工程質(zhì)量控制管理制度

1、謝謝觀賞工程質(zhì)量控制管理制度1工程質(zhì)量管理制度為了完善工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，明確工程質(zhì)量責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，特制定本制度：一、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度總則1、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)。2、為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)量管理小組，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在關(guān)鍵部位，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

2、行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下道工序的施工。6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料

3、要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管，隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查。8、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。二、圖紙會(huì)審制度1、成立圖紙會(huì)審小組組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：施工員、材料員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、預(yù)算員、倉管員等2、細(xì)則（1）召開圖紙會(huì)審前會(huì)議，進(jìn)行分工。（2）小組成員應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的查看，與施工圖進(jìn)行核對(duì)。（3）核對(duì)設(shè)計(jì)的地形地質(zhì)是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)的位置是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形，設(shè)計(jì)是否漏項(xiàng)，需要增加結(jié)構(gòu)物。

4、（4）復(fù)核圖紙結(jié)構(gòu)物的尺寸、標(biāo)注、標(biāo)高是否正確，工程量的計(jì)算復(fù)核。（5）測(cè)量樁號(hào)位置由測(cè)量組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量復(fù)核。（6）各小組成員按規(guī)定時(shí)間將會(huì)審結(jié)果報(bào)總工程師程師進(jìn)行復(fù)核匯總審核后上報(bào)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位。三、崗位培訓(xùn)制度1、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。2、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要安排培訓(xùn)，提高員工實(shí)踐操作能力。四、工程技術(shù)復(fù)檢制度技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項(xiàng)目必須復(fù)核：1、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸2、各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高3、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔4、砼、砂漿配合

5、比（作為計(jì)量資料）5、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可。五、技術(shù)交底制度目的：使技術(shù)交底超前、準(zhǔn)確、可操作性，更好的服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工。一、職責(zé)1、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)交底的審核，關(guān)鍵或復(fù)雜工藝編制的組織者。2、施工員負(fù)責(zé)各方面技術(shù)交底、安全交底和施工方案復(fù)核，上報(bào)總工審核和下發(fā)質(zhì)檢工程師和施工員。4、質(zhì)檢工程師和施工員負(fù)責(zé)技術(shù)交底的實(shí)施。5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)交底實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。6、凡發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行技術(shù)交底而施工者，將進(jìn)行相應(yīng)的處罰。二、細(xì)則1、技術(shù)交底可以采用會(huì)議口頭形式，文字書面圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工復(fù)雜程度和

6、具體交底內(nèi)容而定。2、技術(shù)交底的編制內(nèi)容應(yīng)包含施工方法、施工步驟、工藝要求、相關(guān)結(jié)構(gòu)尺寸、材料下料數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、防護(hù)措施、安全措施、環(huán)保水保措施、材料的特性和技術(shù)要求、附有施工圖等。3、技術(shù)員還要經(jīng)常到現(xiàn)在進(jìn)行口頭方式交底，提高作業(yè)人員技術(shù)方面素質(zhì)。4、技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)交底資料的實(shí)施與落實(shí),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)是否按技術(shù)交底來做。5、關(guān)鍵或復(fù)雜的技術(shù)工藝在施工前由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)施工員、工班長(zhǎng)、工人進(jìn)行培訓(xùn)。6、技術(shù)交底對(duì)象為安保部、測(cè)量、計(jì)合、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員及作業(yè)班組長(zhǎng)和作業(yè)人員，現(xiàn)場(chǎng)交底采用現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)形式，交底會(huì)必須到場(chǎng)人員包括施工員、工班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、作業(yè)工人等。7、對(duì)安質(zhì)、測(cè)量、計(jì)

7、合、生產(chǎn)經(jīng)理及班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，采取發(fā)文登記的形式進(jìn)行簽認(rèn)存檔。8、現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)由質(zhì)檢工程師對(duì)技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行講解，到會(huì)人員必須在交底會(huì)簽表上簽認(rèn)，同時(shí)施工員、工班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員各留一份技術(shù)交底資料。9、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底由測(cè)量主管負(fù)責(zé)編制和交底，交底資料應(yīng)由同組其他測(cè)量人員復(fù)核，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)交底資料交由總工程師審核簽字，交底對(duì)象為質(zhì)檢工程師、施工員、工班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員。10、簽字完整的技術(shù)交底資料原件交由資料管理員歸檔。11、技術(shù)交底資料的整理以分部工程為單位，時(shí)間先后為順序裝訂成冊(cè)歸檔建立完整的歸檔臺(tái)帳。六、隱蔽工程驗(yàn)收制度1、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的

8、部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。2、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見。3、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。4、隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊(cè)，納入工程檔案。七、材料采購、檢驗(yàn)、管理制度1、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。2、鋼管、角鋼、閥門、設(shè)備等材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。3、各種材

9、料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。4、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識(shí)，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。5、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。八、工程質(zhì)量“三檢”制度1、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。2、互檢：工種間的互檢，上道工序完

10、成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。3、專檢：所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。九、分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收評(píng)定制度1、施工過程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。2、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。3、隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收評(píng)定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。4、單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。十、成品保護(hù)制度1、項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。2、施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位