項目設(shè)計、施工、采購、試運行實施要點

1、項目設(shè)計、施工、采購、試運行實施要點本頁僅作為文檔封面，使用時可以刪除This document is for reference only-rar21 year.March項目實施要點1.1 設(shè)計實施要點1) 本工程總承包項U 的設(shè)計任務(wù)重，設(shè)計理念超前，設(shè)計方案涉及 技術(shù)、產(chǎn)品、系統(tǒng)組成必須確保為先進的、成熟的。2) 設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定 的技術(shù)性能、 質(zhì)量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要去。3) 設(shè)計管理山設(shè)計經(jīng)理負責(zé)，并適時組建項 H 設(shè)計組。 在項 H 實施 過程中，設(shè)訃經(jīng)理應(yīng)接受項 LI 經(jīng)理和設(shè)訃管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4) 工程總承包

2、項目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。5) 設(shè)計計劃在項口初始階段曲設(shè)計經(jīng)理負責(zé)組織編制， 經(jīng)公司有關(guān) 職能部門評審 后，山專業(yè)總，程師批準實施。6) 設(shè)訃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量LI 標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標 準，同時應(yīng)滿足公司的三標一體化管理體系的要求。7) 設(shè)計計劃應(yīng)明確項 LI 費用控制指標、設(shè)計人工時指標和限額設(shè)計 指標， 并建立項口設(shè)計執(zhí)行效果測量基準。8) 設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要求， 并應(yīng)充分考慮與工 程勘察、采購、施工、試運行的進度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系 及資源分配、外部 約束條件等。9) 設(shè)計組應(yīng)嚴格執(zhí)行已批準的設(shè)計計劃 , 滿足計劃控制目標的要求。10

3、) 設(shè) 訃經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主 方確認后，由項口經(jīng)理批準發(fā)表。11) 設(shè) 計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的關(guān)系。12) 建 立設(shè)計評審程序，并按計劃進行設(shè)計評審，保持評審記錄。設(shè)計詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化工作。13) 設(shè) 計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計組應(yīng)負責(zé)提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗； 進行可施工性分 析并滿足其要求。14) 編 制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工以及試運行的要求。15) 建 立并嚴格控制設(shè)計變更程序。根

4、據(jù)項 LI 需要或業(yè)主方的要求，組織 相關(guān)人 員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。16) 設(shè) 計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關(guān)規(guī)定。17) 在 施工前，應(yīng)進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。18) 根 據(jù)合同約定，提供試運行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持及服務(wù)。1. 2采購實施要點1)采購管理制度山公司制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項 LI 部 時，公司任命項LI采購經(jīng)理并適時組建項LI采購組，在項LI經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)采購工作。2) 采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則， 保證按項 LI 的質(zhì)量、數(shù)量和

5、時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得 所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。3) 公司應(yīng)對供應(yīng)廠商進行資格預(yù)審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名 單。4) 采購工作應(yīng)納入設(shè)計程序。設(shè)計應(yīng)負責(zé)請購文件的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認，作。5) 采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤篴) 編制項U 采購計劃和項 U 采購進度計劃。b) 采買：( 1) 進行供貨商資格預(yù)審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。( 2) 編制詢價文件。( 3) 實施詢價和接受報價。( 4) 報價評審。( 5) 召開供貨商協(xié)調(diào)會。( 6) 簽訂采購合同。c ) 催交： 包括在公司和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備材料及其圖紙

6、、 資料進 行催交。d) 檢驗：包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其它特殊檢驗。e) 運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。f )現(xiàn)場服務(wù)的管理，包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。g) 倉庫管理，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)容。h) 采購收尾工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購?fù)旯蟾婢幹埔约绊桳I采購工作總結(jié)等內(nèi)容。6)項口采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進行適當調(diào)整，但應(yīng)符合項 LI 合同要求 1.3施工實施要點1) 工程總承包項目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承

7、擔(dān)。2) 施工應(yīng)遵循中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量控制條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準， 并滿足合同規(guī)定 的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。3) 施工管理山施工經(jīng)理負責(zé)，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項 LI 經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4) 當需要施工分包時，應(yīng)進行施工招標。施工招標活動應(yīng)依據(jù)中華人民共和國招投標法及有關(guān)招標、投標規(guī)定進行。5) 工程總承包項口的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項目管理規(guī)范 ( GB/50326) 。6) 施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項 U 計劃的要求，在項U 初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位

8、工程施工進度計劃，經(jīng)項訂經(jīng)理批準后組織實施，并報業(yè)主方確認。7)當施工采用分包時，應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中， 應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。 分包人編制的 施工組織設(shè)計 或施工方案作為施工計劃的補充。8) 施工組應(yīng)對施工計劃實行U 標跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā) 生的工程設(shè)訃和施匚方案重大變更，應(yīng)嚴格控制并履行審批程序。9) 項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況 等，合理 劃分施工標段或按專業(yè)實行施工分包。10) 項 LI 部可采用公開招標或邀請招標的方式。當采用邀請招標方式時，應(yīng) 向三 個以上具備承擔(dān)招標項 LI 的能力、資信良

9、好的特定法人發(fā)出投標邀請書， 并組織好評 標。由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。11) 施 工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度控制機制；當采用施 工分 包時，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，應(yīng)應(yīng)與項 H 進度計劃協(xié)調(diào) 一致。12) 施 工組應(yīng)對施工進度計劃中的關(guān)鍵線路、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告。13)當施工進度計劃需要調(diào)整時，項訂部應(yīng)按規(guī)定程序進行協(xié)調(diào)和確認，并 保留 相關(guān)記錄。14)當采用施工分包時，施，組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制定施工費用支付計劃和管理辦法。13) 項口部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技 術(shù)、質(zhì) 量和標準

10、要求。16) 施 工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的 識別 與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。17) 施 工組應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復(fù)驗并保持記錄。18) 施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。19) 施工組應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及施工 狀態(tài)進行有效性檢查和試驗，以保證和滿足施匚質(zhì)M的要求。20) 施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進行分析和評價，明確改進U 標， 制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進。21) 施，組應(yīng)根據(jù)項LI質(zhì)M計劃，明確施工質(zhì)M標準和控制LI標。通過施工 分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)

11、的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項 LI 質(zhì) 量計劃保持 一致性。22) 施工組應(yīng)對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應(yīng)提出一 建或發(fā)出指令，以確認其符合性。23) 項訂部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)M記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進行審查。24) 當施，過程中發(fā)生質(zhì)M事故時，應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)M控制條例的有關(guān) 規(guī)定進行處理。25) 項口部應(yīng)對施工安全進行策劃， 編制施工安全計劃； 建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實施工安全管理L1 標。26) 項訂部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌 握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止

12、施工發(fā)生。27) 施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負責(zé)，并實行統(tǒng)一的協(xié) 調(diào)、監(jiān) 督和控制。28) 施，組對施，各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應(yīng)對措施，并對其實施管理和控制。29) 本公司在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。30) 施工組應(yīng)建立并保存完成的施工安全記錄和報告。31) 項LI部應(yīng)按施，分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。32) 施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。33) 當發(fā)生事故時，項目部

13、應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。34) 項 U 部應(yīng)適時組織業(yè)主方及相關(guān)方對整個項 U 的施工安全工作做出評 價。35) 施工組應(yīng)按施工分包合同和項U計劃的要求，做好施工開工前的各項準備匚作，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，并在施，過程中進行協(xié)調(diào)管理。36) 項 LI 部應(yīng)根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護法和我公司質(zhì)量環(huán)境和職 業(yè)健 康安全一體化管理 文件， 建立項目環(huán)境管理制度， 掌握監(jiān)控環(huán)境信息， 采取應(yīng)對措施， 保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。37) 項口部及安全管理人員必須嚴格按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、 中華人民共和國消防法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等法律法規(guī)，建立

14、和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責(zé)任，檢查報警和救護系 統(tǒng)的適應(yīng) 性和有效性。38) 項 LI 部應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實專人負責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救實施的有效性。39) 當現(xiàn)場發(fā)生事故時，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或救護管理，防止事 故不 良影響的擴大。40) 項 LI 部應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。41) 對業(yè)主方或分包人提出的施工變更，應(yīng)按合同約定，對費用和工期影響 進行評估，并經(jīng)確認后才能實施。42) 施，組應(yīng)加強施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。1

15、. 4試運行實施要點1) 項W部應(yīng)按合同約定和試運行U標要求，向業(yè)主方提供項U試運 行的指導(dǎo)和服務(wù)。2) 項目試運行管理曲試運行經(jīng)理負責(zé)，在試運行實施過程中，接受 項 LI 經(jīng)理和試運行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。3) 根據(jù)合同約定，試運行管理內(nèi)容包括試運行準備、試運行計劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。4) 試運行經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織試運行與項目設(shè)計、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。5) 試運行計劃應(yīng)根據(jù)合同和項目計劃，在項 U試運行階段前由試運 行經(jīng)理組織編制。試運行計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認或批準后實施。6) 根據(jù)合同約定和建設(shè)項目的特點及要求，編制培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準后實施

16、。7) 依據(jù)合同，試運行經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織編制試運行方案。8) 項 W 部應(yīng)檢查試運行前的準備工作，確保已按設(shè)計文件及相關(guān)標 準完成項口范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達到竣，驗收標準。9) 試運行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術(shù)、人員、物質(zhì) 等安排 情況。10) 試運行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標達標，尚存在的關(guān)鍵問題及 其解決 措施是否落實。11) 合同LI 標考核工作應(yīng)山業(yè)主方負責(zé)組織實施，試運行經(jīng)理及試運行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。12) 合同D 標考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)全部保證值達標時，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。13) 建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約