流動(dòng)紅旗競(jìng)賽策劃項(xiàng)目管理

1、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽策劃（項(xiàng)目管理）一、項(xiàng)目管理臺(tái)賬1）業(yè)主項(xiàng)目部1.1- 1 業(yè)主項(xiàng)目部組建（ 1 分）項(xiàng)目部人員配備、組建時(shí)間符合要求，項(xiàng)目管 理人員以文件形式正式任命并按要求履行報(bào)備手續(xù)。 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理參加總部或省 公司組織的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并考試合格。 （查任命文件和報(bào)備資料，培訓(xùn)證書(shū)、業(yè) 主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管控表。業(yè)主項(xiàng)目部人員配備、組建時(shí)間、任命方式、報(bào)備不 符合公司規(guī)定要求，每類扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分）1.1- 2 管理糾偏（1 分）業(yè)主項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部履職情況監(jiān)督，和時(shí)糾正 管理偏差（ 0.5 分）（查協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要等，監(jiān)理存在控制、協(xié)調(diào)工作不到位現(xiàn)象， 業(yè)主項(xiàng)目部未指出并留存

2、書(shū)面意見(jiàn)的 ,扣0.5 分）問(wèn)題整改（1分）發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未 閉環(huán)整改，或重復(fù)出現(xiàn)的，每項(xiàng)扣 0.5 分 ,本項(xiàng)最多扣 1 分）2.1 工程核準(zhǔn)手續(xù)不完備或未核先建，為否決項(xiàng)。 （查項(xiàng)目核準(zhǔn)文件、開(kāi)工報(bào) 審表等）2.2 招標(biāo)管理 （3 分）未招標(biāo)先實(shí)施為否決項(xiàng)。 規(guī)范開(kāi)展招標(biāo)管理（ 3 分）（查 招標(biāo)投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)等，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)節(jié)點(diǎn)時(shí)序錯(cuò)誤、評(píng)標(biāo)管理不規(guī)范、施工 招標(biāo)未采用工程量清單招標(biāo)等，每項(xiàng)扣 1 分，本項(xiàng)最多扣 3 分）2.3 開(kāi)工管理 （3 分） 開(kāi)工主要條件滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)定（ 1 分）（查工程規(guī)劃許 可、建設(shè)用地許可、質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書(shū)等政府部門(mén)批復(fù)文件，缺一項(xiàng)扣 0.5 分，本 項(xiàng)最多

3、扣 1 分）開(kāi)工主要條件滿足公司管理要求（ 1 分）（查初步設(shè)計(jì)和批復(fù)文 件、工程中標(biāo)通知書(shū)和工程建設(shè)合同、 施工圖會(huì)檢紀(jì)要、 以和是否列入公司綜合 計(jì)劃等，缺一項(xiàng)或不滿足要求扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分 ） 按要求審批工程開(kāi)工 報(bào)審表（1 分） （查開(kāi)工報(bào)審表。審批流程不規(guī)范、審批意見(jiàn)不明確、審批不 和時(shí)等，每項(xiàng)扣 0.5 分，最多扣 1 分。）2.4 依法合規(guī)開(kāi)展征地拆遷、青苗賠償工作（ 1 分）（因地拆遷、青苗賠償?shù)?原因造成群體性事件扣 1 分;相關(guān)手續(xù)不全或不滿足財(cái)務(wù)管理要求每項(xiàng)扣 0.5 分, 本項(xiàng)最多 1 分）3.1 項(xiàng)目管理策劃（ 7 分）業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理策劃（ 2 分

4、） （查建設(shè)管理 綱要、安全管理總體策劃、 質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)等策劃文件， 未結(jié)合工程實(shí)際編 寫(xiě)，每份扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分。 對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等報(bào)審 文件審核不嚴(yán)格、不規(guī)范，每份扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分）3.2- 1 進(jìn)度管理 （7 分 ）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差（ 2 分）（對(duì)比工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間， 每滯后 1 個(gè)月扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 2 分。由工程外 部原因造成的偏差，每滯后 1 個(gè)月扣 0.25 分，本項(xiàng)最多扣 1 分）3.2- 2 業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管控（ 1.5 分）業(yè)主項(xiàng)目部未根據(jù)建設(shè)管理單位工 程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)

5、目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、招標(biāo)需求計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、 停電計(jì)劃等，每份扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分。未定期 （每月 ）對(duì)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí) 行情況分析、制定和落實(shí)糾偏措施的，扣 0.5 分）。3.3- 1 業(yè)主項(xiàng)目部每月召開(kāi)工程例會(huì)（ 1 分）（查工程例會(huì)記錄、會(huì)議紀(jì)要。 未定期組織，或會(huì)議議定事項(xiàng)未落實(shí)到位，每項(xiàng)扣 0.2 分,本項(xiàng)最多扣 1 分）3.3- 2 業(yè)主項(xiàng)目部和時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題 （1 分 ） （查相關(guān) 專題會(huì)議紀(jì)要。應(yīng)協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)，或協(xié)調(diào)議定事項(xiàng)落實(shí)不到位，每項(xiàng) / 次扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分）3.4 工程檔案管理 （2 分） （業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部按要求

6、開(kāi)展工程檔案管 理,工程檔案不完整 ,每項(xiàng)/ 份扣 0.1 分,本項(xiàng)最多扣 1 分。工程檔案未與工程建設(shè) 同步形成,或檔案資料不規(guī)范每項(xiàng) /次扣0.2 分,本項(xiàng)最多扣 1分）3.5 業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)工程參建單位開(kāi)展評(píng)價(jià)（ 2 分） 依據(jù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)和參 建單位合同執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位開(kāi)展履約評(píng)價(jià)，和時(shí)反饋物 資供應(yīng)商重大違約事項(xiàng)。 （查相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告或記錄表。未進(jìn)行評(píng)價(jià)或反饋，每 項(xiàng)/次扣 1分，本項(xiàng)最多扣 2分。評(píng)價(jià)或反饋意見(jiàn)不準(zhǔn)確，每項(xiàng) /次扣 0.5 分，本 項(xiàng)最多扣 1 分）3.6 基建信息系統(tǒng)應(yīng)用（ 2 分）系統(tǒng)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度一致性（ 1 分）（查基建 信息管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

7、際進(jìn)度，系統(tǒng)中關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度偏差超出 7 天，扣 1 分） 基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、完整（ 1 分。系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺 失或錯(cuò)誤，每處扣 0.2 分，本項(xiàng)最多扣 1 分）4.2- 1 業(yè)主項(xiàng)目部合同管理 （ 5 分）（未在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后一個(gè)月內(nèi)簽訂合 同的，每份合同扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分。合同金額與中標(biāo)通知書(shū)金額不一致 的，每份合同扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分。未按國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一或省公司修訂 合同文本起草合同， 每份扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分。合同簽訂未履行審批手續(xù)， 合同簽字、蓋章不齊全，每份合同扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分。合同中預(yù)付款進(jìn)

8、 度款支付方式、風(fēng)險(xiǎn)范圍、價(jià)款調(diào)整方式、結(jié)算方式、工期等主要專用條款設(shè)置 與招標(biāo)文件不符，每份合同扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分）4.3- 1 業(yè)主項(xiàng)目部支付進(jìn)度款管理（ 1 分） （未履行審批手續(xù)，或手續(xù)不完備 扣 0.5 分。進(jìn)度款超現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量支付， 或進(jìn)度款支付不足導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后 的扣 0.5 分 ）5.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 （2 分 ） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理（ 2 分）（項(xiàng)目部無(wú)標(biāo)準(zhǔn)清單扣 0.5 分。 未和時(shí)整理和更新基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不全或過(guò)期每項(xiàng)扣 0.2 分，本項(xiàng)最多扣 1.5 分）6.1 公司重點(diǎn)工作要求落實(shí)（ 6 分） （檢查國(guó)家電網(wǎng)公司基建部關(guān)于加強(qiáng)業(yè) 主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理的

9、通知 （基建計(jì)劃 2013 58 號(hào)）、國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于 印發(fā)進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)施工分包管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知（國(guó)家電網(wǎng)基建 2013 1185 號(hào)）、國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)輸變電工程其他費(fèi)用管理意 見(jiàn)的通知 （國(guó)家電網(wǎng)基建 2013 1434 號(hào)）、國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理通用辦法（國(guó)網(wǎng)（基建 /3 ）117-2013 ）等項(xiàng)目建設(shè)期的重點(diǎn)工作落 實(shí)情況。未按要求開(kāi)展相關(guān)工作，每項(xiàng)扣 1 分，本項(xiàng)最多扣 6 分）注：重點(diǎn)工 作的要求將根據(jù)工程建設(shè)期間的實(shí)際管理要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。6.2 重要文件培訓(xùn)宣貫 （2 分） 項(xiàng)目部在工程對(duì)開(kāi)工后印發(fā)的政府部門(mén)、 國(guó) 家電網(wǎng)公司、省公司相關(guān)重

10、要文件進(jìn)行培訓(xùn)宣貫。 （查各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)培訓(xùn)宣貫 記錄，每缺少一次扣 1 分，本項(xiàng)最多扣 2 分）。2）設(shè)計(jì)單位3.1 初步設(shè)計(jì)管理（ 3 分）初步設(shè)計(jì)批復(fù)（ 1 分）（初步設(shè)計(jì)規(guī)模超出可研批 復(fù)/ 核準(zhǔn)，且未按規(guī)定履行相關(guān)審批手續(xù)，扣 1 分）初步設(shè)計(jì)概算編制（ 2 分） （定額套用出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤、 取費(fèi)費(fèi)率未執(zhí)行預(yù)規(guī)規(guī)定，扣 1 分。概、預(yù)算書(shū)編制 內(nèi)容、格式和審批未嚴(yán)格執(zhí)行 電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) ，各級(jí)編制、 校核、審核人員未簽字蓋章的，每本概（預(yù)）算書(shū)扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分）4.4 設(shè)計(jì)變更 /簽證管理存在虛假設(shè)計(jì)變更或拆分工程設(shè)計(jì)變更、 現(xiàn)場(chǎng)簽證而規(guī) 避考核、審批的

11、，本考核項(xiàng)扣完（ 5 分）重大設(shè)計(jì)變更（ 2 分）（查設(shè)計(jì)變更通 知單，因業(yè)主變更設(shè)計(jì)內(nèi)容、 設(shè)計(jì)深度不夠等項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理因素造成重大設(shè)計(jì)變 更，每次扣 1 分，本項(xiàng)最多扣 2 分）設(shè)計(jì)變更管理（3 分）（查設(shè)計(jì)變更通知單， 存在后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的，每份變更 / 簽證單扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分。 變更原因、變更內(nèi)容，變更圖紙等附件不完整的，簽署意見(jiàn)表述不清，每份變更 單扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分。涉和費(fèi)用變化的設(shè)計(jì)變更量、價(jià)編制不規(guī)范，每 份變更單扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分）5.2 設(shè)計(jì)管理 （8 分 ） 設(shè)計(jì)管理原則（ 2 分）（初步設(shè)計(jì)未執(zhí)行可研批復(fù)文件， 施

12、工圖設(shè)計(jì)未執(zhí)行初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件，各扣 1 分，本項(xiàng)最多扣 1 分）“三通一 標(biāo)”應(yīng)用（ 3 分）（未全面采用通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備，未開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)，每類扣 1 分，本項(xiàng)最多扣 3 分）設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)（ 1 分） （未和時(shí)組織主變、組合電器、 監(jiān)控系統(tǒng)等主要設(shè)備的技術(shù) / 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，扣 1 分）施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)交底（ 2 分） （未按規(guī)定開(kāi)展施工圖預(yù)檢、會(huì)檢，每批次 /單位工程扣 0.5 分 ,本項(xiàng)最多扣 1 分。 未按規(guī)定組織設(shè)計(jì)交底， 每批次/單位工程扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分）3）監(jiān)理單位1.1-1 監(jiān)理項(xiàng)目部組建（2.5 分）項(xiàng)目部組建和管理人員任職資格符合公司相 關(guān)要求；主要人員與投

13、標(biāo)承諾一致。（查任命文件、資格證書(shū)、投標(biāo)文件。監(jiān) 理項(xiàng)目部管理人員設(shè)置不符合公司相關(guān)要求， 扣 0.5 分；無(wú)任命文件或未按要求 報(bào)備，扣 0.3 分；組建時(shí)間不符合規(guī)定要求，扣 0.2 分?？偙O(jiān)任職資格不符合要 求扣 0.5 分，其他主要管理人員任職資格不符合要求每人扣 0.2 分,本項(xiàng)最多扣 1 分。主要管理人員與投標(biāo)承諾不一致，扣 0.5 分）1.1-2 管理糾偏（1 分）業(yè)主項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部履職情況監(jiān)督，和時(shí)糾正 管理偏差（ 0.5 分）（查協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要等，監(jiān)理存在控制、協(xié)調(diào)工作不到位現(xiàn)象， 業(yè)主項(xiàng)目部未指出并留存書(shū)面意見(jiàn)的 ,扣 0.5 分）監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督施工項(xiàng)目部管 理體系正常

14、運(yùn)轉(zhuǎn)，和時(shí)糾正管理和現(xiàn)場(chǎng)偏差（ 0.5 分）（查工作聯(lián)系單、整改通知 單等，施工項(xiàng)目部管理不到位、 存在安全質(zhì)量隱患等現(xiàn)象， 監(jiān)理項(xiàng)目部未指出并 留存書(shū)面意見(jiàn)的 ,扣 0.5 分）問(wèn)題整改（ 1 分） 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未閉環(huán)整改，或重復(fù) 出現(xiàn)的，每項(xiàng)扣 0.5 分,本項(xiàng)最多扣 1 分）3.1 項(xiàng)目管理策劃（ 7 分）監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目管理策劃（ 3 分） （查工程監(jiān)理 規(guī)劃和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 / 工作方案等策劃文件，沒(méi)有針對(duì)工程實(shí)際編制， 每份扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 2 分；編審批手續(xù)和文件發(fā)放管理不符合要求， 每項(xiàng) 扣 0.1 分，本項(xiàng)最多扣 0.5 分。 對(duì)報(bào)審的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等報(bào)審文件審

15、核不 嚴(yán)格、不規(guī)范，每份扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分）3.2- 3 監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管控（ 1.5 分）（監(jiān)理項(xiàng)目部未按照業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn) 度計(jì)劃編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，扣 1 分。未定期 （每月 ）對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行 分析、制定和落實(shí)糾偏措施的，扣 0.5 分）3.3- 3 監(jiān)理工地例會(huì)和組織設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收（ 2 分） （查例會(huì)紀(jì)要，未定期 （每 月 ）召開(kāi)每次扣 0.5 分，無(wú)會(huì)議記錄扣 0.2 分 ,本項(xiàng)最多扣 1 分；未編制監(jiān)理月 報(bào)或無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，每次扣 0.1 分,本項(xiàng)最多扣 0.5 分。 查設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收交 接記錄、開(kāi)箱檢查記錄，主要設(shè)備 材料的到場(chǎng)驗(yàn)收、開(kāi)箱檢查缺失，每批次扣

16、0.2 分,本項(xiàng)最多扣 1 分）3.4 工程檔案管理 （2 分） （業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部按要求開(kāi)展工程檔案管 理,工程檔案不完整 ,每項(xiàng)/ 份扣 0.1 分,本項(xiàng)最多扣 1 分。工程檔案未與工程建設(shè) 同步形成,或檔案資料不規(guī)范每項(xiàng) /次扣0.2 分,本項(xiàng)最多扣 1分）3.6 基建信息系統(tǒng)應(yīng)用（ 2 分）系統(tǒng)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度一致性（ 1 分）（查基建 信息管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，系統(tǒng)中關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度偏差超出 7 天，扣 1 分） 基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、完整（ 1 分。系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺 失或錯(cuò)誤，每處扣 0.2 分，本項(xiàng)最多扣 1 分）4.2- 2 監(jiān)理項(xiàng)目部合同管理（ 4 分

17、） （未審查分包單位資質(zhì)報(bào)審表，每份合 同扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分。未審查施工單位自供物資的供應(yīng)商資質(zhì)， 每份合 同扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分。審核和過(guò)程管控不嚴(yán)格，出現(xiàn)施工違規(guī)分包、以 包代管等現(xiàn)象的，每例 /項(xiàng)扣 1分，本項(xiàng)最多扣 2 分）4.3- 2 監(jiān)理項(xiàng)目部支付進(jìn)度款管理（ 2 分）（未和時(shí)審核施工項(xiàng)目部預(yù)付款和 進(jìn)度款支付申請(qǐng)，每次扣 0.5 分 ,本項(xiàng)最多扣 1 分。工程量審核不準(zhǔn)確，每次扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分）4）施工單位1.1 施工項(xiàng)目部配置（ 2 分）項(xiàng)目部辦公設(shè)施、交通工具、主要施工工器具和 管理制度的配備滿足規(guī)定要求。 （查項(xiàng)目部施工區(qū)、生

18、活區(qū)設(shè)置，辦公、生活設(shè) 施、交通工具、主要施工工器具和維護(hù)管理 , 不符合要求，每項(xiàng)扣 0.2 分，最多 扣 1 分。查項(xiàng)目部制度清單，主要管理制度缺失，每項(xiàng)扣 0.2 分 ,本項(xiàng)最多扣 1 分）。2.5 按合同和時(shí)支付工程款或農(nóng)民工工資（ 1 分） （因項(xiàng)目管理不嚴(yán)格或合 同約定不明確，造成拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)民事糾紛的，扣 1 分）3.1 項(xiàng)目管理策劃（ 7 分）施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理策劃（ 2 分）（查項(xiàng)目管理實(shí) 施規(guī)劃等策劃文件和專項(xiàng)措施、方案等 , 沒(méi)有針對(duì)工程實(shí)際編制， 每份扣 0.5 分， 本項(xiàng)最多扣 2 分；編審批手續(xù)和文件發(fā)放管理不符合要求， 每份扣 0.2 分，本項(xiàng) 最多扣 1 分）3.2- 4 施工項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管控（ 2 分） （施工項(xiàng)目部編制施工進(jìn)度計(jì)劃 不滿足進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求、 未按業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整要求調(diào)整施工 進(jìn)度計(jì)劃的，每類扣 0.5 分，本項(xiàng)最多扣 1 分。未定期（每月）分析、總結(jié)計(jì)劃 執(zhí)行情況，每次扣 0.1 分，本