崗位說明書(成本部經(jīng)理)

1、企業(yè)LOGO成本部經(jīng)理崗位說明書文件編號：LCD-HR-01(014)P版次：A/0頁碼：第1頁共3頁成本部經(jīng)理崗位說明書一、崗位概況崗位名稱成本部經(jīng)理所在部門成本部直接上級技術(shù)總監(jiān)人員編制1人（或兼任）直接卜級土建預算員、安裝預算員崗位分析日期2017年6月二、工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、各部門經(jīng)理；技術(shù)部、成本部、米購部、項目部全體員工。外部關(guān)系與造價咨詢公司、施工單位、各類供方等。三、崗位目的建立并完善成本管理制度，做好項目工程的成本預結(jié)算、招標評審工作，對項目工程成本進行有效控制和管理，實現(xiàn)成本效益最大化。四、崗位職責在舁廳P職責權(quán)重職責分解與工作標準1項目成本策劃1

2、5%制定成本科目與成本費用的跨期分攤原則，規(guī)范成本基礎(chǔ)管理體系。組織進行項目所在城市相關(guān)成本數(shù)據(jù)調(diào)研，建立成本造價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。組織進行項目各階段建安成本測算，制定項目成本目標，能夠較準確地反映項目成本狀況，為公司提供決策依據(jù)。組織編制項目成本指導書。2目標成本管理25%根據(jù)公司年度總預算，組織制定各項目的年度成本預算計劃，并負責監(jiān)督落實。對在建項目成本進行全過程動態(tài)管理，做好項目立項階段、工程施工階段、工程竣工后期階段的成本控制，定期編制工程動態(tài)成本信息報告，有效控制成本費用。建立成本預警機制，對超出預期成本變動范圍的情況啟動預警機制，協(xié)調(diào)處理方案。組織開展項目成本后評估工作，總結(jié)、分析項目成

3、本管理的經(jīng)驗和不足，完善成本管理體系。企業(yè)LOGO成本部經(jīng)理崗位說明書文件編號：LCD-HR-01(014)P版次：A/0頁碼：第2頁共3頁3工程預結(jié)算管理25%組織項目各細分工程的成本概算、預算工作，確保信息準確有效，提供決策依據(jù)。根據(jù)各部門提交的設(shè)計修改通知單、工程指令單等，完成變更工程的成本估算，對項目施工成本進行控制；參與審核項目部提交的現(xiàn)場簽證資料，及時辦理簽證結(jié)算，作。審核項目部移交的已竣工工程資料，及時組織開展結(jié)算工作；協(xié)助造價公司進行對數(shù)，并對結(jié)果進行復核、確認。參與審核項目部提出的工程進度款等合同付款申請，對費用進行嚴格把控，保障公司利益。4參與招投標評審10%組織對各項招標

4、活動進行成本分析，編制招標標底，為定標會提供準確的定標依據(jù)。參與項目招投標評審工作。5成本信息管理20%建立并完杏動態(tài)成本缶息臺賬與合同臺賬。建立并完善外部供方造價及材料設(shè)備、施工人力成本價格信息庫。建立并完善成本信息管理系統(tǒng)。建立成本信息管理內(nèi)部標準化。6部門管理與其它工作任務(wù)5%負責部門制度文件、管理辦法的起草與修訂； 負責部門工作流程的建立與完善； 制定部門工作計劃，合理分配各項工作任務(wù)；建議或確定本部門的崗位職責設(shè)置和人員錄用；提供員工在職培訓與指導；對員工進行績效管理和績效考評；負責部門內(nèi)與部門間的協(xié)調(diào)和溝通。積極主動完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。五、任職條件1最低學歷要求2專業(yè)要求工民建/工程管理/工程造價等相關(guān)專業(yè)3經(jīng)驗要求具有房地產(chǎn)項目預結(jié)算五年以上工作經(jīng)驗。4知識技能要求熟悉建筑行業(yè)國家相關(guān)政策、法規(guī)、標準及相關(guān)規(guī)范； 熟悉相關(guān)設(shè)備、材料的市場價格，能獨立完成房地產(chǎn)項目投資估算、成本測算、項目結(jié)算； 專業(yè)知識扎實，熟悉預結(jié)算、招投標等業(yè)務(wù)流程，能熟練使用CAD、廣聯(lián)達等工程設(shè)計、造價軟件。企業(yè)LOGO成本部經(jīng)理崗位說明書文件編號：LCD-HR-01(014)P版次：A/0頁碼：第3頁共3頁5素質(zhì)能力要求具有良好的判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、監(jiān)控能力；具有良好的組織能力，能夠組織成員開展市場價格調(diào)查、供方考察等工作，