工程項目管理部組織構(gòu)架圖

1、組織構(gòu)架:工程項目管理部組織構(gòu)架及職責(zé)總工工程項目管理部經(jīng)理施工管理部m 二理監(jiān)施工班組各部門（人員）職責(zé)描述：工程項目管理部經(jīng)理：1、管轄人員：建筑、結(jié)構(gòu)、水電、資料室、等專業(yè)工程師及施工管理人員2、全面主持項目建設(shè)實施過程中設(shè)計協(xié)調(diào)、現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全文明施工、 進(jìn)度；工程資料報驗、檔案管理；監(jiān)理單位的管理；工程驗收等工作。3、制定對工程項目的實施考核的指標(biāo)體系； 組織相關(guān)人員對工程項目進(jìn)行打 分測評；綜合評價工程項目的工作績效；組織項目建設(shè)的總結(jié)。4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理及分解部門的工作計劃， 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作 安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核等工作。5、參與項

2、目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、 單體初步設(shè)計、施工 圖設(shè)計會簽；參與施工圖會審；配合工程的報建工作；根據(jù)開發(fā)項目工程 施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部人力資源。6、組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底 的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。7、指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部 門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對施工安全 進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)施工過程中簽證審核及工

3、程相關(guān)費 用支付審核；組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工管理部（人員）職責(zé):1、根據(jù)項目工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃制定并控制、監(jiān)督、檢查、落實,對工程進(jìn)度及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保通過積極努力、采取有效措施完成工作 目標(biāo)2、協(xié)助部門經(jīng)理制度所負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度計劃，有效控制節(jié)點工期3、在日常工作中對施工單位、 監(jiān)理公司進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場 的協(xié)調(diào)工作，規(guī)矩設(shè)計圖、 施工規(guī)范、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工程質(zhì) 量的檢查及工作任務(wù)的執(zhí)行與落實、監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)組織放線、驗收工作，組織階段備案驗收及工程驗收工作。5、現(xiàn)場施工檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文

4、明施工，對設(shè)計變更、增補 工程量的現(xiàn)場簽證及記錄； 執(zhí)行合同并依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定控制并核實簽證 部分工程量。對施工單位的月進(jìn)度工程量的核實并報公司有關(guān)部門。6、審核施工單位的工程進(jìn)度計劃是否滿足要求。7、充分熟悉本專業(yè)施工圖并配合其他專業(yè)工程管理人員的工作， 與公司其他 相關(guān)部門的配合并提供支持。 協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)部職責(zé)：1、 全面負(fù)責(zé)工程所需圖紙的設(shè)計協(xié)調(diào)；圖紙審核；現(xiàn)場變更確認(rèn)。2、協(xié)助綜合部、物質(zhì)采購部、成本核算部、銷售部、辦公室等部門工作，提 供必要的技術(shù)支持。3、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作。4、組織驗收工作。5、審核施工單位專項施工方案。

5、審查初設(shè)、施工圖等提出合理化建議和意見。6、對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度監(jiān)督。7、督導(dǎo)監(jiān)理工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。資料室： 全面負(fù)責(zé)工程資料報驗、備案、歸檔，材料送檢工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：全面處理施工工程中發(fā)生的技術(shù)問題并與技術(shù)部相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)。 對現(xiàn)場施工 質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度督導(dǎo)。編制專項施工方案；工程進(jìn)度編制；編制工程周報、 月報；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。監(jiān)理職責(zé)：對現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，施工過程中變更簽證的核實；切實 按照監(jiān)理大綱要求對項目工程進(jìn)行管理并接受甲方領(lǐng)導(dǎo)安排。人員需求計劃：根據(jù)項目工程開發(fā)情況，各部門配置人員如下：項次部門專業(yè)/職務(wù)需求人員數(shù)備注01工程項目管理部經(jīng)理1已到位02施