企業(yè)生產(chǎn)管理流程制度設計方案剖析

1、謝謝觀賞企業(yè)生產(chǎn)管理流程制度設計方案剖析1企業(yè)生產(chǎn)管理流程制度設計方案1生產(chǎn)計劃調(diào)整流程部門（人員）步驟總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)資料準備生產(chǎn)部各相關部門生產(chǎn)計劃調(diào)整修訂生產(chǎn)計劃下發(fā)調(diào)整通知開始分析總結結束制訂月度和季度生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)計劃就生產(chǎn)計劃調(diào)整問題進行溝通審批遇到特殊情況，提出計劃調(diào)整申請按照調(diào)整方案修訂生產(chǎn)計劃擬定生產(chǎn)計劃調(diào)整方案配合下發(fā)生產(chǎn)計劃調(diào)整通知單實施修訂后的生產(chǎn)計劃匯總、分析生產(chǎn)統(tǒng)計報表進行生產(chǎn)總結根據(jù)生產(chǎn)計劃進行物料安排生產(chǎn)計劃配合接受生產(chǎn)計劃調(diào)整通知單根據(jù)修訂后的進行物料安排部門（人員）步驟生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)理？分解生產(chǎn)計劃生產(chǎn)車間生產(chǎn)班組編制車間生產(chǎn)計劃并執(zhí)行編制班組生產(chǎn)計劃并執(zhí)

2、行開始生產(chǎn)交付與資料存檔結束有無分解生產(chǎn)計劃接收生產(chǎn)計劃資料存檔審核編制車間生產(chǎn)計劃審批實施車間生產(chǎn)計劃審核交付生產(chǎn)報告按期完成生產(chǎn)計劃執(zhí)行新生產(chǎn)計劃修訂車間生產(chǎn)計劃按計劃生產(chǎn)并上報謝謝觀賞謝謝觀賞狀況有無問題編制班組生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)計劃審核解決執(zhí)行中的問題審批部門（人員）步驟生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部進行生產(chǎn)作業(yè)的準備生產(chǎn)車間相關部門訂單下達及作業(yè)排序產(chǎn)品制造及入庫開始投入產(chǎn)出分析結束接收生產(chǎn)作業(yè)計劃明確生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容審核進行生產(chǎn)作業(yè)的相關準備進行生產(chǎn)作業(yè)的準備確認和下達生產(chǎn)訂單生產(chǎn)調(diào)度產(chǎn)品入庫作業(yè)排序生成派工單過程監(jiān)控數(shù)據(jù)收集投入產(chǎn)出分析審批生產(chǎn)制造生成產(chǎn)成品成品檢驗提供相關數(shù)據(jù)部門（人員）步驟總

3、經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)制定年度安全計劃指標安全委員會安全主管生產(chǎn)安全事故檢查與現(xiàn)場處理安全員開始制定生產(chǎn)安全報告制定年度安全計劃指標制定安全事故處理辦法審批審核結束下屬單位的安全生產(chǎn)指標事故原因分析制定安全事故處理辦法評審審批執(zhí)行安全計劃生產(chǎn)過程安全檢查執(zhí)行事故處理辦法制作生產(chǎn)安全報告制定生產(chǎn)安全新措施月度、季度、年度安全報告事故現(xiàn)場指揮和處理發(fā)生事故審批審核是否重大一般5設備日常保養(yǎng)流程部門（人員）步驟總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)制定生產(chǎn)進度計劃設備管理部設備使用單位進行設備日常維修保養(yǎng)檢查日常保養(yǎng)情況開始日常保養(yǎng)工作考核與獎懲結束購入新設備進行設備驗收審批進行設備維修保養(yǎng)標準的學習審核擬訂維修保養(yǎng)計劃開展設備日常維修保養(yǎng)進行日常維修保養(yǎng)記錄設備日常維修保養(yǎng)記錄保管備案組織相關人員學習維修標監(jiān)督和指導日常保養(yǎng)工作的開