工會(huì)工作考核辦法

1、建立職工評(píng)價(jià)機(jī)制、促工會(huì)工作上新臺(tái)階工會(huì)堅(jiān)持把廣大職工的意愿作為工會(huì)工作的取向，把群眾的滿(mǎn)意作為 衡量工會(huì)工作的依據(jù)，把做職工滿(mǎn)意的事作為工會(huì)工作的落腳點(diǎn)，逐步形 成了“工作怎么干，職工提意見(jiàn)；工作好與差，職工來(lái)評(píng)價(jià)”的工作理念， 并以此指導(dǎo)和檢驗(yàn)工會(huì)工作，探索建立了職工評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)了工會(huì)工作 的創(chuàng)新與發(fā)展。一、建立職工評(píng)價(jià)機(jī)制，確立服務(wù)職工的理念工會(huì)組織的根本屬性決定了必須樹(shù)立服務(wù)職工的理念。工會(huì)章程和工會(huì)法明確規(guī)定，工會(huì)要堅(jiān)持群眾化、民主化，依靠會(huì)員群眾開(kāi)展 工會(huì)工作。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，工會(huì)最大的資源是職工群眾，最 大的資本是與職工群眾的密切聯(lián)系，最大的優(yōu)勢(shì)是為職工群眾服務(wù)，最大

2、 的危險(xiǎn)是脫離職工群眾。工會(huì)失去職工群眾的信任將一事無(wú)成，工會(huì)沒(méi)有 職工群眾的支持也不稱(chēng)其為工會(huì)。工會(huì)費(fèi)了很大的勁做工作，職工還是不 滿(mǎn)意；搞一些活動(dòng)職工參與不踴躍，為此工會(huì)下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，召開(kāi)座談會(huì) 廣泛征求職工意見(jiàn)，在查找自身原因和工作流程上的薄弱環(huán)節(jié)中逐漸認(rèn)識(shí) 到：要想做好工會(huì)工作必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念，轉(zhuǎn)變工作方式，適應(yīng)工會(huì)工作新變 化、新要求。公司工會(huì)確立了要以創(chuàng)新為動(dòng)力，以發(fā)展為主題，“把職工滿(mǎn)意作為工作目標(biāo)”。在工會(huì)具體工作上，“集全體職工的智慧”、在開(kāi)展各項(xiàng) 活動(dòng)上，確立了“讓更多職工參與”的工作理念，即為服務(wù)職工的理念。這一理念的建立，充分尊重了職工的主體地位，貫徹落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀(guān)“以

3、人為本”的核心，在實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工根本利益的同時(shí)，努力 做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。二、建立健全評(píng)價(jià)機(jī)制，把廣大職工的意愿作為工會(huì)工作的取向。1 、建立評(píng)價(jià)組織，逐步形成職工評(píng)價(jià)體系。 職工評(píng)價(jià)機(jī)制的建立是工會(huì)工作的基礎(chǔ)保證。剛搞此項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)候， 工會(huì)采取下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)評(píng)票，召開(kāi)座談會(huì)，在量化考核中增加職工滿(mǎn) 意度考核項(xiàng)等形式，廣泛征求職工意見(jiàn)，由職工對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。隨 著活動(dòng)的深入，工會(huì)感到：此項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，必須建立活動(dòng)的長(zhǎng)效 機(jī)制。 2007 年，工會(huì)開(kāi)始組建工會(huì)工作評(píng)論員隊(duì)伍，評(píng)論員由基層黨政干 部、工會(huì)干部、勞動(dòng)模范、職工代表和普通會(huì)員組成

4、，由工會(huì)頒發(fā)了聘書(shū)， 正式聘任。評(píng)論員隊(duì)伍與日常的職工評(píng)論相結(jié)合，在公司內(nèi)逐步形成了群 專(zhuān)結(jié)合的職工評(píng)價(jià)體系。評(píng)論員隊(duì)伍積極參與工會(huì)活動(dòng)，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)作 用，兩年來(lái)，共提出建議和評(píng)價(jià)意見(jiàn) 47 條，11條被采納到工會(huì)工作安排和 活動(dòng)策化中去，收到了極好的效果，2、確定評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)程序，扎實(shí)開(kāi)展評(píng)價(jià)工作。 首先確定評(píng)價(jià)內(nèi)容。對(duì)工會(huì)工作和活動(dòng)的形式和效果開(kāi)展評(píng)論，對(duì)工會(huì) 機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，為評(píng)論員開(kāi)展工作提供載體、搭 建平臺(tái)。工會(huì)請(qǐng)?jiān)u論員參加公司工會(huì)年度工作會(huì)議和半年工作總結(jié)會(huì)，列 席公司工會(huì)季度例會(huì)，邀請(qǐng)部分評(píng)論員參加公司月工作例會(huì)，讓他們及時(shí) 掌握和了解公司及工會(huì)工作動(dòng)態(tài)。

5、每季度召開(kāi)一次評(píng)論員會(huì)議，不定期地 召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行評(píng)論。第三，堅(jiān)持事前評(píng)價(jià)為主。將工會(huì)季 度工作文件（草案）發(fā)給評(píng)論員，活動(dòng)開(kāi)展前征求評(píng)論員意見(jiàn)，策化時(shí)邀 請(qǐng)?jiān)u論員參加，讓他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第四做好事后評(píng)價(jià)。在工會(huì)階段任務(wù)和 大型活動(dòng)完成后，公司工會(huì)召開(kāi)評(píng)論員會(huì)議，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)，及 時(shí)調(diào)整工作重心，使工會(huì)工作更加貼近企業(yè)，貼近基層，貼近職工。3、評(píng)考結(jié)合，建立科學(xué)的工會(huì)考核體系。 做好新時(shí)期工會(huì)工作，光靠職工的評(píng)論是不夠的，還必須建立起一個(gè) 科學(xué)的工作考核體系。多年來(lái)，公司工會(huì)將工會(huì)工作的各項(xiàng)職責(zé)和工作完 成情況以百分制的形式量化，每半年進(jìn)行考核打分，并將考核結(jié)果作為基 層工會(huì)

6、評(píng)先依據(jù)。近兩年，工會(huì)完善了工會(huì)干部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作業(yè)績(jī)突 出的工會(huì)干部，不但從政治榮譽(yù)上體現(xiàn)，而且與物資利益相結(jié)合，充分調(diào) 動(dòng)了工會(huì)干部獻(xiàn)身工會(huì)事業(yè)的積極性。三、以職工評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)為動(dòng)力，促進(jìn)工會(huì)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。職工評(píng)價(jià)機(jī)制建立，促進(jìn)工會(huì)工作發(fā)展。公司工會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際連續(xù) 兩年開(kāi)展“降耗節(jié)支、崗位創(chuàng)效”主題競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工積極參與 節(jié)能減排活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在職工維權(quán) 機(jī)制建設(shè)上，開(kāi)辟了維權(quán)熱線(xiàn)，設(shè)立維權(quán)接待日，創(chuàng)辦了維權(quán)信息，強(qiáng)化 了工會(huì)的基本職能，為維護(hù)職工合法權(quán)益提供了有力的保證。在主輔分離、 輔業(yè)改制中發(fā)揮工會(huì)民主監(jiān)督作用的做法得到上級(jí)公司、工會(huì)的

7、首肯。開(kāi) 展“學(xué)習(xí)貫徹條例，工作提升達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，公司工會(huì)工作達(dá)到了：工會(huì)組 織機(jī)構(gòu)、職代會(huì)組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)工會(huì)干部配備標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，工會(huì)各項(xiàng)工作制 度建立統(tǒng)一，工會(huì)各項(xiàng)工作記錄格式規(guī)范統(tǒng)一，工會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)材料管理分類(lèi)統(tǒng)一，工會(huì)工作規(guī)范，增添工會(huì)組織活力。堅(jiān)持多年的女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo) 活動(dòng)，提高了公司女職工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)女職工根本利益上的維護(hù)。四、幾點(diǎn)體會(huì)1、樹(shù)立正確的工作理念是建立職工評(píng)價(jià)機(jī)制的前提條件?！肮ぷ髟趺锤?，職工提意見(jiàn)；工作好與差，職工來(lái)評(píng)價(jià)” ，這不是一個(gè) 簡(jiǎn)單的命題，它回答了工會(huì)工作應(yīng)該干什么和怎么干的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 “工作怎 么干，職工提意見(jiàn)”，是與黨對(duì)加強(qiáng)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)是一致的。這并不是

8、職 工提什么，我們就干什么，而是廣泛深入的聽(tīng)取職工各方面的意見(jiàn)，加以 分析、整理，提煉出能夠代表廣大職工根本利益的意見(jiàn)，納入工會(huì)工作之 中?！肮ぷ骱门c差，職工來(lái)評(píng)價(jià)”符合實(shí)踐檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)的工 作對(duì)象是職工群眾，工會(huì)干部的服務(wù)對(duì)象是職工群眾，我們的工作表現(xiàn)， 職工群眾最有發(fā)言權(quán)，我們工作的效果，職工群眾的感受是最客觀(guān)的，職 工群眾的綜合評(píng)價(jià)是最準(zhǔn)確的。用這種理念指導(dǎo)工會(huì)工作，思路更加清晰。2、制定健全的管理制度是建立職工評(píng)價(jià)機(jī)制的必要手段。 好的工作思路要靠好的機(jī)制來(lái)保證，開(kāi)展好職工評(píng)工會(huì)工作，就必須 有健全的管理制度。公司工會(huì)在建立群專(zhuān)結(jié)合評(píng)論隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，制定了 工會(huì)工作評(píng)論員管理辦法，對(duì)評(píng)論員的聘任、工作職責(zé)、活動(dòng)形式和待遇 獎(jiǎng)勵(lì)都做了明確規(guī)定，調(diào)動(dòng)了評(píng)論員的工作熱情，使職工評(píng)工會(huì)活動(dòng)進(jìn)行 得有聲有色。3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是建立職工評(píng)價(jià)機(jī)制的基本保證。俗話(huà)說(shuō)打鐵必須本身硬，開(kāi)展職工評(píng)工會(huì)工作也不例外。工會(huì)建立了 機(jī)關(guān)與基層聯(lián)系點(diǎn)制度，制定了轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的五項(xiàng)規(guī)定，每年印制測(cè)評(píng) 表，按“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，請(qǐng)基層為機(jī)關(guān)人員打分測(cè)評(píng)，促進(jìn) 了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，保證了評(píng)價(jià)機(jī)制的有效運(yùn)。4、做到讓職工滿(mǎn)意是建立職工評(píng)價(jià)機(jī)制的最終目的。工會(huì)組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，就要主動(dòng)傾聽(tīng)職工的心聲， 把廣大職工的意愿作為工會(huì)工作的取向，把讓職工滿(mǎn)意作為工作的目標(biāo)， 這也是我們