2019年生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃

1、2019年生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)及2019年工作方案-范文匯編2019年由于遭受?chē)?guó)際金融危機(jī)的沖擊 ,我們公司生產(chǎn)萎縮十清楚顯 ,在此嚴(yán)峻條件下 ,我們公司員工上下一心群策群力沒(méi)有退避 ,迎難而上 ,也取得了一定的成績(jī)。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn) ,并制訂合理有效的配方壓縮本錢(qián)控制；其次 ,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn) ,組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能 ,提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)；加強(qiáng)質(zhì)檢員車(chē)間質(zhì)量監(jiān)管力度 ,積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳 ,積極開(kāi)展合理有效用能 ,實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。一、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn) ,壓縮本錢(qián)控制 1、制訂相關(guān)規(guī)章制度 ,建立和健全質(zhì)量保證體系 ,經(jīng)常催

2、促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。 2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn) ,對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收 ,或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。 3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn) ,改良并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。 4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料 ,經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析 ,提出合理的整改方案 ,以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。 5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理 ,催促試驗(yàn)人員正確使用儀器 ,注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理 ,積極控制生產(chǎn)本錢(qián)。 7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷(xiāo)售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試

3、塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。 8、定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議 ,有方案有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 二、組織新工藝生產(chǎn) ,積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí) 1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè) ,員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量 ,因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要 ,特別是一些重點(diǎn)崗位 ,如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員 ,我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問(wèn)題 ,并及時(shí)收集車(chē)間反應(yīng)的質(zhì)量信息 ,提出適宜可行的方案和予以解決。 2、管樁質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的命脈 ,加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量管理 ,不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽 ,往

4、往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失 ,如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌](méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn) ,在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜 ,一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見(jiàn)鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。 三、加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量監(jiān)管力度 ,盡力減少?gòu)U次品的產(chǎn)生 1、2019年公司管樁總產(chǎn)量為384464米 ,其中責(zé)廢1701米 ,占總產(chǎn)量的4.4；客廢377米 ,綜廢率為5.4 ,管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)說(shuō)明 ,責(zé)廢管樁問(wèn)題主要表達(dá)在如下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36.5% ,主要的原因是清模不到位 ,合模時(shí)仍留有間隙

5、,在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了；其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān) ,另外因止?jié){不良也會(huì)造成；管樁缺料占16.4% ,造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒(méi)有很好地插料所致；端板傾斜占14.8% ,造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求 ,二是由于偏心張拉螺絲滑牙 ,張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈 ,籠筋與鋼模不垂直；空洞蜂窩占9.9% ,主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述 ,這些缺陷有一局部完全是可以防止的 ,一方面是我們?cè)谲?chē)間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠 ,未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生 ,關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。 2、我們要求質(zhì)檢本著公開(kāi)、公正、公平的原那么 ,嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品

6、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)所有管樁逐一認(rèn)真檢查 ,并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫(xiě)及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作 ,同時(shí) ,主動(dòng)參與車(chē)間質(zhì)量管理 ,不斷加強(qiáng)巡檢力度 ,堅(jiān)決不讓問(wèn)題流入到下一道工序。 3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時(shí) ,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改 ,以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。4、歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們 ,產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步 ,過(guò)去生產(chǎn)不能有效受控 ,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況 ,質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià) ,未能有針對(duì)性地解決問(wèn)題 ,導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平 ,不能自我約束 ,自我控制 ,導(dǎo)致管樁脫模以

7、后才暴露出大量的問(wèn)題?；谇败?chē)之鑒 ,2019年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量 ,動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量 ,動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題 ,要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo) ,并及時(shí)向上匯報(bào)車(chē)間質(zhì)量狀況 ,不但要注意管樁的外在質(zhì)量 ,還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量 ,總之要使管樁質(zhì)量可控。對(duì)應(yīng)這種想法 ,我們采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度 ,解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；針對(duì)管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面 ,并及時(shí)將之反應(yīng)到生產(chǎn)部門(mén) ,落實(shí)到一線操作工身上。 5、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn) ,一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查 ,發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改 ,直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止；二是催促裝配人員對(duì)張拉螺絲仔細(xì)檢查；三是多

8、關(guān)注清模 ,四是喂料合模 ,另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。 四、合理有效用能 ,降低能源消耗 1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度 ,提高員工節(jié)能意識(shí) ,防止不必要的資源浪費(fèi)。 2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度 ,積極開(kāi)展合理有效利用能源 ,為公司創(chuàng)造更多效益。 2019年的工作方案 2019年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵 ,我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)： 1、全方位狠抓質(zhì)量管理 ,嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān) ,對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收 ,爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。 2、在現(xiàn)有條件的制約下 ,努力挖掘摸索最合理的工藝標(biāo)準(zhǔn) ,制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝 ,保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。 3、進(jìn)一步完善車(chē)間質(zhì)量監(jiān)控 ,加大質(zhì)檢員的巡檢力度 ,