第5講能力需求ppt課件

1、第5講 能力需求曾洪鑫2019年4月28日1、能力需求計(jì)劃概述、能力需求計(jì)劃概述 能力需求計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的能力進(jìn)行核算能力需求計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的能力進(jìn)行核算的計(jì)劃方法，以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力來(lái)滿足生的計(jì)劃方法，以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力來(lái)滿足生產(chǎn)的需求。產(chǎn)的需求。 能力需求計(jì)劃用于分析和檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)能力需求計(jì)劃用于分析和檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性，將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)換成對(duì)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性，將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)換成對(duì)生產(chǎn)能力的需求，估計(jì)可用的能力并確定應(yīng)采取的措生產(chǎn)能力的需求，估計(jì)可用的能力并確定應(yīng)采取的措施，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負(fù)荷的差距。

2、施，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負(fù)荷的差距。 能力需求計(jì)劃 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)負(fù)荷 能力計(jì)劃層次體系能力計(jì)劃層次體系能力計(jì)劃能力計(jì)劃名稱名稱對(duì)應(yīng)的生對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃展計(jì)劃展望期望期計(jì)劃周計(jì)劃周期期計(jì)劃頻計(jì)劃頻度度使用計(jì)使用計(jì)算機(jī)算機(jī)資源需求資源需求計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃長(zhǎng)期長(zhǎng)期季、月季、月每月每月可用可用粗能力需粗能力需求計(jì)劃求計(jì)劃主 生 產(chǎn) 計(jì)主 生 產(chǎn) 計(jì)劃劃中長(zhǎng)期中長(zhǎng)期月月需要時(shí)需要時(shí)用用細(xì)能力需細(xì)能力需求計(jì)劃求計(jì)劃物 料 需 求物 料 需 求計(jì)劃計(jì)劃中期中期月、周月、周每周每周用用生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力控制控制車 間 作 業(yè)車 間 作 業(yè)管理管理短期短期周、天周、天每周每周不用不用閉環(huán)MRP2

3、、粗能力計(jì)劃、粗能力計(jì)劃(RCCP)n 同主生產(chǎn)計(jì)劃相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃是粗能力計(jì)同主生產(chǎn)計(jì)劃相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃是粗能力計(jì)劃劃(RCCP)。粗能力計(jì)劃僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的。粗能力計(jì)劃僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力做一粗略的估算，給出一個(gè)能力關(guān)鍵生產(chǎn)能力做一粗略的估算，給出一個(gè)能力需求的概貌。需求的概貌。n 粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃(RCCP)的處理過(guò)程是將成品的生產(chǎn)的處理過(guò)程是將成品的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對(duì)關(guān)鍵工作中心計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對(duì)關(guān)鍵工作中心(Work Center，簡(jiǎn)，簡(jiǎn)稱稱WC)的能力需求。的能力需求。 n RCCP: Rough-cut Capacity Planning關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心l

4、定義：l關(guān)鍵或瓶頸工序(bottleneck)所在的工作中心 l關(guān)鍵工作中心有時(shí)也稱為瓶頸工序l特點(diǎn)：l經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作；l操作技術(shù)要求高，操作工人難以短期獲得；l使用專用設(shè)備，且設(shè)備昂貴；l受多種限制，如：場(chǎng)地、成本約束；101010105整體速度整體速度5工作工作中心中心1工作工作中心中心2工作工作中心中心3工作工作中心中心4整體能力整體能力4RCCPRCCP只核算關(guān)鍵只核算關(guān)鍵工作中心的能力工作中心的能力編制粗能力計(jì)劃，首先要建立資源清單編制粗能力計(jì)劃，首先要建立資源清單(能力清單能力清單)或分時(shí)間周期的資源清單?；蚍謺r(shí)間周期的資源清單。因此，粗能力計(jì)劃的編制有兩種方法：因此，粗能力

5、計(jì)劃的編制有兩種方法：資源清單法資源清單法分時(shí)間周期的資源清單法。分時(shí)間周期的資源清單法。粗能力需求計(jì)劃的編制方法粗能力需求計(jì)劃的編制方法 粗能力需求計(jì)劃的編制方法粗能力需求計(jì)劃的編制方法 l步驟：步驟：l根據(jù)根據(jù)MPS中對(duì)象的工藝路線，建立關(guān)鍵中心的資源清單；中對(duì)象的工藝路線，建立關(guān)鍵中心的資源清單；l對(duì)每一個(gè)根據(jù)工作中心，分析各個(gè)時(shí)段上的能力和負(fù)荷；對(duì)每一個(gè)根據(jù)工作中心，分析各個(gè)時(shí)段上的能力和負(fù)荷；l根據(jù)負(fù)荷根據(jù)負(fù)荷/能力分布情況，對(duì)能力分布情況，對(duì)MPS進(jìn)行維護(hù)。進(jìn)行維護(hù)。下圖是某產(chǎn)品下圖是某產(chǎn)品A A對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，圖中，零件對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，圖中，零件D D、G G、H H、I I為為

6、外購(gòu)件，不消耗內(nèi)部的生產(chǎn)能力，不在能力計(jì)劃中考慮。外購(gòu)件，不消耗內(nèi)部的生產(chǎn)能力，不在能力計(jì)劃中考慮。 H，I，D，G 為外購(gòu)件 ()為需要數(shù)量 產(chǎn)品 A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 B(1) A C(2) D(1) ） B E（1） F(1) G(1) I(1) H(1) 實(shí)例：資源清單法編制粗能力計(jì)劃實(shí)例：資源清單法編制粗能力計(jì)劃提前期均為一周提前期均為一周產(chǎn)品產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃周次周次12345678910主 生 產(chǎn)主 生 產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃25252020202030303025實(shí)例：資源清單法編制粗能力計(jì)劃實(shí)例：資源清單法編制粗能力計(jì)劃產(chǎn)品A的工藝路線文件零件號(hào)零件號(hào)工序號(hào)工序號(hào)任務(wù)任務(wù)中心中心單

7、件單件加工時(shí)間加工時(shí)間消費(fèi)消費(fèi)準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間平均平均批量批量單件單件準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間單件單件總時(shí)間總時(shí)間A10300.090.40200.02000.1100B10250.060.28400.00700.0670C10150.141.60800.02000.160020200.071.10800.01380.0838E10100.110.851000.00850.118520150.260.961000.00960.2696F10100.110.85800.01060.1206實(shí)例：資源清單法編制粗能力計(jì)劃實(shí)例：資源清單法編制粗能力計(jì)劃產(chǎn)品A的工藝路線實(shí)例：資源清單法編制粗能力計(jì)劃實(shí)例：資源

8、清單法編制粗能力計(jì)劃工作中心10工作中心15工作中心20工作中心25工作中心30ABCEF0.11000.06700.16000.08380.11850.26960.12060.23910.58960.16760.06700.1100產(chǎn)品產(chǎn)品A的能力清單的能力清單工工 作作 中中 心心單件加工時(shí)間單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間單件總時(shí)間100.220.01910.2391150.540.04960.5896200.140.02760.1676250.060.00700.0670300.090.02000.1100合計(jì)合計(jì)1.050.12331.1733實(shí)例：資源清單法編

9、制粗能力計(jì)劃實(shí)例：資源清單法編制粗能力計(jì)劃表7-6 產(chǎn)品A的能力計(jì)劃工工作作中中心心拖拖期期周周 次次總總計(jì)計(jì)123456789103002 .752 .752.202.202.202.203.303.303.302.752501 .681 .681.341.341.341.342.172.012.011.682004 .194 .193.353.353.353.355.035.035.034.1915014.7414.7411.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6914.741005 .985 .984.784.784.784.787.177.177.175.98合

10、合計(jì)計(jì)029.3429.3423.4623.4623.4623.4635.2035.2035.2029.34287.46周次周次12345678910主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃25252020202030303025某個(gè)關(guān)鍵工作中心負(fù)荷圖 才干可用能力180時(shí)區(qū)2001501005001235672.2.分時(shí)間周期的資源清單法分時(shí)間周期的資源清單法用資源清單用資源清單( (能力清單能力清單) )來(lái)編制能力需求計(jì)劃的方法沒(méi)有考來(lái)編制能力需求計(jì)劃的方法沒(méi)有考慮制造提前期，為了克服這一缺點(diǎn)，可以采用分時(shí)間慮制造提前期，為了克服這一缺點(diǎn)，可以采用分時(shí)間周期的資源清單。周期的資源清單。分時(shí)間周期的資源清單法同

11、資源清單法基本類似，差別只分時(shí)間周期的資源清單法同資源清單法基本類似，差別只在于將各種資源需求分配在對(duì)應(yīng)的一段時(shí)間內(nèi)，稱為在于將各種資源需求分配在對(duì)應(yīng)的一段時(shí)間內(nèi)，稱為分時(shí)間周期的資源清單。分時(shí)間周期的資源清單。分時(shí)間周期的資源清單法編制的關(guān)鍵點(diǎn)如下：分時(shí)間周期的資源清單法編制的關(guān)鍵點(diǎn)如下：畫出某類代表產(chǎn)品的工序網(wǎng)絡(luò)圖。畫出某類代表產(chǎn)品的工序網(wǎng)絡(luò)圖。計(jì)算該產(chǎn)品的分時(shí)間周期的能力清單。計(jì)算該產(chǎn)品的分時(shí)間周期的能力清單。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和每個(gè)產(chǎn)品的能力清單，求出分階段的能根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和每個(gè)產(chǎn)品的能力清單，求出分階段的能力計(jì)劃。力計(jì)劃。 粗能力需求計(jì)劃的編制方法粗能力需求計(jì)劃的編制方法 實(shí)例：分時(shí)間

12、周期的資源清單法實(shí)例：分時(shí)間周期的資源清單法RCCP E-工序 10 E-工序 20 B-工序 10 F-工序 10 C-工序 10 C-工序 20 WC-15 WC-25 WC-25 WC-15 WC-20 A-工序 10 WC-30 產(chǎn)品 A的工序網(wǎng)絡(luò)圖 產(chǎn)品產(chǎn)品A的分時(shí)間周期資源清單的分時(shí)間周期資源清單任務(wù)任務(wù)中心中心對(duì)某一主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量的相對(duì)周期對(duì)某一主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量的相對(duì)周期321030項(xiàng)目項(xiàng)目A，工序，工序100.1125項(xiàng)目項(xiàng)目B，工序，工序100.06720項(xiàng)目項(xiàng)目C，工序，工序200.167615項(xiàng)目項(xiàng)目C，工序，工序200.3215項(xiàng)目項(xiàng)目E，工序，工序200.269610項(xiàng)

13、目項(xiàng)目E，工序，工序100.195項(xiàng)目項(xiàng)目F，工序，工序100.12060.589615單個(gè)計(jì)劃量產(chǎn)生的能力計(jì)劃任務(wù)任務(wù)拖拖期期周周 次次總計(jì)總計(jì)中中心心12345678910303.30252.01205.031517.69103.5553.618合計(jì)合計(jì)3.55521.3087.043.30周次周次12345678910主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃25252020202030303025表表7-9 用分時(shí)間周期資源清單產(chǎn)生的能力計(jì)劃用分時(shí)間周期資源清單產(chǎn)生的能力計(jì)劃任務(wù)任務(wù)拖拖期期周周 次次總計(jì)總計(jì)中中心心123456789103002.752.752.202.202.202.203.303.30

14、3.302.75251.681.681.341.341.341.342.012.012.011.680204.194.193.353.353.353.355.035.035.034.1901529.4811.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6914.74001014.334.784.784.785.977.177.176.583.0200合計(jì)合計(jì)49.6825.1924.0123.4624.6531.7534.1034.6128.109.1702.75287.463. 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 RCP能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃Capacity Requirements

15、 Planning，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱CRP是對(duì)物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法是對(duì)物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。物料需求計(jì)劃的對(duì)象是物料，物料是具體的、形象的和可物料需求計(jì)劃的對(duì)象是物料，物料是具體的、形象的和可見(jiàn)的；能力需求計(jì)劃的對(duì)象是能力見(jiàn)的；能力需求計(jì)劃的對(duì)象是能力,能力是抽象的，且能力是抽象的，且隨工作效率、人員出勤率、設(shè)備完好率等而變化。隨工作效率、人員出勤率、設(shè)備完好率等而變化。能力需求計(jì)劃把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求，估計(jì)可用的能能力需求計(jì)劃把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求，估計(jì)可用的能力并確定應(yīng)采取的措施，以便協(xié)調(diào)能力需求和可用能力力并確定應(yīng)采取的措施，以便協(xié)調(diào)能

16、力需求和可用能力之間的關(guān)系。之間的關(guān)系。閉環(huán)MRP能力需求計(jì)劃編制能力需求計(jì)劃編制用于用于CRPCRP的輸入數(shù)據(jù)包括：的輸入數(shù)據(jù)包括： 已下達(dá)的車間訂單；已下達(dá)的車間訂單； MRPMRP計(jì)劃訂單；計(jì)劃訂單； 工藝路線文件工藝路線文件 工作中心文件；工作中心文件； 車間日歷。車間日歷。1. 1. 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) 加工任務(wù) 計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá) 工藝路線 能力需求計(jì)劃 工作中心能力 需求 能力 可用 能力 需用 負(fù)荷 需求 平衡 未結(jié)訂單 計(jì)劃訂單 時(shí)段 小時(shí) 超負(fù)荷 工作中心能力 圖 7-4 能力計(jì)劃邏輯流程圖 2. 編制工序計(jì)劃編制工序計(jì)劃編制工序計(jì)劃有以下步驟：編制工序計(jì)劃有以下步驟：(1)

17、根據(jù)訂單、工藝路線和工作中心文件計(jì)算每道工序的負(fù)根據(jù)訂單、工藝路線和工作中心文件計(jì)算每道工序的負(fù)荷。荷。(2) 計(jì)算每道工序在每個(gè)工作中心上的負(fù)荷。計(jì)算每道工序在每個(gè)工作中心上的負(fù)荷。(3) 計(jì)算每道工序的交貨日期和開工時(shí)間。計(jì)算每道工序的交貨日期和開工時(shí)間。(4) 按時(shí)間周期計(jì)算每個(gè)工作中心的負(fù)荷。按時(shí)間周期計(jì)算每個(gè)工作中心的負(fù)荷。MRP常用倒序排產(chǎn)方式確定訂單下達(dá)日期。常用倒序排產(chǎn)方式確定訂單下達(dá)日期。能力需求計(jì)劃編制能力需求計(jì)劃編制3.編制負(fù)荷圖編制負(fù)荷圖在在MRP中能力需求計(jì)劃運(yùn)行之后，一般可用負(fù)荷圖來(lái)中能力需求計(jì)劃運(yùn)行之后，一般可用負(fù)荷圖來(lái)直觀表示能力與負(fù)荷的匹配情況。當(dāng)收集了必要的

18、數(shù)據(jù)直觀表示能力與負(fù)荷的匹配情況。當(dāng)收集了必要的數(shù)據(jù)之后，就能夠開始處理訂單，編制負(fù)荷圖，分析結(jié)果，之后，就能夠開始處理訂單，編制負(fù)荷圖，分析結(jié)果，調(diào)整能力。調(diào)整能力。能力需求計(jì)劃編制能力需求計(jì)劃編制現(xiàn)在仍用前面產(chǎn)品現(xiàn)在仍用前面產(chǎn)品A A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、主生產(chǎn)計(jì)劃為例來(lái)詳細(xì)說(shuō)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、主生產(chǎn)計(jì)劃為例來(lái)詳細(xì)說(shuō)明能力需求計(jì)劃的編制過(guò)程。明能力需求計(jì)劃的編制過(guò)程。第一步：分解產(chǎn)品物料需求。第一步：分解產(chǎn)品物料需求。利用利用MRPMRP方法計(jì)算產(chǎn)品方法計(jì)算產(chǎn)品A A的物料分解拆零過(guò)程。的物料分解拆零過(guò)程。CRPCRP編制實(shí)例編制實(shí)例訂貨訂貨政策政策零件號(hào)零件號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目周周 次次12345678910A

19、主計(jì)劃主計(jì)劃25252020202030303025LT=1周周訂貨政策訂貨政策：2周凈需周凈需求量求量B毛需求毛需求25252020202030303025計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量38預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存14272200200300250計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量38406022LT=2周周訂貨政策訂貨政策：3周凈需周凈需求量求量E毛需求毛需求38406022計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量76預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存55434333550000計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量112LT=1周周訂貨政策訂貨政策：固定批量固定批量80F毛需求毛需求38406055計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存22226464

20、24244444696969計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量808080LT=2周周訂貨政策訂貨政策：2周凈需周凈需求量求量C毛需求毛需求50504040404060606050計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量72預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存33555400400600500計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量7580120110產(chǎn)品產(chǎn)品A A的的MRPMRP輸出輸出第二步：編制工作中心能力需求。第二步：編制工作中心能力需求。1. 計(jì)算每個(gè)工作中心上每道工序的負(fù)荷計(jì)算每個(gè)工作中心上每道工序的負(fù)荷 2. 計(jì)算每個(gè)工作中心的可用能力計(jì)算每個(gè)工作中心的可用能力 3. 計(jì)算每個(gè)工作中心對(duì)各負(fù)荷的加工天數(shù)計(jì)算每個(gè)工作中心對(duì)各負(fù)荷的加工天數(shù)4. 計(jì)

21、算每道工序的開工日期和完工日期計(jì)算每道工序的開工日期和完工日期5. 按時(shí)間周期計(jì)算每個(gè)工作中心的負(fù)荷按時(shí)間周期計(jì)算每個(gè)工作中心的負(fù)荷 產(chǎn)品產(chǎn)品A的能力清單的能力清單工工 作作 中中 心心單件加工時(shí)間單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間單件總時(shí)間100.220.01910.2391150.540.04960.5896200.140.02760.1676250.060.00700.0670300.090.02000.1100合計(jì)合計(jì)1.050.12331.1733實(shí)例：資源清單法編制粗能力計(jì)劃實(shí)例：資源清單法編制粗能力計(jì)劃零件號(hào)零件號(hào)任務(wù)任務(wù)中心中心可用可用才干才干排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)

22、間(工序前工序前)運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間(工序后工序后)訂單數(shù)訂單數(shù)量量(件件)才干才干負(fù)荷負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)時(shí)間間(天天)A307.2221252.651202.681303.101B257.2221302.561402.681603.881553.581C207.2211756.351806.7011209.5011108.801C157.22117512.128012.8212018.4311017.02E157.22117620.72311230.384107.221111213.172F107.2211809.651產(chǎn)品產(chǎn)品A A制造信息制造信息準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 等待運(yùn)輸時(shí)間 搬運(yùn)時(shí)間 等待

23、加工時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 工序 X 運(yùn)輸時(shí)間 排隊(duì)時(shí)間 工序 Y 工序間隔時(shí)間 工序和工序間隔時(shí)間工序和工序間隔時(shí)間 排隊(duì)時(shí)間工作中心文件工作中心文件工工 作作 中中 心心工序間隔時(shí)間工序間隔時(shí)間(天天)排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間30212521201115111011庫(kù)房庫(kù)房-1第1 周 定額工時(shí):12.10 第2 周 定額工時(shí):6.35 工序10 工作中心15 工序20 工作中心20 MRP訂單 開始日期 CRP訂單 開始日期 加工 開始 加工 結(jié)束 加工 開始 加工 結(jié)束 訂單 結(jié)束 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 (a) 第1 個(gè)計(jì)劃訂單75 件工序安排 零件零件C

24、C計(jì)劃訂單倒序排產(chǎn)圖計(jì)劃訂單倒序排產(chǎn)圖 第 3 周 定額工時(shí):12.80 第 4 周 定額工時(shí):6.70 工序 10 工作中心 15 工序 20 工作中心 20 MRP 訂單 開始日期 CRP 訂單 開始日期 加工 開始 加工 結(jié)束 加工 開始 加工 結(jié)束 訂單 結(jié)束 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 (b) 第 2 個(gè)計(jì)劃訂單 80 件工序安排 零件零件C C計(jì)劃訂單倒序排產(chǎn)圖計(jì)劃訂單倒序排產(chǎn)圖 第 5 周 定額工時(shí):18.40 第 6 周 定額工時(shí):9.50 工序 10 工作中心 15 工序 20 工作中心 20 MRP 訂單 開始日期 CRP 訂單 開始日期 加工 開始 加工 結(jié)束

25、 加工 開始 加工 結(jié)束 訂單 結(jié)束 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 (c) 第 3 個(gè)計(jì)劃訂單 120 件工序安排 零件零件C C計(jì)劃訂單倒序排產(chǎn)圖計(jì)劃訂單倒序排產(chǎn)圖 第 7 周 定額工時(shí):17.00 第 8 周 定額工時(shí):8.80 工序 10 工作中心 15 工序 20 工作中心 20 MRP 訂單 開始日期 CRP 訂單 開始日期 加工 開始 加工 結(jié)束 加工 開始 加工 結(jié)束 訂單 結(jié)束 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 (d) 第 4 個(gè)計(jì)劃訂單 110 件工序安排 零件零件C C計(jì)劃訂單倒序排產(chǎn)圖計(jì)劃訂單倒序排產(chǎn)圖 零件零件C能力需求表能力需求表零件號(hào)零件號(hào)工作中工作

26、中心心拖拖期期周周 次次 12345678910CWC-20006.3506.7509.5008.8000WC-15012.1012.8018.4017.0000能力需求計(jì)劃表能力需求計(jì)劃表零件號(hào)零件號(hào)任務(wù)任務(wù)中心中心拖拖期期周周 次次12345678910AWC-3002.652.652.202.202.202.203.103.103.102.65BWC-25002.6502.6803.8803.5800CWC-20006.3506.7509.5008.8000WC-15012.1012.8018.4017.0000EWC-15020.7200030.3800000WC-10000013.1

27、7000000FWC-1009.650009.6509.65000工作中心負(fù)荷表工作中心工作中心拖期拖期周周 次次12345678910WC-3002.652.652.202.202.202.203.103.103.102.65WC-25002.6502.503.8803.5800WC-20006.3506.7509.5008.8000WC-15032.82012.8048.78017.0000WC-1009.6513.179.6509.65000工作中心工作中心15三種不同的能力計(jì)劃三種不同的能力計(jì)劃方法方法拖期拖期周周 次次總工時(shí)總工時(shí)12345678910能力清單法能力清單法014.74

28、14.7411.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6914.74144.45分時(shí)間周期能力清分時(shí)間周期能力清單法單法29.4811.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6914.7400144.45能力需求計(jì)劃法能力需求計(jì)劃法032.82012.80048.78017.00000111.10第三步：編制能力負(fù)荷圖。第三步：編制能力負(fù)荷圖。當(dāng)所有訂單都編制計(jì)劃后，就可以產(chǎn)生所有工作中心的負(fù)荷圖當(dāng)所有訂單都編制計(jì)劃后，就可以產(chǎn)生所有工作中心的負(fù)荷圖。為了按周期累計(jì)工作中心負(fù)荷，將每個(gè)工作中心的每個(gè)訂單。為了按周期累計(jì)工作中心負(fù)荷，將每個(gè)工作中心的每

29、個(gè)訂單所需的全部負(fù)荷定額工時(shí)加在一起，同時(shí)按周期累加該工作中所需的全部負(fù)荷定額工時(shí)加在一起，同時(shí)按周期累加該工作中心的負(fù)荷，最終得到為滿足計(jì)劃生產(chǎn)所需的總設(shè)備工時(shí)或勞動(dòng)心的負(fù)荷，最終得到為滿足計(jì)劃生產(chǎn)所需的總設(shè)備工時(shí)或勞動(dòng)力工時(shí)。負(fù)荷直方圖反映了負(fù)荷和能力的關(guān)系。圖力工時(shí)。負(fù)荷直方圖反映了負(fù)荷和能力的關(guān)系。圖7-8是工作是工作中心中心15的負(fù)荷圖。圖頂部的橫線表示工作中心的能力，縱向條的負(fù)荷圖。圖頂部的橫線表示工作中心的能力，縱向條表示負(fù)荷。用圖表示負(fù)荷。用圖7-8所示的負(fù)荷圖可以直觀地表示工作中心所示的負(fù)荷圖可以直觀地表示工作中心WC-15能力與負(fù)荷的匹配情況。能力與負(fù)荷的匹配情況。第四步：能力分析與控制。第四步：能力分析與控制。 生成了負(fù)荷圖，并不等于就已經(jīng)計(jì)劃了