公司高層管理人員考核表

1、精心整理頁腳內(nèi)容公司高管人員績效考核表姓名：所屬公司（部門）：具體職務(wù)： 管理性質(zhì):評估期限：從年 月到年 月_考核說明：1 1、對公司高級管理人員（經(jīng)營管理層）工作考核項目共分為五部分，分別是：業(yè)績與管理指標達成能力素質(zhì)要求工作態(tài)度及勤奮度內(nèi)外部貢獻與企業(yè)形象建設(shè)自我、 董事長與董事會評價，一部分的考核總分值均為100100 分。2 2、第部分由集團董事會、人力資源部設(shè)定相關(guān)指標，并根據(jù)管理人員達成情況由財管中心、人力 資源部對照具體得分細則填寫相應(yīng)分數(shù)。3 3、第、部分由董事長根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對照考核要素描述與對應(yīng)得分給予初核 分數(shù)，由董事會給予復(fù)核分數(shù)。4 4、 第、部分的每

2、部分得分數(shù)按照公式：董事長初核分數(shù)X40%40%董事會復(fù)核分數(shù)X60%60%進行 計算。5 5、第部分由被考核管理人員、董事會填寫，同時被考核管理人員與董事長、董事會代表針對上 一季度的整體工作情況進行績效面談溝通。& &董事會根據(jù)前四部分考核成績按照不同的權(quán)重比例計算該管理人員的季度考核分數(shù) 第季度考核分數(shù)匯總表：考核項目各考核項目具體分數(shù)各考核項目權(quán)重各項目具體得分本季度合計得分業(yè)績與管理指標達成60%能力素質(zhì)要求25%工作態(tài)度及勤奮度10%內(nèi)外部貢獻與參與5%第一部分：業(yè)績與管理指標達成指標項目目標值分值指標描述及對應(yīng)分值得分經(jīng)營目標收入 萬元30分能按期完成既定經(jīng)營收入

3、。能按期完成既定收入的 90%以上能按期完成既定收入的 80%以上完成既定收入的 65%以上完成既定收入的50%以上收入只有 既定收入 的50%以 下30 分25 分20 分10 分5 分0 分費用額度支出 萬元20分費用支出控制在既定額度內(nèi)費用支出超出既定額度的 10%以內(nèi)費用支出超出既定額度的20%以內(nèi)費用支出超出既 定額度的 30%以 內(nèi)費用支出超出既定額度的 30%以上20 分15 分10 分5 分0 分精心整理頁腳內(nèi)容特殊用款次數(shù) 80%10分本季度公司員工管理滿意率在 80%以上本季度公司員工管理滿意率在70%79% 之間本季度公司員工管理滿意率在 60% 70%之間本季度公司員工

4、管理滿意率低于60%10 分7 分3 分0 分直屬下級績效平 均得分 85 分10分本季度直屬下 級員工平均績 效分數(shù)在85 分 以上本季度直屬下 級員工平均績 效分數(shù)在80 84 分之間本季度直屬下級員工平均績 效分數(shù)在 7079 分之間本季度直屬下級員工平均績效分 數(shù)在 6569 分之 間本季度直屬下級員工平均績效分數(shù)在65 分以下10 分8 分6 分3 分0 分固定資產(chǎn)損耗 500 元10分本季度固定資產(chǎn)報損額在 500 元以內(nèi)本季度固定資產(chǎn)報損額在 501 800 元以內(nèi)本季度固定資產(chǎn)報損額在 801 1200 元以內(nèi)本季度固定資產(chǎn)報損額在 1201 1500 兀以內(nèi)本季度固定資產(chǎn)報損

5、額在 1501元以上10 分8 分6 分1 3 分0 分商戶（內(nèi)部單位） 調(diào)查滿意率 80%10分商戶 （外部單位）調(diào)查滿意率在80%以上商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在75% 79 貶間商戶（外部單位）. 11. . 1調(diào)查滿意率在70% 74%之 間商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在65%- 69%之 間商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在65%以 下10 分8 分6 分3 分0 分第一部分合計得第二部分：能力素質(zhì)要求八分丨一能力要求內(nèi)容分值考評細則與對應(yīng)分值復(fù)核（董事會）能根據(jù)本單位發(fā)展能根據(jù)本單位發(fā)能對本單位一能對本單位一對本公司的經(jīng)營與外部市場變化，展與外部市場變段時期內(nèi)的經(jīng)段時期內(nèi)的經(jīng)規(guī)劃沒有任何書

6、15分制定本季度經(jīng)營規(guī)化，制定公司本營發(fā)展提供口營發(fā)展提供口面與口頭的工作經(jīng)營規(guī)劃能力劃方案（書面），季度經(jīng)營規(guī)劃方頭建議，并能根頭建議，但不能建議與方案。被集團采用。案，被集團部分據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求草及時提供具體-一采用。擬具體方案。方案。11 分一 15 分9 分一 12 分5 分一 8 分1 分一 5 分0 分能根據(jù)季度既定工能及時制定季不能及時系統(tǒng)的不能及時系統(tǒng)的開展工作沒有任作計劃與方案、有度工作計劃，制定工作計劃，制定工作計劃，何的計劃性，朝15分條理、有步驟的組基本能按照計但能針對具體工針對具體工作也令夕改，下屬開計劃控制能力織下屬開展各項工劃有步驟的組作有步驟的組織不能按步驟的組展工作

7、無所適作?？椣聦匍_展工下屬開展工作?？椣聦匍_展工從。作。作。11 分一 15 分9 分一 12 分5 分一 8 分1 分一 5 分0 分具備扎實的管理知能運用各種管缺乏管理知識與缺乏管理知識與管理工作沒有方識與管理技巧，能理方法與技巧技巧，但是能通技巧，也不能通式方法，粗暴簡20運用各種科學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)下屬開展過不斷的學(xué)習(xí)提過學(xué)習(xí)提高管理單。常使部屬不領(lǐng)導(dǎo)管理能力分手段領(lǐng)導(dǎo)下屬，圓工作，基本完高管理水平。勉水平。得不到下服或反抗。經(jīng)常滿的完成本季度各成本極度的各強完成本季度各屬信賴，單位內(nèi)發(fā)生員工違紀或項管理工作。項管理工作。項管理工作部管理混亂。越級反應(yīng)情況的精心整理頁腳內(nèi)容現(xiàn)象。15 分一 2

8、0 分9 分一 14 分5 分一 8 分1 分一 4 分0 分政策執(zhí)行能力20分能充分領(lǐng)會集團方 針政策，堅決、準 確的進行執(zhí)行，無 任何偏差能領(lǐng)會集團方 針政策，執(zhí)行 有力度，把握 較準確，無偏 差基本能領(lǐng)會集團 方針政策，能執(zhí) 行但缺乏力度， 基本無偏差領(lǐng)會方針政策能 力差，執(zhí)行中經(jīng) 常有差錯，有偏 差無法領(lǐng)會或抵觸集團方針政策，執(zhí)行出現(xiàn)嚴重錯誤，15 分一 20 分9 分一 14 分5 分一 8 分1 分一 4 分0 分培訓(xùn)指導(dǎo)能力10分能根據(jù)本單位工作 實際需要，積極開 展各項工作培訓(xùn)與 指導(dǎo)。及時將本季 度的培訓(xùn)計劃與結(jié) 果上報集團。能根據(jù)集團要 求開展本單位 各項培訓(xùn)與指 導(dǎo)工作，

9、并制 定培訓(xùn)計劃與 培訓(xùn)方案。能根據(jù)單位實際 工作中發(fā)生的問 題與疏漏及時進 行糾正與指導(dǎo)。對本單位員工能 開展基本的工作 指導(dǎo)，缺乏系統(tǒng) 性與連續(xù)性。缺乏指導(dǎo)下屬的 能力與方法，下 屬很難學(xué)習(xí)，內(nèi) 部無法形成良好 的學(xué)習(xí)氣氛。9 分一 10 分7 分一 8 分5 分一 7 分2 分一 4 分0 分溝通協(xié)作能力10分非常善于上下級溝通平衡協(xié)調(diào)，能出色的處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系溝通能力強，能 妥善處理協(xié)調(diào) 各種工作關(guān)系 與糾紛。尚能與人溝通，基本能妥善處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能力差，致使本職工作開展較困難無法與人溝通協(xié)調(diào)，致使工作無法進行9 分一 10 分7 分一 8 分5 分一 7 分2

10、分一 4 分0 分內(nèi)部制度流程建設(shè)能力 1. L-10分能根據(jù)本單位實 際管理工作需要，不斷完善內(nèi)部管 理制度與工作流 程，切實改善各項 工作。能制定各項內(nèi) 部管理制度與 工作流程，對本 單位的管理起 到一定作用。能針對本單位內(nèi)部發(fā)生的問題及時制定管理制度，杜絕管理中的問題與漏洞。單位內(nèi)部管理制 度與工作流程無 法適應(yīng)管理需 要，并不能及時 進行改進。內(nèi)部管理制度與 工作流程混亂， 員工無所適從， 經(jīng)常發(fā)生各類管 理問題與漏洞。9 分一 10 分7 分一 8 分5 分一 7 分2 分一 4 分0 分第二部分合計得分考核項目分值考評細則與對應(yīng)分值復(fù)核（董事會）能嚴格根據(jù)集團制能根據(jù)集團制度在進行

11、日常的檢日常的檢查工作應(yīng)付甚至無法度與規(guī)定進行日常與要求開展檢查查工作過程中缺留于表面、時斷開展日常的檢的檢查與監(jiān)督工作，工作，并能對檢乏系統(tǒng)性與連續(xù)時續(xù)，也沒有對查工作，沒有并能完善、全面的進查情況進行客觀性，檢查記錄不檢查情況進行日任何的檢查書日常檢查40 分行書面記錄，按要求記錄，按照規(guī)定夠全面與客觀，常的書面記錄。面記錄，及時將相關(guān)檢查記的時間將相關(guān)記上報記錄不夠及錄報集團審閱。錄報集團審閱。時。35 分一 40 分30 分一 34 分21 分一 29 分10 分一 20 分0 分一 9 分精心整理頁腳內(nèi)容例會召開30 分能嚴格按照集團 制度召開本單位 工作例會，并按照規(guī)定的時間及時

12、上報會議紀要。紀 要能客觀準確的 反映本單位各種 工作情況。能按照集團制 度召開工作例 會，在規(guī)定的時 間內(nèi)上報會議 紀要，但紀要文 本不夠規(guī)范或 準確。本單位例會召開 有空缺現(xiàn)象，會 議紀要上報時間 不能按照相關(guān)規(guī) 定或紀要不夠規(guī) 范與準確。本單位例會時斷 時續(xù)，會議紀要 不能及時上報， 內(nèi)容膚淺、草率。本單位沒有規(guī) 范的例會制 度，也沒有相 關(guān)的會議記 錄。25 分一 30 分20 分一 24 分15 分一 19 分6 分一 14 分0 分一 5 分出勤20 分能夠嚴格的遵守 考勤時間與相關(guān) 規(guī)定，本季度沒有 遲到、早退等違紀 情況。 能起到表率 作用。能基本遵守考 勤時間與相關(guān) 規(guī)定，本

13、季度的 遲到、早退在 2 次以內(nèi)。不能很好的遵守考勤規(guī)定，本季度遲到、早退在 5次以內(nèi)。自覺、 自律性差，經(jīng)常違反考勤制 度與規(guī)定，本季 度遲到、早退在 8 次以上。漠視考勤制度 與規(guī)定，經(jīng)常 發(fā)生遲到、早 退想象，本季 度超過 10次， 造成較壞影響。20 分15 分一 19 分8 分一 14 分0 分一 7 分0 分會議岀席10 分對集團召開的各 種會議態(tài)度積極， 能及時按照規(guī)定 的時間參會。本季 度從未出現(xiàn)遲到 現(xiàn)象。嚴格遵守會 議紀律。能正確對待集 團的各會議，基 本能按照規(guī)定 的時間參會，但 偶爾有遲到現(xiàn) 象，基本能遵守 會議紀律?；灸軈⒓蛹瘓F 召開的各種會 議，但經(jīng)常有遲 到現(xiàn)象

14、或有違反會議紀律的情 況。對集團召開開的 各種會議態(tài)度消 極，經(jīng)常遲到并 不能遵守會議紀 律。對集團召開的 各種會議有抵 觸情緒，每次 都會發(fā)生遲到 或違反會議紀 律的情況。9 分一 10 分7 分一 8 分5 分一 7 分_2 分一 4 分0 分第三部分合計得分考核項目分值內(nèi)外部配合與貢獻50 分第四部分：內(nèi)外部貢獻與企業(yè)形象建設(shè)考評細則與對應(yīng)分值復(fù)核（董事會）能在圓滿完成本職工作以外，還積極從事其他的相關(guān)工作,為集團內(nèi)部管理與發(fā)展提供建設(shè)性意見或積極配合兄弟單位的工作開展，同時能負責(zé)協(xié)調(diào)一部分對外關(guān)系工作，成果顯著。41 分一 50 分能在完成本職工能在完成本職工配合與能動性較作以外。積極

15、配合其他兄弟單位的工作，能根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)安排完成對外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。31 分一 40 分作以外，尚能協(xié)助其他兄弟單位的的工作。對集團對外工作能起到一定的幫助作用。20 分一 30 分茶，只能在集團領(lǐng)導(dǎo)督促與要求下開展配合工作。度。10 分一 19 分無法對其他單位提供任何實質(zhì)性幫助，采取事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)0 分一 9 分精心整理頁腳內(nèi)容對外企業(yè)形象建設(shè)35 分能夠自覺領(lǐng)導(dǎo)本 單位依法、誠信的開展各種經(jīng)營管 理活動，本季度沒有任何違反法律 法規(guī)現(xiàn)象。能夠依法、誠信的 開展各種經(jīng)營管理 活動，對本單位內(nèi) 部出現(xiàn)的違法、違 規(guī)現(xiàn)象能及時糾 正。本單位的經(jīng)營管理活動 存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，糾正與改進速度不夠及 時，但沒有造成惡劣影 響的。本單位的經(jīng)營管理活動 存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，不能及時糾正與改進，被政府機關(guān)或集團通報 批評。35 分25 分15 分0 分重大突發(fā)事件處理15 分本季度單位未發(fā) 生任何非內(nèi)部原 因引起的重大突 發(fā)事件或發(fā)生突 發(fā)事件后能積極 妥善的處理未造 成單位損失與混 亂。本季度單位未發(fā)生 任何非內(nèi)部原因引 起的重大突發(fā)事件 或發(fā)生突發(fā)事件后 能進行妥善處理， 但造成單位損失與