安全生產(chǎn)督查方案

1、FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE編號：SM-ZD-19546安全生產(chǎn)督查方案Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.編制：審核：批準(zhǔn)：本文檔下載后可任意修改安全生產(chǎn)督查方案簡介：該方案資料適用于公司或組織通過合理化地制定計劃，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，明確執(zhí)行目標(biāo)，工作內(nèi)容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進度，從而使整體計劃目標(biāo)統(tǒng)一，行動協(xié)

2、調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。一、目的準(zhǔn)確掌握了解各部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)，強化執(zhí)行力建設(shè)的基本情況，通過自我查評，修正管理上存在的問題，提高本質(zhì)化安全生產(chǎn)管理水平。二、主要督查內(nèi)容1、安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制落實情況；2、安全生產(chǎn)組織體系建設(shè)情況；3、規(guī)程和規(guī)章制度修編、執(zhí)行情況；4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況；5、兩票三制執(zhí)行情況；6、危險源分析及應(yīng)急管理情況；7、事故隱患排查情況；8、“雙措”執(zhí)行情況；9、安全例行工作情況；10、安全設(shè)施和勞動保護管理情況；11、設(shè)備管理情況；12、發(fā)（包）工程安全管理情況；13、安全事件管理情況；三、督查形式和職責(zé)分工（一）自查形式

3、堅持全面督查與重點跟蹤督查相結(jié)合。每年對各單位至少督查一次，根據(jù)實際情況，對新投產(chǎn)或者安全生產(chǎn)管理存在較大問題（如全面督查評價為不稱職、不安全事件頻發(fā)等）的單位進行重點跟蹤督查。（二）職責(zé)分工按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，安全生產(chǎn)運營部、火電事業(yè)部、工程部分別負責(zé)已投產(chǎn)水電廠、火電、水電在建工程的安全生產(chǎn)督查，審計部負責(zé)財務(wù)安全督查，力源公司負責(zé)交通安全督查。上述部門和單位分別負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)安全督查標(biāo)準(zhǔn)的制定，并牽頭組織督查組開展督查工作，督查組組長由責(zé)任部門或單位負責(zé)人擔(dān)任。四、督查程序與方法（一）督查程序督查按照以下程序進行：督查布置-調(diào)查研究,提出初步督查意見,形成盡職督查報告（初步）一

4、總結(jié)交流,跟蹤整改。1、督查布置。督查組到達被督查單位后，首先召開啟動會議，布置督查工作，內(nèi)容包括：被督查單位介紹安全生產(chǎn)基本情況，督查組組長提出工作目標(biāo)及要求、安排工作日程、對督查組成員的工作進行分工。2、調(diào)查研究。督查組成員根據(jù)分工、督查內(nèi)容及方法要求各自展開調(diào)查研究，了解并掌握能真實反映企業(yè)管理現(xiàn)狀的事實。3、提出初步督查意見。將了解到的事實進行分析、匯總,并與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定以及公司安全生產(chǎn)管理制度的要求等進行比較，在與被督查單位充分交換意見的基礎(chǔ)上提出初步督查意見。4、形成盡職督查報告。由組長對督查組成員初步督查意見進行匯總整理，對存在的問題提

5、出改進完善建議，形成盡職督查報告。5、總結(jié)交流。對督查工作進行總結(jié)，并就盡職督查報告中的重點問題與被督查單位交換意見。6、跟蹤整改。被督查單位按照盡職督查組提出的整改要求，落實整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改完成時間等，并報公司相關(guān)職能部門，公司相關(guān)職能部門根據(jù)整改計劃跟蹤整改落實情況。（二）督查方法1、查閱資料。督查組成員應(yīng)通過查閱規(guī)章制度、會議記錄、文件資料等，全面了解被督查單位安全生產(chǎn)管理的基本做法、主要特點和管理現(xiàn)狀。2、現(xiàn)場核查。督查組成員通過現(xiàn)場核查，深入了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)好的做法和存在的問題。還可以通過現(xiàn)場核查，對管理過程進行跟蹤，以發(fā)現(xiàn)更深層次的問題。3、訪問座談。督查組成員

6、通過訪問和座談，了解被督查單位在某一管理領(lǐng)域的某些細節(jié)，如管理層的意圖能否被員工正確理解，管理思路能否得到正確貫徹，各級各類人員對管理效果的評價及改進意見等。督查組成員可以自行擬訂討論題開展訪問座談，也可以事先準(zhǔn)備好問卷開展現(xiàn)場考問或問卷調(diào)查。五、評價與考核安全生產(chǎn)運營部、火電事業(yè)部、工程部、審計部、力源公司分別針對盡職督查內(nèi)容制定詳細督查標(biāo)準(zhǔn)，督查評價采用100分制，按督查得分分為優(yōu)秀、良好、基本稱職、不稱職四級。95分及以上為優(yōu)秀；85分及以上至95分以下為良好；75分及以上至85分為基本稱職；75分以下為不稱職。督查報告在公司信息平臺上發(fā)布。對優(yōu)秀單位進行表揚；對不稱職單位進行批評，責(zé)令