中車長客十大優(yōu)秀青年事跡材料

1、中車長客十大優(yōu)秀青年事跡材料一、自然狀況本人于 2019 年 7 月畢業(yè)于大連交通大學(xué)進(jìn)入內(nèi)飾件分公司工 作，先 后在技術(shù)部工藝組、生產(chǎn)物控部調(diào)度組、物流組、質(zhì)量保 證部檢查組等 工作實(shí)習(xí)， 目前主要負(fù)責(zé)分公司的質(zhì)量管理、 共青 團(tuán)管理、工藝系統(tǒng) 和質(zhì)量系統(tǒng)的崗位技能大賽、負(fù)責(zé)蘭州地鐵 1 號線等多個城鐵項(xiàng)目工藝 主管工作。二、獲得的榮譽(yù)1 、榮獲 2019 年度中國北車長客股份公司“好師徒”稱號；2 、榮獲 2019 年度全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果三等獎；3 、榮獲 2009 年度“愛上自己的企業(yè)”長客股份公司新詩會優(yōu)秀獎；4 、榮獲 2009 年度共青團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)青年崗位能手稱號；

2、5、榮獲 2019 年度第三屆崗位技能 SAP 競賽三等獎；6 、榮獲 2019 年度第四屆崗位技能競賽質(zhì)量效率明星稱號。7 、榮獲 2019 年度北車先進(jìn)團(tuán)干部稱號。8 、榮獲 2019 年度第五屆崗位技能大賽工藝之星、 質(zhì)量效率明 星稱號。9、 榮獲 201 9 年度先進(jìn)生產(chǎn)者稱號。10 、 2019 年度崗位技能大賽立項(xiàng)攻關(guān)三等獎。11 、 201 9 年度長春市優(yōu)秀團(tuán)干部。12 、 2019 年度崗位技能大賽立項(xiàng)攻關(guān)三等獎。三、在共青團(tuán)工作方面 作為一名基層兼職團(tuán)干部，在共青團(tuán)活動開展 中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán) 員青年，主動思考，創(chuàng)新工作方法開展特色活動，以服 務(wù)分公司 生產(chǎn)經(jīng)營、 服務(wù)青年為宗

3、旨， 先后開展“筑夢甲子、 青春內(nèi) 飾”、“致青春青年夢”等特色主題團(tuán)日活動、 青年志愿服務(wù)生產(chǎn)活 動、 青年生產(chǎn)攻堅突擊活動等，個人獲得中國北車優(yōu)秀團(tuán)干部、 長春市優(yōu)先 團(tuán)干部、 青年崗位能手等榮譽(yù)稱號， 分團(tuán)委先后被評 為 2019 年度共 青團(tuán)中國北車先進(jìn)團(tuán)支部、 2019 年度長春市先進(jìn) 基層團(tuán)委，團(tuán)組織中 有 6 名青年先后獲得公司級以上榮譽(yù)稱號， 如長春市優(yōu)秀團(tuán)員、十大優(yōu) 秀青年、青年崗位能手等。四、車型主管工作先后負(fù)責(zé)了 CRH5 型車、綜合檢測車、孟加拉車、 09 年春運(yùn)車、 暑運(yùn)車、阿根廷車、 CRH3A 深圳地鐵 2 號線增購、深圳地鐵 5 號線增購、 蘭州地鐵 1 號線、

4、北京地鐵 16 號線、深圳 3+3、成 都 3 號線二期、 成 都 4 號線二期等多個車型的工藝主管工作，主 要工作包括設(shè)計圖紙審核、 工藝路線審核與內(nèi)部路線分析、 原輔 材定額核算、明細(xì)編制、首 車試制及首件鑒定、 SAP 系統(tǒng)內(nèi) MBOM 創(chuàng)建、工藝路線創(chuàng)建、配置管理、工裝費(fèi)用申請、消耗工具費(fèi)用 申請、 日常技術(shù)通知處理、委外技術(shù)工時核算、外包技術(shù)協(xié)議編 制與外包首件 鑒定、 車型的工藝服務(wù)等工作， 保證分公司相關(guān)產(chǎn) 品順利生產(chǎn)。五、質(zhì)量管理工作1 、在立項(xiàng)攻關(guān)工作方面： 通過組織相關(guān)單位、人員密切配合，對慣性 質(zhì)量問題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，先后完成 CRH5 型車內(nèi)裝件噴涂后色差公差標(biāo)準(zhǔn)制定立項(xiàng)

5、 攻關(guān)、 行李架底板揚(yáng)聲器孔批量炸裂立項(xiàng)、 25T 型車可彎貼面板 批量炸裂立項(xiàng)攻關(guān)、 阿根廷行李架外板批量不合格立項(xiàng)攻關(guān)、泰 國曼谷噴漆件批量掉漆立項(xiàng)攻關(guān)、 EDI 電器柜噴漆顆粒過多立項(xiàng) 攻關(guān)、 裙板邊部油漆缺 陷立項(xiàng)攻關(guān)等多項(xiàng)攻關(guān)工作， 多次在公司 崗位技能大賽評比中獲獎， 為分公司節(jié)省數(shù)十萬元的材料生產(chǎn)損 失及各 種外部考核。2 、在質(zhì)量管理創(chuàng)新方面：2.1 、質(zhì)量工作“可視化”： 為進(jìn)一步凸顯質(zhì)量管理工作的重 要性， 規(guī)范各級質(zhì)量管理人員工作內(nèi)容及頻次， 設(shè)計制作內(nèi)飾件 分公司質(zhì)量管 理可視化看板，推動質(zhì)量工作日?；?、公開化、可 視化；2.2 、質(zhì)量分析會“平民化”： 為提高質(zhì)量問題

6、分析制度的質(zhì)量 和作用，改變以往質(zhì)量會形式，將質(zhì)量分析會開到操作者當(dāng)中， 讓全班 組操作者參加質(zhì)量分析，大家共同分析、共同解決、共同 受教育，目前 已經(jīng)開展專項(xiàng)質(zhì)量分析會議達(dá)到 18 次。2.3 、內(nèi)部設(shè)立“質(zhì)量紅線”，促進(jìn)質(zhì)量管理工作提升：內(nèi)部每 季度梳 理內(nèi)外部檢查時發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)故障， 進(jìn)行統(tǒng)計分析， 對不達(dá) 標(biāo)責(zé)任單位 主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效考核， 目前已經(jīng)完成兩個季度的績 效考核工作，質(zhì)量 故障率逐個季度下降，初步達(dá)到預(yù)期目的。3 、在基礎(chǔ)質(zhì)量管理平臺及質(zhì)量體系建設(shè)工作： 目前分公司的質(zhì)量工作 已經(jīng)基本形成平臺管理，已經(jīng)編制完成 第三層次體系文件、 項(xiàng)目質(zhì)量控 制計劃、 精益現(xiàn)場質(zhì)量管理文件、 外包平臺管理文件大約 38 個，質(zhì)量 管理流程 7 個，質(zhì)量記錄 146 個，質(zhì)量管理文件模板 28 個，每年文件 升級大約 5-10 個，目前 在分公司平臺中進(jìn)行共享（ Z 盤），相關(guān)人員可以隨時查看及使 用4 、在工藝紀(jì)律檢查方面： 根據(jù)分公司的產(chǎn)品特性和工藝復(fù)雜程度，改 變以往以質(zhì)量管理 人員工藝紀(jì)律檢查的模式， 按照所屬專業(yè)， 技術(shù)部 成立 6 個專業(yè) 性工藝