌漿處理。3拉線基礎坑,坑深不允許有負偏差,當超深后對拉線基礎的安裝位置有影響時,應填土夯實處理。3、電桿基礎的回填土應夯實。夯實變數(shù)按土質、坑深而定,一般不少于三遍,松軟土質還需增加夯實變數(shù)。如坑內有水,應將水排出,然后填以干土或碎石。4、新埋設的電桿基礎應做好防沉臺,臺面應高出原地平面300毫米。5、接地溝的防沉臺應高出地面200mm。電桿的組力與絕緣子安裝1、電桿頂端應封堵良好,直線桿橫向位移不應大于50毫米。2、直線桿的傾斜,桿頭的位移不應大于桿頭直徑的1/2。3、終端桿立好后應向拉線側預偏,緊線后不應向受力側傾斜。4、線路單橫擔安裝,直線桿應安裝于受力側;分支桿、

41、90度轉角桿(上、下及終端安裝于拉線側。5、橫擔安裝應平直,絕緣子安裝應牢固,連接可靠,防止積水。安裝時應清除表面灰垢。拉線安裝1、拉線棒與拉線盤應垂直,連接處應采用雙螺母,其外露地面部分的長度應為500700毫米。2、拉線坑應有斜坡,回填土應將土塊打碎后夯實,拉線坑宜設防沉層。導線架設1、導線截面在60平方毫米以上且距離在5檔以上,進行方線和緊線時,應使用滑車,滑車直徑應大于導線直徑的10倍以上,滑輪應轉動靈活,輪溝光滑。導線在展放過程中,不應有磨傷、斷股、扭彎等現(xiàn),不得將導線直接放在瓷瓶、橫擔上拖引,以免卡傷導線和瓷瓶。2、為補償由于滑車磨擦造成的前后檔、弛度的不平衡,緊線時應進行過牽引,

42、然后松回,反復幾次直至前后弛度一致為止(在耐張段中無轉角桿時,可采用同時提動導線。3、緊線施工前在每個耐張段導線的反向側裝設臨時拉線。4、耐張段的長度大于300米時,過牽引長度宜為20厘米。耐張段小于200米時,過牽引長度不能超過10厘米。5、架線馳度應在掛線后隨即進行檢查,其誤差不應大于+5%、-5%,第五章工程質量保證措施一、質量管理體系質量保證體系見下圖質量管理目標確定質量保證體系思想保證質量意識及誠信教育質量回訪服務預防為主的方針下道工序就是是用戶施工組織設計與方案控制施工準備的質量控制機具材料的質量控制施工過程的質量控制計量標準的質量控制簽訂經(jīng)濟責任制制定獎罰制度質量完善計量支付手續(xù)

43、意識及誠信教育實行優(yōu)質優(yōu)價工程部器材部質安部提高質量意識技術保證先進的資源配置和技術措施先進的資源配置和技術措施經(jīng)濟保證組織保證建立健全組織機構和管理制度改進工作質量改進工作質量改進工作質量改進工作質量質量保證1、建立健全施工現(xiàn)場質量保證體系建立健全施工現(xiàn)場崗位責任制,充分發(fā)揮各級人員的積極性,切實作好本職崗位工作以工作質量保證工程質量,使施工質量達到現(xiàn)行施工規(guī)范的要求,并且在規(guī)范質量的前提下不斷提高,從而形成質量的突破,達到新的質量水平?，F(xiàn)場質量崗位責任制有項目經(jīng)理質量崗位責任制、技術負責人質量崗位責任制、施工工長質量責任制、質量員崗位責任制、材料員崗位責任制、班組長質量崗位責任制等,崗位責

44、任制內容明確具體,使責任人時刻牢記“百年大計、質量第一”的方針。2、施工現(xiàn)場成立質量管理小組施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長,技術負責人為副組長的質量管理小組,組員包括工長、材料員、質量員、試驗員、資料員、測量員等。質量管理小組定期開展質量管理活動,組織相關人員進行質量學習、檢查、討論,對有爭議性質量問題及時上報公司施工處或查閱相關技術資料,統(tǒng)一認識,解決質量難題。3、堅持質量“三檢”制度施工班組和個人必須嚴格堅持“三檢”制度,任何不符合標準要求的產品不能進入下道工序,且當日產品當日檢查。4、嚴格按照“三按“、“一控”的原則施工作業(yè)“三按”是:按圖紙、按工藝、按標準施工作業(yè)?！耙豢亍笔?控制質量達

45、到合格。二、質量保證措施1、組織保證措施按照質量管理組織機構配齊、配強本項目質量管理人員。制定質量管理機構及人員的質量職責。做到職責明確,工作內容清楚,責任人及具體工作落實到人,形成質量工作人人肩上有責任的工作氛圍。全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的施工隊伍和技術、管理人員投入本工程,以保證施工順利進行和質量到保證。建立健全各種質量管理的規(guī)章制度定質量標準及操作工藝,并通過質量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。確定本項目質量攻關項目,并組建相應質量QC小組,保證質量得到有效控制。2、思想教育保證措施在本工程參與職工中,廣泛經(jīng)常開展“責任、市場”質量觀教育,使廣大職工深刻認識到:百

46、年大計,質量第一;質量責任重于泰山;質量就是市場,必須不斷建造精晶工程,施工企業(yè)才能贏得市場,才能不斷改善和提高物質和文化生活水平。深入開展全面質量管理教育,使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質量的影響,從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施和辦法。組織本工程職工學習業(yè)主對本工程的質量要求和我公司在投標文件中對質量作出的承諾以及公司有關質量管理的各種規(guī)章制度,統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。三、施工保證措施(一施工準備階段1、從公司項目經(jīng)理部到作業(yè)班組,根據(jù)本投標文件制定的質量目標和各項保證措施,分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施

47、,為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。2、本項目開工所必須的各種條件,包括勞動力、材料、機械設備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準備。3、明確質量攻關項目,組建質量Qc小組進行質量攻關。4、制定操作工藝標準,以保證工程施工達到標準化作業(yè)(二施工實施階段1、控制源頭,把住材料采購關。按照公司質量管理體系文件要求,從物資采購、供應商提供產品、產品標識和追溯性。不合格產品控制、糾正和預防以及質量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地必須進行驗收,投入使用前必須按規(guī)范進行試驗。2、搞好技術交底,堅持按章操作,每道工序開始前都進行詳細的技術交底、交清設計要求、規(guī)范要求、質量要求和操作工藝標準、新材料、新

48、設備“四新”技術,提高工程質量。3、大力推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備“四新”技術,提高工程質量。(三施工過程監(jiān)督及檢查1、建立健全項目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質量監(jiān)督檢查制度,強化以項目質量檢查工程師為核心的工程質量監(jiān)察系統(tǒng)。2、實行工序質量考核負責制,上道工序質量考核負責制,上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質量標準并經(jīng)過簽認,同時無論監(jiān)理工程師檢查與否,隱蔽工程均應對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照,以備存查,并作為竣工資料的一部分。3、對線路工程等關鍵工序項目,實行旁站監(jiān)督,全部施工必須置于質檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。4、主動配合支持監(jiān)理工程師的工作,積極征求監(jiān)理工程師的意見決

49、執(zhí)行監(jiān)理工程師決定,共同把好質量關。四、工程質量控制措施(一施工過程中的全面質量管理全面質量管理是運用科學的管理模式,以質量為中心制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng),其設置可使施工過程有據(jù)可依,但關鍵是在運轉正常,只有正常運轉的質保體系,才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以全面質量管理控制體系來予以實現(xiàn)。(二施工過程全面質量管理控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉,其運轉的基本方法是PDCA的循環(huán)管理活動,通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段把經(jīng)營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來,形成一個高效的體系,來保證施工質量。首先,以我們提出的質量目標為依據(jù),編制相應的分項工

50、程質量目標計劃,這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。其次,在目標計劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施,在實施過程中進行方式、方法的調整,以便工作標準完善。再次,在施工過程中,無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,以使所有質量問題解決于施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后施工時不出現(xiàn)類似問題。最后,在實施完成后,對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題,追查原因,對不同原因產生的問題進行不同的處理,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并形成改進意見,再

51、根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。第六章、安全生產及文明施工措施1、確保安全生產的技術措施一、企業(yè)安全管理文件為了貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產法,“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)督和群眾監(jiān)督”的原則和國家、省、市、縣有關安全生產管理規(guī)范和規(guī)定,特制定本條例。公司法定代表人對公司安全生產負全面責任,必須堅持“管生產必須管安全”的原則,在計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。為了保障職工和集體的生命財產的安全,必須搞好安全防范、安全生產工作,加強勞動保護,認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針。本管理條例在原有安全生產管理制度的基礎上,結合新形勢下的新要求,重新修訂和增補而成,以使有利于保

52、證職工安全健康有利于公司人心穩(wěn)定,促進公司安全意識和經(jīng)濟效益的提高。進外施工必須嚴格執(zhí)行各地建筑施工現(xiàn)場安全生產和文明施工的若干規(guī)定,派往外省、外縣、市施工的辦事處、分公司必須遵守駐守地有關部門的規(guī)章和管理。本條例若與上級文件或規(guī)定有矛盾之處,均以上級文件或規(guī)定為準。二、安全施工管理體系的說明1、編制說明為加強和規(guī)范施工安全管理,實現(xiàn)本工程安全目標,根據(jù)國家、行業(yè)和本單位的有關規(guī)定,特制定本體系文件。參加施工的各級領導和全體干部職工必須堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,認真貫徹國家安全生產法、建筑法、建設工程安全生產管理條例等有關政策、法規(guī)、規(guī)定,當施工生產與行車、人身安全發(fā)生矛盾時

53、,要首先保證安全。施工工區(qū)為“操作實施層”,并要對各自的管理行為和操作行為承擔安全責任。施工工區(qū)要認真貫徹質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“六位一體”管理體系,按照職責分工,做好預測、預防、預控,實行全人員、全方位、全過程的安全管理。施工工區(qū)安全生產工作,要充分調動廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性。做到各級組織齊抓共管,各職能部門通力協(xié)作,分口把關。當本體系文件與其他有關文件(包括上級各單位所制定標準不一致時,以標準高或嚴格的規(guī)定為準。2.編制依據(jù)安全生產法、建筑法、建設工程安全生產管理條例、等有關政策、法規(guī)、條例、規(guī)定等。3.適用范圍本體系文件適用本標段工程施工安全管理全過程。三、施工現(xiàn)場的安全管理體制

54、1、認真貫徹落實國家、省、市、縣等有關安全生產政策、法律、法規(guī)、條例、標準、規(guī)范、規(guī)定和辦法,對安全生產負領導責任。2、組織制定項目部有關安全生產規(guī)定、制度、辦法、措施。3、負責監(jiān)督項目部建立安全生產保證體系,設置機構和人員,制定規(guī)章制度,落實安全生產責任制。4、貫徹執(zhí)行“五同時”制度,即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。5、組織審批安全技術措施規(guī)劃和經(jīng)費計劃,確保安全管理的資源配置、安全生產投入的有效實施和安全管理方案的落實。6、定期召開施工安全領導小組會議,分析安全生產形勢,研究對策,制定改進措施并組織實施。7、根據(jù)施工生產情況,不定期地組織施

55、工安全生產大檢查,查找問題,消滅隱患,不斷改進安全管理,對項目部實行考核制度。8、負責組織職工因工責任傷亡事故及因我方責任造成行車事故的調查、分析、研究和處理。9、組織制定并實施本單位的安全生產重大事故應急救援預案。四、施工現(xiàn)場的安全組織結構以項目經(jīng)理為首,由生產副經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)安全工程師,各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本標段工程的安全管理組織機構。五、施工現(xiàn)場的安全管理制度1、安全生產責任制度和責任追究制度(1工區(qū)長是施工項目的第一管理者,對所管轄工程項目的安全生產負總的領導責任,并承擔對工程項目的安全宏觀管理和實現(xiàn)安全生產總目標的責任。副工區(qū)長負分管安全責任。(2工

56、區(qū)長對所施工項目安全生產負全責和主要管理責任,并承擔實現(xiàn)項目部控制目標的責任。(3工區(qū)長主要職責:在組織、指揮施工生產過程中,要認真執(zhí)行安全生產的方針政策、法律、法規(guī)和相關制度、辦法;按照安全生產技術標準和規(guī)程要求落實各項安全防護措施;建立項目的安全管理機構和保證體系,審查安全生產技術措施,解決施工中的安全生產問題;組織建立各人員的安全生產責任制,組織施工現(xiàn)場的安全生產,并落實事故隱患的整改;在施工現(xiàn)場組織全體施工人員參與的安全宣傳教育,強化安全責任意識;發(fā)生事故后,按照有關規(guī)定,及時、如實地報告生產安全事故,及時組織救援工作,防止事故擴大和蔓延。2、安全生產教育培訓、考核制度(1必須按照國家和行業(yè)規(guī)定,組織人員調價安全教育培訓,堅持先培訓、后上崗。教育培訓對象為工區(qū)長、專職安全管理人員、其他管理和技術人員、特殊工種人員、待崗轉崗換崗人員、新進場人員等。(2教育培訓方式。工區(qū)長、專職安全管理人員、其他管理人員和技術